Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos baseado em ciclos curtos (sprints) de desenvolvimento para entregar valor ao cliente incrementalmente. As equipes Scrum são compostas por desenvolvedores, um Product Owner e um Scrum Master, e realizam eventos como planejamento do sprint, daily scrums e revisões para melhorar continuamente.

1. Scrum em 2 minutos.
Bom, vou falar sobre a nomenclatura do Scrum para as pessoas que não estão familiarizadas com estes
termos.
Mas antes vou começar a definir Scrum:
O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e
desenvolvimento ágil de software
Scrum é um framework ágil para gerência de projetos. Ela é baseada em ciclos de 30 dias chamados
Sprints, onde se trabalha para alcançar objetivos bem definidos. Estes objetivos são representados no
Product Backlog, uma lista de coisas para fazer que é constantemente atualizada e repriorizada.
Papeis:
Equipe, Time: grupo de pessoas responsável por entregar as soluções (5 a 9 pessoas).
Product Owner: Dono do produto ou representante do mesmo, com muito conhecimento do produto, que
define a priorização do product backlog, responsável pela visão do produto.
Scrum Master: é um gerente de processos, facilitador, mediador. Responsável por manter a integridade
do Scrum, remover impedimentos, promover a melhoria continua.
Eventos:
Definição do product Backlog, Product Backlog: é uma atividade realizada pelo Product Owner onde o
mesmo organiza os itens que são mais importantes para o cliente (R.O.I) e que tem mais prioridade para a
produção.
Organização do Sprint Backlog, Sprint Planning, Planejamento da Sprint: é uma reunião de
planejamento aonde a equipe se compromete a realizar uma determinada quantidade de itens do product
backlog, nesta reunião são definidas as atividades que serão realizadas durante a iteração.
Execução da Sprint: resume-se a “mãos a obra”.
Reunião Diária, Daily Scrum, Daily Meeting: é uma reunião com duração de no máximo 15 minutos
aonde cada membro responde a 3 perguntas: o que fez ontem?, O que vai fazer hoje?, Quais são os
impedimentos que estão atrapalhando a execução das tarefas?
Revisão, Review, Sprint Review Meeting: Durante a Review o time mostra o que eles realizaram
durante o Sprint para o Product Owner, seus convidados e todos os envolvidos no projeto. Normalmente,
este assume a forma de uma demonstração das novas funcionalidades.
Retrospectiva, Retrospective: é uma reunião que tem como objetivo melhorar o processo do Scrum,
nela, o time avalia o que correu bem na Sprint passada e o que deve ser melhorado na seguinte Sprint.
Outros termos:
R.O.I, Return On Investment: taxa de lucro ou simplesmente retorno, é a relação entre o dinheiro ganho
ou perdido através de um investimento, e o montante de dinheiro investido.
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