Empresas amadoras x profissionais

1. BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO
SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA
RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL
Prof. Sergio Grunbaum.
BSc - Bachelor of Science
CELTA- Certificate of English for Teaching
Adults.
ESOL- English for Speakers of Other Languages.
Cambridge University - United Kingdom

2. EMPRESAS PROFISSIONAIS
X
AMADORAS

3. TÓPICOS QUE SERÃO EXPLORADOS:
1. Perspectivas do mercado global e nacional;
2. O que é uma empresa familiar;
3. Empresas Profissionais e Amadoras;
4. A importância da sucessão familiar;
5. Planejamento e Proteção Patrimonial.

4. 1. Perspectivas do mercado global e nacional

5. Brasil 2013/14: Retomada dos investimentos
em cenário global ainda incerto.
Credit Suisse
•Fundamentos econômicos como endividamento, deficit
público, emprego e inflação.
•Custo Brasil.
•Infra estrutura.
•Criminalidade e fuga de investimentos.

6. 2. O que é uma empresa familiar?

7. A FAMÍLIA NA EMPRESA
Parto

8. IMPORTÂNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO BRASIL E NO MUNDO

9. PIB DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO MUNDO
PIB mundial em 2012
US$ 61,963 trilhões

10. 3. Empresas Profissionais e Amadoras

11. EMPRESAS PROFISSIONAIS
BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
1. Inovar
2. Domina o produto, a praça, a promoção e o preço;
3. Tem direção com estratégias claras;
4. Faz planejamento antes de qualquer ação;
5. Coordena todos os processos empresariais;
6. Controla todos os processos empresariais;
7. Motiva com Capital Intelectual e Patrimônio Humano;
8. Faz planejamento de sucessão familiar;
9. Investe em proteção patrimonial.

12. 4. A importância da sucessão familiar

13. NÚMERO DE EMPRESAS EM CADA GERAÇÃO
NO BRASIL

14. QUAL O DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO BRASIL
0
10
20
30
40
50
60
Sucessão
Venda
Outros

15. EXISTENCIA MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS
Tem procedimento?
Qual procedimento?

16. PRINCIPAIS FALHAS NAS EMPRESAS FAMILIARES
Falta de preparo, desinteresse ou compromisso dos
sucessores em assumir a gestão dos negócios;
Falta de preparo dos fundadores em passar bastão;
Intermináveis disputas judiciais entre os herdeiros
pelo poder de controle da sociedade;
Dilapidação do patrimônio da empresa pelos
sucessores;
Diminuição ou perda do valor de mercado da
companhia;

17. 5. Planejamento e Proteção Patrimonial.

18. POR QUE FAZER PLANEJAMENTO E PROTEÇÃO
DO PATRIMÔNIO?
i) Salvaguardar os bens e direitos conquistados ao longo dos anos;
ii) Evitar a dilapidação do patrimônio pelos herdeiros/familiares;
iii) Reduzir custos financeiros e tributários sobre o patrimônio;
iv) Ocultar a realidade patrimonial;
v) Evitar o risco empresarial (desconsideração da personalidade
jurídica, penhoras on line, faturamento e patrimônio etc.)
vi) Penhora on-line de imóveis

19. i) Reorganizações societárias;
ii) Versão de ativos em capital de sociedade + doação de
quotas/ações a descendentes + usufruto;
iii) Transferência de ativos para entidade externa;
iv) Transferência de ativos para entidade local controlada ou não por
entidade externa (holdings patrimoniais);
v) Instituição do bem de família (proteção de imóveis e valores
mobiliários com destinação específica – familiar);
vi) Uso de testamento, juntamente com doações clausuladas.
COMO FAZER?

20. Cases
Filial 6
Filial 5
Filial 4
Filial 3
Filial 2
Filial 1
Matriz
Conselho
Administração
X Ltda. Y Ltda.
HOLDING
99%1%
99%99%
1%
Holding
Familiar
Conselho de
Família
Casal
(PF ou PJ)
Administradora
de Imóveis
Filho 01
(PF ou PJ)
Filho 02
(PF ou PJ)
Filho 03
(PF ou PJ)
97% 1%
1%1%
05%95%

21. BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO
SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA
RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL
Prof. Sergio Grunbaum.
BSc - Bachelor of Science
CELTA- Certificate of English for Teaching Adults.
ESOL- English for Speakers of Other Languages.
Cambridge University - United Kingdom