Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 7 de fevereiro de 2013Curso GEPIMVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DERELATÓRIO DE...
Gerenciamento e Execução de  Projetos de Inovação em  Empresas (GEPI)  MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STAT...
Um projeto só é realizável se for gerenciávelFoco do exercício: preparar o relatório no. 1(situação inicial) para um proje...
Planejamento do tempo• Estimativa: 4 horas de trabalho
Partes do relatório - cabeçalho• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO• <NOME DO PROJETO>• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>
RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO
TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADOPara esta parte pode-se copiar a parte“Trabalho Planejado para o Próximo Mês” dorelató...
TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADONesta parte fornece-se uma visão geral dotrabalho realizado e marcos e entregáveisatingi...
TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊSNesta parte deve-ser fornecer uma visão geraldo trabalho a ser realizado durante o pr...
OCORRÊNCIAS PENDENTES        (AINDA NÃO SOLUCIONADAS)Esta parte deve conter uma lista deocorrências pendentes junto com se...
RISCOS PENDENTESEsta parte deve conter uma lista de todos osriscos pendentes (riscos que ocorreram ouestão prestes a acont...
ENTREGÁVEIS E MARCOS
REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO
INDICADORES DE DESEMPENHOCronograma – o Projeto está Adiantado/AtrasadoVariação do Cronograma (Schedule Variance SV):     ...
INDICADORES DE DESEMPENHOCusto – o Projeto está Acima/Abaixo do  OrçamentoVariação do Custo (Cust Variance CV): $xxxÍndice...
Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seurelatório e criticá-lo.     José Antonio Lerosa de Siqueira   jals@usp...
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Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira

Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1973), mestrado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1982) e doutorado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1994). Atualmente é professor - SENAI - Departamento Regional de São Paulo e professor assistente doutor da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Educação Para o Empreendedorismo, atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo, trabalho colaborativo, ensino de engenharia, indústria da construção e projeto estrutural.

fonte: CNPq - http://lattes.cnpq.br/2207507042521968

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MVE8.4 - Montagem de um Modelo de Relatório de Status

  1. 1. Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 7 de fevereiro de 2013Curso GEPIMVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DERELATÓRIO DE STATUSRedação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
  2. 2. Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI) MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STATUSJOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP
  3. 3. Um projeto só é realizável se for gerenciávelFoco do exercício: preparar o relatório no. 1(situação inicial) para um projeto de inovação deuma empresa.Participantes que sejam da mesma equipe devemelaborar um único relatório, com o envolvimento detodos eles.Siga o modelo fornecido no site(Relatório de Situação de Projeto.pdf)
  4. 4. Planejamento do tempo• Estimativa: 4 horas de trabalho
  5. 5. Partes do relatório - cabeçalho• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO• <NOME DO PROJETO>• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>
  6. 6. RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO
  7. 7. TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADOPara esta parte pode-se copiar a parte“Trabalho Planejado para o Próximo Mês” dorelatório de situação do mês anterior.
  8. 8. TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADONesta parte fornece-se uma visão geral dotrabalho realizado e marcos e entregáveisatingidos e entregues durante o mês passado.
  9. 9. TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊSNesta parte deve-ser fornecer uma visão geraldo trabalho a ser realizado durante o próximomês e os marcos e entregáveis que espera-sesejam atingidos e entregues.
  10. 10. OCORRÊNCIAS PENDENTES (AINDA NÃO SOLUCIONADAS)Esta parte deve conter uma lista deocorrências pendentes junto com seusrespectivos status.
  11. 11. RISCOS PENDENTESEsta parte deve conter uma lista de todos osriscos pendentes (riscos que ocorreram ouestão prestes a acontecer).
  12. 12. ENTREGÁVEIS E MARCOS
  13. 13. REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO
  14. 14. INDICADORES DE DESEMPENHOCronograma – o Projeto está Adiantado/AtrasadoVariação do Cronograma (Schedule Variance SV): $xxxxÍndice de Desempenho do Cronograma (Schedule Performance Index SPI): x.xx
  15. 15. INDICADORES DE DESEMPENHOCusto – o Projeto está Acima/Abaixo do OrçamentoVariação do Custo (Cust Variance CV): $xxxÍndice de Desempenho do Custo (Cost Performance Index CPI): x.xx
  16. 16. Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seurelatório e criticá-lo. José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br

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