1.
Março/2018
SoftDrops: Cerimônias do
Scrum - Retrospectiva

2.
2
Documento confidencial
A Retrospectiva da Sprint é uma
oportunidade para o Time Scrum
inspecionar a si próprio e criar um plano
para melhorias a serem aplicadas na
próxima Sprint.
MELHORIA
CONTÍNUA
SCRUM GUIDE
dic.: Relato de uma série de acontecimentos decorridos durante certo período; retrospecto, retrospecção.
O que é?
Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos
relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu
trabalho.
PROPÓSITO

3.
3
Documento confidencial
O time-boxed depende do tamanho da
Sprint:
Para sprints de 1 mês é uma reunião de 3
horas e para sprints menores o tempo é
usualmente menor.
TIME-BOXED
TAMANHO DA
SPRINT
Dentro do ciclo do Scrum...
Momento
O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos
relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu
trabalho.
PROPÓSITO
Lembrando! time-boxed é: intervalo de tempo para realização de uma atividade. Neste
intervalo de tempo deve-se ter disciplina e foco para fazer o trabalho determinado, sem
desvios e devaneios, utilizando o tempo disponível do melhor modo possível.
Ah! É o último evento dentro da Sprint, ocorre logo após finalizada a reunião de
revisão da Sprint e antes do próximo Sprint Planning :)

4.
4
Documento confidencial
O Scrum Master encoraja o Time Scrum a
melhorar, dentro do processo do
framework do Scrum, o processo de
desenvolvimento e as práticas para fazê-lo
mais efetivo e agradável para a próxima
Sprint.
PESSOA
FACILITADORA
Quem deve ou seria a pessoa mais apropriada para esta facilitação?
Facilitação
O facilitador atua exatamente para conduzir o time a encontrar as soluções,
resolver problemas por si próprio, com isso ajudando o grupo de pessoas a se
tornar um time, por isso ele desempenha um papel chave na cerimônia: é ele
quem vai ajudar o time a ter uma discussão focada e produtiva.
IMPORTANTE ressaltar que o facilitador não tem o papel de tomar decisões ou
autoridade, muito menos de ser o herói do time, deve ser alguém aceito
pelo time e neutro para o time.
QUAL FOCO?
VAI FACILITAR
UM RETRO? TE
LIGA!
Seja transparente
Foque no objetivo da retrospectiva
Seja um agregador
Aja

5.
5
Documento confidencial
Neste evento participam todos os
membros do time de desenvolvimento e o
Scrum Master. Já o Product Owner não é
obrigatório.
QUEM?
Continuando...mas, quem e o que mesmo?
Papéis
Nesta reunião é importante que cada membro do time fale suas percepções de
forma aberta e sem restrições, não se sentindo intimidado pelo restante do time.
Lembrando: AMBIENTE SEGURO e NEUTRALIDADE é importante!
O QUE?

6.
6
Documento confidencial
Basicamente, são respondidas 3
questões:
O que fizemos de bom e devemos
manter?
O que pode ser melhorado?
Como vamos implementar as
ações para melhorar?
O QUE?
Milhares de formas de chegarmos na reflexão certa!
Práticas
Técnica do MM’s
COMO FAZER?
Técnica do PDCA
Cada pessoa pega um confeito do pacote. Cada cor de um
confeito deve ser relacionado a uma parte processo de
trabalho, como: sprint (amarelo), daily (vermelho), review
(marrom), etc… A cor que a pessoa sortear vai ser o
assunto que ela vai falar, o que foi legal e o que precisa
melhorar
✓ O que precisamos começar?
✓ O que podemos continuar?
✓ O que precisamos melhorar?
✓ O que temos que parar?

7.
7
Documento confidencial
Milhares de formas de chegarmos na reflexão certa!
Práticas
COMO FAZER?
Técnica do STARFISH
Técnica do LEARNNING MATRIX

8.
8
Documento confidencial
Milhares de formas de chegarmos na reflexão certa!
Práticas
COMO FAZER?
https://retroagil.wordpress.com/

9.
9
Documento confidencial
Plano de ação em ação!
Tá...mas e aí?
Henrik Kniberg, sugere que um número
limitado de melhorias (não mais que cinco)
sejam selecionadas para receber a devida
atenção do time durante o próximo sprint.
Recomenda-se que o time priorize os
problemas que impactam diretamente no
processo de trabalho, na qualidade do
produto ou na performance do time.
E então? Como selecionar os itens que devem
ser resolvidos primeiro? Que critérios devemos
adotar?
Matriz Esforço x Benefício
Matriz Importância X Urgência
Pontos/Votação

10.
10
Documento confidencial
Referências
▪ https://www.dicio.com.br
▪ https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf
▪ http://emersonzuliani.com.br/retrospectiva-da-sprint/
▪ http://blog.myscrumhalf.com/2013/12/retrospectiva-agil/
▪ http://www.annelisegripp.com.br/retrospectivas-ageis/
▪ https://retroagil.wordpress.com/
▪ https://www.concrete.com.br/2015/04/27/ferramentas-de-priorizacao-de-problemas/