1. LEAN- CURSOS E WORKSHOPS
Cursos otimizados para as necessidades do Cliente
Cursos Padrão
Workshops de Capacitação
Serviços :
Cursos e workshops especialmente criados para
capacitar a sua organização no desenvolvimento da
cultura da melhoria contínua sustentável sempre
trabalhando ombro a ombro com o seu pessoal.
Contato: Gemba Consulting
Telefone: +55 11 7485 6497
E-mail 1: emraugusto@hotmail.com
Site: http://gembaconsulting.yolasite.com

2. ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE TREINAMENTO
Envolvimento da Liderança, Adoção
Suporte, Staff e Gestão
Módulo 0 - Metodologia,
do Sistema Duas séries de módulos de Cursos
Princípios e Ferramentas e Workshops especialmente
Direção desenhados para agregar valor ao
. Kaizen seu projeto de Implementação do
Sistema de Melhoria Contínua
Escritório Sustentável
Kaizen
Kaizen Série azul dedicada a
Blitz capacitar seu pessoal de
liderança, suporte, staff e
gestão para os novos conceitos
lean.
Kaizen Diário – Envolvimento dos Kaizen
Colaboradores orientados pela Liderança
Módulo 1 – Organização Básica dos Times Diário Série vermelha dedicada á
Módulo 2 – Uso das Melhores Práticas formação do seu pessoal de
Módulo 3 – Melhoria Conbtínua dos
Processos liderança operacional, com o
Módulo 4- Trabalho dos Times Autônomos objetivo de capacitá-lo a
treinar seus subordinados
visando sustentar a cultura de
melhoria contínua no dia-a-dia.

3. CURSOS E TREINAMENTOS LEAN
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4. Objetivos
Os participantes deste curso vão compreender os objetivos e métodos da filosofia
Just in Time e poder participar na introdução dos princípios de fluxo contínuo. Vão
estar aptos a identificar desperdícios na produção e sistematicamente eliminá-los
utilizando as ferramentas aprendidas. Com isto vão estar preparados a contribuir no
esforço de atingir uma empresa flexível e enxuta.
Conteúdo
•Princípios da produção Just in time
•Percepção dos desperdícios através da superprodução e estoques excessivos.
•Entendimento da produção em lotes contra a em fluxo contínuo
•Adaptação ao ciclo do cliente e ao fluxo unitário
•Tipos de desenho de linha
•Cuidados ergonômicos
•Trabalho Padronizado
•Cadeias de Fornecimento
Cadeias
•Sistemas puxados
• Kanban
• Supermercado
• Nivelamento e tempo de setup
Público Alvo
Pessoas responsáveis pela implementação e desempenho da metodologia Lean.
Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e Treinamento
Duração
1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
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5. Objetivos
Os participantes deste curso iram aprender a organizar e facilitar um Evento Kaizen
Blitz e auxiliar os colaboradores a implementar práticas Lean visando eliminar
desperdícios, melhorar; a qualidade,a disponibilidade e a lucratividade.
Conteúdo
•Preparação
•Análise Inicial
•Execução do Kaizen Blitz
•Follow Up e Sustentabilidade das melhorias
Público alvo
Lideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão da
qualidade, serviços técnicos, educação e treinamento
Nota: O pré requisito para este curso é o conhecimento do conteúdo do seminário
0.2-Fundamentos de Lean- página 4.
Duração
1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
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6. Objetivos
Os participantes deste curso iram aprender a constituição da célula de manufatura
num agrupamento de máquinas e equipamentos capazes de processar uma dada
família de peças. Conhecer suas bases nos conceitos de Tecnologia de Grupo e
na formação dessa família de peças.
Conteúdo
•Análise Inicial
•Layout com foco no Produto
•Layout com foco no Processo
•Layout com foco na Tecnologia de Grupo
•Vantagens
•Desvantagens
•Exercício de Simulação
Público alvo
Lideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão da
qualidade, serviços técnicos, educação e treinamento com foco no Produto
Duração
1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
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7. Objetivos
Os participantes iram aprender por que a Redução de Set-up é fundamental para
o Lean. O treinamento irá ilustrar claramente os princípios da redução. Este evento
prático ,na forma de Kaizen Blitz, gera uma cadeia de melhorias em tempos e
custos de setup .A velocidade e a urgência desta abordagem mudam paradigmas
e geram benefícios imediatos.
Conteúdo
•Preparação para o evento
•Escolha do time
•Evento
•Follow up e sustentabilidade das das melhorias implementadas
Público alvo
Lideranças e pessoas envolvidas com setups ; produção, manutenção, PCP e
ferramentaria.
Duração
Preparação I 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
Preparação II 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas
Evento Kaizen Blitz – 5 dias das 8:00 ás 17:00
Follow up I - 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas
Follow up II - 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas
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8. Objetivos
Os alunos deste curso aprendem a planejar e implementar um sistema visual de
reposição de materiais controlado pelos funcionários. Aprendem também como
implementar sistemas de puxar repetitivos e não repetitivos, calcular os níveis de
estoque, e balancear lotes com capacidade, ao invés de lotes econômicos.
Conteúdo
•O que é?
•Regras
•Como funciona?
•Tipos de kanban
•Organização
•Dimensionando o kanban
•Vantagens e desvantagens
Público alvo
Lideranças e pessoas envolvidas com setups ; produção, manutenção, PCP e
ferramentaria.
Duração
2 dias - das 8:00 ás 17:00 horas.
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9. 1.2-MANUTENÇÃO AUTONOMA
(EQUIPAMENTO PILOTO)
Objetivos
Transmitir técnicas do TPM para o envolvimento dos operadores na rotina de
manutenção, nos projetos de melhoria e em reparos simples. O uso dos operadores
em atividades diárias, tais como , lubrificação, limpeza, ajustes e inspeção do
equipamento
Conteúdo
•Histórico e conceitos do TPM;
•Os pilares do TPM;
•Cálculo do OEE (Overall Equipment Effectiveness);
•Sistema de melhoria;
•Selecionando as máquinas e equipamentos para manutenção autônoma;
•Aplicação prática:
•Levantamento de dados;
•Limpeza inicial;
•Análise de falhas;
Elaboração do plano de ação;
•Kaizen de manutenção;
•Manutenção autônoma
Público alvo
Operadores, engenheiros, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança.
Duração
2 dias - das 8:00 ás 17:00 horas.
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10. 1.4-PRINCÍPIOS DE MANUFATURA ENXUTA
Objetivos
Um jogo de simulação onde os participantes do curso operam uma fábrica
simulada e a redesenham com os conceitos recém apresentados. Os participantes
então operam a sua nova fábrica e medem, veem e experimentam a mudança
dos resultados . O workshop explica os conceitos básicos, elementos e técnicas e
comos eles interagem. Propícia a estrutura emocional e intelectual correta para
compreensão da Manufatura Enxuta.
Conteúdo
•O que é Valor
• Visão do Fluxo de Valor
•Fluxo contínuo
•Sistemas de Puxar
•A busca da Perfeição
Público alvo
Operadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean.
Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e Treinamento
Duração
1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
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11. Antes Depois
1.6-PROGRAMA 5 S NUMA ÁREA OU
MÁQUINA PILOTO
Objetivos
Este workshop Kaizen Blitz implementa o 5S de uma forma abrangente. Até 5
times de várias áreas de trabalho participam de treinamento em classe
seguido de intenso Kaizen Blitz para por as idéias em prática. Inicialmente
implementam os passos de CLASSIFICAÇÃO , ORDEM e LIMPEZA.
Em paralelo, O Comitê de Gestão recebe treinamento em sala e ajuda para
seu papel com os passos de NORMALIZAÇÃO e MANUTENÇÃO e disseminação
para as áreas restantes. Num treinamento em separado, o pessoal de suporte
(engenharia, manutenção) é orientado no apoio á iniciativa 5S.
Conteúdo
•Avaliação da Situação Atual
• Avaliação das condições logísticas
•Ações 1º S
•Ações 2º S
•Ações 3º S
•Eliminação de fontes de sujeira e locais de difícil acesso
•Ações 4º S
•Ações 5º S
•Evolução indicadores
•Ordem visual
•Apresentação final
Público alvo
Operadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean.
Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e Treinamento
Duração
6 dias - das 8:00 ás 17:00 horas.
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12. 2.2-TWI – JI- INSTRUÇÕES DE TRABALHO
Objetivos
Neste curso, os Líderes dos Times treinam os funcionários a fazer qualquer
trabalho desenvolvendo desta forma , rapidamente , uma força de trabalho
multifuncional e bem treinada;
Conteúdo
O Método IT é implementado usando-se a “Matriz de Habilidades”e seguindo-se
o processo de instrução descrito nos cartões IT
Público alvo
Pessoas responsáveis por transmitir instruções; Líderes de Produção , Educação e
Treinamento
Duração
1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
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13. 2.4-TRABALHO PADRONIZADO
Objetivos
Neste curso é discutida a documentação da melhor prática em
uso,formando uma base para a melhoria contínua. Á medida que o
padrão é melhorado, transforma-se numa nova base para novas
melhorias num ciclo repetitivo sem fim.Trabalho padronizado constitui-
se basicamente de 3 elementos:
Conteúdo
• Tempo takt,
• A sequência precisa na qual o operador faz as tarefas dentro do
takt.
• O estoque padronizado , inclusive o entre as máquinase
Público alvo
Líderes de Produção , pessoal de Educação e Treinamento
Duração
1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
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14. 2.6-CADEIA DE AJUDA
Objetivos
Neste curso, o participante irá aprender a desenhar e implementar uma
cadeia multi-nível de recursos que:
Preserve produção na ocorrência de problemas.
Resolva rápidamente os problemas até á causa raiz.
Elimine desperdícios
Tenha definições claras e concisas em cada nível.
Defina quando sinalizar a necessidade de ajuda?
Defina como sinalizar por ajuda ?
Defina que resposta vai ocorrer ?
Defina quanto demora a resposta?
Estabeleça como priorozar e responder em casos de múltipla ajuda.
Conteúdo
Definição da Cadeia de Ajuda;
Acionamento da Cadeia de Ajuda;
Desenho da estrutura funcional e da frequência de apoio;
Definição das responsabilidades dos integrantes
Início do processo e suas consequências;
Implementação
Público alvo
Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores
14
Duração
1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.
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15. 3.2-QUALIDADE NA FONTE
Objetivos
Neste workshop, serão ensinadas formas de garantir o “Zero Defeito” para o
próximo processo. Em alguns casos, essa é uma meta muito ousada, mas
devemos sempre buscar a perfeição e quebrar paradigmas. Usando a tabela
do Controle de Qualidade Total, buscamos alcançar o nível máximo ,
mantendo a qualidade dentro do processo que estamos trabalhando
Conteúdo
Modelo da Qualidade
Matriz da Auto-qualidade
Princípios
Jogo da Galinha
Codificação
Criação
Prática
Público alvo
Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores
Duração 15
5 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.
15
15

16. 3.4-RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Objetivos
O participante neste workshop irá trabalhar na resolução de problemas, requer as
habilidades de um investigador e a de fazer experimentações científicas além de ser
uma grande oportunidade de descobrir coisas novas a serem melhoradas.
A alta administração, deverá dar apoio abrangente para esta prática que deve ser
disseminada para todos, principalmente para os e times do chão de fábrica.
Conteúdo
Apresentação Resoluçãode problemas (RP)
Jogo simulação RP
Passo 1 – Seleção do Problema
Passo 2 – Descrição do Problema
Passo 3 – Objectivos gerais e detalhados (por problema de qualidade)
Apresentação e seleção das ferramentas básicas de resolução de problemas
Passo 4 – Análise de problemas
Passo 5 – Solução de problemas Implementação do plano de acções
Passo 6 – Verificação (indicadores)
Passo 7 – Normalização
Passo 8 – Comunicação
Público alvo
Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores
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Duração
5 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.
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17. 3.6-MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR
Objetivos deste curso
Auxiliar a visualização das fontes de desperdício e gargalos
Proporcionar uma linguagem comum
É a base do plano de implementação de melhorias
Ferramenta altamente eficaz para a comunicação
Conteúdo
Melhorias no fluxo de valor X Melhorias nos processos;
Exercício: desenhando o mapa do estado atual da Estamparia ABC;
Aplicação prática: mapeando o estado atual de uma família de produtos da
empresa;
O que é um fluxo de valor lean?
Eficiência individual X Eficiência sistêmica;
Produzir para supermercado ou para expedição?
Fazendo em fluxo contínuo;
Programando em um único ponto;
Exercício: desenhando o estado futuro da Estamparia ABC;
Aplicação prática: projetando o estado futuro para a família de produtos estudada;
Como criar um plano para alcançar o estado futuro;
Aplicação prática: desenvolvendo o plano de implementação do estado futuro
projetado
Público alvo
Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores
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Duração
2 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.
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18. 4.2-DESDOBRAMENTO DE INDICADORES
Objetivos
Neste curso o participante irá desdobrar as diretrizes e metas estratégicas do
Negócio para toda a organização, com associação aos Indicadores de
Desempenho (KPIs), definição de metas, estruturação dos planos de ações,
execução das ações de melhoria e implantação de controles que perpetuem as
melhorias obtidas e tornem os processos robustos.
Conteúdo
Paradigmas e mudança de cultura -Filme
Ferramentas e T'ecnicasde desdobramento de indicadores
Público alvo
Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores
Duração
2 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.
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19. 4.4-ORDEM VISUAL
Baseado no método desenvolvido pela Dra.Gwendolyn D.Galsworth- Visual Systems
Objetivos
O local de trabalho visual é o local onde milhares de mensagens referentes ao produto, qualidade, produtividade,
programação e segurança são transmitidas de forma rápida e precisa.
O objetivo é deste workshop é transmitir métodos para implementação de sistemas visuais simples que melhoram a
comunicação e a produtividade. Que se estabeleça um local seguro, limpo, organizado onde há um lugar para cada coisa
e itens não utilizados são imediatamente descartados.
Onde o trabalho seja feito com clareza, precisão e confiança:
Sem passeios
Sem esperas
Sem adivinhações
Sem ficar perdido
Sem adicionais
Sem acidentes
Sem desperdícios
Conteúdo
Definir padrões e informações
Compartilhar visualmente
Verificar aderência
Construir Padrões no local de trabalho.
Detectar defeitos Elimnar fonte de defeitos
Público alvo
Lideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão da
qualidade, serviços técnicos, educação e treinamento
Nota: O pré requisito para este curso é o conhecimento do conteúdo do
seminário 1.6-PROGRAMA 5 S NUMA ÁREA OU MÁQUINA PILOTO
Duração
3 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.
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20. 4.6-TWI-JR – RELAÇÕES NO TRABALHO
Objetivos deste workshop
Os Líderes dos Times vão cuidar para desenvolver e manter um relacionamento positivo
com os funcionários previnindo que problemas pessoais e emocionais atrapalhem o
relacionamento no trabalho Eles devem também aprender a resolver efetivamente
conflitos que podem surgir no time.O método JR é implementadao usando regras
simples e comprovadas e seguindo um Processo Comportamental descrito nos cartões
JR (ver abaixo)
Conteúdo
Cinco necessidades de um Líder
Responsabilidades de um Líder
Fundamentos do bom relacionamneto
Gráfico Individual
O caso "José Silva“
Como os problemas chegam
Quatro passos do método de relações do trabalho
A importância de JUNTAR OS FATOS
O caso "Tina“
Demonstrações voluntárias
A importância de PONDERAR E DECIDIR
O Caso "Miguel“
A Importância de TOMAR AÇÃO
As novas responsabilidades do líder Demonstrações voluntárias
A importância de VERIFICAR OS RESULTADOS
Demonstrações voluntárias
Resumo e conclusão
Público alvo
Capacitar Líderes para que possam treinar seus operadores
Duração
3 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.
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