Apresentação da teoria de agilidade em escala usando o caso do Banese - Banco do Estado de Sergipe no 6º CSGPL - Congresso Sergipano de Gerenciamento de Projetos e Liderança.
Robotic Process Automation - Desafios dos Projetos de Automação [Semana das M...Kelly Sganderla
Apresentação do segundo dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução a RPA, projetos de automação e debate sobre os desafios deste tipo de projeto.
O documento descreve um evento sobre gestão de processos de negócio realizado em Porto Alegre no dia 10 de agosto de 2017, com discussões sobre boas práticas de BPM, modelagem de processos, tecnologias de gestão de processos e o mercado de trabalho para profissionais de BPM no Rio Grande do Sul.
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...Kelly Sganderla
O documento resume uma agenda de eventos sobre processos, robôs, inteligência artificial e estratégia para inovação tecnológica realizados pela empresa iProcess ao longo da semana, com apresentações diárias sobre esses temas por mediadoras e convidadas.
O documento discute as mudanças que o BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócios) impõe às empresas do século XXI. Apresenta brevemente a Teoria U e o Guia de Referência da Gestão para Excelência, destacando a importância da gestão por processos, da liderança transformadora e da adaptabilidade às mudanças. Também aborda os desafios da mudança cultural e a necessidade de mudança de comportamento dos líderes para que as transformações ocorram com sucesso.
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoEloGroup
Este documento discute como uma plataforma de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) pode transformar uma organização ao aumentar a velocidade no desenvolvimento de software, aumentar a produtividade dos trabalhadores do conhecimento e fornecer inteligência no monitoramento das operações por meio de análises automatizadas e mineração de processos.
DODFORTALEZA19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre...taty paya
O documento compara as práticas de DevOps com o esporte da arrancada, mostrando como ambos requerem agilidade, performance e trabalho em equipe. Apresenta como a telemetria e aprendizado contínuo são essenciais tanto para a arrancada quanto para DevOps. Conclui que ambos dependem de métricas, correção rápida de falhas e lições aprendidas para melhorar continuamente.
Ágil transformando o banco: Quem disse que seria fácil?Daniel Santos
Este documento descreve a jornada de transformação ágil do Banco Banese. O banco enfrentava problemas como pouca entrega de valor para os clientes, priorização caótica e demora nas entregas. Para resolver, eles realizaram pesquisas, destravaram o fluxo de entrega, coordenaram os times e focaram no trabalho correto. Os resultados incluíram aumento no uso de canais digitais, redução no lead time e melhorias na satisfação dos clientes. Lições importantes incluem a necessidade de práticas ágeis consistentes
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Product Camp Brasil
Bernardo Srulzon - Product & Data, GetNinjas
Vamos explorar o que torna uma cultura data-driven realmente eficiente: quais são os objetivos do time de BI/Data Science, como o time evolui com o tamanho da empresa, e quais processos permitem que ele contribua para melhores decisões de produto. Também vamos a fundo na infra-estrutura de coleta, enriquecimento e análise de dados, que permitem que estas decisões sejam tomadas rapidamente em um ambiente com mais de 1 bilhão de data points.
Robotic Process Automation - Desafios dos Projetos de Automação [Semana das M...Kelly Sganderla
Apresentação do segundo dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução a RPA, projetos de automação e debate sobre os desafios deste tipo de projeto.
O documento descreve um evento sobre gestão de processos de negócio realizado em Porto Alegre no dia 10 de agosto de 2017, com discussões sobre boas práticas de BPM, modelagem de processos, tecnologias de gestão de processos e o mercado de trabalho para profissionais de BPM no Rio Grande do Sul.
Processos, Robôs, Inteligência Artificial e Estratégia para Inovação Tecnológ...Kelly Sganderla
O documento resume uma agenda de eventos sobre processos, robôs, inteligência artificial e estratégia para inovação tecnológica realizados pela empresa iProcess ao longo da semana, com apresentações diárias sobre esses temas por mediadoras e convidadas.
O documento discute as mudanças que o BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócios) impõe às empresas do século XXI. Apresenta brevemente a Teoria U e o Guia de Referência da Gestão para Excelência, destacando a importância da gestão por processos, da liderança transformadora e da adaptabilidade às mudanças. Também aborda os desafios da mudança cultural e a necessidade de mudança de comportamento dos líderes para que as transformações ocorram com sucesso.
Como uma plataforma bpms pode transformar uma organizaçãoEloGroup
Este documento discute como uma plataforma de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) pode transformar uma organização ao aumentar a velocidade no desenvolvimento de software, aumentar a produtividade dos trabalhadores do conhecimento e fornecer inteligência no monitoramento das operações por meio de análises automatizadas e mineração de processos.
DODFORTALEZA19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre...taty paya
O documento compara as práticas de DevOps com o esporte da arrancada, mostrando como ambos requerem agilidade, performance e trabalho em equipe. Apresenta como a telemetria e aprendizado contínuo são essenciais tanto para a arrancada quanto para DevOps. Conclui que ambos dependem de métricas, correção rápida de falhas e lições aprendidas para melhorar continuamente.
Ágil transformando o banco: Quem disse que seria fácil?Daniel Santos
Este documento descreve a jornada de transformação ágil do Banco Banese. O banco enfrentava problemas como pouca entrega de valor para os clientes, priorização caótica e demora nas entregas. Para resolver, eles realizaram pesquisas, destravaram o fluxo de entrega, coordenaram os times e focaram no trabalho correto. Os resultados incluíram aumento no uso de canais digitais, redução no lead time e melhorias na satisfação dos clientes. Lições importantes incluem a necessidade de práticas ágeis consistentes
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Product Camp Brasil
Bernardo Srulzon - Product & Data, GetNinjas
Vamos explorar o que torna uma cultura data-driven realmente eficiente: quais são os objetivos do time de BI/Data Science, como o time evolui com o tamanho da empresa, e quais processos permitem que ele contribua para melhores decisões de produto. Também vamos a fundo na infra-estrutura de coleta, enriquecimento e análise de dados, que permitem que estas decisões sejam tomadas rapidamente em um ambiente com mais de 1 bilhão de data points.
Este documento fornece 3 frases ou menos que resumem as informações essenciais:
[1] O documento discute como implementar práticas ágeis em grandes empresas e organizações, abordando desafios como complexidade, burocracia e silos organizacionais.
[2] É apresentado um framework para transformação ágil, com foco em capacidades como liderança, adaptação cultural, inovação e entrega rápida através de times descentralizados.
[3] São dadas dicas práticas como mapear a corrente de
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SPBernardo Srulzon
1) O documento discute como a empresa GetNinjas estruturou seus times, infraestrutura e processos para tomar decisões de produto baseadas em mais de 1 bilhão de pontos de dados.
2) Apresenta como a empresa evoluiu de 20 mil para 120 mil pedidos ao longo de 3 anos, alterando seu foco e estrutura de acordo com as necessidades do negócio em cada estágio.
3) Explica como a empresa mudou de uma abordagem de web analytics para data warehousing, implementando o Snowplow para obter visibilidade mais profunda sobre
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaMayra de Souza
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Inception Enxuta - Direto ao Ponto
O Workshop Inception Enxuta simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
Inception Enxuta é uma técnica do livro Direto ao Ponto do autor Paulo Caroli.
Pontos trabalhados no Workshop:
MVP (Produto mínimo viável)
Visão do produto
Objetivos do produto
Personas
Jornada de usuários
Funcionalidades
Nivelamento das Funcionalidades
Sequenciamento das Funcionalidades
MVP Canvas
Durante o workshop trabalharemos boas práticas de facilitação de Inception.
O objetivo da metodologia Direto Ao Ponto é que você não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado.
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018Jonas Beto Rompkovski
Jonas Beto Rompkovski é um palestrante e fundador da Agile of Things, uma empresa de consultoria ágil. Ele desenvolveu uma técnica para mapear processos de negócios e sair do estado atual (AS IS) para o estado desejado (TO BE) em apenas 5 dias, combinando Design Sprint com Lean Thinking. Ele pretende compartilhar essa abordagem em um livro sobre inovação em processos de negócios.
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Raphael Molesim
O documento discute estratégias para transformação digital em empresas. Aborda quatro pontos principais: 1) Transformações digitais devem ocorrer de forma sustentável, não em "Big Bang"; 2) É importante evitar excesso de trabalho e manter equipes saudáveis; 3) Desenvolvedores experientes geram mais valor do que desenvolvedores baratos; 4) É preciso focar mais em valor do que em custos e planejamento rígido.
Palestra realizada pela Troposlab aceleradora de negócios, projetos e pessoas para ajudar a adaptação dos líderes na imposição de mudanças trazidas pela pandemia de 2020. O trabalho remoto e adaptação a ele foi citado como a segunda maior barreira a inovação nesse período.
Apresenta boas práticas para repensar processos de forma a tornar o trabalho remoto, gestão e cultura no trabalho remoto.
Escute nosso podcast sobre o tema: https://open.spotify.com/show/4eIqH4I1VfThZB8F8amyce?si=tZDHNKJaTH-yJqGP6h25og
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
O documento discute quatro padrões anti-transformação digital: 1) acreditar que transformações precisam ser rápidas e em larga escala, 2) focar em alta utilização de recursos, 3) contratar desenvolvedores apenas pelo custo, e 4) priorizar custo em vez de valor. A apresentação argumenta que abordagens sustentáveis, foco em qualidade e valor, e investimento em talentos são mais efetivos para transformação digital.
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholdersNeue Labs
O documento fornece informações sobre um workshop sobre portais corporativos e experiência do usuário. Ele resume a experiência do palestrante em projetos web e portais corporativos, apresenta a agenda do workshop cobrindo tópicos como introdução a portais corporativos, experiência do usuário, pesquisa com usuários e teste de protótipos. O documento também discute conceitos como o que são portais corporativos, por que eles nem sempre são populares entre os usuários e a importância da pesquisa com usuários para melhorar a experiência.
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulMayra de Souza
Facilitação Mayra Souza e Marco Antonio Silva
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
O documento discute as diferentes perspectivas do papel de Product Owner (PO), incluindo PO Proxy, PO Discovery, PO Gerente de Produto, entre outros. Também aborda como o PO pode ajudar a definir objetivos e métricas chave para o produto, alinhar a visão dos stakeholders e time de desenvolvimento, e inspirar a entrega do time através de métodos ágeis.
O documento discute a importância de se definir regras explícitas para o time ágil, como as regras afetam a colaboração e entregas. É sugerido que a equipe reflita periodicamente sobre como melhorar a eficiência e ajuste seu comportamento.
Apresentação da equipe da Locaweb no Interaction Southamerica 2010 em Curitiba:
- Alexandre Freire (@freire_dasilva);
- Andressa Vieira (@andressavieira);
- Rene de Paula (@renedepaula).
Eles falaram sobre a evolução da área de UX na empresa e compartilharam o que estão aprendendo por lá, após a adoção de métodos ágeis de desenvolvimento.
DODFLN19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre agili...taty paya
O documento discute as lições que a indústria de corridas de arrancada pode ensinar sobre agilidade e performance em TI. Ele explica como as etapas do desenvolvimento de um carro de corrida se correlacionam com as práticas DevOps, e como ambos requerem planejamento, construção, teste, implantação contínua e aprendizado para entregar valor rapidamente e lidar com falhas. O autor argumenta que cultura, automação, medição e compartilhamento de lições aprendidas são essenciais para que a TI seja ágil e performática
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele apresenta Mayra Souza e Paulo Caroli, os facilitadores, e descreve as atividades planejadas para a inception, incluindo definir a visão do produto, objetivos, personas, funcionalidades, jornada do usuário, sequenciamento em MVPs e canvas MVP. O workshop visa alinhar a equipe e entender coletivamente o escopo inicial do produto.
Workshop Inception Enxuta em Alphaville na CathoMayra de Souza
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele descreve as atividades realizadas durante o workshop, incluindo definição de MVP, planejamento da semana, identificação de personas e funcionalidades, nivelamento de funcionalidades, trade-offs, jornada do usuário e sequenciamento de funcionalidades em MVPs. O objetivo é praticar uma abordagem enxuta para planejar o início de um projeto de forma colaborativa.
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
Este documento discute as seguintes informações essenciais sobre organizações virtuais e empreendedorismo:
1) Organizações virtuais são modelos organizacionais apoiados por tecnologia que permitem que pessoas trabalhem em rede sem necessariamente estarem no mesmo espaço físico.
2) Startups são empreendimentos baseados em tecnologia que buscam criar novos produtos ou serviços inovadores por meio de modelos de negócios escaláveis e repetíveis.
3) O MVP (produto mínimo viável) é a versão
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
Este documento fornece 3 frases ou menos que resumem as informações essenciais:
[1] O documento discute como implementar práticas ágeis em grandes empresas e organizações, abordando desafios como complexidade, burocracia e silos organizacionais.
[2] É apresentado um framework para transformação ágil, com foco em capacidades como liderança, adaptação cultural, inovação e entrega rápida através de times descentralizados.
[3] São dadas dicas práticas como mapear a corrente de
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SPBernardo Srulzon
1) O documento discute como a empresa GetNinjas estruturou seus times, infraestrutura e processos para tomar decisões de produto baseadas em mais de 1 bilhão de pontos de dados.
2) Apresenta como a empresa evoluiu de 20 mil para 120 mil pedidos ao longo de 3 anos, alterando seu foco e estrutura de acordo com as necessidades do negócio em cada estágio.
3) Explica como a empresa mudou de uma abordagem de web analytics para data warehousing, implementando o Snowplow para obter visibilidade mais profunda sobre
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaMayra de Souza
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Inception Enxuta - Direto ao Ponto
O Workshop Inception Enxuta simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
Inception Enxuta é uma técnica do livro Direto ao Ponto do autor Paulo Caroli.
Pontos trabalhados no Workshop:
MVP (Produto mínimo viável)
Visão do produto
Objetivos do produto
Personas
Jornada de usuários
Funcionalidades
Nivelamento das Funcionalidades
Sequenciamento das Funcionalidades
MVP Canvas
Durante o workshop trabalharemos boas práticas de facilitação de Inception.
O objetivo da metodologia Direto Ao Ponto é que você não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado.
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
Palestra sobre Design Sprint for Process no Agile Curitiba Conference 2018Jonas Beto Rompkovski
Jonas Beto Rompkovski é um palestrante e fundador da Agile of Things, uma empresa de consultoria ágil. Ele desenvolveu uma técnica para mapear processos de negócios e sair do estado atual (AS IS) para o estado desejado (TO BE) em apenas 5 dias, combinando Design Sprint com Lean Thinking. Ele pretende compartilhar essa abordagem em um livro sobre inovação em processos de negócios.
Leadership Mindset Anti Patterns - Scrum Gathering Rio 2018Raphael Molesim
O documento discute estratégias para transformação digital em empresas. Aborda quatro pontos principais: 1) Transformações digitais devem ocorrer de forma sustentável, não em "Big Bang"; 2) É importante evitar excesso de trabalho e manter equipes saudáveis; 3) Desenvolvedores experientes geram mais valor do que desenvolvedores baratos; 4) É preciso focar mais em valor do que em custos e planejamento rígido.
Palestra realizada pela Troposlab aceleradora de negócios, projetos e pessoas para ajudar a adaptação dos líderes na imposição de mudanças trazidas pela pandemia de 2020. O trabalho remoto e adaptação a ele foi citado como a segunda maior barreira a inovação nesse período.
Apresenta boas práticas para repensar processos de forma a tornar o trabalho remoto, gestão e cultura no trabalho remoto.
Escute nosso podcast sobre o tema: https://open.spotify.com/show/4eIqH4I1VfThZB8F8amyce?si=tZDHNKJaTH-yJqGP6h25og
Leadership Mindset Anti Patterns - Agile Brazil 2018Raphael Molesim
O documento discute quatro padrões anti-transformação digital: 1) acreditar que transformações precisam ser rápidas e em larga escala, 2) focar em alta utilização de recursos, 3) contratar desenvolvedores apenas pelo custo, e 4) priorizar custo em vez de valor. A apresentação argumenta que abordagens sustentáveis, foco em qualidade e valor, e investimento em talentos são mais efetivos para transformação digital.
Workshop: Ouvindo usuários e stakeholdersNeue Labs
O documento fornece informações sobre um workshop sobre portais corporativos e experiência do usuário. Ele resume a experiência do palestrante em projetos web e portais corporativos, apresenta a agenda do workshop cobrindo tópicos como introdução a portais corporativos, experiência do usuário, pesquisa com usuários e teste de protótipos. O documento também discute conceitos como o que são portais corporativos, por que eles nem sempre são populares entre os usuários e a importância da pesquisa com usuários para melhorar a experiência.
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulMayra de Souza
Facilitação Mayra Souza e Marco Antonio Silva
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
O documento discute as diferentes perspectivas do papel de Product Owner (PO), incluindo PO Proxy, PO Discovery, PO Gerente de Produto, entre outros. Também aborda como o PO pode ajudar a definir objetivos e métricas chave para o produto, alinhar a visão dos stakeholders e time de desenvolvimento, e inspirar a entrega do time através de métodos ágeis.
O documento discute a importância de se definir regras explícitas para o time ágil, como as regras afetam a colaboração e entregas. É sugerido que a equipe reflita periodicamente sobre como melhorar a eficiência e ajuste seu comportamento.
Apresentação da equipe da Locaweb no Interaction Southamerica 2010 em Curitiba:
- Alexandre Freire (@freire_dasilva);
- Andressa Vieira (@andressavieira);
- Rene de Paula (@renedepaula).
Eles falaram sobre a evolução da área de UX na empresa e compartilharam o que estão aprendendo por lá, após a adoção de métodos ágeis de desenvolvimento.
DODFLN19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre agili...taty paya
O documento discute as lições que a indústria de corridas de arrancada pode ensinar sobre agilidade e performance em TI. Ele explica como as etapas do desenvolvimento de um carro de corrida se correlacionam com as práticas DevOps, e como ambos requerem planejamento, construção, teste, implantação contínua e aprendizado para entregar valor rapidamente e lidar com falhas. O autor argumenta que cultura, automação, medição e compartilhamento de lições aprendidas são essenciais para que a TI seja ágil e performática
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele apresenta Mayra Souza e Paulo Caroli, os facilitadores, e descreve as atividades planejadas para a inception, incluindo definir a visão do produto, objetivos, personas, funcionalidades, jornada do usuário, sequenciamento em MVPs e canvas MVP. O workshop visa alinhar a equipe e entender coletivamente o escopo inicial do produto.
Workshop Inception Enxuta em Alphaville na CathoMayra de Souza
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele descreve as atividades realizadas durante o workshop, incluindo definição de MVP, planejamento da semana, identificação de personas e funcionalidades, nivelamento de funcionalidades, trade-offs, jornada do usuário e sequenciamento de funcionalidades em MVPs. O objetivo é praticar uma abordagem enxuta para planejar o início de um projeto de forma colaborativa.
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
Este documento discute as seguintes informações essenciais sobre organizações virtuais e empreendedorismo:
1) Organizações virtuais são modelos organizacionais apoiados por tecnologia que permitem que pessoas trabalhem em rede sem necessariamente estarem no mesmo espaço físico.
2) Startups são empreendimentos baseados em tecnologia que buscam criar novos produtos ou serviços inovadores por meio de modelos de negócios escaláveis e repetíveis.
3) O MVP (produto mínimo viável) é a versão
Os desafios de desenvolver uma cultura ágil: eficácia, eficiência e economiaRaphael Donaire Albino
Palestra onde compartilho ferramentas aplicadas em equipes que atuam em contextos ágeis e que foram úteis para a criação de ambientes eficientes (fazer a coisa da forma certa), eficazes (fazer o que é importante para o negócio) e econômicos (fazer de uma maneira barata).
Semelhante a Agilidade em escala na teoria e na pratica (20)
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
2. Pegue um balão
Pense em uma pergunta sobre Agilidade
Encha o balão
Procure uma pessoa que não esteja sentada em sua
mesa e faça a sua pergunta a ela
3. INTERESSE
Agilidade, Lean, Kanban,
DevOps e Transformação Digital
NO MOMENTO ESTOU
Gerente de Infraestrutura
Grupo de Coalizão Ágil
CERTIFICAÇÕES
Ágil: PSM I, PSPO I, LITA, ASF, SFC
Outras: PMP, ITIL, CTFL, CPA-20
EU
Daniel Souza Santos
Mais de 11 anos de Banese
4. Músico amador
Cervejeiro mais amador ainda
Pai ágil
e nas horas vagas?
RODRIGO LARA
+19 anos em tecnologia da informação
+3 anos dedicado à agilidade em escala
Gestão de portfolio e projetos em
diversas empresas no Brasil para retail,
telecom, tecnologia e setor financeiro
Apaixonado pelo poder da Agilidade de
transformar a vida das pessoas (e das
corporações).
7. www.agilemanifesto.org
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à
esquerda.
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software,
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através
deste trabalho, passamos a valorizar:
18. Planejamento de Longo Prazo
(1 ano ou mais)
Planejamento de Curto Prazo
(2 a 4 semanas)
Planejamento de Médio Prazo
(2 a 3 meses)
DIA
ITERAÇÃO
RELEASE
ROADMAP
VISÃO
23. DIA 1 DIA 2
VISÃO
ROADMAP
CONTEXTO
PLANEJAMENTO
DOS TIMES
AJUSTES
RISCOS
DEPENDÊNCIAS
COMPROMISSO
COMPARTILHADO
24.
25.
26.
27.
28.
29. BANESE CASSE SERGUS CORRETORA SEAC
INSTITUTO
BANESE
Empregos Diretos
+1.700
Empregos Terceirizados
+350
Cursos e Treinamentos
2014 a 2017
+R$ 3,3 mi
30. 800 mil
Pessoa Física
30 mil
Pessoa Jurídica
+540 mil
Banese Card
Clientes
63
Agências
236
Correspondentes
500
ATMs
Canais
Convencionais
+65%
Internet e Celular
+14%
ATMs
+3%
Saque e Pague
Autoatendimento
57º
Maior banco
do Brasil
4º
Rentabilidade
Operacional
7,23 (Ótimo)
Maior Score
Bancos tradicionais
Reconhecimento
4.9 bi
Ativo Total
2.3 bi
Crédito Total
4.3 bi
Captação Total
1.4 bi
Vendas cartão
Balanço
+39%
Crédito Comercial
+44%
Depósito à Vista
+42%
Depósito a Prazo
Market Share
31. TO DO DOING DONE
Como
Tudo
Começou?
Back to
Basics
A JornadaDesafios
Resultados
e Lições
Aprendidas
Melhoria
Contínua
32.
33. TO DO DOING DONE
Como
Tudo
Começou?
Back to
Basics
A JornadaDesafios
Resultados
e Lições
Aprendidas
Melhoria
Contínua
35. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
36.
37. TO DO DOING DONE
Como
Tudo
Começou?
Back to
Basics
A JornadaDesafios
Resultados
e Lições
Aprendidas
Melhoria
Contínua
39. Transformar o Banese em um banco
digital...
...permanecendo confiável e sem perder
sua identidade regional.
#pessoal #digital #ideal #atual #social
42. Pesquisa sobre o
Banese
Observação do trabalho
e cerimônias
Revisão de dados e
artefatos
Entrevistas
JORNADA
ORGANIZATIONAL DISCOVERY – COMO FOI?
43. 2017/2018 AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL
DESTRAVAR MOTOR
DE ENTREGA DE
VALOR
COORDENAÇÃO DE
TRABALHO DOS
TIMES
FOCO NO
TRABALHO
CORRETO
CADÊNCIA
ORGANIZACIONAL
JORNADA
ORGANIZATIONAL DISCOVERY - RESULTADO
44. TO DO DOING DONE
Como
Tudo
Começou?
Back to
Basics
A JornadaDesafios
Resultados
e Lições
Aprendidas
Melhoria
Contínua
45. DESAFIO
DESTRAVAR O MOTOR DE ENTREGA
Back to Basics: Coaching,
mentoring, treinamentos e
certificações
Diminuir e limitar o WIP
(Work in Progress)
Definição de Product
Owners por time
46. Evoluir práticas DevOps
Adoção de Serviços e
APIs
Ferramenta de
Planejamento e
Execução das entregas
DESAFIO
DESTRAVAR O MOTOR DE ENTREGA
47. DESAFIO
COORDENAÇÃO DE TRABALHO DOS TIMES
Donos de Produto
trabalhando
colaborativamente
Planejamento integrado
das equipes
Inspeção e Adaptação:
Reuniões de sincronização
de Scrum Masters e POs
Foco e Coordenação
50. TO DO DOING DONE
Como
Tudo
Começou?
Back to
Basics
A JornadaDesafios
Resultados
e Lições
Aprendidas
Melhoria
Contínua
51. RESULTADOS
Uso Canais Digitais
26%
Satisfação APP
ANDROID: 4,1 para 4,3
IOS: 3,5 para 4,7
Lead Time
70%
Previsibilidade
Mais de 85%
Avaliação (Reclame Aqui)
3,75 para 7,23
Throughput
15%
*1 ano *8 meses
52. Donos de produtos que
não estão 100%
dedicados
Escritório de Projetos e
Comitê de Planejamento
Estratégico
Priorização da alocação
de recurso em detrimento
ao fluxo contínuo
Times responsáveis por
vários produtos
LIÇÕES APRENDIDAS
O QUE NÃO ESTÁ FUNCIONANDO LEGAL
53. Meetups e Participação
em eventos
Donos de Produto e
Gerente de Produto
Scrum e Práticas XP,
Lean, Kanban
Práticas DevOps
Agile Coach
Planning Onion e
Planejamentro Integrado
LIÇÕES APRENDIDAS
O QUE ESTÁ FUNCIONANDO LEGAL
54. TO DO DOING DONE
Como
Tudo
Começou?
Back to
Basics
A Jornada Desafios
Resultados
e Lições
Aprendidas
Melhoria
Contínua