HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

1. PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INICIAÇÃO
PARTES INTERESSADAS
INTEGRAÇÃO
4.1
EXECUÇÃO
Desenvolver o termo de
abertura do projeto
RECURSOS HUMANOS
Identificar as partes
interessadas
13.1
RECURSOS HUMANOS
Mobilizar a equipe do
projeto
9.2
PLANEJAMENTO
9.3
ESCOPO
Realizar a garantia da
qualidade
7.1 Planejar o gerenciamento
dos custos
Definir o escopo
Gerenciar a equipe do
projeto
Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto
COMUNICAÇÕES
Conduzir as aquisições
PARTES INTERESSADAS
Gerenciar as
comunicações
engajamento
13.3 Gerenciar o interessadas
das partes
CUSTOS
7.2
Estimar os custos
ESCOPO
5.3
12.2
INTEGRAÇÃO
4.3
10.2
Coletar os requisitos
9.4
AQUISIÇÕES
CUSTOS
o
5.1 Planejardo gerenciamento
escopo
5.2
Desenvolver a equipe do
projeto
QUALIDADE
8.2
ESCOPO
RECURSOS HUMANOS
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
COMUNICAÇÕES
8.1 Planejar o gerenciamento
da qualidade
9.1 Planejar o gerenciamento
dos recursos humanos
o gerenciamento
10.1 Planejarcomunicações
das
CUSTOS
7.3
Determinar o orçamento
ESCOPO
INTEGRAÇÃO
AQUISIÇÕES
PARTES INTERESSADAS
Criar a
5.4 analítica doestrutura
projeto (EAP)
Desenvolver o plano de
4.2 gerenciamento do projeto
gerenciamento
12.1 Planejar oaquisições
das
13.2 Planejar o gerenciamento
das partes interessadas
TEMPO
TEMPO
o gerenciamento
6.1 Planejarcronograma
do
6.2
RISCOS
o gerenciamento
11.1 Planejardos riscos
Definir as atividades
TEMPO
6.3
6.5
6.4
Estimar as durações
das atividades
Estimar os recursos
das atividades
6.6
Sequenciar as atividades
Desenvolver o
cronograma
TEMPO
11.4
11.3
Realizar a análise
quantitativa dos riscos
Realizar a análise
qualitativa dos riscos
11.5
Identificar os riscos
Planejar as respostas
aos riscos
RISCOS
RISCOS
MONITORAMENTO e CONTROLE
INTEGRAÇÃO
Encerrar o projeto
ou a fase
11.2
TEMPO
ENCERRAMENTO
4.6
RISCOS
RISCOS
TEMPO
QUALIDADE
ESCOPO
5.5
8.3
Validar o escopo
Controlar a qualidade
COMUNICAÇÕES
AQUISIÇÕES
12.4
Encerrar as aquisições
5.6
Controlar o escopo
4.4
Monitorar e controlar
o trabalho do projeto
RISCOS
11.6
Controlar o cronograma
CUSTOS
7.4
Controlar os riscos
INTEGRAÇÃO
TEMPO
6.7
Controlar as
comunicações
10.3
INTEGRAÇÃO
ESCOPO
Controlar os custos
4.5
Realizar o controle
integrado de mudanças
AQUISIÇÕES
12.3
Controlar as aquisições
PARTES INTERESSADAS
13.4 Controlar o engajamento
das partes interessadas
PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Baseado no PMBOK® Guide 5a Edição (Versão em Português).
Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc.,
(2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI.
Nota: O fluxo dos processos representados é baseado em imagens do guia PMBOK®. Apenas algumas ligações são representadas no fluxo. Para ver as relações detalhadas,
por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK®. Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK®. O guia PMBOK® contém uma explicação profunda
de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e técnicas e saídas que não estão listadas neste fluxo.
Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP®
Revisão: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP®
Design Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP®
Faça o download deste fluxo no site www.ricardo-vargas.com
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