O documento discute a importância do autoconhecimento para identificar as próprias forças, estilo de trabalho e valores, de modo a encontrar o ambiente e papel mais adequados para desempenhar o máximo de suas capacidades.
2. Resumo do Artigo
Managing Oneself (Harvard Business Review)
Peter F. Drucker
Neste artigo Peter Drucker explica como
identificar nossas forças, reconhecer nossa
forma de trabalhar com os outros e identificar o
tipo de ambiente que melhor combina com
nosso estilo, sendo assim é uma jóia no que se
refere a autoconhecimento.
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3. Olá!
Eu sou Cristiane Thiel
Fiz esse resumo pois considero o autoconhecimento
a chave para o sucesso e grandes conquistas em
qualquer área da vida. Aproveite!
5. “É necessário muito mais energia
e trabalho para sair da
incompetência e chegar a
mediocridade do que ir de um
alto desempenho a excelência.
6. Performance e Resultados
▸ Defina objetivos com prazo de 9 a 12 meses
▸ Anote os resultados esperados
▸ Analise onde suas expectativas estavam
certas e onde você falhou
7. Próximos Passos
▸ Concentre-se em suas forças, entenda
onde suas forças podem produzir os
resultados que você deseja.
▸ Aprimore suas forças.
▸ Perceba onde sua arrogância está te
impedindo de enxergar suas falhas.
10. Você é um leitor ou um ouvinte?
Algumas pessoas preferem receber informações
por meio de gráficos e relatórios, preferem ler.
Outras já preferem escutar um audiobook ou um
discurso.
É uma questão de
Personalidade
11. O ensino é organizado com uma determinada
metodologia, como se todos aprendessem da
mesma forma. Porém cada pessoa tem um
modo de aprender diferente.
Algumas pessoas precisam tomar notas, outras
aprendem falando. Não basta conhecer seu jeito
de aprender, é necessário que você pratique e
aproveite ao máximo sua capacidade.
Como você aprende?
12. Existem mais Perguntas
Você trabalha melhor
em grupo ou sozinho?
Se trabalha melhor
em grupo, qual tipo
de papel desempenha
com mais eficácia?
Subordinado? Líder?Seu desempenho é
melhor em grandes
corporações ou em
empresas menores?
Ambientes estruturados ou
com alto nível de stress?
Você é melhor tomando decisões e
assumindo riscos ou aconselhando?
13. Respeite seus
Valores
Organizações e pessoas
têm valores. Busque
ambientes com os
mesmos valores que os
seus. Somente assim
você terá o sentimento
de que está realizando
algo importante.
14. NÃO TENTE
MUDAR
Trabalhe duro para aperfeiçoar cada vez
mais a sua performance e não tente realizar
trabalhos em que você não seja bom.
16. Armadilhas ou Oportunidades
Conhecer as respostas para essas perguntas vai te
fazer descobrir o lugar ao qual você pertence.
▸ Quais são minhas forças?
▸ Como eu trabalho?
▸ Quais são meus valores?
É assim que você evita armadilhas, oportunidades
que se tornam pesadelos.
Assim é o caminho para a excelência.
17. Qual será a sua
Contribuição
Organizações e pessoas
têm valores. Busque
ambientes com os
mesmos valores que os
seus. Somente assim
você terá o sentimento
de que está realizando
algo importante.
18. Perguntas Chave
Para definir qual será a sua contribuição, você deve
responder essas três perguntas:
▸ O que a situação demanda?
▸ Levando em consideração suas forças, seu modo
de trabalhar e seus valores, como você pode
contribuir com a solução?
▸ Quais resultados devem ser atingidos para fazer a
diferença?
O que fazer? Onde e como começar?
Quais são as metas e os prazos?
20. Seja Claro
Quando começar um trabalho com alguém, explique:
▸ Aqui está no que eu sou bom
▸ Assim é como trabalho
▸ Esses são meus valores
▸ Veja como posso contribuir
▸ Estou concentrado nessas tarefas e esses são os
resultados que as pessoas esperam de mim
21. Não se trata de
força ou poder.
Relacionamentos são
baseados em confiaça
22. Espero que tenha gostado do resumo
que fiz desse livro fantástico que me
trouxe tantos insights.
Para saber mais sobre meu trabalho,
acesse meu site:
cristianethiel.com.br
Obrigada por ler!