1. Estruturas
Organizacionais
Tradicionais
•Funcional
• Divisional/Projetos
• Geográfica
• Matricial
Prof.: Wesley Vieira Borges

2. 1. Introdução
OBJETIVOS:
Explicitar o conceito de estrutura organizacional;
Apontar a importância da temática estrutura
organizacional;
Apresentar os principais tipos utilizados e suas
características;
Refletir sobre algumas implicações do tema na
contemporaneidade.

3. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos
CONCEITO
Compreende a disposição das
diversas unidades que
compõem a empresa -
departamentos, divisões, seções
etc. – e as relações entre
superiores e subordinados.
Deve abranger os deveres,
responsabilidades, os sistemas
de autoridade e de
comunicações existentes.
Instrumento administrativo
delineado a partir da
identificação, análise, ordenação
e agrupamento das atividades e
recursos das empresas,
incluindo o estabelecimento dos
níveis de alçada e dos
processos decisórios.

4. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos
FORMATAÇÕES BÁSICAS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FORMALINFORMAL +

5. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos
CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;
 Organização das responsabilidades e níveis de autoridade;
 Estruturação do processo decisório;
 Contribui diretamente para a otimização das comunicações da empresa;
 Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com
os objetivos estabelecidos;
 Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para
com os resultados almejados na organização .

6. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos
PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS
FUNCIONOGRAMA
ORGANOGRAMA

7. Estrutura Organizacional: Tipologias
ESTRUTURAS TRADICIONAIS
STAFF-AND-LINELINEAR OU MILITAR

8. Estrutura Organizacional: Tipologias
ESTRUTURAS TRADICIONAIS
COLEGIADAFUNCIONAL

9. As novas concepções estruturais das organizações
tem resultado dos seguintes fatores:
 Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais;
 Desenvolvimento da abordagem sistêmica para
resolver os problemas organizacionais;
 Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual.
Estrutura Organizacional: Tipologias

10. Fator 1: Evolução e sofisticação das estruturas
tradicionais:
 Deriva da experiência dos administradores que em
função das dificuldades modificam as estruturas e
existentes e criam modelos híbridos;
Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistêmica
para resolver os problemas organizacionais:
 Parte da premissa de que deve ser com a forma de
agrupamento que possibilite melhor coordenação
Estrutura Organizacional: Tipologias

11. Fator 3: Caráter de alta dinamicidade da sociedade
atual
 Como terceiro fator, é apresentada a concepção
que assevera que as empresas, produtos e
tecnologias novas exigem estruturas e modelos
diferentes.
Obs: Esses fatores de uma sociedade em transformação
estão resultando em formas novas. No campo das
estruturas organizacionais está surgindo uma série de
sistemas híbridos, dentre os quais a organização
matricial.
Estrutura Organizacional: Tipologias

12. Estrutura Organizacional: Tipologias
ESTRUTURAS MODERNAS
DIVISIONALCOM BASE EM
FUNÇÃO
É aquela em que as atividades
análogas e interdependentes
são agrupadas num órgão
específico.

13. Estrutura Organizacional : Tipologias
 Os modelos emergentes visam adequar as
estruturas à tecnologia e ao ambiente;
 A estrutura é ferramenta utilizada pela empresa
para executar a sua estratégia;
 A globalização e o desenvolvimento tecnológico
estão estimulando as empresas a ajustarem as suas
estratégias, gerando novos modelos organizacionais.
ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS

14. Estrutura Organizacional : Tipologias
ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
MATRICIALPOR PROJETO

15. Estrutura Organizacional : Tipologia
ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
HOLDINGUNITÁRIA
Executivo Principal
Depto.
Engenharia
Depto.
Produção
Depto.
Marketing
Diretoria
Cia Crédito
e Financiamento
Cia. Total
Ferramentas
Cia. Seguros
Gerais
Assessoria
Econômica
MULTIDIVISIONAL
Diretoria
Ass. Planej.
Estratégico
Ass. Controle
Financeiro
Divisão A Divisão B Divisão C Divisão D

16. Considerações Finais
 Os grandes avanços nas organizações decorrem dos trabalhos em grupos.
Dessa forma, as organizações de alto desempenho passaram a utilizar-se,
com mais freqüência, dos trabalhos em pequenas células;
 Não há um modelo único para implementação nas organizações: cada qual,
apresenta vantagens e desvantagens ;
 A implementação da estrutura organizacional, não raras vezes, provoca
sérias resistências;
 É de suma importância para a competitividade organizacional a contínua
avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definição de
indicadores de desempenho;
 Muitos são os desafios e possibilidades colocados para as organizações no
que tange a sua estrutura organizacional.