Como justificar o seu projeto de BI

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Nessa apresentação, feita para a BSP (Business School São Paulo) em Setembro de 2010, trata do que é realmente BI sob um prisma mais amplo, ou seja, nossa diária tomada de decisões e apresenta algumas dicas sobre como dar o pontapé inicial em demandas de BI dentro das empresas.

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Como justificar o seu projeto de BI

  1. 1. “Como justificar um projeto de BI em sua organização”A convite da:
  2. 2. agenda.BI = Realidade AumentadaCorporativa 10 minSugestões para Engajamento 20 minSeu Primeiro Projeto 20 min
  3. 3. bi = realidade aumentada corporativa
  4. 4. Decisões
  5. 5. decisões difíceis.
  6. 6. protetor 30 ou 50 ?
  7. 7. decisões paulistanas.
  8. 8. decisões de saúde.
  9. 9. decisões de consumo.
  10. 10. competitividade.
  11. 11. empresas pequenas.
  12. 12. você consegue enxergar algo?
  13. 13. bi = realidade aumentada corporativa.
  14. 14. como engajar sua empresa em bi
  15. 15. 3 pontos fundamentais. É preciso compreender e acreditar Mapeie e trabalhe todos os stakeholders do projeto Pense grande, mas comece pequeno e do jeito certo
  16. 16. compreender e acreditar..não entendo, não conheço = tenho medo.visão abrangente sobre bi + suporte acadêmico.competing on analytics (de Thomas Davenport),Harvard Business Review.
  17. 17. “Some companies have built their very businesses on their ability to collect, analyze, and act on data. Every company can learn from what these firms do”Thomas DavenportCompeting on Analytics, Harvard Business Review
  18. 18. “Employees hired for their expertise with numbers or trained to recognize their importance are armed with the best evidence and best quantitative tools. As a result, they make the best decisions”Thomas DavenportCompeting on Analytics, Harvard Business Review
  19. 19. stakeholders..bi vai muito além de tecnologia.envolve mudança de cultura.negocie o apoio de todos os envolvidos
  20. 20. pense grande, comece pequeno. .reduz risco para o seu chefe .reduz necessidade de capital .você aprende com o processo .ao final você tem um resultado real que serve de base para os próximos passos
  21. 21. IDC 2007.“Demonstrating Business Value: Selling to Your C-Level Executives” (IDC 2007 “Demonstrating Business Value: Selling to Your C-Level Executives” Three Year Server TCO)
  22. 22. seu primeiro projeto.Monitoramento de KPIs para busca de um determinado objetivo
  23. 23. Kpis com base em Perguntas de Negócio. OBJETIVOS / Indicadores de METAS Resultado PERGUNTAS DE NEGÓCIOESTRATÉGIAS Indicadores de DesempenhoPERGUNTAS DE NEGÓCIO
  24. 24. seu primeiro projeto. Dashboards para um determinado grupo, com um objetivo comum, monitorar os indicadores de resultado e os indicadores de desempenho; Monitoramento periódico em reuniões; Membros do grupo devem ser responsáveis pelos indicadores; A iniciativa irá gerar:  Motivação;  Antecipação e correção de rota;  Lições aprendidas.
  25. 25. seu primeiro projeto. Defina os indicadores e como eles deverão ser calculados; Determine a viabilidade técnica de seus indicadores Determine em que fonte de dados estão as informações; Busque o apoio de especialistas para preparar um cronograma e estimativa de custos para o projeto.
  26. 26. fique atento as armadilhas..de um passo atrás....bi não é sistema contábil.use e abuse do self-service.60% do custo está nas pessoas
  27. 27. encontre-nos na webwww.strategylab.com.br Michel Zetun michel.zetun@strategylab.com.br (11) 2373-8900

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