“Toda empresa está à procura desesperada de um método que ofereça a possibilidade de ter estoques de produtos mínimos e, além disso, atender aos pedidos dos clientes sem que existam artigos em falta”.

1. Controle Geral de Aging
Melhor desempenho de estoque
e controle de produtos

2. Função do controle do Aging
• Estabelecer um sistema de controle sistemático para
a não depreciação do estoque.
• Monitoramento constante de produtos em estoque
para que os mesmos não venham entrar na linha de
aging estabelecida de 25 dias.
• Reuniões periódicas para melhor posicionamento de
ideias para o controle das mercadorias a serem
compradas quando “sazonalidade”, quantidade e
vendas. (estratégia para venda rápida e objetiva)

3. Produtos Curtos e Longa Duração
• Produto Curto Prazo
– Todo e qualquer produto Eletrônico Informática e periféricos
– Produtos perecíveis
• Produto Longa duração
– Produtos que levam a compra de algum outro que gere uma compra
maior “promoções”
– Perfumes, Bebidas Destiladas.
– Sempre levando em conta que sua meta e estabelecer o abaixo de 25
dias.

4. NÚMERO DE CONTROLE DO AGING
COMPRA
1 2 3 5 10 20 25 30
0
10
15
25 PRODUTO
LONGA
DURAÇÃO
PRODUTO
CURTA
DURAÇAO
Os Produtos Curta Duração e Longa Duração Obtidos dos Dados na
Tabela
PRODUTOCURTADURAÇÃOE
PRODUTOLONGADURAÇÃO

5. Produtos
Total, Longo
e Curto
11
25
30 AGING
10
1
0
PL
PC
COMPRASEV = UNIDADES DO ESTOQUE VARIÁVEL
PRODUTO
1 a 10 – Inflexão PC
11 a 25 – Máximo PC/PL
26 e 30 – Máximo PC e PL = AGING

6. OS ESTÁGIOS DE AGING
PRODUTO
UNIDADES DO AGING VARIAVEL
ESTÁGIO I ESTÁGIO II ESTÁGIO III
PL
PC
PL
PC=PL

7. Custo
Para minimizar o custo usaremos
como metodologia o pensamento de
venda em curto prazo estabelecendo
estoques de segurança para que não
haja falta de mercadorias. De acordo
com a sazonalidade, demanda e
campanhas de Marketing para as
compras.

8. Aging de produtos Metodologia
• Produtos IT – Produtos com alto índice de depreciação
mercadológica PC’s, Games ETC... devem ser monitorados a
todo tempo e não podem gerar aging + 25dd (salvo casos
excepcionais)
• Produtos Moda – Não perecíveis com tendência a entrar em
decadência de acordo com a exigência do mercado ( Relógios
Inclusos)
• Produtos de depreciação baixa – Destilados em geral.
• Produtos de alta depreciação “perecíveis” – Alimentícios em
geral que não devem ultrapassar suas respectivas datas.

9. Aging Fixo 30 dias corridos
O Quantidade de segurança armazenada
a ser discutida com os gerentes
25
dias
AgingMédio

10. O
AgingMédio
25 Dias
Quantidade segurança Armazenada
As Curvas de Aging Variável e a
Curva de Vendas
–
0
10
20
25 IDEAL
30
40
50
CURVA DE VENDAS
DIAS EM AGING “NÃO RECOMENDADO MAIS
QUE 30 DIAS CORRIDOS”

11. Aging total no curto prazo 30%
das vendas
AT = CF + QC 100%
AgingMédio70%
AT
AM
Quantidade Comprada
100%

12. Custos Médio, Variável Médio, Fixo Médio
• Custo médio
– CM=CP/E
– Custo de cada Produto parado em estoque
• Custo variável médio
– CVMe=CP/V
– Custo do produto na média de venda
• Custo Crescente médio
– CCMe=CP/A
– Custo do produto quando entra em AGING

13. QUANTIDADE COMPRADA (a) QUANTIDADE VENDIDA (b)
A Derivação da Curva de Custo Variavel Médio
O
compra venda aging
15 25 30 dias
Custo(Reais)
Demanda
O
100%
70%
50%
30 25 15 dias
CA
CCV

14. A Derivação da Curva do Custo Variável
Médio
0 15 dias 25 dias 30 dias
Demanda
Custo(REAIS)
QUANTIDADE COMPRADA (a) QUANTIDADE VENDIDA (b)
50%
70%
100%
Aging
25 DIAS0
produto
CVMe

15. Função de produção para evitar o
AGING
Vendas
15%
30%
50%
75%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 20 25 30 45
Quantidade de aging aceitavel
Função de Produção

16. Vendas
15%
30%
50%
75%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 20 25 30 35 40
Quantidade de aging suportável
Aging Real Aging Pretendido

17. A importância da Gestão de Estoques
1. Melhor a saúde financeira da empresa.
2. O dinheiro não fica parado no depósito.
1. Pior a saúde financeira da empresa.
2. Dependência de recursos de terceiros.
3. Falta dinheiro para:
> Pagar as contas em dia.
> Realizar investimentos em atualização de
equipamentos.
> Realizar investimentos para
treinar/especializar funcionários.
> Busca de recursos junto ao mercado
financeiro.
> Impossibilita o crescimento da empresa.
4. Reduz o lucro!
Quanto maior a velocidade de giro
dos estoques:
Quanto menor a velocidade de giro
dos estoques:

18. Devemos concluir que é necessário a implantação de uma
mentalidade voltada para o melhor desempenho nas
Compras de produtos pelos seus respectivos gerentes
assumindo o esforço de comprar com responsabilidade e
vender seu respectivo produto em um prazo pré determinado
de 25 a 30 dias não gerando assim oneração para sua
empregadora que assim poderá investir modernização
melhorias de seu estoque dentro dos parâmetros pré
estabelecidos por um TAC “termo de ajustamento de
conduta” a ser elaborado com todos os gerentes desta
empresa.
Cordialmente
Sergio Grünbaum.