O documento fornece informações sobre as notas e aprovação no 1o semestre de 2013, incluindo que a média final precisa ser maior ou igual a 6 para ser aprovado, como a média final é calculada com a nota 1 e 2, e detalhes sobre as atividades e avaliações parciais.

1. 1° Semestre de 2013
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
02/04/2013

3. Média Final: Para ser aprovado, a MF
precisa ser maior ou igual a 6!
MF = N1 + N2
2

4. Nota 1 (de 0 a 10 pontos)
Atividades parciais (prova individual
e outras atividades em sala de aula)
MF = N1 + N2
2

5. Nota 2 (de 0 a 10 pontos)
Prova individual, aplicada de acordo
com o calendário da instituição
MF = N1 + N2
2

6.  Como a N1 (Nota 1) será composta?
 Atividades em sala de aula: 7 pontos
 Avaliação parcial: 3 pontos
Cuidado! Não percam as atividades
em sala de aula!

7. Quarta-feira, 17 de
abril

8. Mapeamento dos Stakeholders
Declaração de Escopo
Estrutura Analítica do Projeto
Cronograma

9.  Duas atividades:
 Atividade 1 (Opcional):
▪ Mapeamento dos stakeholders do projeto (de acordo
com o template fornecido)
▪ Declaração de Escopo (de acordo com o template
fornecido)
 Atividade 2 (Não Opcional):
▪ EAP (template não necessário)
▪ Cronograma (template não necessário)

10.  Duas atividades:
 Atividade 1 (Opcional):
▪ Mapeamento dos stakeholders do projeto (de acordo
Todos os grupos concluíram a
com o template fornecido)
▪ Declaração de Escopo (de acordo com o template
atividade?
fornecido)
 Atividade 2 (Não Opcional):
▪ EAP (template não necessário)
▪ Cronograma (template não necessário)

11. Se preparando para que tudo dê certo...

12. Encerram
Iniciação Planejamento Execução
ento
Monitoramento

13. Encerram
Iniciação Planejamento Execução
ento
Monitoramento

14. 1. Detalhar o
5. Criar o 7. Validar e
mapeamento 2. Detalhar o 3. Detalhar a 4. Criar o 6. Criar o
Plano de divulgar os
dos Escopo do EAP e o Plano de Plano de
Recursos planos do
stakeholders projeto Cronograma Comunicação Riscos
Humanos projeto
do projeto

15. 1. Detalhar o
5. Criar o 7. Validar e
mapeamento 2. Detalhar o 3. Detalhar a 4. Criar o 6. Criar o
Plano de divulgar os
dos Escopo do EAP e o Plano de Plano de
Recursos planos do
stakeholders projeto Cronograma Comunicação Riscos
Humanos projeto
do projeto
Repassando dúvidas da aula passada

16.  Pessoa, grupo ou organização que tem
interesse ou pode afetar, ser afetado, ou
perceber-se afetado por qualquer aspecto de
um projeto
 ABNT NBR ISO 21500:2012

17.  Pessoa, grupo ou organização que tem
interesse ou pode afetar, ser afetado, ou
perceber-se afetado por qualquer aspecto
de um projeto
 ABNT NBR ISO 21500:2012

18.  Pessoas e organizações, como clientes,
patrocinadores, organizações executoras e o
público, que estejam ativamente envolvidas
no projeto ou cujos interesses possam ser
afetados de forma positiva ou negativa pela
execução ou término do projeto. Elas
também podem exercer influência sobre o
projeto e suas entrergas
 PMBoK, 4ª edição

19.  Pessoas e organizações, como clientes,
patrocinadores, organizações executoras e
o público, que estejam ativamente
envolvidas no projeto ou cujos interesses
possam ser afetados de forma positiva ou
negativa pela execução ou término do
projeto. Elas também podem exercer
influência sobre o projeto e suas entrergas
 PMBoK, 4ª edição

20.  Podemos considerar como stakeholders:
 A equipe do projeto?
 O sponsor?
 O cliente?
 O fornecedor?
 Minha família?

21.  Será que esqueci de algum stakeholder?
 É importante detalhar o mapeamento e verificar
se faltou alguém
 Qual é o papel e a influência do stakeholder
dentro do projeto?
 Papel: Qual é a função deste stakeholder dentro
do projeto?
 Influência: Alta? Média? Baixa? O stakeholder
pode ter um cargo irrelevante, mas ser bem
relacionado dentro da empresa

22.  Será que esqueci de algum stakeholder?
 É importante detalhar o mapeamento e verificar
se faltou alguém
Lembre-se: e a influência do stakeholder
 Qual é o papel O stakeholder pode
dentro do projeto?
ter o Qual é a função deste stakeholder dentro
 Papel: poder de matar o seu
do projeto?
projeto!
 Influência: Alta? Média? Baixa? O stakeholder
pode ter um cargo irrelevante, mas ser bem
relacionado dentro da empresa

23.  Considerando a importância do tema, o
Gerente de Projeto precisa ter um Mapa de
Stakeholders
 Mapa de Stakeholders:
 Lista de todos os stakeholders do projeto,
destacando o papel e a influência de cada um
 Dependendo do papel e influência do stakeholder,
será necessário montar um plano de ação para
gerenciá-lo

24.  Exemplo...
Stakeholder Papel Influência Plano de Ação
Envolvê-lo na
Zé das Couves Aprovar Alta
definição e
(Analista relatórios (afilhado do
aprovação dos
Financeiro) financeiros do BI CFO)
relatórios
 Importante: O Mapa de Stakeholders é uma
ferramenta exclusiva da equipe de gestão do
projeto (ou talvez somente do gerente de
projeto)

25.  Exemplo...
Stakeholder Papel Influência Plano de Ação
Envolvê-lo na
Por queAprovar é recomendável
Zé das Couves não Alta
definição e
(Analista relatórios (afilhado do
compartilhar o Mapa de Stakeholders
Financeiro)
financeiros do BI CFO)
aprovação dos
relatórios
com o cliente?
 Importante: O Mapa de Stakeholders é uma
ferramenta exclusiva da equipe de gestão do
projeto (ou talvez somente do gerente de
projeto)

26.  O que o Mapa de Stakeholders não é?
 Ele não é um Plano de Recursos Humanos
▪ Então não tente definir ações para sua equipe através
dele
 Ele não é um Plano de Comunicação
▪ Então não queira detalhar nele as formas como se
comunicará com os seus stakeholders
 O Mapa de Stakeholders pode ser uma lista
informal, que é atualizada durante todo o
projeto

27.  Refletindo sobre os stakeholders de um
projeto...
 Quem são os stakeholders do Projeto TCC?
 Lembrem-se: Os stakeholders do projeto e os
stakeholders do sistema se complementam, mas
podem ser diferentes
 Os professores são stakeholders do Projeto TCC
ou do sistema que vocês estão desenvolvendo?

29. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida