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Palestra: A Arte de Tornar-se Inútil - Ricardo Vargas

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Palestra sobre desenvolvimento de líderes "A Arte de Tornar-se Inútil" realizada por Ricardo Vargas (Presidente da TMI-Brasil e sócio da TMI-Portugal) na ExpoGestão 2004.

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Palestra: A Arte de Tornar-se Inútil - Ricardo Vargas

  1. 1. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Desenvolver líderes para vencer desafios A Arte de Tornar-se Inútil Ricardo Vargas Joinville, 4 de Junho de 2004© 2004 Ricardo Vargas
  2. 2. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A liderança não existe.© 2004 Ricardo Vargas
  3. 3. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Existem líderes.© 2004 Ricardo Vargas
  4. 4. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Você só é líder se os seus colaboradores o afirmam.© 2004 Ricardo Vargas
  5. 5. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas As coisas importantes não se fazem sem preparação.© 2004 Ricardo Vargas
  6. 6. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A má gestão de pessoas é a principal causa de insatisfação nas empresas.© 2004 Ricardo Vargas
  7. 7. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Razões para a falta de preparação dos gestores: “Eu já faço isso” “Auto-ilusão de poder”© 2004 Ricardo Vargas
  8. 8. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A AUTO-ILUSÃO DE PODER CUSTA CARO!© 2004 Ricardo Vargas
  9. 9. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Os gestores têm défice de conhecimento de matemática relacional.© 2004 Ricardo Vargas
  10. 10. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas© 2004 Ricardo Vargas
  11. 11. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas© 2004 Ricardo Vargas
  12. 12. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A qualidade da relação é mais importante que as características do gestor, ou o seu estilo, para a equipe dar o seu melhor.© 2004 Ricardo Vargas
  13. 13. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas “Eu não sei ler um balancete, mas conheço quem saiba.” - Richard Branson, Virgin© 2004 Ricardo Vargas
  14. 14. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Os estudos e teorias tradicionais da liderança não levam em conta as restrições das empresas.© 2004 Ricardo Vargas
  15. 15. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Seja você mesmo, fazendo as coisas certas.© 2004 Ricardo Vargas
  16. 16. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas O que é fundamental na Gestão de Pessoas?© 2004 Ricardo Vargas
  17. 17. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Todos os dias gerir Responsabilidade Ética Competência da sua equipe.© 2004 Ricardo Vargas
  18. 18. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Desenvolvimento de líderes: 1. Resolver problemas reais 2. Respeitar as características do gestor 3. Fornecer metodologias flexíveis© 2004 Ricardo Vargas
  19. 19. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Metodologias para gerir os problemas reais de: Responsabilidade Ética Competência respeitando as características do gestor.© 2004 Ricardo Vargas
  20. 20. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Gerir a Responsabilidade© 2004 Ricardo Vargas
  21. 21. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Quem deve ser responsável pela competitividade da empresa?© 2004 Ricardo Vargas
  22. 22. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade© 2004 Ricardo Vargas
  23. 23. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade A responsabilidade é um atributo individual.© 2004 Ricardo Vargas
  24. 24. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Quem deve ser responsável pela competitividade da empresa?© 2004 Ricardo Vargas
  25. 25. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade© 2004 Ricardo Vargas
  26. 26. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Implemente um processo de libertação de responsabilidades.© 2004 Ricardo Vargas
  27. 27. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Qualquer responsabilidade deve ser assumida no nível mais baixo em que possa ser executada com competência.© 2004 Ricardo Vargas
  28. 28. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade© 2004 Ricardo Vargas
  29. 29. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência Gerir a Competência© 2004 Ricardo Vargas
  30. 30. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão© 2004 Ricardo Vargas
  31. 31. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência Implemente um processo de gestão de competências.© 2004 Ricardo Vargas
  32. 32. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência A Gestão de Competências é responsabilidade do líder.© 2004 Ricardo Vargas
  33. 33. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência Dia em que a equipe não ganhe competências fica mais próximo de ser excluída do mercado.© 2004 Ricardo Vargas
  34. 34. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética Gerir a Ética© 2004 Ricardo Vargas
  35. 35. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética Os programas de: Cidadania Códigos de ética Responsabilidade social Cartas de Valores não são a ética da empresa.© 2004 Ricardo Vargas
  36. 36. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética A ética da empresa são as práticas que os gestores têm e permitem no dia-a-dia.© 2004 Ricardo Vargas
  37. 37. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética Implemente um processo de Gestão da Ética© 2004 Ricardo Vargas
  38. 38. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de Pessoas Profissional© 2004 Ricardo Vargas
  39. 39. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas profissional Onde devem estar a responsabilidade, a ética e a competência?© 2004 Ricardo Vargas
  40. 40. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas profissional Nos códigos, sistemas e formulários? Ou nas práticas das pessoas?© 2004 Ricardo Vargas
  41. 41. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão© 2004 Ricardo Vargas
  42. 42. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas profissional É papel dos gestores fazer com que responsabilidade, ética e competência existam onde são necessárias: em toda a empresa.© 2004 Ricardo Vargas
  43. 43. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas profissional A Gestão de Pessoas profissional baseia-se em: Processos de trabalho racionais Melhores práticas comprovadas Conhecimento científico© 2004 Ricardo Vargas
  44. 44. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia© 2004 Ricardo Vargas
  45. 45. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia O líder, para ser bom, deve ser preguiçoso.© 2004 Ricardo Vargas
  46. 46. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia Uma preguiça que o leve a libertar-se das suas responsabilidades, passando-as a outros para que se desenvolvam.© 2004 Ricardo Vargas
  47. 47. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia O que faz a diferença não é a quantidade de coisas que você sabe, é a eficácia com que aplica o que sabe.© 2004 Ricardo Vargas
  48. 48. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão www.tmibrasil.com.br© 2004 Ricardo Vargas

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