Administração
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Sumário
 Introdução
 Frederick Winslow Taylor
 Jules Henri Fayol
 Henry Ford
 Henry Laurence Gantt
 Conclusão
Introdução
 Em busca de uma melhor produtividade alguns homens se
destacaram por aprofundar no estudo da administração
co...
TAYLOR
 Frederick Winslow Taylor
 Nascimento: 20/03/1856
 Estados Unidos
 Profissão: Engenheiro mecânico
 Principais ...
Primeiro período de Taylor
 Dificuldades
Alguns operários produziam muito
menos do que eram capaz.
Por ganhar o mesmo sal...
Segundo período de Taylor
 Talvez o fato mais marcante da vida de
Taylor seja a publicação, em 1911,do livro
Princípios d...
Princípios da Administração
científica
• Desenvolver uma ciência para
cada elemento do trabalhoPlanejamento
• Selecionar C...
Princípios da administração
científica
• Controle
Garantir que os passos científicos estão
sendo seguido
• Assumir todo o ...
Benefícios do método de Taylor
Empregadores
 Produtos de qualidades
superior
 Redução de custos
 Ambiente de trabalho
a...
Fayol
 Jules Henri Fayol
 Nascimento: 29/07/1841
 França
 Profissão : Engenheiro de Minas
 Fundador da Teoria Clássic...
Teoria Clássica
Técnicas
Comerciais
Contábeis
Administrativas
Financeiras
Segurança
Dividir a
empresa
Funções de um administrator
 Planejar
 Organizar
 Comandar
 Coordenar/dirigir
 Controlar
14 Princípios Gerais da Administração
 Divisão do trabalho
 Autoridade
 Disciplina
 Unidade de comando
 Unidade de di...
14 Princípios Gerais da Administração
 Centralização
 Linha de Comando
 Ordem
 Equidade
 Estabilidade dos funcionário...
Crítica
 A inexistência de fundamentação científica das
concepções
Não existe fundamentação experimental dos
métodos e té...
Ford
 Henry Ford
 Nascimento: 30/07/1863
 Estado Unidos
 Profissão : Empresário
 Fundador da Ford Motor Company
 Pri...
Fordismo
 A produção em grande quantidade de automóveis
a baixo custo por meio da utilização do artifício
conhecido como ...
Fordismo
Linha de montagem Ford T
Em 1927, Ford produzia um T a
cada 24 segundos vendeu mais
de 15 milhões de unidades do
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 A rigidez deste modelo de gestão industrial foi a
causa do seu declínio. Ficou famosa a frase de
Ford, que dizia que pod...
Contribuições
 Criou a assistência técnica de grande alcance
 Repartiu em 1914, parte do controle acionário da
empresa c...
Ford no Brasil
 A Ford foi a primeira
montadora que chegou
no Brasil em 1921, na
Rua Solon, no bairro
do Bom Retiro em Sã...
Gantt
 Henry Laurence Gantt
 Nascimento: 20/05/1861
 Estado Unidos
 Profissão : Engenheiro Mecânico
 Conhecido pelo G...
Pensamento
 Gantt afirmava que, “entre todos os problemas da
administração, o elemento humano é o mais
importante”.
 Ent...
 Em seu trabalho de 1915 , Industrial leadership
(Liderança industrial), desenvolve a tese do
fator humano na indústria, ...
Gráfico de Gantt
Desenvolveu a inícios do século XX este método gráfico
de planejamento e controle, que permite ver as fas...
Gráfico de Gantt
 Também chamado de cronograma de atividades, é um
gráfico de barras, onde o comprimento de cada barra
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Reconhecimento
 A primeira medalha foi concedida a Gantt,
postumamente, em reconhecimento à sua
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Conclusão
 Podemos concluir que a evolução da administração
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  1. 1. Administração
  2. 2. Grupo 3 • Erick • Everson • Felipe • Hermano • Walter
  3. 3. Sumário  Introdução  Frederick Winslow Taylor  Jules Henri Fayol  Henry Ford  Henry Laurence Gantt  Conclusão
  4. 4. Introdução  Em busca de uma melhor produtividade alguns homens se destacaram por aprofundar no estudo da administração conseguindo atingir bons resultados.  Taylor administração cientifica  Fayol administração clássica  Ford fordismo  Gantt Gráfico de Gantt
  5. 5. TAYLOR  Frederick Winslow Taylor  Nascimento: 20/03/1856  Estados Unidos  Profissão: Engenheiro mecânico  Principais livros: Direção de Oficinas (1903) Princípios da administração científica (1911)
  6. 6. Primeiro período de Taylor  Dificuldades Alguns operários produziam muito menos do que eram capaz. Por ganhar o mesmo salário, os operários mais produtivos acomodavam-se e produziam a bem abaixo do que eram capaz.  Soluções o livro Direção de oficinas Racionalização do trabalho do operário por meio do estudo de tempos e movimentos. Necessidade de criar condições de pagar mais o operário que produz mais.
  7. 7. Segundo período de Taylor  Talvez o fato mais marcante da vida de Taylor seja a publicação, em 1911,do livro Princípios de Administração Científica ,onde descreve toda sua teoria e contém princípios utilizados até hoje nas empresa, mesmo com alguma alterações
  8. 8. Princípios da Administração científica • Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalhoPlanejamento • Selecionar Cientificamente, treinar e desenvolver o trabalhador Preparo
  9. 9. Princípios da administração científica • Controle Garantir que os passos científicos estão sendo seguido • Assumir todo o planejamento e organização deixar os trabalhadores só executar tarefasExecução
  10. 10. Benefícios do método de Taylor Empregadores  Produtos de qualidades superior  Redução de custos  Ambiente de trabalho agradável Empregados  Aumento de salários  Jornada de trabalho reduzida  Dias de descansos remunerados
  11. 11. Fayol  Jules Henri Fayol  Nascimento: 29/07/1841  França  Profissão : Engenheiro de Minas  Fundador da Teoria Clássica da Administração  Principal livro : Administração industrial e geral
  12. 12. Teoria Clássica Técnicas Comerciais Contábeis Administrativas Financeiras Segurança Dividir a empresa
  13. 13. Funções de um administrator  Planejar  Organizar  Comandar  Coordenar/dirigir  Controlar
  14. 14. 14 Princípios Gerais da Administração  Divisão do trabalho  Autoridade  Disciplina  Unidade de comando  Unidade de direção  Subordinação dos interesses individuais  Remuneração
  15. 15. 14 Princípios Gerais da Administração  Centralização  Linha de Comando  Ordem  Equidade  Estabilidade dos funcionários  Iniciativa  Espírito de equipe
  16. 16. Crítica  A inexistência de fundamentação científica das concepções Não existe fundamentação experimental dos métodos e técnicas estudados por Fayol. Os princípios que este apresenta carecem de uma efetiva investigação, não resistindo ao teste de aplicação prática.
  17. 17. Ford  Henry Ford  Nascimento: 30/07/1863  Estado Unidos  Profissão : Empresário  Fundador da Ford Motor Company  Principais livro : Minha vida e obra (1922) Hoje e amanhã (1926) Filosofia de trabalho (1929)
  18. 18. Fordismo  A produção em grande quantidade de automóveis a baixo custo por meio da utilização do artifício conhecido como “linha de montagem", o qual tinha condições de fabricar um carro a cada 98 minutos, além dos altos salários oferecidos a seus operários — notavelmente o valor de 5 dólares por dia, adotado em 1914.
  19. 19. Fordismo Linha de montagem Ford T Em 1927, Ford produzia um T a cada 24 segundos vendeu mais de 15 milhões de unidades do modelo em todo o mundo - número que representava metade de todos os automóveis existentes.
  20. 20.  A rigidez deste modelo de gestão industrial foi a causa do seu declínio. Ficou famosa a frase de Ford, que dizia que poderiam ser produzidos automóveis de qualquer cor, desde que fossem pretos. Isto porque a tinta preta secava mais rapidamente, e os carros poderiam ser montados em menos tempo. Fordismo
  21. 21. Contribuições  Criou a assistência técnica de grande alcance  Repartiu em 1914, parte do controle acionário da empresa com os funcionários  Estabeleceu jornada de 8 horas e salário mínimo de U$5,00/dia  Utilizou um sistema de concentração horizontal e vertical onde produzia desde a matéria prima inicial ao produto acabado criando até a distribuição através de agencias própria.
  22. 22. Ford no Brasil  A Ford foi a primeira montadora que chegou no Brasil em 1921, na Rua Solon, no bairro do Bom Retiro em São Paulo.
  23. 23. Gantt  Henry Laurence Gantt  Nascimento: 20/05/1861  Estado Unidos  Profissão : Engenheiro Mecânico  Conhecido pelo Gráfico de Gantt  Principais livro : "O trabalho, salários e lucros" 1916 Liderança industrial 1916 "Organizando para o Trabalho” 1919
  24. 24. Pensamento  Gantt afirmava que, “entre todos os problemas da administração, o elemento humano é o mais importante”.  Entre os pioneiros da ciência da administração, foi talvez um dos que mais enfatizou a importância da liderança natural (não imposta) como um dos principais elementos para o êxito de um empreendimento industrial.
  25. 25.  Em seu trabalho de 1915 , Industrial leadership (Liderança industrial), desenvolve a tese do fator humano na indústria, lembrando que o incentivo pecuniário é apenas um entre vários que exercem influência sobre os trabalhadores. Pensamento
  26. 26. Gráfico de Gantt Desenvolveu a inícios do século XX este método gráfico de planejamento e controle, que permite ver as fases de início e conclusão das diferentes atividades.
  27. 27. Gráfico de Gantt  Também chamado de cronograma de atividades, é um gráfico de barras, onde o comprimento de cada barra representa a duração em dias, semanas, meses ou anos de uma atividade. A utilidade deste gráfico está em que mostra a frequência com que devem ser executadas uma série de atividades em base ao comprimento de cada uma delas.
  28. 28. Gráfico de Gantt
  29. 29. Reconhecimento  A primeira medalha foi concedida a Gantt, postumamente, em reconhecimento à sua influência humanizadora sobre a administração industrial e pela invenção do Gráfico de Gantt.
  30. 30. Conclusão  Podemos concluir que a evolução da administração deve-se à grande experiência de homens que tiveram vivência dentro da indústria como Taylor, Fayol, Gantt e Henry Ford. Estudos feitos e suas aplicações, criados por esses homens, são até os dias de hoje usados para o sucesso das empresas, mas sempre com a necessidade de melhorias baseadas em estudos, pois estamos numa geração em que obtemos muita informação e evolução, e mudanças acontecem muito rápido, cada vez mais .

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