Palestra: A Arte de Tornar-se Inútil - Ricardo Vargas
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Palestra sobre desenvolvimento de líderes "A Arte de Tornar-se Inútil" realizada por Ricardo Vargas (Presidente da TMI-Brasil e sócio da TMI-Portugal) na ExpoGestão 2004.
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- 1. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Desenvolver líderes para vencer desafios A Arte de Tornar-se Inútil Ricardo Vargas Joinville, 4 de Junho de 2004 © 2004 Ricardo Vargas
- 2. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A liderança não existe. © 2004 Ricardo Vargas
- 3. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Existem líderes. © 2004 Ricardo Vargas
- 4. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Você só é líder se os seus colaboradores o afirmam. © 2004 Ricardo Vargas
- 5. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas As coisas importantes não se fazem sem preparação. © 2004 Ricardo Vargas
- 6. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A má gestão de pessoas é a principal causa de insatisfação nas empresas. © 2004 Ricardo Vargas
- 7. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Razões para a falta de preparação dos gestores: “Eu já faço isso” “Auto-ilusão de poder” © 2004 Ricardo Vargas
- 8. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A AUTO-ILUSÃO DE PODER CUSTA CARO! © 2004 Ricardo Vargas
- 9. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Os gestores têm défice de conhecimento de matemática relacional. © 2004 Ricardo Vargas
- 10. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas © 2004 Ricardo Vargas
- 11. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas © 2004 Ricardo Vargas
- 12. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas A qualidade da relação é mais importante que as características do gestor, ou o seu estilo, para a equipe dar o seu melhor. © 2004 Ricardo Vargas
- 13. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas “Eu não sei ler um balancete, mas conheço quem saiba.” - Richard Branson, Virgin © 2004 Ricardo Vargas
- 14. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Os estudos e teorias tradicionais da liderança não levam em conta as restrições das empresas. © 2004 Ricardo Vargas
- 15. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Seja você mesmo, fazendo as coisas certas. © 2004 Ricardo Vargas
- 16. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas O que é fundamental na Gestão de Pessoas? © 2004 Ricardo Vargas
- 17. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Todos os dias gerir Responsabilidade Ética Competência da sua equipe. © 2004 Ricardo Vargas
- 18. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Desenvolvimento de líderes: 1. Resolver problemas reais 2. Respeitar as características do gestor 3. Fornecer metodologias flexíveis © 2004 Ricardo Vargas
- 19. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas Metodologias para gerir os problemas reais de: Responsabilidade Ética Competência respeitando as características do gestor. © 2004 Ricardo Vargas
- 20. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Gerir a Responsabilidade © 2004 Ricardo Vargas
- 21. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Quem deve ser responsável pela competitividade da empresa? © 2004 Ricardo Vargas
- 22. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade © 2004 Ricardo Vargas
- 23. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade A responsabilidade é um atributo individual. © 2004 Ricardo Vargas
- 24. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Quem deve ser responsável pela competitividade da empresa? © 2004 Ricardo Vargas
- 25. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade © 2004 Ricardo Vargas
- 26. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Implemente um processo de libertação de responsabilidades. © 2004 Ricardo Vargas
- 27. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade Qualquer responsabilidade deve ser assumida no nível mais baixo em que possa ser executada com competência. © 2004 Ricardo Vargas
- 28. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Responsabilidade © 2004 Ricardo Vargas
- 29. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência Gerir a Competência © 2004 Ricardo Vargas
- 30. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão © 2004 Ricardo Vargas
- 31. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência Implemente um processo de gestão de competências. © 2004 Ricardo Vargas
- 32. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência A Gestão de Competências é responsabilidade do líder. © 2004 Ricardo Vargas
- 33. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Competência Dia em que a equipe não ganhe competências fica mais próximo de ser excluída do mercado. © 2004 Ricardo Vargas
- 34. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética Gerir a Ética © 2004 Ricardo Vargas
- 35. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética Os programas de: Cidadania Códigos de ética Responsabilidade social Cartas de Valores não são a ética da empresa. © 2004 Ricardo Vargas
- 36. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética A ética da empresa são as práticas que os gestores têm e permitem no dia-a-dia. © 2004 Ricardo Vargas
- 37. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gerir a Ética Implemente um processo de Gestão da Ética © 2004 Ricardo Vargas
- 38. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de Pessoas Profissional © 2004 Ricardo Vargas
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- 40. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas profissional Nos códigos, sistemas e formulários? Ou nas práticas das pessoas? © 2004 Ricardo Vargas
- 41. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão © 2004 Ricardo Vargas
- 42. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas profissional É papel dos gestores fazer com que responsabilidade, ética e competência existam onde são necessárias: em toda a empresa. © 2004 Ricardo Vargas
- 43. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Gestão de pessoas profissional A Gestão de Pessoas profissional baseia-se em: Processos de trabalho racionais Melhores práticas comprovadas Conhecimento científico © 2004 Ricardo Vargas
- 44. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia © 2004 Ricardo Vargas
- 45. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia O líder, para ser bom, deve ser preguiçoso. © 2004 Ricardo Vargas
- 46. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia Uma preguiça que o leve a libertar-se das suas responsabilidades, passando-as a outros para que se desenvolvam. © 2004 Ricardo Vargas
- 47. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão Metodologia O que faz a diferença não é a quantidade de coisas que você sabe, é a eficácia com que aplica o que sabe. © 2004 Ricardo Vargas
- 48. A Arte de Tornar-se Inútil ExpoGestão www.tmibrasil.com.br © 2004 Ricardo Vargas