O documento discute vários tópicos relacionados a gestão de projetos e empreendedorismo, incluindo: 1) como o gerente de projetos deve reagir quando o projeto não está sendo executado conforme o planejado; 2) a relação entre a declaração de escopo e o encerramento do projeto; e 3) as características-chave de um empreendedor de sucesso.
4. Conforme discutido em sala de aula, qual
deve ser a atitude do Gerente de Projeto ao
identificar (durante o Monitoramento) que o
projeto não está sendo executado conforme
o planejado?
[1 PONTO]
5. Há desvios?
Avaliar se é necessário definir um plano de ação
para que o projeto volta ao planejado ou se é
necessário rever o planejamento
Mudanças são necessárias?
Etapa 2. Gerenciar as mudanças
Pior do que tomar a decisão errada é não
tomar uma decisão!
6.
7. Qual é a relação entre a Declaração de
Escopo e o encerramento do projeto?
[1 PONTO]
8. Homologar e formalizar a entrega...
Entregamos tudo que foi combinado?
▪ Neste momento, é possível avaliar se o escopo foi bem
feito
Formalização da entrega:
E-mail
Assinatura
Ata de reunião
Etc.
9. Se o jogo não for bem combinado, seu cliente
não fará a homologação e você corre o risco
de ter um projeto sem fim...
10.
11. Por que é importante pensar na Justificativa
do projeto?
[1 PONTO]
12. A justificativa deve responder a seguinte
pergunta: Qual problema precisamos
resolver?
Aqui o foco é no problema, e não na solução
A solução será descrita nas seções...
▪ 5. Descrição Macro da Solução
▪ 6. Escopo / Principais entregas
13. Por que é importante pensar na justificativa?
Precisamos entender o problema, antes de propor
(ou detalhar) a solução!
Cuidado ao perder o foco da justificativa do
projeto!
“People don’t want to buy a quarter-inch drill.They
want a quarter-inch hole!” Theodore Levitt
14.
15. Defina os seguintes termos: [1 PONTO]
Risco
Premissa
Restrição
Escopo do Projeto
16. Premissa
São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem
prova ou demonstração
Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa
para dar certo
Restrição
Limitação ou imposição de limite
Seu projeto precisa ser realizado dentro do limite
definido
17. O trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado
com as características e funções
especificadas
Fonte: PMBoK, 4ª Edição
Não basta definir o que faz parte do escopo,
mas, principalmente, o que está fora do
escopo
18. Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto
21. Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
22. Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
28. Não tente seguir a história de
terceiros! Construa a sua
história.
29.
30. Pesquisas acadêmicas identificaram algumas
características que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos, liste cinco
características apresentadas em sala de aula.
[1 PONTO]
31. Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança,
otimismo e necessidade de realização
Tem perseverança e tenacidade
Considera o fracasso um resultado como
outro qualquer; aprende com resultados
negativos, com os próprios erros
Tem grande energia. É um trabalhador
incansável
Sabe fixar metas e atingí-las
32. Tem sempre alto comprometimento. Crê no
que faz
É um sonhador realista. Embora racional,
sabe usar a parte direita do cérebro
É orientado para resultados, para o futuro,
para o longo prazo
Conhece muito bem o ramo em que atua
33. Define o que deve aprender (a partir do não
definido) para realizar suas visões
Cria um método próprio de aprendizagem.
Aprende a partir do que faz
Tem alta tolerância à ambiguidade e à
incerteza; é hábil em definir a partir do
indefinido
Traduz seus pensamentos em ações
34. Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida.A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações
Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
É líder
35. Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida.A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações
Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
É líder
36. Muitas das características listadas são
aprendidas, outras já estão em você e são
despertadas pela sua vontade de realizar os
próprios sonhos
37.
38. O livro Introdução ao Empreendedorismo –
Despertando a atitude empreendedora fala
sobre os 10 mandamentos do empreendedor,
entre eles estão Assumir riscos racionalmente
e Tomada de decisões como um processo, liste
outros três mandamentos sugeridos pelos
autores.
[1 PONTO]
39. 1. Assumir riscos racionalmente
2. Identificar oportunidades sistematicamente
3. Valorizar e buscar o conhecimento
4. Habilidade com a organização
5. Tomada de decisões como um processo
40. 6. Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
8. Autonomia
9. Otimismo
10. “Tino” empresarial
43. Documento onde o negócio é descrito nos
detalhes pertinentes aos objetivos que visa
cumprir e ao público a quem é apresentado
“objetivos que visa cumprir”...
desde um estudo da viabilidade da ideia até a
obtenção de recursos para iniciar o
empreendimento
44. Pode ser um documento complexo...
Plano de Marketing
▪ Análise do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores e dos
clientes
Estratégia de Marketing
▪ Objetivos, produto, preço, distribuição, comunicação
Plano Financeiro
▪ Investimentos iniciais, apuração dos resultados, fluxo de caixa,
ponto de equilíbrio
Produção e Operações
▪ Equipamentos
Etc...
... e com dezenas de páginas
45.
46. Durante algumas aulas exercitamos a
construção do Quadro de Modelo de
Negócios, cada grupo teve a oportunidade
de discutir e definir os seus nove
componentes. Fale sobre duas vantagens da
utilização desta ferramenta.
[1 PONTO]
47. Construção colaborativa!
Equipe
Clientes
Parceiros / Fornecedores
Todos que puderem contribuir!
Permite uma visão clara e rápida do modelo
de negócios
48.
49. O que é o conceito de Startup Enxuta?
[1 PONTO]
50. Em vez de lançar um produto totalmente
acabado, a partir de um plano de negócios, a
ideia é testar hipóteses, apresentando um
“produto mínimo viável” aos stakeholders
O foco é buscar um modelo de negócios
adequado a partir da constante interação
com o público-alvo
51.
52. Compare o conceito de Startup Enxuta com a
aplicação do Plano de Negócios tradicional.
[1 PONTO]
53. STARTUP ENXUTA PLANO DE NEGÓCIOSTRADICIONAL
• Foco na entrega de valor no menor
prazo possível
• Maior participação do stakeholder no
processo de criação
• Dinamismo
• Análise detalhada do cenário
• Mais planejamento
• Foco na mitigação de riscos
• Visão das possibilidades
• Mais tempo para ter algum produto ou
serviço disponível