Arquitetura Empresarial: Uma Visão de Alto Nível dos Requisitos e Processos de Negócio 
Leonardo Lellis 
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Um Problema a ser Resolvido 
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Estudos mostram que esforços para estabelecer Arquiteturas para estruturar as transformações e...
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Pontos de Análise: 
- Proximidade e entendimento do negócio 
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Modela de forma integrada os aspectos relevantes para o Negócio 
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Adequação ao negócio 
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Arquitetura Empresarial: Uma Alternativa de Solução 
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Desenvolvimento de software – novas abordagens e desafios - Leonardo Lellis

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Palestra sobre Desenvolvimento de software - novas abordagens e desafios do palestrante Leonardo Lellis

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Desenvolvimento de software – novas abordagens e desafios - Leonardo Lellis

  1. 1. Arquitetura Empresarial: Uma Visão de Alto Nível dos Requisitos e Processos de Negócio Leonardo Lellis llellis@attglobal.net
  2. 2. 2 Sumário Um Problema a ser Resolvido Arquitetura Empresarial: Uma Alternativa de Solução Arquitetura Empresarial: Processo de Elaboração Arquitetura Empresarial: Introdução
  3. 3. 3 Arquitetura Empresarial Estudos mostram que esforços para estabelecer Arquiteturas para estruturar as transformações empresariais, via a tecnologia da informação, vem sendo feitos há pelo menos três décadas... - alguns são bem sucedidos... - outros nem tanto... - outros não
  4. 4. 4 Arquitetura Empresarial Pontos de Análise: - Proximidade e entendimento do negócio - Nível de análise e abstração adequado - Foco nos processos e aspectos corretos
  5. 5. 5 Arquitetura Empresarial Modela de forma integrada os aspectos relevantes para o Negócio Não deve ser uma visão de TI e sim uma visão do Negócio As Organizações ágeis e de bom desempenho criam uma base estável e flexível para execução de seus principais processos de negocio uma “fundação para execução”
  6. 6. 6 Arquitetura Empresarial Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Negócio Arquitetura Operacional Arquitetura Processos Arquitetura de Informações Arquitetura Organizacional Arquitetura de Sistemas Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Tecnologia Arquitetura de Software Arquitetura de Hardware Arquitetura de Redes
  7. 7. 7 A Governança Corporativa deve cuidar da Arquitetura Empresarial Arquitetura de Negócio Arquitetura Operacional Arquitetura Processos Arquitetura de Informações Arquitetura Organizacional Arquitetura de Sistemas Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Tecnologia Arquitetura de Software Arquitetura de Hardware Arquitetura de Redes Arquitetura Empresarial
  8. 8. 8 A Governança Corporativa deve cuidar da Arquitetura Empresarial Arquitetura de Negócio Arquitetura Operacional Arquitetura Processos Arquitetura de Informações Arquitetura Organizacional Arquitetura de Sistemas Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Tecnologia Arquitetura de Software Arquitetura de Hardware Arquitetura de Redes Arquitetura Empresarial A Governança de Processos deve cuidar da Arquitetura de Processos
  9. 9. 9 A Governança Corporativa deve cuidar da Arquitetura Empresarial Arquitetura de Negócio Arquitetura Operacional Arquitetura Processos Arquitetura de Informações Arquitetura Organizacional Arquitetura de Sistemas Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Tecnologia Arquitetura de Software Arquitetura de Hardware Arquitetura de Redes Arquitetura Empresarial A Governança de Dados deve cuidar da Arquitetura de Informações
  10. 10. 10 A Governança Corporativa deve cuidar da Arquitetura Empresarial Arquitetura de Negócio Arquitetura Operacional Arquitetura Processos Arquitetura de Informações Arquitetura Organizacional Arquitetura de Sistemas Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Tecnologia Arquitetura de Software Arquitetura de Hardware Arquitetura de Redes Arquitetura Empresarial A Governança de TI deve cuidar das Arquitetura de Tecnologia
  11. 11. 11 Sumário Um Problema a ser Resolvido Arquitetura Empresarial: Uma Alternativa de Solução Arquitetura Empresarial: Processo de Elaboração Arquitetura Empresarial: Introdução
  12. 12. 12 Sistema “A” Sistema “B” Sistema “N” Um Problema a ser Resolvido Processo tradicional de concepção e implementação dos Sistemas: . . .
  13. 13. 13 O Problema a ser Resolvido Processo tradicional de concepção e implementação dos Sistemas Principais Problemas: Sistemas Atendendo a Necessidades Especificas Atendimento Deficitário aos Requisitos Globais do Negócio Dificuldades de Reutilização de Dados e Funcionalidades Integração difícil, não adequada, insuficiente... Falta de Agilidade no Atendimento dos Requisitos do Negócio Sistema “A” Sistema “B” Sistema “N”
  14. 14. 14 Sumário Um Problema a ser Resolvido Arquitetura Empresarial: Uma Alternativa de Solução Arquitetura Empresarial: Processo de Elaboração Arquitetura Empresarial: Introdução
  15. 15. Arquitetura Empresarial 15 VISÃO: A análise, o entendimento e a modelagem conceitual do negócio SÃO FUNDAMENTAIS para o sucesso dos sistemas
  16. 16. 16 Arquitetura Empresarial Adequação ao negócio Melhorias nos processos Alto nível de integração Integração harmoniosa Simplicidade do todo Alto nível de reutilização Facilidade para manutenção e evolução... ...DEPENDEM FORTEMENTE DE UMA ARQUITETURA DE SISTEMAS BASEADA EM UM MODELO CONCEITUAL DO NEGÓCIO
  17. 17. Estratégia para Desenvolvimento 17 O NEGÓCIO Modelo Conceitual do Negócio MODELAGEM DO NEGÓCIO
  18. 18. 18 Modelo Conceitual do Negocio Arquitetura de Negócio Arquitetura Operacional Arquitetura Processos Arquitetura de Informações Arquitetura Organizacional Arquitetura de Sistemas Arquitetura de Aplicações Arquitetura de Tecnologia Arquitetura de Software Arquitetura de Hardware Arquitetura de Redes Arquitetura Empresarial
  19. 19. Estratégia para Desenvolvimento 19 O NEGÓCIO Modelo Conceitual do Negócio Arquitetura de Sistemas Planejamento do Desenvolvimento DESENVOLVIMENTO DOS SISTEMAS CONCEPÇÃO DA ARQUITETURA PARA OS SISTEMAS MODELAGEM DO NEGÓCIO Os Sistemas para o Negócio Sistema “A” Sistema “B” Sistema “N” . . .
  20. 20. 20 Sumário Um Problema a ser Resolvido Arquitetura Empresarial: Uma Alternativa de Solução Arquitetura Empresarial: Processo de Elaboração Arquitetura Empresarial: Introdução
  21. 21. Processos Realizados por Pessoas Processos Suportados por Sistemas «Lane» Nível Estratégico Nível Processos de Negócio Nível Implementação Arquitetura de Processos de Negócio Define as Cadeias de Valor da Organização e como seus Processos de Negócios se integram, são geridos e mensurados, ... Modelo de Processo Especifica o Fluxo do Processo é definido em termos de Subprocessos, Atividades, Fluxos, ... Arquitetura Empresarial: Processo de Elaboração Nível Arquitetura de Informações Instalações Físicas e Equipamentos Utilizados 1 0..* 1 0..* 1 1 1 1.. * 1 0..* 1.. * 1.. * 0..* 1.. 1 1 Estabelecer Estratégia, Planos & Objetivos Requisitos de Negócio COORD ENAÇÃ O UNIFIC AÇÃO DIVERS IFICAÇ ÃO REPLIC AÇÃO Modelo Operacional Especifica o nível de Integração e Padronização dos Processos de Negócio Arquitetura de Aplicação Arquitetura Lógica e Física de Dados Arquitetura de Tecnologia Projeto de Banco de Dados Projeto da Arquitetura de Tecnologia (HW, SW, Rede,...) Arquitetura de Sistemas Projeto de Aplicação e Código Plano de Gerência de Atividades Plano de Medição de Atividades Desenho de Atividades Sistema de Monitoração de Desempenho de Atividades Subsídios & Programas de Treinamento Planos, Orçamentos, Contratações , Alocação de Recursos, Organização, Reporte, ... Arquitetura Organizacional Modelo de Interface Pessoas Sistemas Telas & Relatórios

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