Esta apresentação discorre sobre motivação no ambiente de trabalho, liderança, o caráter do líder, gestão participativa na empresa, críticas e elogios.

1. Motivação No Ambiente De trabalho
Psicologia Do Trabalho

2.  A palavra motivação (derivada do latim motivos,
movere, que significa mover) indica o processo
pelo qual um conjunto de razões ou motivos
estimula ou provoca algum tipo de ação ou
comportamento humano.

3.  A motivação surge a partir da necessidade que o
ser humano tem de receber recompensas, tanto
financeiras quanto de auto realização, pelo
bom desenvolvimento das atividades em uma
organização.
 As pessoas precisam de motivos para trabalhar, se
dedicar, aprender, se comprometer e buscar as
metas estipuladas e almejadas.

4. Os fatores que
Te motivam
Você
•Nota-se que um está sempre
ligado a outro
•Em outros casos, o indivíduo
obtém seus objetivos através de
um líder ou um influenciador

5.  As pessoas com atitude positiva tendem a se
mostrar mais seguras de si mesmas e de suas
habilidades, capacidade de demonstrar interesse
pelas atividades que vai executar, tomando
iniciativas e mantendo atitude de disponibilidade,
habilidades para interagir com as pessoas de forma
empática, inclusive com situações de conflitos,
demonstrando atitudes assertivas, comportamento
maduro.

6.  Caráter do líder:
◦ É capaz de canalizar os esforços grupais de forma a
atingir ou superar os objetivos, estabelecendo um
clima motivador, estimulando o desenvolvimento da
equipe;
◦ Tem habilidades para conseguir manter um
coletivo, cria um clima de entusiasmo e
envolvimento;
◦ Tem facilidade de convencer o grupo.

7. o Adota palavras de estímulo;
o Age com o foco nas atividades e projetos;
o Conhece o perfil de competência
organizacional;
o Respeita as pessoas;
o Demonstra satisfação com resultados
alcançados em grupo;
o Valoriza resultados e metas.

8. Adolf Hitler
Abraham Lincoln
Moisés
M. Luther King
Jesus Cristo
Winston Churchill

9. Augusto Cury
William Douglas
Donald Trump

10. Por: Luiz Felipe Pondé

12.  A Gestão Participativa busca criar estruturas
descentralizadas, em que se faz necessário à
sobrevivência da empresa;
 O relacionamento cooperativo passa a ser
uma ferramenta essencial para superar
conflitos internos nos processos produtivos

13.  É um conjunto de princípios e processo pelo
qual se atribuem influência ou poder
acrescido às pessoas (colaboradores);
 Concede-se mais autonomia,
responsabilidade e autoridade ao
colaborador.

14.  Nesse ambiente, as pessoas possuem
automotivação, pois passam à:
◦ Participar das soluções dos problemas;
◦ Criar e inovar nas suas atividades;
◦ Participar dos lucros;
◦ Ganhar méritos, prêmios, etc.

15.  Elogio é bom?
 Crítica é ruim?
 Quando que uma ou outra é favorável ou
não?
 Qual deles é o melhor para o
desenvolvimento da carreira de um
profissional?
 Na realidade, tanto um quanto o outro são
importantes. O segredo é reconhecer e reagir
de maneira correta diante de um elogio ou de
uma crítica

16.  Saber ouvir e interpretar elogios e críticas é
fundamental no ambiente de trabalho.
 Saber ouvir é, sem sombra de dúvida, uma
virtude e uma necessidade para qualquer
profissional que busca crescer na carreira.
 O profissional deve desenvolver a capacidade
de ouvir e fundamentalmente interpretar o
que está sendo dito.

17.  O profissional precisa ter maturidade para
perceber quais são os comentários, positivos
e/ou negativos, que possam realmente
contribuir para seu desenvolvimento ou que
eventualmente mereçam correções.

18.  A pessoa tem que ter em mente que a crítica
é um julgamento de valores e quem a recebe
deve saber diferenciar o que é uma crítica
negativa e uma construtiva, pois existem
pessoas que só criticam para desestabilizar,
para chatear o outro, para “crescer” em cima
do outro.

19.  São o aumento, em demasia, do ego do
elogiado com conseqüências em seu
relacionamento interpessoal e o risco de
acomodação técnica, pois ele pode pensar já
saber tudo. Por outro lado ele é positivo no
sentido de ter havido o reconhecimento dos
colegas, superiores ou subordinados pelo
trabalho realizado.

20.  Falta de desenvolvimento profissional em
decorrência da resistência ao feedback
recebido.
 Ser facilmente manipulado pelos outros por
reagir sempre a provocações, caindo em
descredibilidade.
 Abatimento, desmotivação por causa das
opiniões ou censuras que os outros fizeram.
 Doenças psicossomáticas.
 Desligamento da empresa por problemas de
relacionamento interpessoal.

21.  Aceite o elogio mesmo que tenha havido
sorte ou apoio de várias pessoas.
 Seja grato, o elogio é como um presente.
 Não seja pessimista, se você recebeu
elogios pelo andamento de um determinado
projeto não responda dizendo que falhas
podem acontecer.
 contribuição, mesmo que de forma parcial.
 Reconheça sua contribuição, mesmo que de
forma parcial
 Retribua

22.  A primeira reação do criticado, geralmente,
é emocional e não racional. Então não tenha
medo de receber uma crítica.
 Perceba se de fato está sendo alvo de uma
crítica ou de uma afirmação meramente
opinativa de alguém. existir.
 Veja a crítica negativa como um ponto a
desenvolver.

23.  Agradeça, mesmo que a intenção do outro
seja ofender e magoar. O agradecimento
pode ser uma boa resposta inicial.
 Aproveite ao máximo cada relato, cada
afirmação, cada declaração favorável ou
depreciativa para se desenvolver e triunfar na
próxima vez.

24. Psicologia Do Trabalho
Motivação No Ambiente De trabalho
 EQUIPE
 Camila Maria
 Jhonas de Queiroz
 Lucas Ramos
 Pedro Cezar
 Taylane Noberta