O livro discute a gestão de projetos sociais e apresenta textos sobre introdução à temática social, administração de organizações de produto social, elaboração e avaliação de projetos sociais e gestão administrativa e financeira. O livro busca dar suporte a profissionais que atuam no terceiro setor e defende que a avaliação de projetos deve ser participativa e constante para melhorar a prática.

1. Centro Universitário Luterano de Jí-Paraná
Acadêmico: Locimar Massalai
Disciplina: Gestão de Políticas, Programas e Projetos Sociais I
Professora : Ivânia Prosenewicz
Resumo do livro: Gestão de Projetos Sociais
O livro “Gestão de Projetos Sociais” é uma coletânea de textos organizados por
Célia M. de Ávila para dar suporte ao Curso Gestão Social do Programa de
Capacitação Solidária provocado pelo aumento da demanda de profissionais e
Técnicos que atuam no Terceiro Setor em programas e projetos sociais nas mais
variadas instituições, sejam elas públicas, particulares ou confessionais. Prefaciado
pela Ruth Cardoso, então presidente do Conselho da Comunidade Solidária. Ela
justifica assim a importância do curso e do livro: “propor um diálogo entre a sociedade
organizada e algumas áreas de governo, convencionados que estávamos da
importância das novas formas associativas como instrumento de atuação em
sociedades democráticas”.
A obra provoca uma visão organizacional que é constantemente desafiada a
olhar os novos paradigmas de uma sociedade cada vez mais globalizada e tecnológica
onde o Terceiro Setor ganhou um espaço de destaque, seja pela ausência do Estado e a
grande expansão das organizações da sociedade civil e fundações empresariais. No
primeiro texto, “Introdução à Temática Social”, Maria do Carmo Brant de Carvalho
faz todo um resgate da gestão social voltada para gestão das ações sociais públicas e
afirma que “a gestão social tem, com a sociedade e com os cidadãos, o compromisso
de assegurar, por meio das políticas e programas públicos, o acesso efetivo aos bens,
serviços e riquezas da sociedade. (18).
Ana Luisa Curty no segundo texto, chamado “Administração em
Organização de Produto Social”, pondera sobre as mudanças provocadas nas
organizações todas, a partir das mudanças da própria sociedade. Pondera que: “saber
lidar com o ambiente externo, especialmente em momentos em que ele se apresenta

2. hostil, constitui importante atributo organizacional. É a partir dessa compreensão que
emerge o marketing como importante área funcional da organização contemporânea,
qualquer que seja a sua natureza ou seus objetivos estratégicos. (34).
Tereza Christina Holl Cury em “Elaboração de projetos sociais” apresenta
didaticamente informações e passos para se elaborar um projeto social incluindo uma
série de dicas importantes, como por exemplo: “realçar as positividades e
potencialidades da proposta. É importante que os financiadores entendam que vale a
pena investir no projeto”. (54).
Maria do Carmo Brant de Carvalho através do texto “Avaliação de projetos
sociais” expõe sobre a necessidade da avaliação séria dos projetos e apresenta um
roteiro pedagógico para tal e diz que: “a sociedade e cidadãos estão reivindicando uma
relação de transparência e de participação nas decisões. Exigem conhecer e
acompanhar os gastos públicos.” (62).
Rebecca Raposo debate em “Avaliação de ações sociais: uma abordagem
estratégica”, a definição do que é avaliação, qual conceito se tem de avaliar e sua
importância para o bom andamento de um projeto e afirma que “avaliação dentro de
um novo paradigma é uma atividade intrínseca ao projeto e não um momento isolado
ou externo ao processo; é uma forma permanente de informação e de constante
atualização da prática e não uma identificação do erro e do culpado, sendo
operacionalizada, sempre de forma participativa envolvendo todos os interessados,
gestores, executores e usuários. (95)
E finalmente, Maria Rosária de Souza trabalha no texto “Gestão
administrativa e financeira de projetos sociais”, como se gerencia recursos de
projetos sociais de forma eficiente e que cuidados os gestores devem ter e sugere saber
trabalhar em equipe, saber negociar para convencer e usar a criatividade para inovar. E
dá a seguinte dica: “Esteja preparado para aceitar os erros. Afinal, você pode ou não
acertar em todas e o erro é conseqüência natural de quem está explorando.” (117).
Referencia bibliográfica
ÁVILA, Célia M. Gestão de projetos sociais. 3ª Ed. São Paulo: AAPCS, 2001.