O documento descreve a história da televisão desde os primeiros protótipos em 1928 até as tecnologias atuais como 4K e 3D. Ele discute o desenvolvimento inicial da televisão mecânica e em preto e branco, a popularização da cor a partir da década de 1950 e a transição para sinais digitais e telas planas desde 2000.

1. O FIM DA ADMINISTRAçÃO
Marcelo Lage
Vitória, 18 de Março de 2015

2. 1934-1953
Televisões eletrônicas em preto
e branco tornam-se o padrão.
Uma televisão custava mais de
US$ 7.000 (corrigido para
valores de 2015).
TRANSMISSÃO DE IMAGENS
1928-1934
Resolução das telas dos protótipos
iniciais era de 4x4 pixels.
Primeiras televisões mecânicas são
vendidas no Reino Unido. 1000
unidades vendidas.
1953-2000
Surgem as televisões
coloridas nos Estados
Unidos. A partir de 1970
elas se tornam cada vez
mais a norma.
2000-2010's
Início do sinal digital, e TVs de tela
plana. Em 2007, TVs de LCD
ultrapassam as vendas da tecnologia
de CRT (tubo). Sinal analógico deve
ser encerrado até o final da década.
1843-1846
Facsímile desenvolvido
por Alexander Bain
permite a transmissão
de imagens estáticas.
2010
Samsung anuncia a primeira TV
de LED 3D. Youtube começa a
transmitir imagens em resolução
4k - 4000 pixels na horizontal.

3. HOJE

4. Em breve

5. Mais alguns exemplos…
•Em 1950 as pessoas
viajavam em média
8km por dia
•Em 2000 as pessoas
viajavam em média
50km por dia
•Em 2020 as pessoas
viajarão em média
100km por dia
•Motores
• Computadores
• Transportes
• Medicina
• Telecomunicações

6. e está acontecendo por todos os lados

7. e está acontecendo por todos os lados

8. y
o mundo está mudando
rápido!
e sem parar!

9. enquanto isso nossas organizações…enquanto isso nossas organizações…

10. Engajados
Psicologicamente comprometidos
com o trabalho e dedicados a
contribuir positivamente com a
organização
13
%
Engajamento da força de trabalho
Desengajados
Sem motivação, menor
probabilidade de esforço
intencional para ajudar a alcançar
os objetivos da organização
63
%
Ativamente desengajados
Infelizes e improdutivos no
trabalho, provavelmente
espalhando negatividade para os
colegas
24
%
Fonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012

11. Em outras palavras
13%
63%
24%
Fonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012

12. Em outras palavras
Jogando contraJogando a favor x
Fonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012

14. y
o mundo está mudando

15. o mundo está mudando
c

16. o mundo está mudando
c
mudou!

18. Novo perfil do
trabalho
Cognitivo
Criativo
Mudanças
Maior quantidade
Maior velocidade
Nova
geração
Conectada
Disposta a riscos
novo paradigma pilares

19. novo paradigma Mudanças
Novo comportamento:
- Pró-ativo
- Inovador
- Adaptável
- Sem preconceitos.

20. novo paradigma nova geração
Geração Y (Millenials):
- Desapegados de organizações
- Conectados com os amigos
- Confiantes
- Otimistas
- Trabalho em equipe
- Motivados
- "Idealismo pragmático"
O que as gerações anteriores dizem:
- Expectativas excessiva em
relação ao local de trabalho
- Arrogantes
- Narcisistas
- Acomodados

21. Livre
Equilíbrio profissional, pessoal e saúde
Tecnologia permite novas formas de trabalho
Criativo
Os novos desafios impostos para as pessoas e
organizações exigem soluções inovadoras
para diferenciar-se no cenário competitivo
Inteligente
Segundo a consultoria McKinsey & Co.,
aproximadamente 85% dos empregos criados entre
1998 and 2006 envolviam “trabalho intelectual”
complexo, como solução de problemas e estratégia
Significativo
Busca pelo alinhamento entre
objetivos e crenças pessoais e
organizacionais, valorização do
desafio e crescimento através
do trabalho.
♥
novo paradigma NOvo perfil do trabalho
Diverso
Inteligência social, colaboração
e transdiciplinaridade são
desafios e necessidades no
novo mundo do trabalho
!

23. Livro Autor Publicação Tempo
Estratégia
Competitiva
Michael Porter 1980 35 anos
Gestão de Marketing Philip Kotler 1967 48 anos
Introdução à Teoria
Geral da Administração
Idalberto Chiavenato 1978 37 anos
A Estrutura das
Organizações
Henry Mintzberg 1979 36 anos

24. a lacuna
Os desafios são do século 21

25. a lacuna
Os desafios são do século 21Os sistemas que usamos não!Os sistemas que usamos não!

26. Sistemas ruins
ganham de
pessoas boas

27. círculo vicioso
Sistemas
ruins

28. círculo vicioso
Premia-se de forma errada e pelos motivos
errados. Para o cenário atual, dinheiro não é
algo que funciona como combustível da
meritocracia.
Recompensas
Foco das empresas está no controle das
pessoas, não do trabalho. Define-se quando,
com quem, como e onde as pessoas
precisam trabalhar. Nada disso tem a ver
com o resultado que geram.
Gestão
Sistemas
ruins

29. círculo vicioso REcompensa
O problema da Vela
“Muitas organizações estão embasando suas decisões, suas políticas
sobre talento e pessoas baseadas em suposições que são
desatualizadas, sem verificação e enraizadas mais em folclore que em
ciência.”
- Daniel Pink, TED Global, 2009.
“Encontramos que incentivos financeiros podem levar a resultados
negativos na performance geral.”
- London School of Economics, 2009.
O problema da Vela (para iniciantes)

30. círculo vicioso Gestão
Hierarquia
- Distância entre a tomada de decisão e o cliente
- Líder soberano sobre o avanço de carreira da equipe
- Síndrome do “silo”, “castelo” ou "feudo"
- Complexidade aumenta a medida que novos critérios surgem
- Fracionamento do accountability entre diferentes setores
Tempo como moeda de trabalho
- Chegar cedo e sair tarde são sinônimos de desempenho
- Competição na equipe sobre quem se dedica mais
- Comprometimento com a organização atrelada à percepção
- Critérios intangíveis para definição de performance
- Metas confusas e sem relevância

31. círculo vicioso Gestão

33. Não é uma ciência que emana da observação da natureza
como a física, química ou biologia. Ela é algo
essencialmente humano, social. E por isso mesmo precisa
acompanhar as mudanças das pessoas.
ADMINISTRAÇÃO É ALGO
INVENTADO!
Y

34. fim (subst. masculino)
1. momento ou ponto em que se interrompe algo; termo.
2. conjunto dos últimos ou o último elemento de (obra,
discurso etc.); epílogo, conclusão.
3. última instância (de algo); limite.
4. parte extrema (de espaço).
5. último período de um espaço de tempo maior; final (tb.
us. no pl.).
6. ponto final; término.
7. cessação da existência de (algo); ruína, queda.
falecimento, morte.
8. O que se busca atingir; finalidade, propósito.
"o fim não justifica os meios"
9. explicação ou motivo (para fato, atitude); causa.
"tratar-se é o fim que o traz aqui"

35. REsultados

36. resultados uma nova perspectiva
Indo além : precisamos expandir a noção de
resultado para além da visão simplista do dinheiro.
Resultados devem incluir - não apenas no discurso -
o equilíbrio ambiental, a justiça no tratamento dos
empregados, a sustentabilidade legal e fiscal do
negócio e a satisfação do cliente.

37. resultados uma nova perspectiva
Sociedade
governos, meio ambiente,
fornecedores e a rede
que garante o
funcionamento
Cliente
o principal motivo de
existência da
organização
Indo além : precisamos expandir a noção de
resultado para além da visão simplista do dinheiro.
Resultados devem incluir - não apenas no discurso -
o equilíbrio ambiental, a justiça no tratamento dos
empregados, a sustentabilidade legal e fiscal do
negócio e a satisfação do cliente.
Empregados
responsáveis pelo
alcance de todos os
resultados
Sócios
garante o retorno para
aqueles que
compartilharam o risco
Financeiro
é a base do negócio sem a
qual ele não é
sustentável

38. resultados uma nova perspectiva
Propósito

39. tripé da motivação
Autonomia
Vontade de decidir
por conta própria o
que, como, quando
e com quem fazer.
4Ts: Tarefa, Tempo,
Técnica e Time.
Propósito
Desejo de fazer
parte de algo
maior que si
mesmo. Contribuir
para a construção
de um legado.
Domínio
Dedicação àquilo
que te desafia e te
motiva apenas por
querer se tornar o
melhor que você
pode ser.

40. O sistema bom
Pessoas motivadas
Autonomia, domínio
e propósito
Métricas claras
Todos compreendem
qual o resultado
Experimentação
Erro faz parte do
aprendizado
Foco
O cliente é o centro
da empresa

42. JUNTOS!JUNTOS!

43. Muito obrigado!
marcelo@startify.com.br
@marcelolage
Marcelo Lage