O documento discute como tornar as cerimônias ágeis como Planning, Daily, Review e Retrospectiva mais objetivas. Ele define cada cerimônia e fornece dicas como focar cada uma em seu objetivo principal, como manter as Dailys curtas respondendo três perguntas e usar dinâmicas na Retrospectiva para melhorar continuamente.

1. Cerimônias sem cerimônias
Como deixar o Planning, a Review, a
Retrospectiva e a Daily mais objetivas?

2. O que são cerimônias?
“São reuniões formais, ou não, que acontecem em
momentos distintos da Sprint”
 Sprint Planning
 Daily Scrum
 Sprint Review
 Sprint Retrospective

3. Como deixar as cerimônias mais
objetivas?

4. Como deixar as cerimônias mais
objetivas?
Paulo Caroli
Ester Lima
Jorge Audy
Luiz Parzianello

5. Como deixar as cerimônias mais
objetivas?

6. Pra você, o que seria uma daily
objetiva?

7. Pra você, o que seria uma daily
objetiva?
Objetivo/Subjetivo
≠
Eficiente/Eficaz

8. Como deixar as cerimônias mais
objetivas?
 Deixar sempre claro o que estamos
fazendo!
 O que tem no nosso backlog?
 Por que temos “tal coisa” no
backlog
 Aonde queremos chegar com os
itens que estão no backlog?
 Como a equipe se sente?

9. Como deixar as cerimônias mais
objetivas?
 Qual o objetivo de cada cerimônia?
 O que é Planning?
 Qual o objetivo da Daily?
 Para que serve um Review?
 O que esperar de uma
retrospectiva?

10. Cerimônias

11. Sprint
• “É uma reunião de planejamento de um ciclo
de desenvolvimento de uma Sprint. É realizada
no primeiro dia e tem como objetivo sair com
as metas da Sprint e o Backlog”
Planning

12. Sprint Planning
 PO
 Deixar claro para o time o propósito da Sprint
 O que iremos alcançar?
 Ele diz “O que”
 Time de Desenvolvimento
 Ele defini o “Como”
 Ele quebra em tarefas

13. Sprint Planning
 Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar
se os valores entre PO e DEV estão alinhados
 Dividir o Planning em duas partes
 Planning 1: O PO comunica para o Time de Dev o que
fazer
 Planning 2: O time de Dev planeja como será
desenvolvido
 Backlog Refinament
 Conhecimento mais amplo das metas que estão por vir
 Pré-Game (http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas)

14. Daily
“É uma reunião curta realizada
diariamente pelo Time. Acontece
preferencialmente no mesmo local e na
mesma hora
Proporciona visibilidade ao trabalho
realizado, promove comunicação sobre
esse trabalho e da visibilidade sobre quais
obstáculos atrapalharam desde a última
daily”
Scrum

15. Daily
 Responder as três perguntas básicas:
 O que eu fiz ontem?
 O que eu fiz hoje?
 Tenho algum impedimento?

16. Daily

17. • Walk the wall
Daily

18. • Walk the wall
Daily

19. • Sinalizadores
Daily

20. • “Obter feedback sobre o incremento do
Produto desenvolvido no Sprint (inspeção e
adaptação do Produto)”
Sprin Review

21.  Preparar o ambiente de apresentação
para o cliente
 O feedback é do cliente
 Deixar o cliente interagir com o
produto
Sprint Review

22.  O Time precisa se sentir à vontade com o
Cliente
“Queremos errar o mais cedo”
Sprint Review

23. “Em intervalos regulares a equipe reflete sobre
como se tornar mais efetiva e ajusta seu
comportamento de acordo”
Ela não é uma reunião. É mais informal.
Spint Retrospectiva

24. Sprint Retrospectiva
 Queremos melhorar

25. Sprint Review

26.  Proposta
 Coletar/Mostrar métricas
 Fatos
 Check-in
 Check-out
Sprint Retrospectiva

27.  Dinâmicas
– Analise como foi o perfil da Sprint e relacione a uma
dinâmica
• Sprint de entrega de release
• Sprint tensa
• Sprint de “Começamos um novo projeto”
• Sprint de chegada de novos membros
• Sprint “Quebra Gelo”
Sprint Review

28. Dinâmica de hoje...

29.  Pauta
 Acordo do Time
 Timer keep
Apoiadores

30.  E, sempre diga o “Porquê” das coisas estarem
acontecendo
Apoiadores

31. Obrigada!
Cerimônias sem cerimônias
Como deixar o Planning, a Review, a
Retrospectiva e a Daily mais objetivas?