Slides da palestra HollywoodCEO: Pixar ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para conhecr mais visite http://www.bizrevolution.com.br
3. O problema não é encontrar pessoas boas - mas encontrar boas idéias.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. DÊ VALOR AO AMBIENTE EM QUE VOCÊ VIVE E TRABALHA!
14.
15. A coisa mais importante do mundo é ter, criar, nutrir, desenvolver relacionamentos. Tudo será beneficiado se fizermos isso.
16. O propósito de tudoPorque a nossa empresa existe? Como nós queremos que os nossos funcionários, clientes e amigos nos percebam? Quando o dia termina, o quê nós queremos que os nossos funcionários pensem, sintam e digam? Quando as pessoas investem tempo, talento e dinheiro em nós, o que nós queremos dar em retorno? Quais são os valores que dirigem a nossa empresa? O que está fora de negociação?
22. As Forças que dirigem a Empresa: A cultura da empresa é orientada a vendas? Centrada no cliente? Centrada em Produtos? Dirigida pelos números da meta? O foco da empresa é centrado no curto prazo (final do mês)? Médio prazo (final do trimestre)? Ou longo prazo?
24. Design e Estrutura: A nossa Empresa é burocrática e hierárquica ou simples e sem hierarquias? Nós nos comunicamos pelo primeiro nome? O relacionamento entre as pessoas é rígido e formal ou relaxado e informal? Nós confiamos uns nos outros? As pessoas na empresa são motivadas pelo medo ou elas se sentem confortáveis no trabalho?
25. É preciso reconhecer que a hierarquia e a estrutura de comunicação são duas coisas completamente diferentes!
26. Performance: Está claro o quanto a estratégia e metas da empresa suportam a missão e os valores da empresa? As operações da empresa são disciplinadas? A performance das pessoas é medida e nós encorajamos o uso de métricas de performance? Nós somos diretos quando o assunto é performance ou aceitamos desculpas ao invés de olhar os fatos? A cultura da empresa é percebida como uma verdadeira Meritocracia ou existe a percepção de que alguns são privilegiados em função de tempo de casa e outras razões pessoas e informais?
27. “Nunca comece um projeto criativo com apenas uma única idéia, comece com três idéias.” John Lasseter, PIXAR.
28. Controle: Como nós tomamos decisões na empresa? Nós confiamos nas pessoas ou nós temos uma série de controles paternalistas e ditatoriais? Os nossos sistemas de trabalho facilitam ou impedem a performance das pessoas?
29. Natureza do Trabalho: A natureza do nosso trabalho é empolgante? O trabalho que fazemos hoje irá fazer diferença na vida das pessoas? Alguém na nossa empresa trabalha hoje em um projeto que irá fazer a diferença em quatro anos? As pessoas na nossa empresa tem a liberdade de redefinir ou definir projetos que sejam interessantes, desafiadores e provocativos?
30. “Nunca se esqueça do motivo que nos fez sorrir na primeira vez.”John Lasseter, PIXAR.
31. Relacionamentos: A cultura da nossa empresa encoraja o relacionamento próximo entre os nossos funcionários? Nós valorizamos e respeitamos o conceito de família? Nós encorajamos os nossos funcionários a participar de atividades sociais ou recomendamos algumas atividades sociais?
32. Criatividade não é um misterioso ato solitário, criatividade envolve um grande número de pessoas de diferentes disciplinas trabalhando juntas.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47. Expectativas dos Líderes: A cultura da nossa empresa encoraja as pessoas a dizerem para os seus chefes exatamente o que elas pensam, sentem e acreditam? Os nossos líderes estão comprometidos e apaixonados em ajudar as pessoas a terem sucesso ou eles estão muito preocupados consigo mesmo? As expectativas dos líderes são claras e abertas para todos os funcionários ou as expectativas são secretas?
48. As pessoas precisam ter certeza que não haverá problemas se falarem a verdade! As pessoas devem ser incentivadas a mostrar o trabalho em andamento internamente!
49.
50. “Nós estamos com sérios problemas. Negar não ajuda. Aqui estão algumas estatísticas que mostram isso. É interessante olhar a história, 10 anos atrás a empresa estava praticamente falida. Hoje somos 10x maior. Nós precisamos nos unir e acertar as coisas, a começar por mim. Eu vou me dobrar para descobrir como impedir que a situação destrua a empresa, e como descobrir oportunidades nessa situação, porque sempre há oportunidades. É isso que eu vou fazer, e é isso que eu preciso que vocês façam.” Parte do e-mail de um líder de uma empresa famosa para centenas funcionários sobre as dificuldades financeiras que a empresa atravessa.
51. Premiações e Punições: Quais condutas e atividades a nossa empresa premia e pune? Esses comportamentos são consistentes com a cultura que queremos, ou esse sistema de premiações e punições relevam discrepâncias entre a atual cultura e aquela que nós queremos ter? Por exemplo, se os valores e a cultura promovem o Trabalho em Equipe, as pessoas são recompensadas por isso? Se a cultura da empresa encoraja a Inovação e Risco, como nós nos comportamos quando as pessoas cometem erros?
52. Postmortems. Ainda que possamos aprender muito analisando o que fizemos de errado, ninguém gosta de fazer isso.
53. Foco no Ser Humano: A cultura da empresa encoraja e suporta os interesses pessoas dos seus funcionários? As pessoas se sentem confortáveis em discutir os seus assuntos particulares no trabalho? As atitudes da empresa refletem a preocupação das pessoas em atingir um confortável balanço entre a vida pessoal e profissional? Nós temos um departamento dedicado às questões de vida pessoal e vida profissional? A empresa fornece algum tipo de benefício dedicado à vida pessoal dos seus funcionários? Exemplo: creches. Nós encorajamos as pessoas a desenhar seus próprios planos de desenvolvimento pessoal e profissional?
54. Heróis: Quem são os heróis da nossa empresa? O quê eles representam e como eles ganharam esse status? Porque seria interessante copiá-los? Nós premiamos as pessoas que fornecem serviços excepcionais aos clientes? Nós premiamos aqueles que assumem riscos?
55.
56. Se você não estiver com um pouco de medo, você não está fazendo o seu trabalho!
57. Histórias Legendárias e Ferramentas de Professor: Nós procuramos ilustrar o nosso dia-a-dia com histórias que unem o presente da empresa com as origens da empresa e inspiram as pessoas a buscar o progresso? Nós transformamos cada momento que temos com os funcionários em momentos de ensinamentos? Nós temos histórias que inspiram à alma das pessoas e a cultura da empresa?
60. BIZREVOLUTION Autor: Ricardo Jordão Magalhães Fundador da BIZREVOLUTION E-mail: ricardom@bizrevolution.com.br Twitter.com/bizrevolution www.bizrevolution.com.br Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.