2. www.captadores.org.br#festivalABCR
Bom dia!
Formada em Administração Pública pela Fundação Getulio Vargas, certificada
em Project Management in Development Pro 1 e cursa Pós-Graduação em
Gestão da Educação no Novo Milênio. Profissionalmente atuou nas áreas de
Marketing, Captação de Recursos, Programas de Relacionamento em
instituições como o Museu de Arte Moderna de São Paulo, MoMA-NY, Banco
Alfa, Instituto Sou da Paz, Articultura e IDIS. Desde 2004, é Sócia-Diretora da
Neurônio Ativação de Negócios e Causas na direção geral de projetos de
Responsabilidade Social Empresarial, premiações e eventos sustentáveis
atendendo clientes como o SEBRAE, Senac São Paulo, Instituto Ethos, Grupo
ABRIL, Instituto AVON, Fundação Educar DPaschoal, Instituto Votorantim,
Fundação Volkswagen, Ashoka Empreendedores Sociais, Ultragaz, , entre
outros. Em 2014, deixa o dia a dia das operações da Neurônio para assumir a
supervisão da Fundação Educar DPaschoal, investimento social privado da
Companhia DPaschoal.
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Bom dia!
Formado em Direito pela PUC-SP, Especialista
em Gestão Ambiental pelo Senac e MBA em
Gestão da Sustentabilidade pela FGV, gerencia
o programa de qualidade sustentável em
fornecedores de café.
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Agenda
Horário Atividade Palestrante
10h30 às 11h00 Abertura, apresentação conceito Valor
Compartilhado e alguns cases .
Camila Figueiredo,
Fundação Educar
DPaschoal
11h00 às 11h30 Case Nespresso Guilherme Amado,
Nespresso
11h30 às 11h50 Perguntas da plateia Facilitação: Camila
Figueiredo
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Conceito
Gerar valor econômico para a empresa de forma a
criar também valor para a sociedade com o
enfrentamento de seus desafios.
É preciso reconectar o sucesso da empresa ao
progresso social.
Agrega uma dimensão social à estratégia da
empresa.
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Conceito
Ao atender uma necessidade ou desafio da sociedade
com a perspectiva econômica do negócio, uma
empresa pode encontrar a nova e sustentável
vantagem competitiva.
Empresas agindo como empresas e não como
doadores podem ser fortes aliados para resolver
problemas sociais e provoca uma onda de inovação e
produtividade.
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Vantagens da estratégia
• Trata-se de mais uma estratégia de engajamento com
as empresas;
• Oferece uma visão de parceria de longo prazo e
fortalecimento mútuo;
• Tem potencial de escala, olhando a empresa como
um ativo a serviço da demanda social;
• Tem potencial de acessar outros recursos dentro da
empresa e não só da filantropia e da
Responsabilidade Social Empresarial.
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Pontos de atenção!
• Será possível usar a estratégia de Valor
Compartilhado para endereçar todos tipo de
questões sociais?
• Pode gerar conflito de interesses dentro do
negócio?
• Pode restringir e estreitar o leque de causas?
• Pode se distanciar do alinhamento às políticas
públicas?
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Filantropia Resp. Social Corporativa Valor Compartilhado
Motivação Ser generoso Ser responsavel Ser competitivo
Foco Necessidade da
comunidade
Minimizar riscos e
melhorar a
reputação/imagem
Oportunidade
estratégica
Recursos Doações e voluntariado Verba determinada ou $
investimento
Empresa e Pesquisa &
Desenvolvimento
Area Fundação Sustentabilidade ou
Resp. Social
Planej. estratégico
Formato Programas externos Iniciativas corporativas Inovação em produto e
modelo de negócios
Valor Social Mais recursos para
caridade
Redução do impacto
negativo social e
ambiental
Soluções escalaveis e
perenes
Valor ao Negócio Goodwill Reduzir riscos e melhorar
imagem
Lucro de longo-prazo
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O poder da comunidade!
• O Poder da Transformação - Inspirando uma
nova geração de estudantes| Shell
• Assista ao vídeo no link:
• https://www.youtube.com/watch?v=kOfQzMi
oIko
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Estratégia
• Criação de Valor compartilhado é acrescentar a
dimensão socioambiental a estratégia empresarial;
• A organização da sociedade civil conhece a demanda
social;
• Apresente-se como solução para os desafios;
• Qualifique as escolhas da empresa conhecendo as
tendências da sociedade;
• Convide a empresa para fazer parte da solução e
colocar o seu expertise a serviço do social.
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Oportunidades de criação de VC
Repensar PRODUTOS e SERVIÇOS
• Conhecer a sociedade, mercados e clientes “não atendidos”
• Perceber os desafios e novas oportunidades
Redefinir a PRODUTIVIDADE na cadeia de valor
• Conhecer profundamente a capacidade produtiva da empresa
• Redefinir habilidades de gerenciamento e conhecimento
• Novas práticas de e-procurement
• Capacidade de trabalhar com o 1º e 3º setor
Desenvolvimento da COMUNIDADE /grupos locais
• Contribuir para o desenvolvimento dos stakeholders
• Se relacionar com o governo por parcerias