O documento apresenta as principais informações sobre gerenciamento ágil de projetos. Resume as certificações e experiência do autor em gestão ágil e frameworks como Scrum. Também descreve conceitos como mínimo produto viável, wireframes, personas e priorização orientada a valor para planejamento ágil.

1. Gerenciamento Ágil
de
Projetos

2. Autor: Vitor Massari
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP
• Certificações em TI:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• Certificações em Gerenciamento de Projetos:
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Certificações em Metodologias Ágeis:
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

3. Framework Ágil

4. Conceitos de Agilidade
Cenários
• Aplicação de metodologias ágeis é recomendada para
cenários complexos onde existem incertezas com relação
aos requerimentos e/ou tecnologia.
Traduzido e adaptado de John Decoster: johandecoster.wordpress.com

6. Traduzido e adaptado de Mike Griffiths: www.LeadingAnswers.com
Traduzido e adaptado de BigVisible: www.bigvisible.com

7. Métodos Ágeis
• Métodos Ágeis
• Crystal
• Feature-Driven Development (FDD)
• Dynamic Systems Development Method (DSDM)
• Desenvolvimento Kanban
• Lean
• Extreme Programming (XP)
• Scrum

8. Lean
•Lean = Princípios da manufatura que foram introduzidos no
conceito de desenvolvimento de software

9. XP
•XP = Extreme Programming

10. Scrum

11. Qual método usar ?
Tailoring
• “Tailoring”: Identificar qual é o melhor método ou mesmo
como extrair o melhor de cada método de acordo com o
projeto que está sendo conduzido.
• Conceito Shu-ha-ri:
• Shu: Obedecer
• Ha: Romper
• Ri: Superar

13. Iniciando Projetos Ágeis

14. Definindo Objetivos de Alto-Nível
Termo de Abertura do Projeto
• Formato Elevator statement (explicação de no máximo 2
minutos):
• Para (For)
• Que (Who)
• O/A (The)
• É um/uma (Is a)
• Que (That)
• Ao contrário de (Unlike)
• Nós (We)

15. Definindo Objetivos de Alto-Nível
Exemplo - Elevator statement:
• Para (For): Gerentes de Projeto
• Que (Who): Querem se tornar certificados em metodologias
ágeis.
• O (The): Curso on-line ministrado por Vitor Massari.
• É um(Is a): Curso de 3 dias.
• Que (That): Prepara para a certificação PMI-ACP, além de trazer
um conhecimento abrangente das melhores técnicas ágeis do
mercado.
• Ao contrário de (Unlilke): Outros centros de treinamento.
• Nós (We): estabelecemos intervalos de uma semana entre as
aulas para que o aluno possa absorver o conteúdo da matéria e
aprimorar o conhecimento através de exercícios e simulados.

16. Planejando Projetos Ágeis

17. Conceitos de Planejamento Adaptativo
Minimally Marketable Feature – MMF
• MMF = Conjunto mínimo de funcionalidades que torna o
produto utilizável pelo cliente, embora não represente o
produto final a ser gerado pelo projeto.
• Exemplos:
• MMF de um celular = Aparelho que faça e receba
chamadas.
• MMF de uma caneta = Objeto que permita escrever
em um pedaço de papel.

19. Traduzido e adaptado de Scott Ambler: www.agilemodeling.com

20. Coletando Requisitos
Wireframes
• Rápida representação gráfica do produto.

21. Coletando Requisitos
Personas
• Personagens criados para representar os diferentes tipos
de usuários que utilizarão o produto.
• Podem ser pessoas que realmente irão utilizar o produto
ou personagens fictícios.
• Podem ser representados por personas extremas
(Extreme personas). Ex: Presidente da República.
Traduzido e adaptado de Roman Pichler: www.romanpichler.com
Licenciado por Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License (CC BY SA)

22. Traduzido e adaptado de Roman Pichler: www.romanpichler.com
Licenciado por Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License (CC BY SA)

23. Priorizando Requisitos
Priorização Orientada a Valor
• Esquemas Simples:
• 1, 2 e 3.
• Alta, Média e Baixa.
• Essencial e Desejável
• Método dos 100 pontos: Atribuir nota de 0 a 100, onde 100 é a
prioridade máxima.
• MoSCoW:
• Must Have = Fundamental
• Should Have = Importante
• Could Have = Agrega Valor
• Won’t Have = Desejável, mas não afeta o valor do produto se não
tiver

24. Priorizando Requisitos
Backlog Orientado a Riscos
• Identificar os riscos e incorporá-los ao backlog do produto.
• Funcionalidades com baixo valor e alto risco devem ser evitadas ou terem
baixa prioridade perante aos demais itens do backlog.
• Identificar os riscos na elaboração do backlog inicial ajuda a mitigar os riscos
de maior severidade/valor logo no início do projeto.
Traduzido e adaptado de Mike Griffiths: www.LeadingAnswers.com

25. Estimativas Ágeis
Estimativas por Afinidade
• Estimativa por afinidade é o processo de agrupar
requisitos em categorias ou coleções.
Traduzido e adaptado de Chris Sterling: www.gettingagile.com

31. Planos Ágeis
Planejamento de Iteração

32. Executando Projetos Ágeis

33. Entregando Valor
Kanban/Quadro de Tarefas

34. Entregando Valor
Protótipos
• Demonstração de funcionalidades/protótipos dando
a chance das pessoas avaliarem e identificarem
possíveis mudanças.

35. Engajamento dos Stakeholders
Gerenciamento das Comunicações
• Priorizar comunicação face-a-face.
• Se não for possível, buscar mecanismos como
videoconferência.
Traduzido e adaptado de Scott Ambler: www.agilemodeling.com

37. Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe
• 4 estágios de liderança situacional:
• Direcionar.
• Coaching.
• Suportar.
• Delegar.

38. Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe
Inteligência Emocional
• 4 estágios da Inteligência Emocional:
• Reconhecer os próprios sentimentos.
• Gerenciar os próprios sentimentos.
• Ter empatia.
• Ter habilidade social.

39. Monitorando e Controlando
Projetos Ágeis

40. Controlando Tempo e Custos
Gerenciamento do Valor Agregado
• Siglas
• BAC = Budget at Completion
• PV = Plan Value
• AC = Actual Costs
• SPV = Schedule Performance Variance
• CPV = Cost Performance Variance
• SPI = Schedule Performance Index
• CPI = Cost Performance Index
• Fórmulas
• PV = BAC * Iterações Completadas / Total de Iterações
• EV = BAC * Unidades de Esforço Completadas / Total de Unidades de Esforço
• SPV = EV – PV
• CPV = EV – AC
• SPI = EV / PV
• CPI = EV / AC

43. Monitorando o Fluxo
Kanban / Quadro de Tarefas
• Atua como um radiador de informação.

44. Controlando Qualidade
Defeitos
• Defeitos que não são detectados durante os processos de
testes e validação e são detectados quando o produto já se
encontra com o cliente.
• O custo da mudança para este tipo de defeito é o mais caro.
• Defeitos devem ser monitorados por algum tipo de métrica
(dias, semanas, meses, iterações e releases).
Traduzido e adaptado de Managing Americans: www.managingamericans.com

46. Melhoria Contínua

48. Traduzido e adaptado de Esther Derby and Diana Larsen: Agile Retrospectives - Making Good Teams Great

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51. Perguntas e Respostas

52. Contatos
Site:
www.hiflex.com.br
E-mail:
vitor.massari@hiflex.com.br
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53. Obrigado !