A Tucunaré desenvolve palestras, workshops e aplicação de gestão criativa em vários tipos de instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, retenção de capital intelectual e qualidade da produtividade pode ser melhoradas utilizando a criatividade como principal aplicação. Valorização dos intangíveis é discussão mundial com excelentes resultados.
A criatividade nas empresas - desenvolvimento de processos de inovação
Gestão da inovação pela criatividade
1. GESTÃO DA INOVAÇÃO
PELA CRIATIVIDADE
Diminuição da rotatividade de pessoal
Retenção de capital intelectual
Melhoria da qualidade na produtividade
2. O panorama de negócios hoje mostra:
- fluxo de informações cada vez mais rápido
- processos tecnológicos em constante renovação
- fornecedores / clientes / parceiros conectados em tempo real
- mercado extremamente competitivo
-Inovação e produtividade - processos do momento
3. Avaliando a linha do tempo do processo de
desenvolvimento tecnológico e de processos ,
podemos afirmar que:
Se a gestão do seu negócio estiver
sendo aplicada da mesma forma
como ontem,
provavelmente terá um difícil
amanhã !!
4. Desafio:
Ser um empreendimento diferenciado no seu
segmento de mercado !
Sendo diferenciado, deixa de competir por
preço, valorizando-se pela inovação, pelo diferente !
Um empreendimento no setor de serviços, valoriza-se pelo:
- diferencial de atendimento
- diferencial nos processos
- capital intelectual de conhecimento específico de sua área
5. Maiores problemas identificados na gestão de pessoas:
-Comprometimento
- Atitude
-Rotatividade
-Relacionamento inter grupo
-Comunicação
-Dispersão de potencial
Estes problemas são ainda resquícios de uma cultura corporativa onde a
competitividade individualista era incentivada (até os anos 90 mais ou
menos), contrária a visão do novo ciclo, que caminha por trilhos mais
colaborativos.
Mas como ¨descristalizar¨ estes comportamentos adotados por várias
gerações administrativas?
A Tucunaré propõe-se a desenvolver um processo de inovação na
gestão de solução de problemas utilizando a CRIATIVIDADE como
ferramenta, valorizando o capital intelectual que compõe o grupo de
trabalho. A metodologia busca autossuficiência e sustentabilidade do
grupo .
6. Desenvolvimento criativo não está ligado apenas a questões de tecnologia
ou de processos, também pode ser aplicados na gestão de pessoas com
resultados muito positivos, principalmente na valorização dos intangíveis.
No Brasil, a grande mídia já destaca a importância destes valores alinhando-se
as discussões mundiais – veja campanha do Pão de Açucar (ser feliz), do
Bradesco (nós cuidamos para você poder viver as coisas boas) e programa da
National Geographic = Viver Positivamente.
http://www.youtube.com/watch?v=oqq0bCNVGxc (campanha Pão de Açucar)
Seminários internacionais como a Expogestão de 2013 tem trazido pessoas
referência de diversas áreas alertando para esta quebra de paradigmas.
E, no cenário de outros países, vemos casos como a Islândia,
Espanha, Chile e agora Portugal revertendo cenários econômicos apostando no
desenvolvimento criativo onde o potencial intelectual foi o ator principal.
7. Através dos conceitos da economia criativa da cultura buscamos desenvolver
o equilíbrio, a valorização dos intangíveis e a humanização das relações como
formato sustentável para a gestão do novo ciclo.
Mas afinal, o que são os intangíveis?
Intangíveis são os sentimentos, emoções, situações não possíveis de
compor de forma fisicamente palpável, como, por exemplo: bem estar,
felicidade, respeito, cumplicidade, qualidade de vida.
Na rede de discussões e aplicações de inovação, prevê-se em um futuro
bem próximo, no qual os intangíveis terão um peso tão importante na
decisão de aceitação / manutenção de postos de trabalho quanto o salário
nominal.
Esta mudança de atitude torna o trabalho também uma fonte de atividade
prazerosa e quebra antigos paradigmas, tornando esta relação mais
saudável e consequentemente, mais produtiva.
8. Como?
Dentro da discussão da economia criativa, defendemos que o conhecimento
vivencial dos colaboradores tem tanto a contribuir para o desenvolvimento do
grupo quanto a formação acadêmica. Uma aliança positiva e consistente.
Iniciando o processo de desenvolvimento criativo na conscientização da
valorização deste conhecimento e do papel de cada individuo dentro da
administração e sua importância, constrói-se um sistema baseado em
divergência e convergência onde a troca de conhecimentos tem papel
fundamental.
As soluções para necessidades da gestão administrativa passam ser
desenvolvidas ¨de dentro para fora¨ do grupo de trabalho, gerando um processo
contínuo e sustentável.
Desta forma participativa, o colaborador desenvolve senso de ¨pertencimento¨
ao grupo, sentindo-se útil, responsável e comprometido para com os resultados
das sugestões.
9. Inicialmente, podemos montar pequenos ¨cluster criativos¨ dentro da
empresa, como forma inicial de disseminação do conceito.
Importante observar que uma ¨ação criativa¨ apenas não leva a processos
contínuos – necessário aplicar conceitos da economia = desenvolvimento da
criatividade, circulação e a demanda para que seja requisitada e absorvida num
processo sustentável.
Nesta proposta de autossuficiência na gestão de problemáticas do grupo de
trabalho, libera-se potencialmente o tempo do gestor para que possa dedicar-se
a questões ¨macro¨ de seu empreendimento.
Pessoas felizes envolvem-se com prazer na engrenagem que movimenta o
negócio, resultando em produtividade como consequência natural (e não
impositiva!)
10. Estamos a disposição para uma troca de ideias sem compromisso.
Telefone (47) 3025.3180 ou contato@tucunare.art.br.
Deixamos aqui o nosso abraço tucunaré com uma singela mensagem: