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TEORIA DA ATRIBUIÇÃO<br />EQUIPE:<br />Jorge Maicon<br />Luiz Guerreiro<br />Marleide Rodrigues<br />Roberto Amaral<br />
O  RÓTULO DE LÍDER <br />Parte  do  principio  de  que  existe  uma  pessoa,  um  grupo  ou  mesmo  uma  nação  com  condi...
O CONSENTIMENTO DO GRUPO<br />Opiniões  individuais  contemporizados  para  que  determinado  individuo  seja  rotulado  c...
A PERCEPÇÃO<br />De  acordo  com  Robbins ( 1999 ), <br />    “ as  percepções  de  ser  humano  sobre  objetos  são  dist...
TEORIA DA ATRIBUIÇÃO<br />“A  Teoria  de  Atribuição  foi  proposta para  formular  explicações  para  os  modos  diferent...
O COMPORTAMENTO É CAUSADO POR:<br />Causas Internas:  São  aqueles  comportamentos  realizados  sob  controle  do  individ...
As  pessoas  determinam  a  causa  do  comportamento  com  base  em  três  fatores:<br />Distintividade: As pessoas  anali...
As  pessoas  caracterizam  líderes tendo  traços  como:<br />Inteligência<br />Personalidade  sociável,<br />Fortes  habil...
LIDERANÇA  VISIONÁRIA<br />É  a  habilidade  para  criar  e  articular  uma  visão  do  futuro,  realista,  digna  de  cré...
A CURA<br />A  liderança  visionária  tem  sido  divulgada  como  a  cura  de  muitos  males  que  afetam  as  organizaçõe...
O RISCO<br />A  liderança  visionária  exige  autoridade  para  influenciar  o  pensamento  e  as  atitudes  das  pessoas<...
CARACTERÍSTICAS  DO  LÍDER  VISIONÁRIO<br />Primeiro :  Podem  explicar  a  visão  aos  demais<br />Segundo : Conseguem  e...
     “As  pessoas  visionárias  são  importantes,  porém  mais  importantes  são  aquelas  que  se  caracterizam  por  des...
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Teoria da Atribuição

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Apresentação da Teoria da Atribuição

Publicada em: Tecnologia, Negócios
  • Ola, bom dia,
    Alguém saberia dizer sobre alguma personalidade que se encaixaria na teoria de atribuição. Obrigado
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Teoria da Atribuição

  1. 1. TEORIA DA ATRIBUIÇÃO<br />EQUIPE:<br />Jorge Maicon<br />Luiz Guerreiro<br />Marleide Rodrigues<br />Roberto Amaral<br />
  2. 2. O RÓTULO DE LÍDER <br />Parte do principio de que existe uma pessoa, um grupo ou mesmo uma nação com condição para que lhe possa ser atribuída tal característica.<br />Não é um processo unilateral de autodeterminação da liderança<br />O reconhecimento da figura do líder passa pelo consentimento do grupo.<br />
  3. 3. O CONSENTIMENTO DO GRUPO<br />Opiniões individuais contemporizados para que determinado individuo seja rotulado como líder.<br />A manifestação destas opiniões individuais ocorre a partir da percepção de um processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais.<br />Olíder desenvolverá sua percepção sob a perspectiva dos liderados<br />
  4. 4. A PERCEPÇÃO<br />De acordo com Robbins ( 1999 ), <br /> “ as percepções de ser humano sobre objetos são distintas da percepção que temos de outros seres humanos; isso acontece porque fazemos inferências sobre as ações das pessoas. Buscamos entender a razão que levou uma pessoa a agir de determinada forma.”<br />A forma como julgamos as ações de uma pessoa são influenciados pelas suposições que fazemos sobre o estado interno da pessoa.<br />
  5. 5. TEORIA DA ATRIBUIÇÃO<br />“A Teoria de Atribuição foi proposta para formular explicações para os modos diferentes pelos quais julgamos as pessoas, dependendo do significado que atribuímos a um determinado comportamento” <br /> ( Robbins, 1999. p. 321 ).<br />
  6. 6. O COMPORTAMENTO É CAUSADO POR:<br />Causas Internas: São aqueles comportamentos realizados sob controle do individuo.<br />Causas Externas : Comportamento externamente provocado, ou seja, a pessoa foi forçada ao comportamento por algum fator da situação.<br />
  7. 7. As pessoas determinam a causa do comportamento com base em três fatores:<br />Distintividade: As pessoas analisam o comportamento para determinar se ele é comum ( causa interna ) ou incomum ( causa externa ).<br />Consenso: Percepção de quão comum é determinado comportamento, ou seja, se todas as pessoas agiram da mesma forma a causa é externa, se somente uma pessoa agiu de determinada forma a causa é interna. <br />Consistência : Ao observar a pessoa procuramos determinar se o comportamento é consistente ao longo do tempo, caso o seja inconsistente a causa é externa.<br />
  8. 8. As pessoas caracterizam líderes tendo traços como:<br />Inteligência<br />Personalidade sociável,<br />Fortes habilidade verbais, <br />Agressividade, <br />Compreensão <br />Disposição para o trabalho.<br />
  9. 9. LIDERANÇA VISIONÁRIA<br />É a habilidade para criar e articular uma visão do futuro, realista, digna de crédito e atraente, que cresce a partir do presente e o aperfeiçoa.<br />Uma visão não é um sonho. É uma realidade que ainda precisa vir a existir. <br />Ao contrário de uma declaração de missão que transmite o propósito, mas não a direção, a visão propicia os meios e também os fins.<br />
  10. 10. A CURA<br />A liderança visionária tem sido divulgada como a cura de muitos males que afetam as organizações.<br />Infelizmente, os líderes visionários não são aceitos facilmente pelas organizações <br />se não tiverem o apoio dos lideres gerenciais, podem, ser inadequado. <br />
  11. 11. O RISCO<br />A liderança visionária exige autoridade para influenciar o pensamento e as atitudes das pessoas<br />O que significa delegar poderes e implica correr riscos em várias dimensões.<br />Há riscos de equiparar poder e a habilidade de atingir resultados imediatos<br />O risco de perder o autocontrole no desejo de conseguir mais poder<br />O risco de enfraquecer o desenvolvimento de líderes gerenciais<br />
  12. 12. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER VISIONÁRIO<br />Primeiro : Podem explicar a visão aos demais<br />Segundo : Conseguem expressar a visão não apenas verbalmente, mas também por seu comportamento<br />Terceiro : Conseguem estender a visão para diferentes contextos de liderança.<br />
  13. 13. “As pessoas visionárias são importantes, porém mais importantes são aquelas que se caracterizam por desenvolver o talento que existe nas empresas, os verdadeiros exploradores do potencial de outras pessoas.”<br />

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