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PLANEJAMENTO
Baseado no PMBOK® Guide 5a
Edição (Versão em Português).
Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc.,
(2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI.
Nota: O fluxo dos processos representados é baseado em imagens do guia PMBOK®. Apenas algumas ligações são representadas no fluxo. Para ver as relações detalhadas,
por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK®. Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK®. O guia PMBOK® contém uma explicação profunda
de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e técnicas e saídas que não estão listadas neste fluxo.
Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP®
Revisão: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP®
Design Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP®
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PMBOK® GUIDE 5ª
EDIÇÃO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
www.ricardo-vargas.com
PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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11.1 Planejar o gerenciamento
dos riscos
RISCOS
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RISCOS
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qualitativa dos riscos
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quantitativa dos riscos
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ENCERRAMENTO
AQUISIÇÕES
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4.6 Encerrar o projeto
ou a fase
ESCOPO
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ESCOPO
5.1 Planejar o gerenciamento
do escopo
ESCOPO
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ESCOPO
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analítica do projeto (EAP)
RECURSOS HUMANOS
9.1 Planejar o gerenciamento
dos recursos humanos
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INTEGRAÇÃO
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trabalho do projeto
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projeto
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projeto
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projeto
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qualidade
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  • 1. PLANEJAMENTO Baseado no PMBOK® Guide 5a Edição (Versão em Português). Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI. Nota: O fluxo dos processos representados é baseado em imagens do guia PMBOK®. Apenas algumas ligações são representadas no fluxo. Para ver as relações detalhadas, por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK®. Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK®. O guia PMBOK® contém uma explicação profunda de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e técnicas e saídas que não estão listadas neste fluxo. Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP® Revisão: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP® Design Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP® Faça o download deste fluxo no site www.ricardo-vargas.com Torne-se um membro do PMI e faça o download do PMBOK® Guide e todos os outros padrões do PMI em www.pmi.org PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS www.ricardo-vargas.com PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS AQUISIÇÕES 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições INTEGRAÇÃO 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto TEMPO 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma TEMPO 6.2 Definir as atividades TEMPO 6.3 Sequenciar as atividades TEMPO 6.4 Estimar os recursos das atividades TEMPO 6.5 Estimar as durações das atividades TEMPO 6.6 Desenvolver o cronograma CUSTOS 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos CUSTOS 7.2 Estimar os custos CUSTOS 7.3 Determinar o orçamento QUALIDADE 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade COMUNICAÇÕES 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações PARTES INTERESSADAS 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas RISCOS 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos RISCOS 11.2 Identificar os riscos RISCOS 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos RISCOS 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos RISCOS 11.5 Planejar as respostas aos riscos ENCERRAMENTO AQUISIÇÕES 12.4 Encerrar as aquisições INTEGRAÇÃO 4.6 Encerrar o projeto ou a fase ESCOPO 5.3 Definir o escopo ESCOPO 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo ESCOPO 5.2 Coletar os requisitos ESCOPO 5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) RECURSOS HUMANOS 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos EXECUÇÃO INTEGRAÇÃO 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto RECURSOS HUMANOS 9.2 Mobilizar a equipe do projeto RECURSOS HUMANOS 9.3 Desenvolver a equipe do projeto RECURSOS HUMANOS 9.4 Gerenciar a equipe do projeto QUALIDADE 8.2 Realizar a garantia da qualidade COMUNICAÇÕES 10.2 Gerenciar as comunicações AQUISIÇÕES 12.2 Conduzir as aquisições PARTES INTERESSADAS 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas INICIAÇÃO INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto PARTES INTERESSADAS 13.1 Identificar as partes interessadas MONITORAMENTO e CONTROLE RISCOS 11.6 Controlar os riscos INTEGRAÇÃO 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto INTEGRAÇÃO 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças TEMPO 6.7 Controlar o cronograma CUSTOS 7.4 Controlar os custos QUALIDADE 8.3 Controlar a qualidade COMUNICAÇÕES 10.3 Controlar as comunicações AQUISIÇÕES 12.3 Controlar as aquisições PARTES INTERESSADAS 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas ESCOPO 5.5 Validar o escopo ESCOPO 5.6 Controlar o escopo