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Essa foi a palestra de Abertura da Trilha de Management 3.0 do TDC 2014

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Management 3.0 em 20 minutos

  1. 1. André Faria (@andrefaria) Manoel Pimentel (@manoelp) em 20 minutos
  2. 2. http://blog.andrefaria.com @andrefaria
  3. 3. Jurgen Appelo
  4. 4. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-­‐drop-­‐worker-­‐happiness-­‐and-­‐what-­‐your-­‐company-­‐can-­‐do-­‐about-­‐it   The  Sharp  Drop-­‐Off  In  Worker  Happiness Atualmente,  por  volta  de   metade  dos  trabalhadores   americanos  odeiam  seus   trabalhos.
  5. 5. A  gestão  é  importante  demais   para  ser  deixada  apenas  para   os  gerentes.
  6. 6. 3.0? Por que
  7. 7. “O Século 21 é o Século da Complexidade” Stephen  Hawking
  8. 8. Isso  é  possível? colaboradores  /  trabalhadores fornecedores  /  parceiros comunidade  /  sociedade clientes  /   usuários acionistas  /  donos
  9. 9. For every complex problem there is an answer that is clear, simple, and wrong. H. L. Mencken
  10. 10. Management  3.0
  11. 11. As  pessoas  são  as  partes  mais   importantes  da  organização  e  gestores   devem  fazer  tudo  o  que  puderem  para   manter  as  pessoas  aWvas,  criaWvas,  e   moWvadas.
  12. 12. Motivação não se trata apenas de Dinheiro
  13. 13. Equipes  podem  se  auto-­‐organizar,  e   isso  querer  empoderamento,   autorização,  e  cofiança  da  gestão.
  14. 14. Há 7 níveis de autoridade
  15. 15. 1. Contar
 decidir  como  gerente   2. Vender
 convencer  as  pessoas  da  sua  decisão   3. Consultar
 colher  informações  do  time  antes  de  decidir   4. Concordar
 decidir  junto  com  o  time   5. Aconselhar
 influenciar  a  decisão  do  time   6. Interrogar
 pedir  feedback  depois  da  decisão  do  time   7. Delegar
 sem  influencia,  deixar  o  time  resolver Os 7 níveis de autoridade
  16. 16. Delegar é um Investimento!
  17. 17. A  auto-­‐organização  pode   levar  a  qualquer  coisa,  e  por   isso  é  preciso  proteger  as   pessoas  e  os  recursos   comparWlhados… …e  dar  as  pessoas  um   propósito  e  metas  claras.
  18. 18. “Trabalhar com o sistema para balancear entre a ordem e o caos é uma das principais atividades do gestor, e ele o faz trabalhando as restrições do sistema” - Direcionar o time através de metas - Proteger o Indivíduo e o Time - Proteger Recursos Compartilhados
  19. 19. Metas por Contexto
  20. 20. Lembre-­‐se  de  comunicar  suas  metas
  21. 21. Equipes  não  podem   aWngir  suas  metas  se   seus  membros  não   esWvem  capacitados  o   suficiente,  e  a  gestão   deve  contribuir  para  o   desenvolvimento  de   suas  competências.
  22. 22. Muitas  equipes  operam    no  contexto  de  uma  organização   complexa,  e  por  isso  é  importante  considerar  estruturas  que   suportem  a  boa  comunicação.
  23. 23. Lideranças? Como escalar? Comunicação? Generalistas x Especialistas? Formar Times Times funcionais x Cross-funcionais x Multi-funcionais?
  24. 24. Business Guilds
  25. 25. Pessoas,  equipes,  e   organizações  precisam   melhorar  conWnuamente   para  adiar  o  fracasso  o   quanto  for  possível.
  26. 26. B  =  f  (P,E)   Behavior  is  a  funcWon  of  an  individual’s   personality  and  his/her  environment.   -­‐  Kurt  Lewin
  27. 27. h"p://www.adaptworks.com.br Consulte  os  Próximos  Treinamentos h"p://www.management30.com/events/schedule/
  28. 28. Icons  and  IllustraWons  by  Jurgen  Appelo  (noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/ink/andrefariagomes andrefaria.com andrefaria@andrefaria.com
  29. 29. @andrefariaandrefaria.com

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