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Metodologia agil & fundamentos do Scrum

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Material sobre metodologia ágil e fundamentos do scrum

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Metodologia agil & fundamentos do Scrum

  1. 1. METODOLOGIA ÁGIL & FUNDAMENTOS DO SCRUM Paula Martins
  2. 2. @coachpaulabmartins paulabmartins www.coachpaulamartins.com.br Formada em Gestão da tecnologia da informação, certificação em Coach, Agile Coach e Scrum Master. Responsável por facilitar metodologias de trabalho que permitam dar suporte ao ritmo das evoluções crescentes das necessidades do negócio promovendo as práticas ágeis e mudanças culturais. Papéis que atuei na minha carreira da área de Tecnologia: Desenvolvedora Analista Líder de Testes Analista de Sistemas Analista de Processos Gestão de mudança organizacional Analista de Governança de TI Scrum Master Agile Coach
  3. 3. Agenda MANIFESTO ÁGIL MINDSET OS VALORES DO ÁGIL 12 PRINCIPIOS ORIGEM DO SCRUM 3 PILARES DO SCRUM VALORES DO SCRUM PAPÉIS E RESPONSABILIDADES O PROCESSO E CERIMÔNIAS ENVOLVIMENTO X COMPROMETIMENTO
  4. 4. MANIFESTO ÁGIL
  5. 5. MANIFESTO ÁGIL O Manifesto ágil ocorreu em 2001 , por um grupo de profissionais da área de desenvolvimento de software que queriam melhorar o processo de criação de produto. Após alguns dias de debates foi apresentado para comunidade a Metodologia ágil composta por um novo mindset (forma de ser e agir), estabelecido por 4 valores e fundamentada por 12 princípios. Essa metodologia pode ser manifestada através de diversas práticas e processos. Uma delas é o Scrum.
  6. 6. MANIFESTO ÁGIL - MINDSET
  7. 7. MANIFESTO ÁGIL - MINDSET Mindset é uma maneira de pensar e agir. Pelo gráfico de Holmes, o nosso cérebro tem como comportamentos fixo ou de crescimento. Para o de crescimento os resultados são de níveis mais alto de sucesso e maior senso de liberdade. Já para o fixo se acomodam mais cedo e conquistam menos que todo seu potencial.
  8. 8. O MANIFESTO ÁGIL – 4 VALORES INDIVÍDUOS E RELAÇÕES MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO MAIS QUE DOCUMENTAÇÃO ABRANGENTE COLABORAÇÃO COM CLIENTE MAIS QUE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS RESPONDER A MUDANÇAS MAIS QUE SEGUIR UM PLANO
  9. 9. O MANIFESTO ÁGIL – 4 VALORES Os valores estabelecidos pelo manifesto ágil buscam maior proximidade com o cliente, foco no resultado e qualidade, agregando valor constantemente com entregas fracionadas. Adaptação a mudanças se necessário e entrega de produto em funcionamento sem necessidade de entregar uma documentação abrangente.
  10. 10. 12 PRINCÍPIOS WWW.MANIFESTOAGIL.COM.BR
  11. 11. E COMO SURGIU O SCRUM? “SCRUM VEIO DA EXPRESSÃO DO RUGBY, QUER DIZER NO JOGO FORMAÇÃO ORDENADA, É USADO APÓS UMA JOGADA IRREGULAR OU EM ALGUMA PENALIZAÇÃO, ONDE SE REINICIA O JOGO.” É UM FRAMEWORK NÃO UMA METODOLOGIA!
  12. 12. 3 PILARES DO SCRUM PROCESSO ÁGIL PERMITE FOCO EM ENTREGAS QUE AGREGUEM VALOR MAIS RAPIDAMENTE AO CLIENTE
  13. 13. VALORES DO SCRUM
  14. 14. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PRODUCT OWNER (PO) SCRUM MASTER (SM) APOIA O TIME COMO LIDER E FACILTADOR PARA QUE OS OBJETIVOS DO DA SPRINT SEJAM ALCANÇADOS MODELA PRODUTO DEFINE NEGÓCIO PRIORIZA E AVALIA ENTREGA TIME RESPONSÁVEL POR EXECUTAR O QUE FOI DEFINIDO E SE COMPROMETEU PRA ENTREGAR NO PERÍODO DA SPRINT TIME SCRUM (EQUIPE)
  15. 15. PROCESSO E CERIMÔNIAS
  16. 16. PROCESSO E CERIMÔNIAS PRODUCT BACKLOG LISTA DE HISTÓRIAS / DEFINIÇÃO DE PRODUTO / REQUISITOS A SEREM CONTRUIDOS. SPRINT BACKLOG LISTA DE REQUISITOS ADICIONADOS PARA SEREM CONTRUIDOS NA SPRINT. PLANEJAMENTO DA SPRINT (PLANNING) 1 - PO DEFINE AS PRIORIDADES E TIRA DUVIDAS DO TIME SOBRE OS REQUISITOS SOLICITADOS PARA SPRINT 2 - TIME ESTIMA OS REQUISITOS JUNTOS E DESCREVEM SUAS TAREFAS. REUNIÃO DIÁRIA (DAILY MEETING); REUNIÃO QUE ACONTECE TODOS OS DIAS DURANTE 15 MINUTOS. O TIME FICA EM PÉ, EM FRENTE AO QUADRO DE TAREFAS FALANDO SOBRE O QUE FEZ ONTEM, O QUE FARÁ HOJE E SE HOUVE ALGUM IMPEDIMENTO. REVISÃO DA SPRINT (REVIEW); ENTREGA DO SPRINT. APRESENTAÇÃO AO PO DO QUE FOI CONTRUIDO E ENTREGUE. RETROSPECTIVA DA SPRINT (RETROSPECTIVE); MOMENTO QUE TODOS QUE TRABALHARAM NO SPRINT PARAM E AVALIAM O QUE FUNCIONOU, O QUE NÃO FUNCIONOU E O QUE DEVEMOS MELHORAR (PDCA – MELHORIA CONTINUA);
  17. 17. ENVOLVIMENTO X COMPROMETIMENTO
  18. 18. ENVOLVIMENTO X COMPROMETIMENTO Para alcançar sucesso na execução do processo é preciso que todos tenham comprometimento em relação ao acordo de criação e desenvolvimento do produto, nesta imagem conseguimos ver a diferença de alguém envolvido e comprometido. Quem está apenas envolvido não está preocupado em determinar e apoiar o grupo que está comprometido a alcançar o objetivo do negócio.
  19. 19. Paula Martins www.coachpaulamartins.com.br DÚVIDAS ? @coachpaulabmartins paulabmartins

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