SCRUM do tradicional a o irreverente

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Apresentação sobre a framework SCRUM, seus princípios, valores, pápeis e cerimônias e um toque irreverente sobre o lado humando do SCRUM.

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SCRUM do tradicional a o irreverente

  1. 1. OI<br />Rafael Camargo<br />
  2. 2. OBJETIVOS?<br />O QUE VOCÊ ESPERA DA PALESTRA?<br />
  3. 3. MANIFESTO ÁGIL<br />
  4. 4. SCRUM<br />
  5. 5. Origem do SCRUM<br />A Origem do Scrum foi concebida por Takeushi e Nonaka, no livro "TheNewNewProductDevelopement Game" (Havard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986)<br />O termo Scrum é o nome de um tipo de jogada que acontece no jogo de rugby<br />Em 1995 fui formalizado por Ken Schwaber, Mike Beedle e Jeff Sutherland e apresentado oficialmente na OOPLSA em 1996<br />
  6. 6. Bases SCRUM<br />LEAN<br />Desenvolvimento iterativo e incremental<br />TeamProcess<br />Micro enterprise development<br />Empirismo<br />PDCA<br />Time Boxe<br />Definição de Pronto<br />TeamVelocity<br />
  7. 7. Conhecendo mais sobre SCRUM<br />Orientado a Valor, não a Planejamento (ROI)<br />Empírico - Acredita na experiência e sabedoria<br />Experimental (Que se apóia na experiência e na observação)<br />Pouquíssimo Prescritivo (ordem, mais regras a seguir)<br />Iterativo e incremental<br />
  8. 8. Mas o que é SCRUM?<br />Scrum é um framework dentro do qual você pode empregar diversos processos e técnicas, onde, produtos complexos podem ser desenvolvidos.<br />Scrum é um método ágil para gerenciar projetos.<br />Scrum é um processo iterativo e incremental para desenvolvimento de produtos.<br />Scrum é mais atitude do que processo.<br />Scrum não é: Solução "Bala de prata"; "Metodologia"; "Produto de Caixa".<br />
  9. 9. Pilares do SCRUM<br />Os três pilares do SCRUM:<br />Transparência: Visibilidade e entendimento<br />Inspeção: Verificação/sentimento<br />Adaptação: Mudar para melhor/tentar<br />
  10. 10. Fluxo do SCRUM<br />
  11. 11. Papéis do SCRUM<br />
  12. 12. ProductOwner<br />Zela pelo ROI<br />Planejar as entregas<br />Responsável por estar junto ao cliente<br />Apresentar ao time os requisitos necessários para a entrega do produto<br />
  13. 13. Scrummaster<br />Responsável pela garantia da aderência dos Valores do Scrum<br />Remove Impedimentos<br />Facilitar - criatividade, comunicação<br />Ajudar na melhoria contínua<br />
  14. 14. Time SCRUM<br />O Time consiste em membros com todas as habilidades necessárias<br />Responsável por fazer o necessário para atingir a meta<br />Auto-organizado<br />Auto-gerenciado<br />Estimar esforço do trabalho<br />
  15. 15.
  16. 16. CERIMÔNIAS NO SCRUM<br />
  17. 17. Reunião de Planejamento da Release<br />Como podemos transformar a visão em um produto vencedor da melhor maneira possível?<br />Como podemos alcançar ou exceder a satisfação do cliente e o Retorno sobre Investimento (ROI) desejados?” <br />
  18. 18. Backlog do Produto<br />Os requisitos para o produto que o Time está desenvolvendo estão listados no Backlog do Produto <br />O Backlog do produto deve ser priorizado<br />
  19. 19. Burndown da Release<br />O gráfico de Burndown da Release registra a soma das estimativas dos esforços restantes do Backlog do Produto ao longo do tempo. <br />
  20. 20. Definição de pronto<br />O Time Scrum junto do ProductOwner, devem definir critérios para considerar “pronto” aquilo que o Time desenvolveu<br />
  21. 21. A Sprint<br />Sprint é uma iteração. Sprints são eventos com duração fixa de uma a quatro semanas<br />
  22. 22. Reunião de Planejamento da Sprint<br />Há duas partes na Reunião de Planejamento da Sprint: <br /> a parte do “o quê?” (discovery) <br /> a parte do “como?” (delivery).<br />
  23. 23. Backlog da Sprint<br />O Backlog da Sprint consiste nas tarefas que o time executa para transformar itens do Backlog do Produto em um incremento “pronto”. <br />
  24. 24.
  25. 25. Burndown da Sprint<br />O Burndown da Sprint é um gráfico da que mostra a quantidade de trabalho restante ao longo do tempo da Sprint.<br />
  26. 26. Reunião Diária<br />Durante a reunião, cada membro explica:<br />O que ele realizou desde a última reunião diária<br />O que ele vai fazer antes da próxima reunião diária<br />Quais impedimentos teve<br />
  27. 27. Revisão da Sprint<br />Durante a Revisão da Sprint, o Time Scrum e as partes interessadas colaboram sobre o que acabou de ser feito.<br />Baseados nisso e em mudanças no Backlog do Produto feitas durante a Sprint, eles colaboram sobre quais são as próximas coisas que podem ser feitas.<br />
  28. 28. Retrospectiva da Sprint<br />Nessa reunião o ScrumMaster encoraja o Time a revisar, dentro do modelo de trabalho e das práticas do processo do Scrum, seu processo de desenvolvimento, de forma a torná-lo mais eficaz e gratificante para a próxima Sprint. Muitos livros documentam técnicas que são úteis em Retrospectivas.<br />
  29. 29. ESCALANDO SCRUM<br />
  30. 30. SCRUM DE UMA FORMA DIFERENTE<br />
  31. 31. Através de princípios ágeis, o SCRUM:<br />DISSIPARCOMANDO E CONTROLE<br />UNIR PESSOAS<br />TRABALHAR COM CONFIANÇA<br />TRABALHAR COM TRANSPARÊNCIA<br />
  32. 32. COMANDO CONTROLE<br />
  33. 33. TRABALHO EM EQUIPE<br />Auto-organização<br />Auto-gerenciamento<br />
  34. 34. CONFIANÇA<br />
  35. 35. JUNTOS<br />
  36. 36. TODOS juntos...TODOS MESMO<br />
  37. 37. AMIZADE<br />
  38. 38. TRANSPARÊNCIA<br />
  39. 39. SEM PEGADINHAS<br />
  40. 40. ALEGRIA<br />
  41. 41. Alegria, não sacanagem<br />
  42. 42. SCRUM NÃO É CAOS<br />
  43. 43. SCRUM NÃO É CORRERIA<br />
  44. 44. Scrum é a resposta para todos os meus problemas?<br />
  45. 45. NÃO<br />
  46. 46. Mais sobre Ágile e Scrum<br />Yahoo Grupos<br />Scrum Brasil - http://br.dir.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil<br />Agile Brasil - http://br.dir.groups.yahoo.com/group/agile-brasil<br />ScrumAlliance - http://www.scrumalliance.org/<br />Scrum.org - http://www.scrum.org/<br />Guia do Scrum em Português - http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Scrum%20Guide%20-%20PTBR.pdf#view=fit<br />Manifesto Ágil - http://www.agilemanifesto.org/<br />
  47. 47. TERMINAMOS!<br />OBRIGADO<br />
  48. 48. Contatos<br />@rafajagua<br />rafajagua@gmail.com<br />rafajagua@yahoo.com<br />

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