SlideShare uma empresa Scribd logo
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Coletivo conectado com diversas pessoas facilitadoras pelo mundo.
Portfolio
Mayra de Souza Machado
Consultora Coletivo AÇÃO
Enterprise Coach
Lean-Agile Coach
Mentoring & Coaching
Facilitadora Remoto
Facilitadora e Trainer Lean Inception, Strategic Inception, Management 3.0, Estruturas
Libertadoras e Design Sprint
QUEM SOMOS
O Coletivo Ação é um grupo de pessoas e empresas com habilidades e
competências diversas, que se uniram para oferecer facilitação de
aprendizagem, dinâmicas organizacionais, consultoria, mentoring
e coaching para pessoas e organizações que buscam desenvolver-se em
Design, Metodologias e Cultura Ágil, Comportamento
Organizacional, Business Agility e Desenvolvimento Humano.
Estamos distribuídos pelo território nacional e podemos atender, com
qualidade e agilidade, demandas centradas no ser humano.
contato@coletivoacao.com | www.coletivoacao.com
Para organizações, instituições e startups que necessitam de facilitação de
cerimônias Lean - Agile, desenvolver pessoas, cultura e estrutura de
negócios, produtos, serviços e tecnologia, o Coletivo AÇÃO é um time de
pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se
complementam e auto desenvolvem.
Facilitamos dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolvimento e
evolução de pessoas, organizações e comunidades, coaching & mentoring e
consultoria humanizada, diferentemente consultorias ou formadores
tradicionais, nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão aliadas
com as melhores técnicas, métodos e ferramentas, aplicadas de acordo com os
desafios organizacionais e contextos, de forma colaborativa e centrada no
ser humano.
contato@coletivoacao.com | www.coletivoacao.com
"Enquanto no século XX os ativos mais
importantes de uma organização eram os
equipamentos de produção, neste século
são seus colaboradores."
DRUCKER, 2001
Brasil
Chile
Idiomas
COBERTURA GEOGRÁFICA
DO COLETIVO AÇÃO
ATUA DE FORMA
GLOBALIZADA ONLINE E
PRESENCIAL
CLIENTES DO COLETIVO AÇÃO
Mentoria
&
Coach
Cultura
&
Comunidade
Facilitação
&
Treinamento
Além das tecnologias que sua organização possui, o
conhecimento é a chave para agregar mais valor. Depende
do fator humano para desenvolver produtos/ serviços
bem-sucedidos.
• Práticas ágeis,
enxutas e design
thinking
• Estratégica
• Criação de times
• Prototipação e
sketch
• Jogos
• Business Model
Canvas
• User Stories
• Strategic Inception
• F2F Inception
• World Cafe
Coletivo AÇÃO
Criando ambientes colaborativos & criativos atua com:
• Lean Inception
• Design Thinking
• Service Design
• Design Sprint
• Retrospectivas
• Management 3.0
• Learning 3.0
• Toolbox 360º
• Business Model
Generation
• Scrum Framework
• Método Kanban
• Coach Executivo
• Treinar e apoiar novas pessoas
facilitadoras
• Apoiar times e pessoas no
desenvolvimento profissional
• Trabalhar em parceria com a
gestão de pessoas
• Facilitar, apoiar e/ou
desenvolver pessoas para
facilitar cerimônias Lean-Agile
• Fomentar comunidades
colaborativas:
• Grupos de temas
técnicos
• Almoçando e
aprendendo
• Hora do lanche
• Meetups
• Workshop de sensibilização
(inclusão e diversidade)
• Fishbowl
Facilitação & Workshop de
aprendizado
Cultura &
Comunidade
Mentoria
& Coach
Mentoria & Coach
COACHING EXECUTIVO
Nosso objetivo é mudar os paradigmas que a empresa (líderes e equipe) se encontra, para outros mais flexíveis e que tenham
como base o aumento do repertório individual melhorando com isso a compreensão e consciência.
Segundo o Fórum Econômico Mundial. "A maioria das empresas acredita que investir em habilidades, ao invés de aumentar as
contratações de curto prazo ou trabalhadores virtuais, é a chave para gerenciar rupturas no mercado de trabalho em longo
prazo com sucesso"
De acordo com os estudos apresentados pelo Fórum
Econômico Mundial as competências e habilidades de
uma liderança são as seguintes:
● Resolução de problemas complexos
● Pensamento crítico
● Criatividade
● Liderança e gestão de pessoas
● Trabalho em equipe
● Inteligência emocional
● Julgamento e tomada de decisões
● Orientação a serviços
● Negociação
● Flexibilidade cognitiva
1º Etapa | Avaliação DiSC: Será enviado para cada colaborador da
equipe um questionário fornecido pela Everything DiSC. A
devolutiva será feita de forma individual e sigilosa durante o
processo de coaching.
2º Etapa | Processo de Coaching Executivo: Serão 32 sessões
individuais e semanais para os Diretores, Líderes e/ou quem a
empresa definir que participará do processo. O foco será no
desenvolvimento de consciência, comportamento e competências
- visão, trabalho e relacionamento levando a pessoa a alta
performance.
Nosso trabalho é focado em desenvolver as habilidades e
competências necessárias para a alta performance de um líder.
✓ Realizar Workshops e Bootcamp para estimular o
aprendizado de forma prática
✓ Facilitação de cerimônias Lean-Agile e formação de
comunidade de prática: encontros, grupos online e
desafios para estudos em grupo
✓ Coaching & Mentoria para apoiar e
potencializar o desenvolvimento das
pessoas
✓ Pareamento para as pessoas
colocarem em prática
✓ Ciclo de aprendizado
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Fluxo de atuação para transformar em uma
organização que aprende:
04
APRESENTAÇÃO DA CONSULTORA
MAYRA DE SOUZA MACHADO
O Coletivo AÇÃO é uma rede de pessoas facilitadoras e
outras organizações independentes.
Grupo com ampla experiência em facilitação, consultoria,
coaching e mentoria.
Estamos imersos no mundo ágil, lean e design, e queremos
promover uma experiência surpreendente facilitando
workshops de co-criação na sua organização.
Mayra de Souza
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https://www.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza/
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint,
Strategic Inception, Estruturas Libertadoras e Management 3.0, Consultora Coletivo Ação.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e
tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, Agile Business Owner, FMEA de
processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I e KMP II, PBB, Work Together
Anywhere, Design Sprint e Visual Thinking.
Treinou +4000 pessoas, Facilitou +100 processos colaborativos e Mentora e Coach +50 pessoas. É
fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro
Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico
colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e
reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade.
Atua em parceria com organizações, como: Sys Manager, KARITA, Telos, Agile School e Meta. Atuou no
Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em
facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os
papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Mayra de Souza atuou em Organizações
Pessoas Certified Lean Inception Trainer® - CLT®s
Facilitadora de Lean Inception
desde 2015 atuando na
ThoughtWorks junto com Paulo
Caroli.
A partir de 2016 atuou como
Trainer e Coach de Lean
Inception desenvolvendo novas
pessoas facilitadoras na
ThoughtWorks, em 2017
oficialmente pela Caroli.Org.
Experience of Mayra de Souza
Licensed Management 3.0 Facilitators!
● TDC Floripa 2018/ 19 (Palestra, coordenação, facilitação workshop e mentora Trilha Inspire)
● TDC POA 2015/ 16/ 17/ 18/ 19 (Palestra, coordenação e facilitação de workshop)
● TDC SP 2016/ 17/ 18/ 19/ 20 (Palestra, coordenação e facilitação de workshop)
● TDC BH Online 2020
○ Palestra e Facilitação de Painel
● TDC Innovation Online 2021
● TDC Connections Online 2021
● Festival Agile Trends Online 2020 (Espanha)
● Agile Trends SP 2016 e 2018
● Agile Trends Floripa 2018
● Lean Kanban Brazil 2017
● Agile Brazil 2016
● Scrum Day Brazil 2018/ 2021
● Scrum Gathering Rio 2018/ 19 | 2020/21
○ Palestra & Facilitação de Workshop
● Agile Curitiba Conference 2018
● Agile Day RS 2018
● 14° Congresso Brasileiro De Gestão, Projetos E Liderança 2019
○ Facilitação workshop e Painel
● Coordenadora em 4 TDCs: Trilha Management 3.0, Agile Coaching, Agile, Transformação Digital
Atuante em eventos regionais como palestrante e facilitadora de workshops e práticas ágeis.
Palestrante, Coordenadora e Facilitadora Experiente
O prêmio TDC Rockstar é para reconhecer profissionais incríveis que ajudam
a fazer o evento melhor e com mais inovação a cada ano. Mayra de Souza
recebeu o prêmio em 2018!
TDC Rockstar
Mayra foi elencada como
uma das 50 profissionais
de TI para se seguir da
Gama Academy em 2018
https://www.linkedin.com/posts/mulheres-agilistas_mulheresagilistas-agile-agilidadeparatodas-activity-6678825247220797442-0NL8
Mayra foi elencada como uma Mulher
que inspira outras Mulheres pela
comunidade Mulheres Agilistas em 2020
Reconhecimento GrupoVoitto selecionou 50 engenheiros e engenheiras
em 2021, que são destaque em sua área pela geração de conteúdo de
valor e a capacidade de solucionar problemas complexos com sucesso.
Disponível para download no site
www.strategicinception.com.br
Coautora do Livro Strategic Inception
Disponível para compra no site Amazon
https://amzn.to/2B7k1RM
Coautora do Jornada Ágil e Digital
Conheça mais sobre a Mayra de Souza Machado
https://www.facebook.com/mayra.de.s
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
CASES COLETIVO AÇÃO
COM A ATUAÇÃO DA
MAYRA SOUZA
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PARA LIDERANÇA
APOIANDO NA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
ORGANIZAÇÃO SENAC/ MS
Pesquisa de Clima e Engajamento
4º Etapa
Coach Executivo
(10 sessões individuais
com a liderança)
DISC (online)
Facilitação & Team
Building
Lean &
Agile Mindset
Management 3.0
Foundation
2 dias 2 dias 2 dias
5º Etapa
1º Etapa 2º Etapa 3º Etapa
PROCESSO DE DISCOVERY E VALIDAÇÃO DE
NOVO MODELO DE NEGÓCIO
ORGANIZAÇÃO SENAC/ RS
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ENTREVISTAS
FACILITAÇÃO REMOTO DE PROCESSO DE
CONCEPÇÃO DE PRODUTO
ORGANIZAÇÃO MERCADO DE SEGUROS:
CLIENTE DA CONSULTORIA SYS MANAGER
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CRIAÇÃO DE PROPÓSITO DE 6 SQUADS COM AS ÁREAS
TECNOLOGIA, VENDAS E CUSTOMER SUCCESS
Facilitação para 160 pessoas em 4hs
ORGANIZAÇÃO BIONEXO
Grupo junto
Separado em Squad
Apresentação e
retrospectiva
geral
Próximos
passos
Objetivos
do Squad
Visão
do Squad
Grupo junto
Propósito
do Squad
Atividade de
Integração
Quebra-gelo
Apresentação
sobre Squad
25 min 3h 35 min
Vídeo: https://youtu.be/ZMF9TIn2n0I
AGILE COACH BOOTCAMP
30 pessoas capacitadas em 40hs
ORGANIZAÇÃO BANCO DO BRASIL
Team Building
Workshop
Professional Agile Coach
Certified - PACC
Lean & Agile Mindset
Workshop
16h 16h 8h
MANAGEMENT 3.0 + OKRs
Palestra sobre Como a liderança influencia inovação nas
organizações? + Facilitação OKRs
ORGANIZAÇÃO KOLEKTO
Grupo junto OKRs Grupo junto
Palestra sobre
Carreira
Indicador
Plano
de ação
Resultado
Chave
Objetivo
1h50 3h30
Propósito
Palestra sobre
Gestão 3.0
Quebra-
gelo
Apresentaçã
o objetivos
2020
1h50
FORMA DE ATUAÇÃO COLETIVO AÇÃO
Atuamos nas organizações de forma a gerar
independência e evolução:
■ Desenvolver
■ Compartilhar (gestão conhecimento)
■ Interagir
■ Relacionar
■ Multiplicar
■ Aconselhar
■ Consultar
■ Acompanhar
■ Evoluir
CONCEITO DE ATUAÇÃO
Diagnosticar,
fazer junto,
acompanhar,
melhorar, medir,
evoluir e gerar
autonomia
Polinizar,
multiplicar e
empoderar
Ensinar,
compartilhar,
colaborar e
potencializar as
capacidades
Criar
ambiente de
confiança
para gerar
bons
resultados
Com atividades práticas para maior
aprendizado por meio do modelo de
aprendizado 70:20:10, com intuito de
ter maior aprendizado com
conhecimento explícito e tácito.
NOSSA ATUAÇÃO
MÉTODO DE APRENDIZADO
NOSSA ATUAÇÃO
TÉCNICAS E PRÁTICAS
● Facilitação de Processos
● Lightning Talk / Webinar
● Fishbowl
● Workshops
● Treinamentos
● World Café
● Estruturas Libertadoras
● Design Thinking
● Comunidades de Práticas
● Método Cumbuca
● Atividades que geram Dinâmicas
● Mentoring & Coaching
● Fóruns de Discussão (assincrono)
● Hackathon / Hackday
● Dojo
● Dentre outras.
NOSSA
ATUAÇÃO
EXECUÇÃO DAS
ATIVIDADES
QUANDO PRESENCIAIS:
● Em datas e horários acordados entre as partes;
● As despesas de deslocamento, viagem, hospedagem e alimentação dos
facilitadores correm por conta do contratante;
● As despesas de locação de equipamentos e espaços para realização das
atividades correm por conta da contratante;
● As despesas com coffee break e materiais para realização das atividades
correm por conta da contratante.
QUANDO REMOTAS OU VIRTUAIS:
● Em datas e horários acordados entre as partes;
● A contratada oferece a contratante toda a estrutura de aplicativos para realização
das atividades remotas (Zoom, Trello, Miro, Conceptboard, outros);
● A contratante deve disponibilizar acesso a internet de boa qualidade e um
computador (notebook ou desktop) para cada participante das atividades remotas.
NOSSA ATUAÇÃO
BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS
Utilizar a inteligência coletiva realizando a co-criação
de algo, além do alinhamento geral, beneficia a
organização / equipe com senso de pertencimento,
protagonismo, autonomia, auto-organização,
empoderamento, envolvimento (engagement),
comprometimento e um ambiente de confiança.
Quais vantagens ao realizar atividades colaborativas?
✓ Internalização:
Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades e
entender a comunidade (gerando empatia).
✓ Potencializar capacidades:
Comunicação, raciocínio, criação, decisão,
pensamento crítico, consenso, superação do
grupo e cocriação.
✓ Compartilhar, alinhar e
aprender:Conhecimento, pensamentos
experiência, vivência e expectativas.
✓ Processo de objetivação:
Ideias em formação quando compartilhadas
são discutidas, examinadas e aperfeiçoadas.
✓ Cultura colaborativa
✓ Inovação
✓ Empoderamento das pessoas
✓ Intraempreendedorismo
✓ Visão compartilhada alinhando os
níveis: estratégico, tático e
operacional
✓ Gestão do conhecimento
✓ Organização que
aprende
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Quais são os benefícios para organização?
04
ATUAÇÃO DAS PESSOAS FACILITADORAS
PRÉ
■ Preparação e adaptação do
conteúdo programático dos
treinamentos
■ Preparação do processo
(tempo, agenda e dinâmicas)
■ Criação de materiais
(templates)
■ Envio de e-mail preparatório
PROCESSO
■ Preparação do espaço
■ Condução e Facilitação
■ Registro das atividades
PÓS
■ Envio de e-mail pós com
materiais complementares,
fotos e feedbacks
5 DIAS 3 DIAS
FACILITAÇÃO,
APOIO STAFFING E
FERRAMENTAS
ONLINE
FACILITAÇÃO ONLINE
Oferecemos uma excelente experiência de facilitação online para
toda a sua equipe, por meio de tecnologias e ferramentas de
colaboração on-line, além de suporte especializado da equipe,
para que sua cerimônia, evento ou oficina atinja os mesmos
resultados que uma sessão presencial.
FERRAMENTAS ONLINE COLETIVO AÇÃO
VIDEOCONFERÊNCIA | REMO CONFERENCE: https://live.remo.co/
Ferramenta online (não é necessário baixar) que propicia interação entre participantes
simulando o mais próximo possível do presencial, onde existem salas para grupos de até
6 pessoas e em cada sala ocorre uma videoconferência separada. Nesta ferramenta os
participantes utilizam webcam e Microfone para proporcionar uma melhor experiência
durante os encontros. Temos uma restrição com a ferramenta que a cada 2h30 de
evento criamos um novo link e enviamos via chat e Grupo do Whatsapp para as pessoas
participantes.
Está ferramenta utiliza outras plataformas para propiciar essa experiência diferenciada
com interação, seguem os links abaixo. Links que devem ser liberados pela VPN da
Organização (quando o participante utilizar uma máquina cedida pela organização):
■ https://live.remo.co/
■ Tokbox.com
■ Opentok.com
■ Zoom.us (backup)
FERRAMENTAS ONLINE COLETIVO AÇÃO
QUADRO ONLINE | MIRO: https://miro.com/
É uma ferramenta de interação online (não é necessário baixar) utilizada durante
as Práticas para capturar ideias de forma escrita e visual. Trata-se de uma
ferramenta de colaboração visual e todos as pessoas participantes podem
interagir, escrever e colaborar ao mesmo tempo.
Links que devem ser liberados pela VPN da Organização (quando o participante
utilizar uma máquina cedida pela organização):
■ https://miro.com/
■ https://conceptboard.com/ (backup)
FACILITAÇÃO DE PROCESSOS
COLABORATIVOS
PRESENCIAL OU ONLINE
A facilitadora realiza um assessment e de acordo com uma necessidade ou desafio, a facilitadora atua
em cerimônias ou workshops com atividades colaborativas, com técnicas apoiadas no mindset Lean,
Agile e Design Thinking. Atuando primeiramente na identificação do objetivo, para elaborar a agenda e
apoiar as pessoas envolvidas no processo de facilitação. Trabalhando o ambiente para atingir o objetivo.
FACILITAÇÃO DE LEAN INCEPTION
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende
coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais
entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.Durante a Inception são realizadas
dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e
priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Atuação da pessoa facilitadora:
Atuação da pessoa facilitadora
Pós-Inception
Facilitação Lean Inception
Pré-Inception
5 à 15 dias Time determina
3 à 5 dias
AGENDA LEAN INCEPTION
FACILITAÇÃO DE DESIGN SPRINT
O que é uma Design Sprint?
Google Design Sprint é um processo de design “express” onde um grupo de pessoas se reúne por 5
dias para validar ideias, resolver grandes problemas e responder a questões críticas de negócios, por
meio de design, prototipagem e testes com clientes ou usuários. Criado pela Google Ventures, um
braço do Google focado em testar e acelerar ideias que ainda estão em estágio inicial de
desenvolvimento.
Atuação da pessoa facilitadora:
Atuação da pessoa facilitadora
Pós-Design Sprint
Facilitação Design Sprint
Pré-Design Sprint
5 à 15 dias Time determina
3 à 5 dias
AGENDA DESIGN SPRINT
FACILITAÇÃO DE STRATEGIC INCEPTION
O que é uma Strategic Inception?
Uma técnica para planejamento e alinhamento estratégico colaborativo com o nível estratégico da
organização, baseada nos 3 horizontes de crescimento da McKinsey, Golden Circle do Simon Sinek e a
empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan. Tem o objetivo de fazer o alinhamento do
propósito, valores e princípios organizacionais relacionando com portfólio, stakeholders e mercados
que a organização atua.
Atuação da pessoa facilitadora:
Atuação da pessoa facilitadora
Pós-Inception
Facilitação Strategic Inception
Pré-Inception
5 à 15 dias Time determina
3 à 5 dias
AGENDA STRATEGIC INCEPTION
MAYRA FACILITA OUTROS PROCESSOS COMO:
• Service Design
• Design Thinking
• F2F Inception
• Team Bonding e Building
• Team Workflow (STATIK, Scrum Setup Canvas e etc)
• Team Rules
• Cerimônias (refinamento, planning e etc)
• World Café
• Fishbowl
• Open Space
FACILITAÇÃO DE WORKSHOPS PARA
POTENCIALIZAR O APRENDIZADO NA SUA
ORGANIZAÇÃO
PRESENCIAL OU ONLINE
Workshop de aprendizagem: utilizando o método 70:20:10 de aprendizagem, com atividades
colaborativas promovendo debate entre participantes com objetivo de aprender fazendo.
AGILE MINDSET WORKSHOP| 2h/ 4h/ 8h
Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza
Esta técnica é uma atividade colaborativa realizada para iniciação ou resgate da
cultura ágil nos times ou organizações, baseada no Manifesto Ágil, seus valores e
princípios, envolvendo diversas dinâmicas em grupo sobre:
Agenda do Workshop:
• O novo e desafiador ambiente de negócios (VUCA)
• O novo perfil do consumidor e profissional no ambiente VUCA
• Organizações tradicionais, ágeis e digitais
• Princípios das Organizações Ágeis e Digitais
• Comportamentos necessários para suportar o ambiente Ágil e Digital
• Imersão no Manifesto Ágil
• Debate sobre Valores e Princípios do Manifesto Ágil
• Construção colaboração do Agile Mindset Board
• Características e princípios dos Times e Profissionais Ágeis
• Lean Mindset, Growth Mindset, Agile Mindset, Kaizen
• Mindset Reset
• Estruturas organizacionais e papéis na agilidade
• Agilidade em Escala
• LEGO4Scrum
Certificado emitido pela Agile Institute Brazil
LEAN MINDSET WORKSHOP | 8h/ 10h
Idealização Mayra Souza e Andy Barbosa
Neste workshop as pessoas participantes irão transitar, de uma maneira simples e divertida pelos diversos
momentos da indústria - da Ford à revolucionária Toyota - entendendo conceitos do desenvolvimento lean de
software por meio do Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo a redução de desperdícios, a melhora
na qualidade de entrega e a diminuição do tempo e do custo de produção. Conhecer e vivenciar o Sistema Toyota
de Produção, sua origem, seus pilares e princípios, assim analisar os desperdícios que existem na organização.
Agenda do Workshop:
Introdução
7 Princípios Lean - MÃO NA MASSA!
Fábrica de post-its - MÃO NA MASSA!
8 desperdícios Lean - MÃO NA MASSA!
Pilares STP
Qualidade e entrega de valor
Ferramentas Lean
Kanban
Pizza Kanban Game - MÃO NA MASSA!
Certificado emitido pela Agile Institute Brazil
TREINAMENTO LEAN INCEPTION | 8h
Técnica do livro Lean Inception do autor Paulo Caroli
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto
que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.Durante a
Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e
priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Descrição: O Treinamento Lean Inception simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho
colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem
como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
Pontos trabalhados:
✓ MVP (Produto mínimo viável)
✓ Visão do produto
✓ Objetivos do produto
✓ Personas
✓ Jornada de usuários
✓ Funcionalidades
✓ Nivelamento das Funcionalidades
✓ Sequenciamento das Funcionalidades
✓ MVP Canvas
Durante o treinamento trabalharemos boas práticas de facilitação de Inception. O objetivo da metodologia Direto Ao Ponto é que
você não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado. Vídeos de workshops Inception Enxuta pela America Latina.
Certified Lean Inception Facilitator – CLF®
F2F INCEPTION WORKSHOP | 8h
Idealização Mayra Souza
Baseado do Lean Inception em que membros ativos do
desenvolvimento de um produto junto com stakeholders elaboram,
alinham e definem colaborativamente o escopo do produto e
planejam a entrega incremental. Pensando nas áreas comuns das
organizações como: recursos humanos, financeiro, contabilidade,
marketing, controladoria entre outras.
Qual o momento que param para revisar seus trabalhos, para
construção do time (propósito), planejar ações, medir suas ações,
entender e definir seus papéis e para que serve sua área, quais
objetivos principais, quem atende, qual melhor forma de
comunicação entre outras frentes.
Qual objetivo do F2F Inception?
Construir times, alinhar objetivos da área e dos papéis, mapear
stakeholders e suas expectativas, estipular métricas e ações para
que a área atue de forma planejada e estratégica dentro da
organização, com direção, foco e alinhamento. Ou seja, reduzir ou
eliminar a forma de trabalho sob demanda apagando incêndio, com
que as pessoas de áreas de apoio do core (principal) atuação da
organização.
TEAM BUILDING WORKSHOP - PTBC | 8h
Idealização Mayra Souza e Andy Barbosa
O Professional Team Building Workshop tem como objetivo
desenvolver nos participantes às habilidades para construção e
desenvolvimento de times diversificados de alta performance,
contemplando inúmeras estratégias, técnicas e ferramentas, desde
àquelas para concepção do time e sua estrutura, papéis,
competências e recursos necessários, até para promoção do
alinhamento estratégico e operacional, responsabilidades,
atividades, e acompanhamento e desenvolvimento dos times, sua
performance, feedback e melhoria contínua.
Programação da agenda:
1) Times de Alta Performance
2) Reduzir a distância e criando empatia
3) Visão Estratégica do Time – Alinhamento
4) Conhecer e Comunicar o Time
5) Formar e Fortalecer o Time
6) Motivar e Engajar o Time
7) Acompanhar e Recompensar o Time
8) Evoluir o Time
Formação Professional Team Building - PTBC.
TEAM FACILITATOR WORKSHOP | 8h/ 12h
Idealização: Mayra Souza | Colaboração: Andy Barbosa e Mila Orrico
Descrição: As pessoas que atuam como facilitadoras são responsáveis pela criação de um ambiente que
permita ao grupo atingir o objetivo. Durante o processo, um time pode passar por diferentes momentos que
influenciam no nível de colaboração. Para que o ambiente funcione, é necessário que exista empatia, respeito,
confiança, liberdade, diálogo, sinergia e compartilhamento. O papel da pessoa facilitadora é garantir que
exista responsabilidade, liderança e colaboração entre as pessoas participantes. Para isso, existem habilidades
a serem desenvolvidas. E é isso que vamos fazer neste workshop!
Agenda do Workshop:
O que é facilitação?
O que ocorre durante a facilitação?
O que facilitar?
Quais são as habilidades para uma pessoa facilitadora?
Dicas para facilitação com práticas - MÃO NA MASSA!
Como preparar uma facilitação.
Simulações de facilitação.
Práticas para desenvolver skills para
facilitação:
1. Comunicar com empatia
2. Investigar a necessidade
3. Observar
4. Visual
Simulações de Facilitação:
1. Estruturas Libertadoras
2. Daily/ Standup
3. Planning
4. Facilitação de reunião
5. Icebreacker/ Energizer
6. Team Bonding/ Building/ Workflow/ Rules
7. Brainstorming/ Brainwriting
8. Retrospectiva/ Future retrospective/ Pré-mortem/ Pós-mortem
9. Cultura de Feedback Horizontal
Formação Professional Team Facilitator - PTFC.
A formação PLAC – Professional Lean & Agile Master Certified foi desenvolvida para preparar
profissionais que atuam ou desejam atuar na facilitação e liderança de times e organizações ágeis.
Ela é composta por 6 módulos, um para cada domínio das competências fundamentais, para se
alcançar um novo patamar nas relações de trabalho e desempenho:
Módulo 1 - Lean Mindset | 8/ 10 horas
Módulo 2 - Agile Mindset | 8/ 10 horas
Módulo 3 – Team Facilitator | 8/ 12 horas
Módulo 4 – Team Building | 8/ 10 horas
Módulo 5 – Agile Leadership | 24 horas
Módulo 6 – Management 3.0 | 16/12 horas
Horário presencial e online
https://www.agileinstitute.com.br/plac
PROFESSIONAL LEAN-AGILE MASTER | + 76h
Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza
Descrição: Management 3.0 é o futuro da gestão, que consiste em fazer o que é certo para a sua equipe,
envolvendo todos na melhoria do sistema e promovendo o engajamento dos funcionários.
Qualquer um tem a oportunidade de influenciar a mudança e participar da liderança. Aprenda a partir de
problemas reais vividos por todas as pessoas participantes, em um ambiente colaborativo e com o apoio de
jogos e ferramentas lúdicas.
Agenda do Workshop:
Pensamento Complexo e organizações: O pensamento complexo é a base para entender como navegar pelas
mudança e incertezas e o porquê que as pessoas e equipes se comportam e interagem da forma como fazem
dentro das organizações.
Gestão e Liderança: Entender a (r)evolução da gestão e a importância da liderança em um novo cenário.
Motivação e engajamento: Cultivar a confiança nas pessoas, criar espaço para a motivação e o engajamento.
Delegação e Empoderamento de equipes: Nutrir a auto organização e distribuir o controle entre as pessoas
da equipe e da organização.
Valores e Cultura organizacional: Alinhar o pensamento e esforços da sua organização em direção a um
propósito emergente.
Aprendizagem e Desenvolvimento de Competências: Alavancar o crescimento orgânico das competências
que importam para o negócio.
Crescendo e escalando a estrutura organizacional: Organizar as equipes em unidades de valor que
aprimoram a comunicação e reduzem riscos e custos.
Melhorando tudo: Manter a organização em um processo bem sucedido de melhoria contínua.
Aplicando imediatamente na sua empresa: Leve de volta para o seu ambiente de trabalho ideias para serem
aplicadas no dia seguinte ao curso.
MANAGEMENT 3.0 FOUNDATION - 8h/ 16h PRESENCIAL
Oficial Jurgen Appelo
Certificado Internacional Management 3.0
Descrição: No Workshop Online de Fundamentos do Management 3.0, sobre os
conceitos básicos do Management 3.0, com foco em práticas úteis em equipes remotas.
O workshop conta com mais de 10 horas.
Os módulos abordados neste workshop são:
• Fundamentos do Management 3.0 online
• Gestão e Liderança
• Princípios de Gerenciamento 3.0
• Pensamento Complexo
• Motivação e Engajamento
• Delegação e Empoderamento
• Alinhando as restrições
• Equipes remotas
• Desenvolvendo as competências
• Melhor Feedback
• Change Management
MANAGEMENT 3.0 FUNDAMENTALS - 10 à 12h ONLINE
Oficial Jurgen Appelo
Certificado Internacional Management 3.0
Descrição: Devido a vasta bibliografia do Management 3.0, este workshop tem o objetivo de mergulhar
ainda mais fundo em cada um dos módulos do Management 3.0, através de práticas, ferramentas e jogos do
próprio Management 3.0. Complementando o aprofundamento do conhecimento teórico com o prático,
utilizando as estruturas libertadoras. Trazendo uma nova visão, este curso irá ajudar pessoas gestoras e
líderes há transformar as organizações e trazer uma gestão horizontal.
São 5 Módulos Complementares:
Módulo 1: Energizando Pessoas
Felicidade da pessoa colaboradora
Indivíduos e Interações
Recompensas e Incentivos
Cases & Benchmarking
Módulo 2: Alinhando as Restrições
Visão 2: Mod. Plus: TIMES
Cultura Organizacional
Valores
Significado & Propósito
Definição de Metas: Tradicional x Moderna
OKRs
Cases & Benchmarking
MÓDULOS COMPLEMENTARES MANAGEMENT 3.0 - 25h ONLINE
Oficial Jurgen Appelo
Módulo 3: Desenvolva a Competência
Ambiente de desenvolvimento contínuo
Cultura de Feedback Horizontal
Comunicação não violenta (CNV)
Melhore suas reuniões
Colaboração
Cases & Benchmarking
Módulo 4: Escalando a Estrutura
Gestão Ágil de Produto
Trabalhando com times distribuídos
Inteligência Emocional
Facilitação virtual
Recrutamento & Seleção
Onboarding
Cases & Benchmarking
Módulo 5: Melhore Tudo
Economia Criativa
Inovação
Diversidade
Criando um ambiente de
confiança
Atividades de formação e
desenvolvimento de Times
Cases & Benchmarking
Certificado Internacional Management 3.0
Baseado da técnica Lean Inception em que membros ativos do desenvolvimento
de um produto junto com stakeholders elaboram, alinham e definem
colaborativamente o escopo do produto e planejam a entrega incremental.
A técnica Strategic Inception tem como objetivo o alinhamento estratégico
organizacional de forma colaborativa.
Vantagens do Alinhamento Organizacional, segundo Kaplan e Norton:
1. Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva;
2. Traduzir a estratégia em termos operacionais;
3. Alinhar a organização com a estratégia e visão do negócio;
4. Motivar para transformar a estratégia em tarefa de todos;
5. Gerenciar para converter a estratégia em um processo contínuo.
Objetivos da STRATEGIC INCEPTION:
• Resgatar a empresa, seu negócio e sua razão de existir
• Resgatar para quem, e como ela existe para essas personas
• Resgatar o que ela faz, para quais mercados e nichos
• Resgatar portfólio de produtos e serviços e sua maturidade
• Definir os objetivos estratégicos para a empresa e os negócios
• Identificar pontos de melhoria, oportunidades e ameaças
• Definir um plano de ação para atingir os objetivos estratégicos
STRATEGIC INCEPTION WORKSHOP| 16h/ 20h
Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza
Disponível para download no site
www.strategicinception.com.br
75
WORKSHOP DE DESIGN SPRINT | 8h/ 12h
Descrição: Curso/Workshop presencial e intensivo que tem como principal objetivo apresentar a método desenvolvido pelo
Google para testar e aplicar novas ideias em 5 dias. O Design Sprint é uma metodologia centrada no usuário, iterativa, prática e
colaborativa.
. Prática: A Equipe de facilitadores apresenta um
case real para que os alunos em sala de aula
possam desenvolver uma solução que será validada
pelo sponsor.
Conteúdo:
•Introdução ao Método Design Sprint
•Design Sprint x Design Thinking x
Métodos Ágeis x Lean Startup
•Definindo a Equipe de Trabalho
•Facilitador
•Decisor
•Especialistas Fixos
•Preparação do Laboratório
•Sprint Lab:
• 1º Dia - Mapeamento/Entender
• 2º Dia - Elaborando Esboços
• 3º Dia - Decisão e Priorização
• 4º Prototipo
• 5ª Teste
•Apresentação - Comunicação
77
Descrição: Estruturas Liberadoras (LS) são um conjunto dinâmico de processos projetados para facilitar a interação do grupo de
uma forma que inclua todos e aproveite a capacidade coletiva. São microestruturas fáceis de aprender que mudam a maneira de
organizar reuniões, organizar discussões e resolver problemas. Ao infundir pequenas mudanças nas práticas cotidianas, os
indivíduos alienados pelo embotamento hierárquico ou desapontados pela incapacidade de afetar a mudança positiva se inspiram
e engajam os participantes na inovação disruptiva.
Eles são aplicáveis em praticamente todas as situações em que você tem mais de uma pessoa trabalhando em um projeto, tarefa ou
meta e pode ser adaptado para qualquer grupo de tamanho.
Lideramos workshops de imersão para ensinar como usar o LS e incorporá-los em suas práticas de negócios, Junte-se a nós em um
workshop de imersão intenso, divertido, dinâmico e inspirador criado para fazer com que experimente diversas estruturas em
primeira mão.
WORKSHOP ESTRUTURAS LIBERTADORAS PARA ORGANIZAÇÕES ÁGEIS| 8h
Idealização Mayra Souza | Colaboração Claudia Rocha
Neste curso, vamos aplicar e vivenciar os conceitos, processos e métodos ágeis de gestão, utilizando o framework Scrum em um caso real
de desenvolvimento de produto, fazendo uso de peças LEGO® e outros artefatos. Você aprenderá todos os fundamentos do Scrum,
incluindo seus papéis, cerimônias e artefatos. Compreenderá como formar times, melhorar a comunicação, lidar com os principais
desafios da utilização do método e ainda extrair o melhor desse framework.
Apresentaremos todos os fundamentos e conceitos num contexto de empresas de desenvolvimento de software, aprofundando e
explicando em detalhes cada um, demonstrando casos práticos e experiências dos facilitadores, fundamentando todo o conhecimento
por meio do Scrum Guide.
Ao final do curso, os participantes serão capazes de:
Aprender os conceitos de desenvolvimento ágil com Scrum;
Compreender os pilares do Scrum;
Conhecer as cerimônias para inspeção e adaptação;
Compreender os valores Scrum;
Conhecer o ciclo de vida Scrum;
Conhecer os artefatos do Scrum;
Compreender os papéis e responsabilidades do Scrum;
Aprender como realizar o planejamento de projetos;
Saber criar e priorizar o Product Backlog;
Aprender a definir e negociar o significado de "pronto";
Saber definir critérios de priorização do Product Backlog;
Aprender a estimar, medir velocidade e qualidade das entregas do time;
Aprender a tomar decisão sobre pressão e com informações limitadas;
Aprender a facilitar e conduzir as reuniões e cerimônia Scrum;
Compreender as principais vantagens do Scrum;
Compreender as circunstâncias em que o Scrum pode fracassar;
Aprender a atuar com auto-organização e lidar com eventos inesperados.
Aprender a identificar e remover impedimentos;
Aprender a facilitar e resolver conflitos no time;
Aprender a facilitar a comunicação e feedback;
Aprender a controlar o Sprint Burndown;
WORKSHOP LEGO4SCRUM | 2h/ 4h/ 8h
WORKSHOP TOOLBOX 360º WALL | 8h
Idealização Jorge Audy
Descrição: Apostando no conceito de cada profissional, times e empresa no século XXI são percebidos pela sua caixa
de ferramentas. O jogo Desafio Toolbox e a técnica Toolbox Wall são ferramentas vivas de Gestão do Conhecimento,
100% orgânicas para introdução, aprendizado e disseminação de boas práticas em empresas de qualquer porte.
São mais de 120 técnicas, dinâmicas e boas práticas dedicadas a todas as disciplinas exercitadas por profissionais e
times cotidianamente, para estratégia, ideação, modelagem, validação, planejamento, especificação, execução e
melhoria contínua, oriundos do Lean, Agile, Design Thinking, Art Of Hosting, PMBOK e outros mais.
Agenda do Workshop:
• Desafio!
• Jogo ToolBox 360º
USER STORY (US) WORKSHOP| 4h / 8h
Idealização Mayra Souza e Eluza Pinheiro
Descrição: O Time recebe as USs para desenvolver, mas será que sabem por que existem? O que pode conter?
E que a melhor forma de uma US é a que o Time definir junto ao papel de PO/ PM!
Este papel não precisa trabalhar de maneira solitária e entregando USs ao Time, deve parear com pessoas técnicas, assim
as pessoas desenvolvem a visão técnica x negócio, apoiando ter um Time full stack. Além disso o papel PO/ PM pode focar
mais nas descobertas do produto e o time pode apoiar na escrita de histórias do usuário. Junto a qualidade deve estar em
todo processo de desenvolvimento e é responsabilidade de todo Time, o QA review pode auxiliar promovendo o
alinhamento e a análise do que tem de ser desenvolvido. USs e QA review promovem a conversa para que visões
diferentes sejam complementares para entrega de um produto com valor e qualidade, com foco na pessoa usuária. Este
workshop tem o objetivo de promover time autônomos.
Agenda do Workshop:
O que é User Story?
Porque utilizar User Story no desenvolvimento de software? - Dinâmica 1
Conhece o INVEST? - Dinâmica 2
Tipos de User Story
Fatiando produtos com entrega de valor
Critérios de aceitação - Dinâmica 3
QA Review - Dinâmica 4
WORKSHOP INTRODUÇÃO AO PENSAMENTO LEAN | 2h
Idealização Neil Craven e Mayra Souza
Neste workshop as pessoas participantes irão transitar, de uma maneira simples e divertida pelos
diversos momentos da indústria - da Ford à revolucionária Toyota - entendendo conceitos do
desenvolvimento lean de software por meio do Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo a
redução de desperdícios, a melhora na qualidade de entrega e a diminuição do tempo e do custo de
produção.
Agenda do Workshop:
O que é Lean?
Fábrica de post-its - MÃO NA MASSA!
WORKSHOP CANVAS | 8h
Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza
O Business Model Generation, ou simplesmente Canvas. Criado pelo Suíço Alex Osterwalder em 2000, durante
sua Tese de Doutorado HEC Lausanne, e Yves Pigneur. O Canvas é um esquema visual que possibilita às pessoas
co criarem modelos de negócios analisando 9 elementos que toda empresa ou organização possuem: proposta
de valor, parcerias chaves, atividades chaves, recursos chaves, relacionamento com clientes, segmentos de
clientes, canais de distribuição, estrutura de custos e fluxo de receitas.
Essa metodologia possibilita descrever e pensar sobre o modelo de negócios da organização do empreendedor,
de seus concorrentes ou qualquer outra empresa.
Conforme Osterwalder e Pigneur (2011, p. 15) o conceito Canvas “já foi aplicado e testado em todo o mundo e já é
utilizado por grandes organizações como IBM, Ericsson, Deloitte, Public Works, o governo do Canadá, entre
outras”. O que possibilita ver o modelo como um desenho e não como uma folha de texto. Ao olhar para o
Quadro do Canvas é possível compreender rapidamente e comparar as relações entre os nove blocos e descobrir
se existe sentido e complementação entre eles (PIMENTA, 2015).
Hoje existem mais de 17 canvas no mercado, neste workshop serão apresentados e expondo em que
momento utiliza-los, após realizaremos uma simulação com os mais solicitados pela turma do workshop.
Agenda:
1. Origem e conceito de Canvas
2. Tipos e qual objetivo de uso
3. Simulação com 5 Canvas! MÃO NA MASSA.
4. Criando um Canvas
Entre em contato
contato@coletivoacao.com

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Portfolio Consultora Coletivo Ação | Mayra de Souza Machado

  • 1. Coletivo conectado com diversas pessoas facilitadoras pelo mundo. Portfolio Mayra de Souza Machado Consultora Coletivo AÇÃO Enterprise Coach Lean-Agile Coach Mentoring & Coaching Facilitadora Remoto Facilitadora e Trainer Lean Inception, Strategic Inception, Management 3.0, Estruturas Libertadoras e Design Sprint
  • 2. QUEM SOMOS O Coletivo Ação é um grupo de pessoas e empresas com habilidades e competências diversas, que se uniram para oferecer facilitação de aprendizagem, dinâmicas organizacionais, consultoria, mentoring e coaching para pessoas e organizações que buscam desenvolver-se em Design, Metodologias e Cultura Ágil, Comportamento Organizacional, Business Agility e Desenvolvimento Humano. Estamos distribuídos pelo território nacional e podemos atender, com qualidade e agilidade, demandas centradas no ser humano. contato@coletivoacao.com | www.coletivoacao.com
  • 3. Para organizações, instituições e startups que necessitam de facilitação de cerimônias Lean - Agile, desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios, produtos, serviços e tecnologia, o Coletivo AÇÃO é um time de pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem. Facilitamos dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolvimento e evolução de pessoas, organizações e comunidades, coaching & mentoring e consultoria humanizada, diferentemente consultorias ou formadores tradicionais, nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão aliadas com as melhores técnicas, métodos e ferramentas, aplicadas de acordo com os desafios organizacionais e contextos, de forma colaborativa e centrada no ser humano. contato@coletivoacao.com | www.coletivoacao.com
  • 4. "Enquanto no século XX os ativos mais importantes de uma organização eram os equipamentos de produção, neste século são seus colaboradores." DRUCKER, 2001
  • 5. Brasil Chile Idiomas COBERTURA GEOGRÁFICA DO COLETIVO AÇÃO ATUA DE FORMA GLOBALIZADA ONLINE E PRESENCIAL
  • 7. Mentoria & Coach Cultura & Comunidade Facilitação & Treinamento Além das tecnologias que sua organização possui, o conhecimento é a chave para agregar mais valor. Depende do fator humano para desenvolver produtos/ serviços bem-sucedidos.
  • 8. • Práticas ágeis, enxutas e design thinking • Estratégica • Criação de times • Prototipação e sketch • Jogos • Business Model Canvas • User Stories • Strategic Inception • F2F Inception • World Cafe Coletivo AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos atua com: • Lean Inception • Design Thinking • Service Design • Design Sprint • Retrospectivas • Management 3.0 • Learning 3.0 • Toolbox 360º • Business Model Generation • Scrum Framework • Método Kanban • Coach Executivo • Treinar e apoiar novas pessoas facilitadoras • Apoiar times e pessoas no desenvolvimento profissional • Trabalhar em parceria com a gestão de pessoas • Facilitar, apoiar e/ou desenvolver pessoas para facilitar cerimônias Lean-Agile • Fomentar comunidades colaborativas: • Grupos de temas técnicos • Almoçando e aprendendo • Hora do lanche • Meetups • Workshop de sensibilização (inclusão e diversidade) • Fishbowl Facilitação & Workshop de aprendizado Cultura & Comunidade Mentoria & Coach
  • 9. Mentoria & Coach COACHING EXECUTIVO Nosso objetivo é mudar os paradigmas que a empresa (líderes e equipe) se encontra, para outros mais flexíveis e que tenham como base o aumento do repertório individual melhorando com isso a compreensão e consciência. Segundo o Fórum Econômico Mundial. "A maioria das empresas acredita que investir em habilidades, ao invés de aumentar as contratações de curto prazo ou trabalhadores virtuais, é a chave para gerenciar rupturas no mercado de trabalho em longo prazo com sucesso" De acordo com os estudos apresentados pelo Fórum Econômico Mundial as competências e habilidades de uma liderança são as seguintes: ● Resolução de problemas complexos ● Pensamento crítico ● Criatividade ● Liderança e gestão de pessoas ● Trabalho em equipe ● Inteligência emocional ● Julgamento e tomada de decisões ● Orientação a serviços ● Negociação ● Flexibilidade cognitiva 1º Etapa | Avaliação DiSC: Será enviado para cada colaborador da equipe um questionário fornecido pela Everything DiSC. A devolutiva será feita de forma individual e sigilosa durante o processo de coaching. 2º Etapa | Processo de Coaching Executivo: Serão 32 sessões individuais e semanais para os Diretores, Líderes e/ou quem a empresa definir que participará do processo. O foco será no desenvolvimento de consciência, comportamento e competências - visão, trabalho e relacionamento levando a pessoa a alta performance. Nosso trabalho é focado em desenvolver as habilidades e competências necessárias para a alta performance de um líder.
  • 10. ✓ Realizar Workshops e Bootcamp para estimular o aprendizado de forma prática ✓ Facilitação de cerimônias Lean-Agile e formação de comunidade de prática: encontros, grupos online e desafios para estudos em grupo ✓ Coaching & Mentoria para apoiar e potencializar o desenvolvimento das pessoas ✓ Pareamento para as pessoas colocarem em prática ✓ Ciclo de aprendizado 01 02 03 05 Fluxo de atuação para transformar em uma organização que aprende: 04
  • 11. APRESENTAÇÃO DA CONSULTORA MAYRA DE SOUZA MACHADO O Coletivo AÇÃO é uma rede de pessoas facilitadoras e outras organizações independentes. Grupo com ampla experiência em facilitação, consultoria, coaching e mentoria. Estamos imersos no mundo ágil, lean e design, e queremos promover uma experiência surpreendente facilitando workshops de co-criação na sua organização.
  • 12. Mayra de Souza 12 https://www.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza/ Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception, Estruturas Libertadoras e Management 3.0, Consultora Coletivo Ação. É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, Agile Business Owner, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I e KMP II, PBB, Work Together Anywhere, Design Sprint e Visual Thinking. Treinou +4000 pessoas, Facilitou +100 processos colaborativos e Mentora e Coach +50 pessoas. É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo. Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atua em parceria com organizações, como: Sys Manager, KARITA, Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
  • 13. Mayra de Souza atuou em Organizações
  • 14. Pessoas Certified Lean Inception Trainer® - CLT®s Facilitadora de Lean Inception desde 2015 atuando na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli. A partir de 2016 atuou como Trainer e Coach de Lean Inception desenvolvendo novas pessoas facilitadoras na ThoughtWorks, em 2017 oficialmente pela Caroli.Org.
  • 15. Experience of Mayra de Souza Licensed Management 3.0 Facilitators!
  • 16. ● TDC Floripa 2018/ 19 (Palestra, coordenação, facilitação workshop e mentora Trilha Inspire) ● TDC POA 2015/ 16/ 17/ 18/ 19 (Palestra, coordenação e facilitação de workshop) ● TDC SP 2016/ 17/ 18/ 19/ 20 (Palestra, coordenação e facilitação de workshop) ● TDC BH Online 2020 ○ Palestra e Facilitação de Painel ● TDC Innovation Online 2021 ● TDC Connections Online 2021 ● Festival Agile Trends Online 2020 (Espanha) ● Agile Trends SP 2016 e 2018 ● Agile Trends Floripa 2018 ● Lean Kanban Brazil 2017 ● Agile Brazil 2016 ● Scrum Day Brazil 2018/ 2021 ● Scrum Gathering Rio 2018/ 19 | 2020/21 ○ Palestra & Facilitação de Workshop ● Agile Curitiba Conference 2018 ● Agile Day RS 2018 ● 14° Congresso Brasileiro De Gestão, Projetos E Liderança 2019 ○ Facilitação workshop e Painel ● Coordenadora em 4 TDCs: Trilha Management 3.0, Agile Coaching, Agile, Transformação Digital Atuante em eventos regionais como palestrante e facilitadora de workshops e práticas ágeis. Palestrante, Coordenadora e Facilitadora Experiente
  • 17. O prêmio TDC Rockstar é para reconhecer profissionais incríveis que ajudam a fazer o evento melhor e com mais inovação a cada ano. Mayra de Souza recebeu o prêmio em 2018! TDC Rockstar
  • 18. Mayra foi elencada como uma das 50 profissionais de TI para se seguir da Gama Academy em 2018
  • 20. Reconhecimento GrupoVoitto selecionou 50 engenheiros e engenheiras em 2021, que são destaque em sua área pela geração de conteúdo de valor e a capacidade de solucionar problemas complexos com sucesso.
  • 21. Disponível para download no site www.strategicinception.com.br Coautora do Livro Strategic Inception
  • 22. Disponível para compra no site Amazon https://amzn.to/2B7k1RM Coautora do Jornada Ágil e Digital
  • 23. Conheça mais sobre a Mayra de Souza Machado https://www.facebook.com/mayra.de.s https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz @paola_mayra
  • 24. CASES COLETIVO AÇÃO COM A ATUAÇÃO DA MAYRA SOUZA
  • 25. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PARA LIDERANÇA APOIANDO NA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL ORGANIZAÇÃO SENAC/ MS Pesquisa de Clima e Engajamento 4º Etapa Coach Executivo (10 sessões individuais com a liderança) DISC (online) Facilitação & Team Building Lean & Agile Mindset Management 3.0 Foundation 2 dias 2 dias 2 dias 5º Etapa 1º Etapa 2º Etapa 3º Etapa
  • 26. PROCESSO DE DISCOVERY E VALIDAÇÃO DE NOVO MODELO DE NEGÓCIO ORGANIZAÇÃO SENAC/ RS 1 Q UAL PRO BLEM A? IDEIA? 1 DIA - Facilitação Coletivo Ação 2 DESIG N SPRIN T 3 DIAS - Facilitação Coletivo Ação 3 C O N STRU ÇÃO PRO TÓ TIPO 8 DIAS - Atuação Senac 4 EN TREVISTAS 4 DIAS - Facilitação Coletivo Ação 5 C O N SO LIDAÇÃO AO FINAL DAS ENTREVISTAS
  • 27. FACILITAÇÃO REMOTO DE PROCESSO DE CONCEPÇÃO DE PRODUTO ORGANIZAÇÃO MERCADO DE SEGUROS: CLIENTE DA CONSULTORIA SYS MANAGER 1 P R É - C O N C E P Ç Ã O 1 a 5 / 0 6 / 2 0 2 0 2 L E A N I N C E P T I O N 8 a 1 6 / 0 6 / 2 0 2 0 d a s 9 h à 1 3 h 1 7 a 2 5 / 0 6 / 2 0 2 0 d a s 8 h à 1 3 h 3 P R O D U C T B A C K L O G B U I L D I N G 2 5 e 2 6 / 0 6 / 2 0 2 0 d a s 8 h à 1 3 h 4 D E S I G N S P R I N T 2 9 / 0 6 a 6 / 0 7 / 2 0 2 0 d a s 8 h à 1 3 h 5 S H O W C A S E 6 / 0 7 / 2 0 2 0 d a s 1 2 h à 1 3 h
  • 28. CRIAÇÃO DE PROPÓSITO DE 6 SQUADS COM AS ÁREAS TECNOLOGIA, VENDAS E CUSTOMER SUCCESS Facilitação para 160 pessoas em 4hs ORGANIZAÇÃO BIONEXO Grupo junto Separado em Squad Apresentação e retrospectiva geral Próximos passos Objetivos do Squad Visão do Squad Grupo junto Propósito do Squad Atividade de Integração Quebra-gelo Apresentação sobre Squad 25 min 3h 35 min Vídeo: https://youtu.be/ZMF9TIn2n0I
  • 29. AGILE COACH BOOTCAMP 30 pessoas capacitadas em 40hs ORGANIZAÇÃO BANCO DO BRASIL Team Building Workshop Professional Agile Coach Certified - PACC Lean & Agile Mindset Workshop 16h 16h 8h
  • 30. MANAGEMENT 3.0 + OKRs Palestra sobre Como a liderança influencia inovação nas organizações? + Facilitação OKRs ORGANIZAÇÃO KOLEKTO Grupo junto OKRs Grupo junto Palestra sobre Carreira Indicador Plano de ação Resultado Chave Objetivo 1h50 3h30 Propósito Palestra sobre Gestão 3.0 Quebra- gelo Apresentaçã o objetivos 2020 1h50
  • 31. FORMA DE ATUAÇÃO COLETIVO AÇÃO Atuamos nas organizações de forma a gerar independência e evolução: ■ Desenvolver ■ Compartilhar (gestão conhecimento) ■ Interagir ■ Relacionar ■ Multiplicar ■ Aconselhar ■ Consultar ■ Acompanhar ■ Evoluir
  • 32. CONCEITO DE ATUAÇÃO Diagnosticar, fazer junto, acompanhar, melhorar, medir, evoluir e gerar autonomia Polinizar, multiplicar e empoderar Ensinar, compartilhar, colaborar e potencializar as capacidades Criar ambiente de confiança para gerar bons resultados
  • 33. Com atividades práticas para maior aprendizado por meio do modelo de aprendizado 70:20:10, com intuito de ter maior aprendizado com conhecimento explícito e tácito. NOSSA ATUAÇÃO MÉTODO DE APRENDIZADO
  • 34. NOSSA ATUAÇÃO TÉCNICAS E PRÁTICAS ● Facilitação de Processos ● Lightning Talk / Webinar ● Fishbowl ● Workshops ● Treinamentos ● World Café ● Estruturas Libertadoras ● Design Thinking ● Comunidades de Práticas ● Método Cumbuca ● Atividades que geram Dinâmicas ● Mentoring & Coaching ● Fóruns de Discussão (assincrono) ● Hackathon / Hackday ● Dojo ● Dentre outras.
  • 35. NOSSA ATUAÇÃO EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES QUANDO PRESENCIAIS: ● Em datas e horários acordados entre as partes; ● As despesas de deslocamento, viagem, hospedagem e alimentação dos facilitadores correm por conta do contratante; ● As despesas de locação de equipamentos e espaços para realização das atividades correm por conta da contratante; ● As despesas com coffee break e materiais para realização das atividades correm por conta da contratante. QUANDO REMOTAS OU VIRTUAIS: ● Em datas e horários acordados entre as partes; ● A contratada oferece a contratante toda a estrutura de aplicativos para realização das atividades remotas (Zoom, Trello, Miro, Conceptboard, outros); ● A contratante deve disponibilizar acesso a internet de boa qualidade e um computador (notebook ou desktop) para cada participante das atividades remotas.
  • 36. NOSSA ATUAÇÃO BENEFÍCIOS E DIFERENCIAIS Utilizar a inteligência coletiva realizando a co-criação de algo, além do alinhamento geral, beneficia a organização / equipe com senso de pertencimento, protagonismo, autonomia, auto-organização, empoderamento, envolvimento (engagement), comprometimento e um ambiente de confiança.
  • 37. Quais vantagens ao realizar atividades colaborativas? ✓ Internalização: Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades e entender a comunidade (gerando empatia). ✓ Potencializar capacidades: Comunicação, raciocínio, criação, decisão, pensamento crítico, consenso, superação do grupo e cocriação. ✓ Compartilhar, alinhar e aprender:Conhecimento, pensamentos experiência, vivência e expectativas. ✓ Processo de objetivação: Ideias em formação quando compartilhadas são discutidas, examinadas e aperfeiçoadas.
  • 38. ✓ Cultura colaborativa ✓ Inovação ✓ Empoderamento das pessoas ✓ Intraempreendedorismo ✓ Visão compartilhada alinhando os níveis: estratégico, tático e operacional ✓ Gestão do conhecimento ✓ Organização que aprende 01 02 03 05 Quais são os benefícios para organização? 04
  • 39. ATUAÇÃO DAS PESSOAS FACILITADORAS PRÉ ■ Preparação e adaptação do conteúdo programático dos treinamentos ■ Preparação do processo (tempo, agenda e dinâmicas) ■ Criação de materiais (templates) ■ Envio de e-mail preparatório PROCESSO ■ Preparação do espaço ■ Condução e Facilitação ■ Registro das atividades PÓS ■ Envio de e-mail pós com materiais complementares, fotos e feedbacks 5 DIAS 3 DIAS
  • 41. FACILITAÇÃO ONLINE Oferecemos uma excelente experiência de facilitação online para toda a sua equipe, por meio de tecnologias e ferramentas de colaboração on-line, além de suporte especializado da equipe, para que sua cerimônia, evento ou oficina atinja os mesmos resultados que uma sessão presencial.
  • 42.
  • 43. FERRAMENTAS ONLINE COLETIVO AÇÃO VIDEOCONFERÊNCIA | REMO CONFERENCE: https://live.remo.co/ Ferramenta online (não é necessário baixar) que propicia interação entre participantes simulando o mais próximo possível do presencial, onde existem salas para grupos de até 6 pessoas e em cada sala ocorre uma videoconferência separada. Nesta ferramenta os participantes utilizam webcam e Microfone para proporcionar uma melhor experiência durante os encontros. Temos uma restrição com a ferramenta que a cada 2h30 de evento criamos um novo link e enviamos via chat e Grupo do Whatsapp para as pessoas participantes. Está ferramenta utiliza outras plataformas para propiciar essa experiência diferenciada com interação, seguem os links abaixo. Links que devem ser liberados pela VPN da Organização (quando o participante utilizar uma máquina cedida pela organização): ■ https://live.remo.co/ ■ Tokbox.com ■ Opentok.com ■ Zoom.us (backup)
  • 44.
  • 45. FERRAMENTAS ONLINE COLETIVO AÇÃO QUADRO ONLINE | MIRO: https://miro.com/ É uma ferramenta de interação online (não é necessário baixar) utilizada durante as Práticas para capturar ideias de forma escrita e visual. Trata-se de uma ferramenta de colaboração visual e todos as pessoas participantes podem interagir, escrever e colaborar ao mesmo tempo. Links que devem ser liberados pela VPN da Organização (quando o participante utilizar uma máquina cedida pela organização): ■ https://miro.com/ ■ https://conceptboard.com/ (backup)
  • 46. FACILITAÇÃO DE PROCESSOS COLABORATIVOS PRESENCIAL OU ONLINE A facilitadora realiza um assessment e de acordo com uma necessidade ou desafio, a facilitadora atua em cerimônias ou workshops com atividades colaborativas, com técnicas apoiadas no mindset Lean, Agile e Design Thinking. Atuando primeiramente na identificação do objetivo, para elaborar a agenda e apoiar as pessoas envolvidas no processo de facilitação. Trabalhando o ambiente para atingir o objetivo.
  • 47. FACILITAÇÃO DE LEAN INCEPTION O que é uma Inception? A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto. Atuação da pessoa facilitadora: Atuação da pessoa facilitadora Pós-Inception Facilitação Lean Inception Pré-Inception 5 à 15 dias Time determina 3 à 5 dias
  • 49. FACILITAÇÃO DE DESIGN SPRINT O que é uma Design Sprint? Google Design Sprint é um processo de design “express” onde um grupo de pessoas se reúne por 5 dias para validar ideias, resolver grandes problemas e responder a questões críticas de negócios, por meio de design, prototipagem e testes com clientes ou usuários. Criado pela Google Ventures, um braço do Google focado em testar e acelerar ideias que ainda estão em estágio inicial de desenvolvimento. Atuação da pessoa facilitadora: Atuação da pessoa facilitadora Pós-Design Sprint Facilitação Design Sprint Pré-Design Sprint 5 à 15 dias Time determina 3 à 5 dias
  • 51. FACILITAÇÃO DE STRATEGIC INCEPTION O que é uma Strategic Inception? Uma técnica para planejamento e alinhamento estratégico colaborativo com o nível estratégico da organização, baseada nos 3 horizontes de crescimento da McKinsey, Golden Circle do Simon Sinek e a empresa de corpo, mente e alma do Roberto Tranjan. Tem o objetivo de fazer o alinhamento do propósito, valores e princípios organizacionais relacionando com portfólio, stakeholders e mercados que a organização atua. Atuação da pessoa facilitadora: Atuação da pessoa facilitadora Pós-Inception Facilitação Strategic Inception Pré-Inception 5 à 15 dias Time determina 3 à 5 dias
  • 53. MAYRA FACILITA OUTROS PROCESSOS COMO: • Service Design • Design Thinking • F2F Inception • Team Bonding e Building • Team Workflow (STATIK, Scrum Setup Canvas e etc) • Team Rules • Cerimônias (refinamento, planning e etc) • World Café • Fishbowl • Open Space
  • 54. FACILITAÇÃO DE WORKSHOPS PARA POTENCIALIZAR O APRENDIZADO NA SUA ORGANIZAÇÃO PRESENCIAL OU ONLINE Workshop de aprendizagem: utilizando o método 70:20:10 de aprendizagem, com atividades colaborativas promovendo debate entre participantes com objetivo de aprender fazendo.
  • 55. AGILE MINDSET WORKSHOP| 2h/ 4h/ 8h Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza Esta técnica é uma atividade colaborativa realizada para iniciação ou resgate da cultura ágil nos times ou organizações, baseada no Manifesto Ágil, seus valores e princípios, envolvendo diversas dinâmicas em grupo sobre: Agenda do Workshop: • O novo e desafiador ambiente de negócios (VUCA) • O novo perfil do consumidor e profissional no ambiente VUCA • Organizações tradicionais, ágeis e digitais • Princípios das Organizações Ágeis e Digitais • Comportamentos necessários para suportar o ambiente Ágil e Digital • Imersão no Manifesto Ágil • Debate sobre Valores e Princípios do Manifesto Ágil • Construção colaboração do Agile Mindset Board • Características e princípios dos Times e Profissionais Ágeis • Lean Mindset, Growth Mindset, Agile Mindset, Kaizen • Mindset Reset • Estruturas organizacionais e papéis na agilidade • Agilidade em Escala • LEGO4Scrum
  • 56. Certificado emitido pela Agile Institute Brazil
  • 57. LEAN MINDSET WORKSHOP | 8h/ 10h Idealização Mayra Souza e Andy Barbosa Neste workshop as pessoas participantes irão transitar, de uma maneira simples e divertida pelos diversos momentos da indústria - da Ford à revolucionária Toyota - entendendo conceitos do desenvolvimento lean de software por meio do Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo a redução de desperdícios, a melhora na qualidade de entrega e a diminuição do tempo e do custo de produção. Conhecer e vivenciar o Sistema Toyota de Produção, sua origem, seus pilares e princípios, assim analisar os desperdícios que existem na organização. Agenda do Workshop: Introdução 7 Princípios Lean - MÃO NA MASSA! Fábrica de post-its - MÃO NA MASSA! 8 desperdícios Lean - MÃO NA MASSA! Pilares STP Qualidade e entrega de valor Ferramentas Lean Kanban Pizza Kanban Game - MÃO NA MASSA!
  • 58. Certificado emitido pela Agile Institute Brazil
  • 59. TREINAMENTO LEAN INCEPTION | 8h Técnica do livro Lean Inception do autor Paulo Caroli O que é uma Inception? A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto. Descrição: O Treinamento Lean Inception simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido). Pontos trabalhados: ✓ MVP (Produto mínimo viável) ✓ Visão do produto ✓ Objetivos do produto ✓ Personas ✓ Jornada de usuários ✓ Funcionalidades ✓ Nivelamento das Funcionalidades ✓ Sequenciamento das Funcionalidades ✓ MVP Canvas Durante o treinamento trabalharemos boas práticas de facilitação de Inception. O objetivo da metodologia Direto Ao Ponto é que você não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado. Vídeos de workshops Inception Enxuta pela America Latina.
  • 60. Certified Lean Inception Facilitator – CLF®
  • 61. F2F INCEPTION WORKSHOP | 8h Idealização Mayra Souza Baseado do Lean Inception em que membros ativos do desenvolvimento de um produto junto com stakeholders elaboram, alinham e definem colaborativamente o escopo do produto e planejam a entrega incremental. Pensando nas áreas comuns das organizações como: recursos humanos, financeiro, contabilidade, marketing, controladoria entre outras. Qual o momento que param para revisar seus trabalhos, para construção do time (propósito), planejar ações, medir suas ações, entender e definir seus papéis e para que serve sua área, quais objetivos principais, quem atende, qual melhor forma de comunicação entre outras frentes. Qual objetivo do F2F Inception? Construir times, alinhar objetivos da área e dos papéis, mapear stakeholders e suas expectativas, estipular métricas e ações para que a área atue de forma planejada e estratégica dentro da organização, com direção, foco e alinhamento. Ou seja, reduzir ou eliminar a forma de trabalho sob demanda apagando incêndio, com que as pessoas de áreas de apoio do core (principal) atuação da organização.
  • 62. TEAM BUILDING WORKSHOP - PTBC | 8h Idealização Mayra Souza e Andy Barbosa O Professional Team Building Workshop tem como objetivo desenvolver nos participantes às habilidades para construção e desenvolvimento de times diversificados de alta performance, contemplando inúmeras estratégias, técnicas e ferramentas, desde àquelas para concepção do time e sua estrutura, papéis, competências e recursos necessários, até para promoção do alinhamento estratégico e operacional, responsabilidades, atividades, e acompanhamento e desenvolvimento dos times, sua performance, feedback e melhoria contínua. Programação da agenda: 1) Times de Alta Performance 2) Reduzir a distância e criando empatia 3) Visão Estratégica do Time – Alinhamento 4) Conhecer e Comunicar o Time 5) Formar e Fortalecer o Time 6) Motivar e Engajar o Time 7) Acompanhar e Recompensar o Time 8) Evoluir o Time
  • 63. Formação Professional Team Building - PTBC.
  • 64. TEAM FACILITATOR WORKSHOP | 8h/ 12h Idealização: Mayra Souza | Colaboração: Andy Barbosa e Mila Orrico Descrição: As pessoas que atuam como facilitadoras são responsáveis pela criação de um ambiente que permita ao grupo atingir o objetivo. Durante o processo, um time pode passar por diferentes momentos que influenciam no nível de colaboração. Para que o ambiente funcione, é necessário que exista empatia, respeito, confiança, liberdade, diálogo, sinergia e compartilhamento. O papel da pessoa facilitadora é garantir que exista responsabilidade, liderança e colaboração entre as pessoas participantes. Para isso, existem habilidades a serem desenvolvidas. E é isso que vamos fazer neste workshop! Agenda do Workshop: O que é facilitação? O que ocorre durante a facilitação? O que facilitar? Quais são as habilidades para uma pessoa facilitadora? Dicas para facilitação com práticas - MÃO NA MASSA! Como preparar uma facilitação. Simulações de facilitação. Práticas para desenvolver skills para facilitação: 1. Comunicar com empatia 2. Investigar a necessidade 3. Observar 4. Visual Simulações de Facilitação: 1. Estruturas Libertadoras 2. Daily/ Standup 3. Planning 4. Facilitação de reunião 5. Icebreacker/ Energizer 6. Team Bonding/ Building/ Workflow/ Rules 7. Brainstorming/ Brainwriting 8. Retrospectiva/ Future retrospective/ Pré-mortem/ Pós-mortem 9. Cultura de Feedback Horizontal
  • 65. Formação Professional Team Facilitator - PTFC.
  • 66. A formação PLAC – Professional Lean & Agile Master Certified foi desenvolvida para preparar profissionais que atuam ou desejam atuar na facilitação e liderança de times e organizações ágeis. Ela é composta por 6 módulos, um para cada domínio das competências fundamentais, para se alcançar um novo patamar nas relações de trabalho e desempenho: Módulo 1 - Lean Mindset | 8/ 10 horas Módulo 2 - Agile Mindset | 8/ 10 horas Módulo 3 – Team Facilitator | 8/ 12 horas Módulo 4 – Team Building | 8/ 10 horas Módulo 5 – Agile Leadership | 24 horas Módulo 6 – Management 3.0 | 16/12 horas Horário presencial e online https://www.agileinstitute.com.br/plac PROFESSIONAL LEAN-AGILE MASTER | + 76h Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza
  • 67. Descrição: Management 3.0 é o futuro da gestão, que consiste em fazer o que é certo para a sua equipe, envolvendo todos na melhoria do sistema e promovendo o engajamento dos funcionários. Qualquer um tem a oportunidade de influenciar a mudança e participar da liderança. Aprenda a partir de problemas reais vividos por todas as pessoas participantes, em um ambiente colaborativo e com o apoio de jogos e ferramentas lúdicas. Agenda do Workshop: Pensamento Complexo e organizações: O pensamento complexo é a base para entender como navegar pelas mudança e incertezas e o porquê que as pessoas e equipes se comportam e interagem da forma como fazem dentro das organizações. Gestão e Liderança: Entender a (r)evolução da gestão e a importância da liderança em um novo cenário. Motivação e engajamento: Cultivar a confiança nas pessoas, criar espaço para a motivação e o engajamento. Delegação e Empoderamento de equipes: Nutrir a auto organização e distribuir o controle entre as pessoas da equipe e da organização. Valores e Cultura organizacional: Alinhar o pensamento e esforços da sua organização em direção a um propósito emergente. Aprendizagem e Desenvolvimento de Competências: Alavancar o crescimento orgânico das competências que importam para o negócio. Crescendo e escalando a estrutura organizacional: Organizar as equipes em unidades de valor que aprimoram a comunicação e reduzem riscos e custos. Melhorando tudo: Manter a organização em um processo bem sucedido de melhoria contínua. Aplicando imediatamente na sua empresa: Leve de volta para o seu ambiente de trabalho ideias para serem aplicadas no dia seguinte ao curso. MANAGEMENT 3.0 FOUNDATION - 8h/ 16h PRESENCIAL Oficial Jurgen Appelo
  • 69. Descrição: No Workshop Online de Fundamentos do Management 3.0, sobre os conceitos básicos do Management 3.0, com foco em práticas úteis em equipes remotas. O workshop conta com mais de 10 horas. Os módulos abordados neste workshop são: • Fundamentos do Management 3.0 online • Gestão e Liderança • Princípios de Gerenciamento 3.0 • Pensamento Complexo • Motivação e Engajamento • Delegação e Empoderamento • Alinhando as restrições • Equipes remotas • Desenvolvendo as competências • Melhor Feedback • Change Management MANAGEMENT 3.0 FUNDAMENTALS - 10 à 12h ONLINE Oficial Jurgen Appelo
  • 70.
  • 72. Descrição: Devido a vasta bibliografia do Management 3.0, este workshop tem o objetivo de mergulhar ainda mais fundo em cada um dos módulos do Management 3.0, através de práticas, ferramentas e jogos do próprio Management 3.0. Complementando o aprofundamento do conhecimento teórico com o prático, utilizando as estruturas libertadoras. Trazendo uma nova visão, este curso irá ajudar pessoas gestoras e líderes há transformar as organizações e trazer uma gestão horizontal. São 5 Módulos Complementares: Módulo 1: Energizando Pessoas Felicidade da pessoa colaboradora Indivíduos e Interações Recompensas e Incentivos Cases & Benchmarking Módulo 2: Alinhando as Restrições Visão 2: Mod. Plus: TIMES Cultura Organizacional Valores Significado & Propósito Definição de Metas: Tradicional x Moderna OKRs Cases & Benchmarking MÓDULOS COMPLEMENTARES MANAGEMENT 3.0 - 25h ONLINE Oficial Jurgen Appelo Módulo 3: Desenvolva a Competência Ambiente de desenvolvimento contínuo Cultura de Feedback Horizontal Comunicação não violenta (CNV) Melhore suas reuniões Colaboração Cases & Benchmarking Módulo 4: Escalando a Estrutura Gestão Ágil de Produto Trabalhando com times distribuídos Inteligência Emocional Facilitação virtual Recrutamento & Seleção Onboarding Cases & Benchmarking Módulo 5: Melhore Tudo Economia Criativa Inovação Diversidade Criando um ambiente de confiança Atividades de formação e desenvolvimento de Times Cases & Benchmarking
  • 74. Baseado da técnica Lean Inception em que membros ativos do desenvolvimento de um produto junto com stakeholders elaboram, alinham e definem colaborativamente o escopo do produto e planejam a entrega incremental. A técnica Strategic Inception tem como objetivo o alinhamento estratégico organizacional de forma colaborativa. Vantagens do Alinhamento Organizacional, segundo Kaplan e Norton: 1. Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva; 2. Traduzir a estratégia em termos operacionais; 3. Alinhar a organização com a estratégia e visão do negócio; 4. Motivar para transformar a estratégia em tarefa de todos; 5. Gerenciar para converter a estratégia em um processo contínuo. Objetivos da STRATEGIC INCEPTION: • Resgatar a empresa, seu negócio e sua razão de existir • Resgatar para quem, e como ela existe para essas personas • Resgatar o que ela faz, para quais mercados e nichos • Resgatar portfólio de produtos e serviços e sua maturidade • Definir os objetivos estratégicos para a empresa e os negócios • Identificar pontos de melhoria, oportunidades e ameaças • Definir um plano de ação para atingir os objetivos estratégicos STRATEGIC INCEPTION WORKSHOP| 16h/ 20h Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza Disponível para download no site www.strategicinception.com.br
  • 75. 75
  • 76. WORKSHOP DE DESIGN SPRINT | 8h/ 12h Descrição: Curso/Workshop presencial e intensivo que tem como principal objetivo apresentar a método desenvolvido pelo Google para testar e aplicar novas ideias em 5 dias. O Design Sprint é uma metodologia centrada no usuário, iterativa, prática e colaborativa. . Prática: A Equipe de facilitadores apresenta um case real para que os alunos em sala de aula possam desenvolver uma solução que será validada pelo sponsor. Conteúdo: •Introdução ao Método Design Sprint •Design Sprint x Design Thinking x Métodos Ágeis x Lean Startup •Definindo a Equipe de Trabalho •Facilitador •Decisor •Especialistas Fixos •Preparação do Laboratório •Sprint Lab: • 1º Dia - Mapeamento/Entender • 2º Dia - Elaborando Esboços • 3º Dia - Decisão e Priorização • 4º Prototipo • 5ª Teste •Apresentação - Comunicação
  • 77. 77
  • 78. Descrição: Estruturas Liberadoras (LS) são um conjunto dinâmico de processos projetados para facilitar a interação do grupo de uma forma que inclua todos e aproveite a capacidade coletiva. São microestruturas fáceis de aprender que mudam a maneira de organizar reuniões, organizar discussões e resolver problemas. Ao infundir pequenas mudanças nas práticas cotidianas, os indivíduos alienados pelo embotamento hierárquico ou desapontados pela incapacidade de afetar a mudança positiva se inspiram e engajam os participantes na inovação disruptiva. Eles são aplicáveis em praticamente todas as situações em que você tem mais de uma pessoa trabalhando em um projeto, tarefa ou meta e pode ser adaptado para qualquer grupo de tamanho. Lideramos workshops de imersão para ensinar como usar o LS e incorporá-los em suas práticas de negócios, Junte-se a nós em um workshop de imersão intenso, divertido, dinâmico e inspirador criado para fazer com que experimente diversas estruturas em primeira mão. WORKSHOP ESTRUTURAS LIBERTADORAS PARA ORGANIZAÇÕES ÁGEIS| 8h Idealização Mayra Souza | Colaboração Claudia Rocha
  • 79. Neste curso, vamos aplicar e vivenciar os conceitos, processos e métodos ágeis de gestão, utilizando o framework Scrum em um caso real de desenvolvimento de produto, fazendo uso de peças LEGO® e outros artefatos. Você aprenderá todos os fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, cerimônias e artefatos. Compreenderá como formar times, melhorar a comunicação, lidar com os principais desafios da utilização do método e ainda extrair o melhor desse framework. Apresentaremos todos os fundamentos e conceitos num contexto de empresas de desenvolvimento de software, aprofundando e explicando em detalhes cada um, demonstrando casos práticos e experiências dos facilitadores, fundamentando todo o conhecimento por meio do Scrum Guide. Ao final do curso, os participantes serão capazes de: Aprender os conceitos de desenvolvimento ágil com Scrum; Compreender os pilares do Scrum; Conhecer as cerimônias para inspeção e adaptação; Compreender os valores Scrum; Conhecer o ciclo de vida Scrum; Conhecer os artefatos do Scrum; Compreender os papéis e responsabilidades do Scrum; Aprender como realizar o planejamento de projetos; Saber criar e priorizar o Product Backlog; Aprender a definir e negociar o significado de "pronto"; Saber definir critérios de priorização do Product Backlog; Aprender a estimar, medir velocidade e qualidade das entregas do time; Aprender a tomar decisão sobre pressão e com informações limitadas; Aprender a facilitar e conduzir as reuniões e cerimônia Scrum; Compreender as principais vantagens do Scrum; Compreender as circunstâncias em que o Scrum pode fracassar; Aprender a atuar com auto-organização e lidar com eventos inesperados. Aprender a identificar e remover impedimentos; Aprender a facilitar e resolver conflitos no time; Aprender a facilitar a comunicação e feedback; Aprender a controlar o Sprint Burndown; WORKSHOP LEGO4SCRUM | 2h/ 4h/ 8h
  • 80. WORKSHOP TOOLBOX 360º WALL | 8h Idealização Jorge Audy Descrição: Apostando no conceito de cada profissional, times e empresa no século XXI são percebidos pela sua caixa de ferramentas. O jogo Desafio Toolbox e a técnica Toolbox Wall são ferramentas vivas de Gestão do Conhecimento, 100% orgânicas para introdução, aprendizado e disseminação de boas práticas em empresas de qualquer porte. São mais de 120 técnicas, dinâmicas e boas práticas dedicadas a todas as disciplinas exercitadas por profissionais e times cotidianamente, para estratégia, ideação, modelagem, validação, planejamento, especificação, execução e melhoria contínua, oriundos do Lean, Agile, Design Thinking, Art Of Hosting, PMBOK e outros mais. Agenda do Workshop: • Desafio! • Jogo ToolBox 360º
  • 81. USER STORY (US) WORKSHOP| 4h / 8h Idealização Mayra Souza e Eluza Pinheiro Descrição: O Time recebe as USs para desenvolver, mas será que sabem por que existem? O que pode conter? E que a melhor forma de uma US é a que o Time definir junto ao papel de PO/ PM! Este papel não precisa trabalhar de maneira solitária e entregando USs ao Time, deve parear com pessoas técnicas, assim as pessoas desenvolvem a visão técnica x negócio, apoiando ter um Time full stack. Além disso o papel PO/ PM pode focar mais nas descobertas do produto e o time pode apoiar na escrita de histórias do usuário. Junto a qualidade deve estar em todo processo de desenvolvimento e é responsabilidade de todo Time, o QA review pode auxiliar promovendo o alinhamento e a análise do que tem de ser desenvolvido. USs e QA review promovem a conversa para que visões diferentes sejam complementares para entrega de um produto com valor e qualidade, com foco na pessoa usuária. Este workshop tem o objetivo de promover time autônomos. Agenda do Workshop: O que é User Story? Porque utilizar User Story no desenvolvimento de software? - Dinâmica 1 Conhece o INVEST? - Dinâmica 2 Tipos de User Story Fatiando produtos com entrega de valor Critérios de aceitação - Dinâmica 3 QA Review - Dinâmica 4
  • 82. WORKSHOP INTRODUÇÃO AO PENSAMENTO LEAN | 2h Idealização Neil Craven e Mayra Souza Neste workshop as pessoas participantes irão transitar, de uma maneira simples e divertida pelos diversos momentos da indústria - da Ford à revolucionária Toyota - entendendo conceitos do desenvolvimento lean de software por meio do Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo a redução de desperdícios, a melhora na qualidade de entrega e a diminuição do tempo e do custo de produção. Agenda do Workshop: O que é Lean? Fábrica de post-its - MÃO NA MASSA!
  • 83. WORKSHOP CANVAS | 8h Idealização Andy Barbosa e Mayra Souza O Business Model Generation, ou simplesmente Canvas. Criado pelo Suíço Alex Osterwalder em 2000, durante sua Tese de Doutorado HEC Lausanne, e Yves Pigneur. O Canvas é um esquema visual que possibilita às pessoas co criarem modelos de negócios analisando 9 elementos que toda empresa ou organização possuem: proposta de valor, parcerias chaves, atividades chaves, recursos chaves, relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais de distribuição, estrutura de custos e fluxo de receitas. Essa metodologia possibilita descrever e pensar sobre o modelo de negócios da organização do empreendedor, de seus concorrentes ou qualquer outra empresa. Conforme Osterwalder e Pigneur (2011, p. 15) o conceito Canvas “já foi aplicado e testado em todo o mundo e já é utilizado por grandes organizações como IBM, Ericsson, Deloitte, Public Works, o governo do Canadá, entre outras”. O que possibilita ver o modelo como um desenho e não como uma folha de texto. Ao olhar para o Quadro do Canvas é possível compreender rapidamente e comparar as relações entre os nove blocos e descobrir se existe sentido e complementação entre eles (PIMENTA, 2015). Hoje existem mais de 17 canvas no mercado, neste workshop serão apresentados e expondo em que momento utiliza-los, após realizaremos uma simulação com os mais solicitados pela turma do workshop. Agenda: 1. Origem e conceito de Canvas 2. Tipos e qual objetivo de uso 3. Simulação com 5 Canvas! MÃO NA MASSA. 4. Criando um Canvas