O documento apresenta um plano de ensino sobre teorias da administração, abordando conceitos como funções administrativas, níveis de gestão, papéis gerenciais, tipos de organizações e ética organizacional.

1. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Prof. Miro de Paula

3. Você já se
deu conta que
pode estar em
sua zona de
conforto?

5. VAMOS COMEÇAR?

6. Prof. Miro de Paula
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

7. PLANO DE ENSINO
Unidade 1 | Abordagem Introdutória à Teoria da
Administração
✓ 1.1 - Bases da Administração Moderna
✓ 1.2 - Administração Científica
✓ 1.3 - Processos Administrativos
✓ 1.4 - Teoria Clássica
Abordagem introdutória à teoria da Administração: apresenta as bases da
administração moderna, desde os antecedentes históricos até o período
imediatamente anterior ao surgimento das teorias da Administração.

8. DIÁLOGO
ABERTO
ADMINISTRAÇÃO I IMPORTÂNCIA I GESTOR

9. “A primeira razão para se estudar administração é o
interesse em melhorar o modo como as organizações
são administradas, porque todos interagem com
todos, cada dia, dentro das organizações”. (SILVA, 2008, p. 4)
“Administração está relacionada com o alcance de
objetivos por meio dos esforços de outras pessoas”.
(SILVA, 2008, p. 5)
ADMINISTRAÇÃO

10. Funções da ADMINISTRAÇÃO
▪ Planejamento
▪ Organização
▪ Direção
▪ Controle

11. Toda EMPRESA, tem TRÊS CARACTERÍSTICAS comuns:
✓ I. Um PROPÓSITO ou OBJETIVO a perseguir.
✓ II. É COMPOSTA POR PESSOAS que concretizam os
objetivos empresariais.
✓ III. Desenvolve uma ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL SISTEMÁTICA
que define as funções, limites e
responsabilidades das pessoas,
dentre elas, as dos gestores.

12. Podemos entender que as organizações satisfazem
nossas necessidades, por meio do trabalho das pessoas,
para dar uma resposta útil à sociedade.
CERTO?
Vamos agora conhecer os conceitos relacionados
ao GERENTE.

13. GERENTES são as pessoas responsáveis pelo
desempenho de outras pessoas” (MAXIMIANO, 2015, p. 15)
“
“Pode estar situado em um dos três níveis
organizacionais: institucional, intermediário ou
operacional”.

14. NÍVEIS da administração
▪ ALTA administração
▪ MÉDIA administração
▪ Administração OPERACIONAL
Em cada um dos níveis, o papel gerencial muda à
medida que sobe na escala hierárquica aumentam a
abrangência e a longitude do tempo (CHIAVENATO, 2014b, p. 12).
Habilidades

15. Em cada um dos níveis, o papel gerencial muda à
medida que sobe na escala hierárquica aumentam a
abrangência e a longitude do tempo. (CHIAVENATO, 2014b, p. 12)
Os gerentes estão presentes nos vários níveis da
organização e que dão suporte para que as metas e o
desempenho organizacional sejam alcançados, por
meio do trabalho das pessoas.

16. HABILIDADES Administrativas
EXECUÇÃO DAS OPERAÇÕES EXECUÇÃO DAS OPERAÇÕES
Habilidades
Interpessoais
Fonte: Adaptado de Chiavenato (2014a, p. 4)

17. ADMINISTRADOR
Um administrador deve ser alguém que:
▪ Dirija as atividades de outras pessoas.
▪ Assuma a responsabilidade de alcançar determinados
objetivos, por meio da soma de esforços.

18. 10 PAPÉIS GERENCIAIS de Mintzberg

19. COMPETÊNCIAS do Administrador
Segundo a American Assembly of Collegiate Schools of Business
▪ Liderança
▪ Auto-objetividade
▪ Pensamento analítico
▪ Flexibilidade comportamental
▪ Comunicação escrita

20. COMPETÊNCIAS do Administrador
▪ Comunicação verbal
▪ Impacto pessoal
▪ Resistência ao estresse
▪ Tolerância na incerteza

21. Você possui características de
um administrador?
Atividades em Aula

22. ORGANIZAÇÕES
CONCEITO
A ORGANIZAÇÃO é um agrupamento sistemático de
pessoas reunidas para realizar um propósito
específico”. (ROBBINS; DECENZO; WOLTER, 2014, p. 5)
▪ Agrupamento de pessoas;
▪ Tem um objetivo;
▪ Possui estrutura;
▪ Consome recursos;
Alta
gerência
Gerência
Função Operacional
Fonte: Do autor

23. Uma ORGANIZAÇÃO é definida como duas ou
mais pessoas com desejo e disposição de
cooperar para o alcance de um objetivo comum”.
ORGANIZAÇÕES
TIPOS de organizações
▪ Primeiro setor (Governo)
▪ Segundo setor (Empresas privadas)
▪ Terceiro setor (ONG’s)
“

24. ▪ Ambiente global.
▪ Projeto e estruturação (ou reestruturação) das
atividades organizacionais.
▪ Melhoria da qualidade, da competitividade.
▪ Aumento da complexidade, aumento da velocidade
e reação às mudanças ambientais.
▪ Administração ética e moral das organizações.
DESAFIOS das organizações

25. AMBIENTE GERAL das organizações
▪ Tecnológicos.
▪ Econômicos.
▪ Políticos/legais.
▪ Socioculturais
▪ Internacionais

26. Ambiente das TAREFAS
▪ Clientes.
▪ Competidores.
▪ Fornecedores
▪ Reguladores

27. Ambiente INTERNO: a organização
▪ Proprietários.
▪ Empregados.
▪ Administradores.
▪ Ambiente físico.

28. A estrutura organizacional é definida como um sistema
de suporte de relacionamentos consistentes entre as
várias posições dentro de uma organização”. (SILVA, 2008, p. 56)
ORGANIZAÇÕES
Ética é um conjunto de valores e regras que definem a
conduta dos indivíduos como certa ou errada. (SILVA, 2008,
p. 60)
“
“

29. Síntese das TEORIAS da Administração
Eras Características Teorias
Era Clássica
1900-1950
Inicio da
industrialização
Estabilidade, poucas
mudanças, regularidade
e certeza.
Científica
Clássica
Burocracia
Relações Humanas
Era Neoclássica
1950-1990
Desenvolvimento
industrial, aumento da
mudança, necessidade
de inovação
Estruturalista
Comportamental
Sistêmica
Contingência
Era da Informação
Pós 1990
Globalização, ênfase
nos serviços,
instabilidade, incerteza,
mudanças rápidas.
Ênfase na
produtividade
Qualidade e
Competitividade
Cliente