Cerimônias sem
cerimônias
Como deixar o Planning, a Review, a
Retrospectiva e a Daily mais objetivas?
Rio de Janeiro - 2015
Cerimônias sem cerimônias
Quem somos nós?
Cristina Otto
Twitter: @TriseCris
LinkedIn: cristinaotto
trise.cris@gmail.com
 ...
Agenda
 O que e quais são as cerimônias abordadas
 Quais são os problemas mais comuns nas
cerimônias
 Referências
 Vis...
O que são cerimônias?
“São reuniões formais, ou não, que acontecem em
momentos distintos da Sprint”.
Nessa palestra serão ...
Sintomas
Como deixar as cerimônias mais
objetivas?
Paulo Caroli
Ester Lima
Jorge Audy
Luiz Parzianello
O que seria uma cerimônia
objetiva?
Mas espera um pouco, pra você...
Pra você, o que seria uma cerimônia
objetiva?
Objetivo/Subjetivo
≠
Eficiente/Eficaz
Deixar sempre claro
o que estamos fazendo
e por que.
Muitas pessoas participam das cerimônias sem realmente
entender o obj...
Cerimônias
sem
cerimônia
Visão geral, boas práticas e o que deu
certo pra gente
“É uma reunião de planejamento de um ciclo de
desenvolvimento de uma Sprint. É realizada no
primeiro dia e tem como objeti...
Sprint Planning
 PO
 Deixar claro para o time o propósito da Sprint
 O que iremos alcançar?
 Ele diz “O que”
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Sprint Planning
 Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar
se os valores entre PO e DEV estão alinhados
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Utilizando técnicas de Pré-Game na
Planning
2
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Esforço
Valor
O PO ordena as US
no quadro por
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Utilizando técnicas de Pré-Game na
Planning
Ordem de
priorização da
Sprint:
2 -> 3 -> 1 -> 4 -> 5 -> 6
“É uma reunião curta realizada
diariamente pelo Time. Acontece
preferencialmente no mesmo local e na
mesma hora
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Daily Scrum ou Stand Up
 Responder as três perguntas básicas:
 O que eu fiz ontem?
 O que eu fiz hoje?
 Tenho algum im...
Daily Scrum ou Stand Up
• Walk the wall
Daily Scrum ou Stand Up
• Walk the wall
Daily Scrum ou Stand Up
• Sinalizadores
Daily Scrum ou Stand Up
“Obter feedback sobre o incremento do Produto
desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação do
Produto)”
Sprint Review
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 Preparar o ambiente de apresentação
para o cliente
 O feedback é do cliente
 Deixar o cliente interagir com o
produto
...
O Time precisa se sentir à vontade com o Cliente
“Queremos errar mais cedo possível”
Sprint Review
Como se preparar para receber o cliente?
Sprint Review
Sprint X – De 03/08 a 07/08
Objetivos:
- Objetivo 1
- Objetivo 2
- ...
E o mais importante:
Sprint Review
Deixar o cliente
usar livremente o
produto!
Imagem: http://blogdoexpert.com.br/
“Em intervalos regulares a equipe reflete sobre
como se tornar mais efetiva e ajusta seu
comportamento de acordo”
Ela não ...
Sprint Retrospectiva
 Queremos melhorar
Sprint Retrospectiva
O objetivo da retrospectiva é a melhoria contínua
do time.
Sprint Retrospectiva
Sprint Retrospectiva
Dinâmica dos 4 L’s
Sprint Retrospectiva
Sprint Retrospectiva
Plano de Ação...
 Dinâmicas
– Analise como foi o perfil da Sprint e relacione a uma
dinâmica
• Sprint de entrega de release
• Sprint tensa...
• Dinâmica dos
Chapéus
Sprint Retrospectiva
• Brainstorming
Sprint Retrospectiva
Dinâmica de hoje...
 Agenda ou Pauta
Apoiadores
 Acordo do Time
Apoiadores
 Time keeper
Apoiadores
 Sempre diga o “Porquê” das coisas estarem
acontecendo
Apoiadores
 E, por último e mais importante, tenha sempre em
mente que, não importa os métodos que você use,
nada vai funcionar se s...
Obrigada!
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Cerimônias sem cerimônias
Como deixar o Planning, a Review, a Retrospec...
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Cerimônias sem cerimônias - ScrumRio 2015

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    1. 1. Cerimônias sem cerimônias Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas? Rio de Janeiro - 2015
    2. 2. Cerimônias sem cerimônias Quem somos nós? Cristina Otto Twitter: @TriseCris LinkedIn: cristinaotto trise.cris@gmail.com  Professora, programadora, gerente de projeto e agilista;  Apaixonada por música, séries e chimarrão;  Praticante do sincericídio e romântica alienada nas horas vagas.  Analista de Qualidade e Scrum Master  Adoro conhecer pessoas e novas culturas  Desafios me motivam  Não dispenso uma boa conversa e uma tigela de açaí Joyce Bastos Twitter: @Joyce_bs LinkedIn: joycebastos joyce.csb@gmail.com https://agilecop.wordpress.com/
    3. 3. Agenda  O que e quais são as cerimônias abordadas  Quais são os problemas mais comuns nas cerimônias  Referências  Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra gente  Dinâmica  Apoiadores – Itens que podem ajudar em qualquer cerimônia
    4. 4. O que são cerimônias? “São reuniões formais, ou não, que acontecem em momentos distintos da Sprint”. Nessa palestra serão abordadas:  Sprint Planning  Daily Scrum  Sprint Review  Sprint Retrospective
    5. 5. Sintomas
    6. 6. Como deixar as cerimônias mais objetivas? Paulo Caroli Ester Lima Jorge Audy Luiz Parzianello
    7. 7. O que seria uma cerimônia objetiva? Mas espera um pouco, pra você...
    8. 8. Pra você, o que seria uma cerimônia objetiva? Objetivo/Subjetivo ≠ Eficiente/Eficaz
    9. 9. Deixar sempre claro o que estamos fazendo e por que. Muitas pessoas participam das cerimônias sem realmente entender o objetivo de cada uma delas.
    10. 10. Cerimônias sem cerimônia Visão geral, boas práticas e o que deu certo pra gente
    11. 11. “É uma reunião de planejamento de um ciclo de desenvolvimento de uma Sprint. É realizada no primeiro dia e tem como objetivo sair com as metas da Sprint e o Backlog” Sprint Planning
    12. 12. Sprint Planning  PO  Deixar claro para o time o propósito da Sprint  O que iremos alcançar?  Ele diz “O que”  Time de Desenvolvimento  Ele defini o “Como”  Ele quebra em tarefas
    13. 13. Sprint Planning  Com a ajuda do Scrum Master, sempre reforçar se os valores entre PO e DEV estão alinhados  Dividir o Planning em duas partes  Planning 1: O PO comunica para o Time de Dev o que fazer  Planning 2: O time de Dev planeja como será desenvolvido  Backlog Refinament  Conhecimento mais amplo das metas que estão por vir  Pré-Game (http://pt.slideshare.net/SimonePittner/pregame-by-canvas)
    14. 14. Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning 2 1 3 4 5 6 Esforço Valor O PO ordena as US no quadro por ordem de prioridade 1 3 4 O Time ordena as histórias por esforço Agora é só partir da premissa de queremos entregar valor rápido e priorizar seguindo essa ordem.
    15. 15. Utilizando técnicas de Pré-Game na Planning Ordem de priorização da Sprint: 2 -> 3 -> 1 -> 4 -> 5 -> 6
    16. 16. “É uma reunião curta realizada diariamente pelo Time. Acontece preferencialmente no mesmo local e na mesma hora Proporciona visibilidade ao trabalho realizado, promove comunicação sobre esse trabalho e da visibilidade sobre quais obstáculos atrapalharam desde a última daily” Daily Scrum ou Stand Up
    17. 17. Daily Scrum ou Stand Up  Responder as três perguntas básicas:  O que eu fiz ontem?  O que eu fiz hoje?  Tenho algum impedimento?
    18. 18. Daily Scrum ou Stand Up
    19. 19. • Walk the wall Daily Scrum ou Stand Up
    20. 20. • Walk the wall Daily Scrum ou Stand Up
    21. 21. • Sinalizadores Daily Scrum ou Stand Up
    22. 22. “Obter feedback sobre o incremento do Produto desenvolvido no Sprint (inspeção e adaptação do Produto)” Sprint Review Imagens: http://www.portalsac20.com.br/category/comportamento/
    23. 23.  Preparar o ambiente de apresentação para o cliente  O feedback é do cliente  Deixar o cliente interagir com o produto Sprint Review
    24. 24. O Time precisa se sentir à vontade com o Cliente “Queremos errar mais cedo possível” Sprint Review
    25. 25. Como se preparar para receber o cliente? Sprint Review Sprint X – De 03/08 a 07/08 Objetivos: - Objetivo 1 - Objetivo 2 - Objetivo 3 Resultados: - Objetivo 1 - Objetivo 2 - Objetivo 3 Repriorizado – Trocado por item do backlog - Item do backlog
    26. 26. E o mais importante: Sprint Review Deixar o cliente usar livremente o produto! Imagem: http://blogdoexpert.com.br/
    27. 27. “Em intervalos regulares a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva e ajusta seu comportamento de acordo” Ela não é uma reunião. É mais informal. Sprint Retrospectiva
    28. 28. Sprint Retrospectiva  Queremos melhorar
    29. 29. Sprint Retrospectiva O objetivo da retrospectiva é a melhoria contínua do time.
    30. 30. Sprint Retrospectiva
    31. 31. Sprint Retrospectiva Dinâmica dos 4 L’s
    32. 32. Sprint Retrospectiva
    33. 33. Sprint Retrospectiva Plano de Ação...
    34. 34.  Dinâmicas – Analise como foi o perfil da Sprint e relacione a uma dinâmica • Sprint de entrega de release • Sprint tensa • Sprint de “Começamos um novo projeto” • Sprint de chegada de novos membros • Sprint “Quebra Gelo” Sprint Retrospectiva
    35. 35. • Dinâmica dos Chapéus Sprint Retrospectiva
    36. 36. • Brainstorming Sprint Retrospectiva
    37. 37. Dinâmica de hoje...
    38. 38.  Agenda ou Pauta Apoiadores
    39. 39.  Acordo do Time Apoiadores
    40. 40.  Time keeper Apoiadores
    41. 41.  Sempre diga o “Porquê” das coisas estarem acontecendo Apoiadores
    42. 42.  E, por último e mais importante, tenha sempre em mente que, não importa os métodos que você use, nada vai funcionar se sua equipe não estiver engajada e motivada.  De todas essas coisas, o mais importante é reconhecer o valor do trabalho em equipe. Ninguém faz nada sozinho! Apoiadores
    43. 43. Obrigada! joyce.csb@gmail.com trise.cris@gmail.com Cerimônias sem cerimônias Como deixar o Planning, a Review, a Retrospectiva e a Daily mais objetivas?

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