SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
CursoVocacional deTécnico de Informação
eAnimaçãoTurística
Disciplina:TurismoInformação eAnimação
UFCD- 3483 – Imagem Pessoal e Comunicação com o Cliente
Comunicação Interpessoal vs. Comunicação Institucional
Para haver comunicação é necessário existir:
Canal - Emissor – Mensagem - Recetor
Os Públicos da Comunicação
Comunicação Interpessoal
Promove a troca de informações entre,
no mínimo, duas ou mais pessoas. De
uma forma direta, desde que haja um
recetor e um emissor.
Comunicação Institucional
Implica conhecer as instituições e
compartilhar os valores e objetivos
da sua empresa ou instituição
Fatores que Intervêm na Fidelidade da
Comunicação
Fatores que influenciam a fidelidade da
comunicação:
Habilidade na comunicação;
Atitudes;
 Nível de conhecimentos;
Sistema sociocultural.
O Processo Comunicacional
Para que isso não aconteça, o profissional de atendimento,
deve planear a comunicação, de modo a que seja prévia e
essencial:
 A sua relação com o interlocutor;
 A opinião deste sobre o assunto em causa;
 A forma mais adequada de estabelecer comunicação e
essencialmente;
 As características do interlocutor.
Quando a comunicação não está a ser eficiente, o
comunicador deve ter em atenção em alguns aspetos, tais
como:
A. A Mensagem
B. Emitir e Receber
C. Falar e Escutar
O tom, a voz e a imagem pesam cerca de 90% na
impressão que dá:
55%
38%
7%
Visual Vocal
Barreiras à Comunicação
As principais barreiras à comunicação situam-se em três níveis:
Barreias pessoais – acontece durante o processo de codificar e
descodificar a mensagem, encontra-se a nível do emissor e ao nível do
recetor.
Barreiras físicas – acontece quando algo dificulta o desenvolvimento
da comunicação.
Barreiras semânticas – limitações presentes nos símbolos com que
comunicamos.
Comunicação Verbal – Vocabulário,
Linguagem e Mensagem
Os elementos da comunicação são:
Codificar - Transformar o código conhecido numa intenção da
comunicação.
Descodificar - Decifrar a mensagem.
Feedback - Quando emissor obtém a informação e quando sabe que
a sua mensagem foi recebida pelo recetor.
A linguagem verbal contém dificuldades na
comunicação quando ocorre em determinadas
palavras distintas de abstracção e verdade de
sentido.
Comunicação Não-Verbal – Imagem,
Postura, Expressão Corporal
Os sinais não-verbais, têm funções específicas, que nos permitem
comunicar sem ter de ser verbalmente, tais como:
Expressão facial;
Movimento dos olhos;
Movimentos da cabeça;
Postura e movimento do corpo;
Comportamentos não-verbais da voz;
A aparência.
Na linguagem não-verbal as pessoas não
comunicam apenas por palavras. Os
movimentos faciais e corporais, os gestos, os
olhares e a entoação também são importantes.
Atitudes na Comunicação
É necessário que o recetor se sinta importante, podendo
demonstrar através dos seguintes aspetos:
Evitar contradizer o outro abertamente;
Dar espaço a outras ideias;
Não falar ao mesmo tempo, nem interromper.
Apadronização do atendimento
Para que haja comunicação através dos contactos diretos
ou telefónicos deve-se seguir uma determinada estrutura, tal
como:
A Atrair atenção
I Incutir o interesse
D Desencadear o desejo
A Atingir um acordo
Os momentos chave da relação de atendimento direto e telefónico
Especificidades doAtendimento
Telefónico
Devemos ter em conta algumas regras para uma boa linguagem
telefónica:
 Sorrir;
Articular bem;
Falar devagar;
Tomar notas;
 Não deixar pendurado o interlocutor;
Ser amável;
Faça gestão do tempo;
Tratar a pessoa pelo nome;
Praticar a escuta ativa.
Fundamentos de marketing pessoal
De seguida estão destacados alguns pormenores em especial, tais como:
Não falar demais nem de menos;
Ser pontual;
Ter em consciência o quanto é importante a atitude para a concretização dos
seus objetivos;
Ser capaz de acreditar em si próprio para conseguir ultrapassar os obstáculos;
Ter objetivos e ser honesto para não ser traído com detalhes desnecessários;
Cuidado com o uso do telemóvel;
Ter um visual adequado ao seu local de trabalho.
Aconstrução da imagem pessoal
A dualidade significa que as pessoas têm ou não uma boa
imagem, ou seja, não tem só a ver com o visual,
propriamente dito, mas é também composta por
comportamentos, hábitos, posturas, ética, conhecimentos,
habilidades e competência.
A criação de uma boa imagem pessoal e profissional está
ligada a dois conceitos básicos: a dualidade e a credibilidade.
A credibilidade é o que faz com que alguém
mereça ser acreditado. Uma boa imagem
pessoal e profissional passa por transmitir
confiança ao cliente, especialmente se estiver
no sector de actividades de atendimento ao
público.
Aconstrução da imagem pessoal
A imagem pessoal é constituída por três momentos distintos, tais
como:
A Primeira Impressão;
A Imagem Inicial;
A Imagem propriamente dita.
APrimeira Impressão
Fatores que influenciam na formação da imagem, sendo eles:
 A Visão – 25%
O Tom de Voz – 18%
AAdequação das Palavras – 14%
A Linguagem Corporal – 10%
A construção da imagem pessoal
AImagem Inicial
A imagem inicial é formada nos primeiros contactos. O
nosso objetivo é criar uma boa imagem pessoal e
profissional.
Comportamentos;
Hábitos;
Postura;
Ética;
Conhecimentos;
Habilidades;
Competências.
A construção da imagem pessoal
AManutenção da Imagem
Se conseguirmos obter os conhecimentos necessários para
conseguirmos formar uma boa imagem pessoal e profissional,
devemos colocar as nós próprios algumas questões.
Se conseguirmos responder que sim a todas as perguntas
acima referidas, não devemos ter qualquer tipo de
preocupação, quer dizer que, estamos a fazer tudo correto.
Postura
A postura é designada como a posição do corpo e em atitudes. Para
conseguir projetar uma boa postura, um dos pontos a atingir é a
maneira como nos apresentamos fisicamente, temos que estar vestidos
de um modo adequado ao da empresa. Esta postura deve ser projetada
de forma natural e segura, esta está diretamente associada, a:
 Aos sentimentos;
 Ao estado emocional;
 À forma pela qual se encara a vida.
Postura
De pé
A senhora
 A perna esquerda ligeiramente atrás, com a
direita a fazer um ângulo reto;
 Se tiver mala, deve coloca-la do lado
esquerdo, para deixar a mão direita livre,
como por exemplo, para dar um aperto de
mão ao interlocutor;
 Se não tiver nada nas mãos, deve cruzá-las,
atrás das costas.
O senhor
 Pernas direitas, com os calcanhares
juntos, para que os pés façam um
ligeiro V;
 As mãos, se estiverem livres, tal como
a senhora, devem estar atrás das costas;
 Caso seja para tirar uma fotografia,
deve ficar ligeiramente de lado, com os
braços cruzados.
Sentado
A senhora
 Deve ajustar o corpo às costas da cadeira;
 Nunca deve cruzar as pernas;
 Se tiver numa secretária na sua frente, deve
evitar descansar os cotovelos, assim como
descalçar-se por de baixo do móvel;
 Numa poltrona ou sofá, deve sentar-se à
beira;
 O descanso dos cotovelos na mesa, mas o
que se deve apoiar na mesa é a parte ligeira
acima do pulso, só é “permitido”, entre
prato, enquanto a conversa decorre.
O senhor
 Deve sempre sentar-se bem, com
postura masculina, podendo evitar
cruzar as pernas à frente de uma
senhora;
 As mãos devem estar apoiadas, com a
palma da mão para baixo, sobre os
joelhos, de um modo formal;
 À refeição, o senhor deve manter a
posição igual à da senhora.
Os 10 mandamentos do dresscode
empresarial
1º - Respeitar os códigos empresariais;
2º - Parecer e ser;
3º - Tamanho certo;
4º - Não misturar;
5º - Acertar no evento;
6º - Potenciar as opções;
7º - O chefe dar orquestra;
8º - Dominar o código de cores;
9º - Desporto empresarial;
10º - Fazer lista de compras.
Algumas normas de conduta
Conselhos para a valorização da
imagem
Pontualidade
O conceito de pontualidade varia dependendo do sítio. Em
qualquer caso profissional, um atraso pode comprometer o
negócio, e quem pretende passar uma boa imagem profissional,
deve procurar ser pontual.
Ser bem-educado e positivo
Toda a gente aceita uma crítica dependendo da maneira como é
dita, começa com um elogio que é feito de uma maneira positiva.
Conselhos para a valorização da
imagem
Mostrar consideração
Independentemente da relação com qualquer pessoa, todas
devem merecer a mesma consideração, se queremos obter a sua
colaboração empenhada.
Discrição
Devemos mantar-nos discretos de maneira que não possamos
chamar demasiado à atenção. Por outro lado, devemos
demonstrar que estamos dentro dos assuntos empresariais, mas o
que acontece na empresa na empresa fica, não podemos ir para o
“exterior” dizer o que aconteceu ou falar de qualquer pessoa,
mesmo sendo bem ou mal.
Imagem pessoal e comunicação com o cliente

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Ficha de trabalho nº 7 teca 2ºa no- atendimento telefónico (2)
Ficha de trabalho nº 7  teca  2ºa no- atendimento telefónico (2)Ficha de trabalho nº 7  teca  2ºa no- atendimento telefónico (2)
Ficha de trabalho nº 7 teca 2ºa no- atendimento telefónico (2)
Leonor Alves
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
tiaguinho1
 
Manual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e EtiquetaManual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e Etiqueta
Paulo Cabral
 
PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]
PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]
PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]
J P
 
Manual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertiva
Manual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertivaManual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertiva
Manual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertiva
Ana Camões
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
Soraia Cardozo
 

Mais procurados (20)

Ficha de trabalho nº 7 teca 2ºa no- atendimento telefónico (2)
Ficha de trabalho nº 7  teca  2ºa no- atendimento telefónico (2)Ficha de trabalho nº 7  teca  2ºa no- atendimento telefónico (2)
Ficha de trabalho nº 7 teca 2ºa no- atendimento telefónico (2)
 
Atendimento e Comunicação
Atendimento e ComunicaçãoAtendimento e Comunicação
Atendimento e Comunicação
 
Estilos de Comunicação
Estilos de ComunicaçãoEstilos de Comunicação
Estilos de Comunicação
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
 
Comunicação
ComunicaçãoComunicação
Comunicação
 
Manual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e EtiquetaManual de Protocolo e Etiqueta
Manual de Protocolo e Etiqueta
 
Postura e imagem profissional sebrae 01-11-2011
Postura e imagem profissional   sebrae 01-11-2011Postura e imagem profissional   sebrae 01-11-2011
Postura e imagem profissional sebrae 01-11-2011
 
Comunicação Empresarial
Comunicação EmpresarialComunicação Empresarial
Comunicação Empresarial
 
Planos de sessão
Planos de sessãoPlanos de sessão
Planos de sessão
 
ATENDIMENTO AO CLIENTE
ATENDIMENTO AO CLIENTEATENDIMENTO AO CLIENTE
ATENDIMENTO AO CLIENTE
 
Perfil e funções do atendedor profissional
Perfil e funções do atendedor profissionalPerfil e funções do atendedor profissional
Perfil e funções do atendedor profissional
 
Atendimento ao Cliente, Breves Reflexões
Atendimento ao Cliente, Breves ReflexõesAtendimento ao Cliente, Breves Reflexões
Atendimento ao Cliente, Breves Reflexões
 
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
Manual ufcd-7844-gestao-de-equipas-manual-1
 
PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]
PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]
PRA - Portefólio Reflexivo Aprendizagens [RVCC]
 
Slide Qualidade de Vida no Trabalho
Slide Qualidade de Vida no TrabalhoSlide Qualidade de Vida no Trabalho
Slide Qualidade de Vida no Trabalho
 
Comunicação Empresarial
Comunicação EmpresarialComunicação Empresarial
Comunicação Empresarial
 
Apresentação Comunicação
Apresentação ComunicaçãoApresentação Comunicação
Apresentação Comunicação
 
Manual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertiva
Manual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertivaManual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertiva
Manual ufcd-0350-comunicacao-interpessoal-comunicacao-assertiva
 
Circuito de correspondência
Circuito de correspondênciaCircuito de correspondência
Circuito de correspondência
 

Destaque

Personal Image Consulting
Personal Image ConsultingPersonal Image Consulting
Personal Image Consulting
robertsol
 

Destaque (20)

Atendimento ao cliente
Atendimento ao clienteAtendimento ao cliente
Atendimento ao cliente
 
Como dar feedback
Como dar feedbackComo dar feedback
Como dar feedback
 
Personal Image Consulting
Personal Image ConsultingPersonal Image Consulting
Personal Image Consulting
 
Módulo i novo
Módulo i novoMódulo i novo
Módulo i novo
 
Mudanca Organizacional
Mudanca OrganizacionalMudanca Organizacional
Mudanca Organizacional
 
Workshop marketing pessoal
Workshop marketing pessoalWorkshop marketing pessoal
Workshop marketing pessoal
 
Guia definitivo da mágica
Guia definitivo da mágica Guia definitivo da mágica
Guia definitivo da mágica
 
Become a Personal Stylist or Certified Image Consultant at the Studio for Ima...
Become a Personal Stylist or Certified Image Consultant at the Studio for Ima...Become a Personal Stylist or Certified Image Consultant at the Studio for Ima...
Become a Personal Stylist or Certified Image Consultant at the Studio for Ima...
 
Sua majestade, o cliente!.ppt
 Sua majestade, o cliente!.ppt  Sua majestade, o cliente!.ppt
Sua majestade, o cliente!.ppt
 
Higiene
HigieneHigiene
Higiene
 
O Scrum não vai resolver todos seus problemas
O Scrum não vai resolver todos seus problemasO Scrum não vai resolver todos seus problemas
O Scrum não vai resolver todos seus problemas
 
Marketing Pessoal
Marketing PessoalMarketing Pessoal
Marketing Pessoal
 
Manual do Feedback Canvas
Manual do Feedback CanvasManual do Feedback Canvas
Manual do Feedback Canvas
 
Fast Feedback
Fast FeedbackFast Feedback
Fast Feedback
 
Preciso saber se estou indo bem!
Preciso saber se estou indo bem!Preciso saber se estou indo bem!
Preciso saber se estou indo bem!
 
Os 6 passos de um Feedback de alto impacto
Os 6 passos de um Feedback de alto impactoOs 6 passos de um Feedback de alto impacto
Os 6 passos de um Feedback de alto impacto
 
Treinamento de Feedback
Treinamento de FeedbackTreinamento de Feedback
Treinamento de Feedback
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
Marketing Pessoal - Valorização da Imagem Pessoal e Profissional
Marketing Pessoal - Valorização da Imagem Pessoal e ProfissionalMarketing Pessoal - Valorização da Imagem Pessoal e Profissional
Marketing Pessoal - Valorização da Imagem Pessoal e Profissional
 
V01 81203_técnico_de_informação_e_animação_turística
V01  81203_técnico_de_informação_e_animação_turísticaV01  81203_técnico_de_informação_e_animação_turística
V01 81203_técnico_de_informação_e_animação_turística
 

Semelhante a Imagem pessoal e comunicação com o cliente

Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2
Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2
Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2
Josilane Marques
 
O que é marketing pessoal
O que é marketing pessoalO que é marketing pessoal
O que é marketing pessoal
simone_srs
 
18 administração (marketing pessoal)
18   administração (marketing pessoal)18   administração (marketing pessoal)
18 administração (marketing pessoal)
Elizeu Ferro
 
Postura e imagem profissional
Postura e imagem profissionalPostura e imagem profissional
Postura e imagem profissional
patybina
 
ADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTE
ADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTEADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTE
ADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTE
ADM ETEC
 
Atendimento ao cliente como diferencial de competitividade
Atendimento ao cliente como diferencial de competitividadeAtendimento ao cliente como diferencial de competitividade
Atendimento ao cliente como diferencial de competitividade
Edmilton
 

Semelhante a Imagem pessoal e comunicação com o cliente (20)

UFCD 3483_Documento de Apoio N.º 6.pdf
UFCD 3483_Documento de Apoio N.º 6.pdfUFCD 3483_Documento de Apoio N.º 6.pdf
UFCD 3483_Documento de Apoio N.º 6.pdf
 
E-book: Manual de Media Training
E-book: Manual de Media TrainingE-book: Manual de Media Training
E-book: Manual de Media Training
 
Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2
Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2
Trein etiqueta empresarial_fev_2013_2
 
704-catarina mesquita termas 2019.ppsx
704-catarina mesquita termas 2019.ppsx704-catarina mesquita termas 2019.ppsx
704-catarina mesquita termas 2019.ppsx
 
Postura e imagem de um bom profissional
Postura e imagem de um bom profissional Postura e imagem de um bom profissional
Postura e imagem de um bom profissional
 
O que é marketing pessoal
O que é marketing pessoalO que é marketing pessoal
O que é marketing pessoal
 
18 administração (marketing pessoal)
18   administração (marketing pessoal)18   administração (marketing pessoal)
18 administração (marketing pessoal)
 
Capacitaçao Profissional
Capacitaçao ProfissionalCapacitaçao Profissional
Capacitaçao Profissional
 
Boletim coaching julho 2015
Boletim coaching   julho 2015Boletim coaching   julho 2015
Boletim coaching julho 2015
 
Marketing pessoal - Aula Slideaula .pptx
Marketing pessoal - Aula Slideaula .pptxMarketing pessoal - Aula Slideaula .pptx
Marketing pessoal - Aula Slideaula .pptx
 
Postura e imagem profissional
Postura e imagem profissionalPostura e imagem profissional
Postura e imagem profissional
 
ADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTE
ADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTEADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTE
ADM ETEC 2010 NOVO HORIZONTE
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoal
 
Marketing Pessoal
Marketing PessoalMarketing Pessoal
Marketing Pessoal
 
TREINAMENTOS - Apresentação Trabalhos
TREINAMENTOS - Apresentação TrabalhosTREINAMENTOS - Apresentação Trabalhos
TREINAMENTOS - Apresentação Trabalhos
 
Humanizar o atendimento na saúde
Humanizar o atendimento na saúdeHumanizar o atendimento na saúde
Humanizar o atendimento na saúde
 
Postura no trabalho
Postura no trabalhoPostura no trabalho
Postura no trabalho
 
Postura e Comportamento (Nelson Remondi) - Cidadão do Futuro 2010
Postura e Comportamento (Nelson Remondi) - Cidadão do Futuro 2010Postura e Comportamento (Nelson Remondi) - Cidadão do Futuro 2010
Postura e Comportamento (Nelson Remondi) - Cidadão do Futuro 2010
 
Marketin
MarketinMarketin
Marketin
 
Atendimento ao cliente como diferencial de competitividade
Atendimento ao cliente como diferencial de competitividadeAtendimento ao cliente como diferencial de competitividade
Atendimento ao cliente como diferencial de competitividade
 

Imagem pessoal e comunicação com o cliente

  • 1. CursoVocacional deTécnico de Informação eAnimaçãoTurística Disciplina:TurismoInformação eAnimação UFCD- 3483 – Imagem Pessoal e Comunicação com o Cliente
  • 2. Comunicação Interpessoal vs. Comunicação Institucional Para haver comunicação é necessário existir: Canal - Emissor – Mensagem - Recetor Os Públicos da Comunicação Comunicação Interpessoal Promove a troca de informações entre, no mínimo, duas ou mais pessoas. De uma forma direta, desde que haja um recetor e um emissor. Comunicação Institucional Implica conhecer as instituições e compartilhar os valores e objetivos da sua empresa ou instituição
  • 3. Fatores que Intervêm na Fidelidade da Comunicação Fatores que influenciam a fidelidade da comunicação: Habilidade na comunicação; Atitudes;  Nível de conhecimentos; Sistema sociocultural. O Processo Comunicacional Para que isso não aconteça, o profissional de atendimento, deve planear a comunicação, de modo a que seja prévia e essencial:  A sua relação com o interlocutor;  A opinião deste sobre o assunto em causa;  A forma mais adequada de estabelecer comunicação e essencialmente;  As características do interlocutor.
  • 4. Quando a comunicação não está a ser eficiente, o comunicador deve ter em atenção em alguns aspetos, tais como: A. A Mensagem B. Emitir e Receber C. Falar e Escutar O tom, a voz e a imagem pesam cerca de 90% na impressão que dá: 55% 38% 7% Visual Vocal
  • 5. Barreiras à Comunicação As principais barreiras à comunicação situam-se em três níveis: Barreias pessoais – acontece durante o processo de codificar e descodificar a mensagem, encontra-se a nível do emissor e ao nível do recetor. Barreiras físicas – acontece quando algo dificulta o desenvolvimento da comunicação. Barreiras semânticas – limitações presentes nos símbolos com que comunicamos.
  • 6. Comunicação Verbal – Vocabulário, Linguagem e Mensagem Os elementos da comunicação são: Codificar - Transformar o código conhecido numa intenção da comunicação. Descodificar - Decifrar a mensagem. Feedback - Quando emissor obtém a informação e quando sabe que a sua mensagem foi recebida pelo recetor. A linguagem verbal contém dificuldades na comunicação quando ocorre em determinadas palavras distintas de abstracção e verdade de sentido.
  • 7. Comunicação Não-Verbal – Imagem, Postura, Expressão Corporal Os sinais não-verbais, têm funções específicas, que nos permitem comunicar sem ter de ser verbalmente, tais como: Expressão facial; Movimento dos olhos; Movimentos da cabeça; Postura e movimento do corpo; Comportamentos não-verbais da voz; A aparência. Na linguagem não-verbal as pessoas não comunicam apenas por palavras. Os movimentos faciais e corporais, os gestos, os olhares e a entoação também são importantes.
  • 8. Atitudes na Comunicação É necessário que o recetor se sinta importante, podendo demonstrar através dos seguintes aspetos: Evitar contradizer o outro abertamente; Dar espaço a outras ideias; Não falar ao mesmo tempo, nem interromper.
  • 9. Apadronização do atendimento Para que haja comunicação através dos contactos diretos ou telefónicos deve-se seguir uma determinada estrutura, tal como: A Atrair atenção I Incutir o interesse D Desencadear o desejo A Atingir um acordo Os momentos chave da relação de atendimento direto e telefónico
  • 10. Especificidades doAtendimento Telefónico Devemos ter em conta algumas regras para uma boa linguagem telefónica:  Sorrir; Articular bem; Falar devagar; Tomar notas;  Não deixar pendurado o interlocutor; Ser amável; Faça gestão do tempo; Tratar a pessoa pelo nome; Praticar a escuta ativa.
  • 11. Fundamentos de marketing pessoal De seguida estão destacados alguns pormenores em especial, tais como: Não falar demais nem de menos; Ser pontual; Ter em consciência o quanto é importante a atitude para a concretização dos seus objetivos; Ser capaz de acreditar em si próprio para conseguir ultrapassar os obstáculos; Ter objetivos e ser honesto para não ser traído com detalhes desnecessários; Cuidado com o uso do telemóvel; Ter um visual adequado ao seu local de trabalho.
  • 12. Aconstrução da imagem pessoal A dualidade significa que as pessoas têm ou não uma boa imagem, ou seja, não tem só a ver com o visual, propriamente dito, mas é também composta por comportamentos, hábitos, posturas, ética, conhecimentos, habilidades e competência. A criação de uma boa imagem pessoal e profissional está ligada a dois conceitos básicos: a dualidade e a credibilidade. A credibilidade é o que faz com que alguém mereça ser acreditado. Uma boa imagem pessoal e profissional passa por transmitir confiança ao cliente, especialmente se estiver no sector de actividades de atendimento ao público.
  • 13. Aconstrução da imagem pessoal A imagem pessoal é constituída por três momentos distintos, tais como: A Primeira Impressão; A Imagem Inicial; A Imagem propriamente dita.
  • 14. APrimeira Impressão Fatores que influenciam na formação da imagem, sendo eles:  A Visão – 25% O Tom de Voz – 18% AAdequação das Palavras – 14% A Linguagem Corporal – 10% A construção da imagem pessoal
  • 15. AImagem Inicial A imagem inicial é formada nos primeiros contactos. O nosso objetivo é criar uma boa imagem pessoal e profissional. Comportamentos; Hábitos; Postura; Ética; Conhecimentos; Habilidades; Competências. A construção da imagem pessoal
  • 16. AManutenção da Imagem Se conseguirmos obter os conhecimentos necessários para conseguirmos formar uma boa imagem pessoal e profissional, devemos colocar as nós próprios algumas questões. Se conseguirmos responder que sim a todas as perguntas acima referidas, não devemos ter qualquer tipo de preocupação, quer dizer que, estamos a fazer tudo correto.
  • 17. Postura A postura é designada como a posição do corpo e em atitudes. Para conseguir projetar uma boa postura, um dos pontos a atingir é a maneira como nos apresentamos fisicamente, temos que estar vestidos de um modo adequado ao da empresa. Esta postura deve ser projetada de forma natural e segura, esta está diretamente associada, a:  Aos sentimentos;  Ao estado emocional;  À forma pela qual se encara a vida.
  • 18. Postura De pé A senhora  A perna esquerda ligeiramente atrás, com a direita a fazer um ângulo reto;  Se tiver mala, deve coloca-la do lado esquerdo, para deixar a mão direita livre, como por exemplo, para dar um aperto de mão ao interlocutor;  Se não tiver nada nas mãos, deve cruzá-las, atrás das costas. O senhor  Pernas direitas, com os calcanhares juntos, para que os pés façam um ligeiro V;  As mãos, se estiverem livres, tal como a senhora, devem estar atrás das costas;  Caso seja para tirar uma fotografia, deve ficar ligeiramente de lado, com os braços cruzados. Sentado A senhora  Deve ajustar o corpo às costas da cadeira;  Nunca deve cruzar as pernas;  Se tiver numa secretária na sua frente, deve evitar descansar os cotovelos, assim como descalçar-se por de baixo do móvel;  Numa poltrona ou sofá, deve sentar-se à beira;  O descanso dos cotovelos na mesa, mas o que se deve apoiar na mesa é a parte ligeira acima do pulso, só é “permitido”, entre prato, enquanto a conversa decorre. O senhor  Deve sempre sentar-se bem, com postura masculina, podendo evitar cruzar as pernas à frente de uma senhora;  As mãos devem estar apoiadas, com a palma da mão para baixo, sobre os joelhos, de um modo formal;  À refeição, o senhor deve manter a posição igual à da senhora.
  • 19. Os 10 mandamentos do dresscode empresarial 1º - Respeitar os códigos empresariais; 2º - Parecer e ser; 3º - Tamanho certo; 4º - Não misturar; 5º - Acertar no evento; 6º - Potenciar as opções; 7º - O chefe dar orquestra; 8º - Dominar o código de cores; 9º - Desporto empresarial; 10º - Fazer lista de compras. Algumas normas de conduta
  • 20. Conselhos para a valorização da imagem Pontualidade O conceito de pontualidade varia dependendo do sítio. Em qualquer caso profissional, um atraso pode comprometer o negócio, e quem pretende passar uma boa imagem profissional, deve procurar ser pontual. Ser bem-educado e positivo Toda a gente aceita uma crítica dependendo da maneira como é dita, começa com um elogio que é feito de uma maneira positiva.
  • 21. Conselhos para a valorização da imagem Mostrar consideração Independentemente da relação com qualquer pessoa, todas devem merecer a mesma consideração, se queremos obter a sua colaboração empenhada. Discrição Devemos mantar-nos discretos de maneira que não possamos chamar demasiado à atenção. Por outro lado, devemos demonstrar que estamos dentro dos assuntos empresariais, mas o que acontece na empresa na empresa fica, não podemos ir para o “exterior” dizer o que aconteceu ou falar de qualquer pessoa, mesmo sendo bem ou mal.