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O desafio da Produtividade
Superar uma crise
econômica sistêmica, de
maneira que seja capaz de
colocar o planeta na rota da
recuperação econômica
2
• Crescimento da renda real
• Controle inflacionário
• Valorização cambial
• Outros ...
Produtividade
O Desafio da empresa
Estabelecer uma estratégia
corporativa que permita a empresa
vencer as turbulências das crise e
se posicionar mais competitiva no
seu ramo de atuação.
3
• Competitividade
• Mercado
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• “Próspera sobrevivência”
• Outros ...
Produtividade
Como Alcançar
A diferenciação da empresa por um modelo de gestão que viabilize :
Redução de custos
Redução de desperdícios
 Aumento da rentabilidade
Aumento do ROI
Sem prejuízo da qualidade
4
Visãogeral do curso
Este workshop foi desenvolvido para criar uma consciência dos meios de
implementação e o impacto de uma iniciativa Lean Six Sigma como um
programa de melhoria do processo de negócio,
Objetivo do Workshop
Após completar com sucesso este curso, você terá melhorado o seu
conhecimento das funcionalidades do processo, sua capacidade analítica,
para endereçar soluções de problemas para aumentar a eficiência, a
eficácia e a adaptabilidade da organização que você gerencia.
Resultados Pessoais
O objetivo deste treinamento é:
• Aumentar a sua compreensão das técnicas do Lean Six Sigma como
um programa de melhoria do processo de negócio.
• Ajudar-lhe a avaliar o impacto que o programa pode ter
• Para obter uma compreensão do papel, como gestor, que você deve
realizar, para atingir o maior nível de sucesso nos negócios.
Objetivo geral do workshop
5
Definindo Lean Six Sigma
Então, o que é Lean Six Sigma?
Em alto nível, Lean Six Sigma é uma abordagem para a melhoria do
desempenho da sua empresa através da prática das disciplinas de Lean
e Seis Sigma.
Lean:
A aplicação de princípios, cujo objetivo é o de eliminar os
desperdícios, e ao mesmo tempo melhorar fluxo dos processos,
para obter velocidade e agilidade a um custo menor.
Seis Sigma:
A aplicação de princípios, cujo objetivo é eliminar defeitos e variação
Quando combinados e aplicados de modo eficaz, as
principais melhorias são alcançadas no desempenho dos
negócios.
6
Metologia Lean
Lean:
Desenvolvido pela Toyota para
Redução de custos e
desperdícios; focado em:
 maximizar velocidade dos
processos
Análise do fluxo de valor em
cada processo
 Separação dos valores
agregados dos Nao agregados
em um processo
 Prover meios de eliminar o
Custo de complexidade
Metodologia Lean
7
Metodologia Six Sigma
Desenvolvido pela Motorola para
Redução de variações na produção,
focado em:
Enfase na identificação da causa
raiz dos problemas
Baseados em dados estatísticos
coletados. (tipos de dados:
contínuos e de atributos)
Sustentado por um framework
capaz de orientar, dirigir e garantir
resultados “ Projetização”
 Focado na gestão de mudanças
propostas.
Metodologia Six Sigma 8
O que é six sigma…como Objetivo?
Frutos Doces
Projeto six sigma
Grande parte das
frutas
Caracterização
e OTIMIZAÇÃO do
Processo
Frutas penduradas na parte
de baixo
Ferramentas básicas de
solução de problemas
Frutas Solo
Simplificação e
padronização
1 - Sigma 2
3 Sigma
3 - 5 Sigma
5+ Sigma
Objetivo Mais alto nível possível de desempenho do processo
9
Desenvolvimento dos
empregados e capacidade para
atingir 40% ou mais em
melhorias na rentabilidade da
empresa como meta de
negócio;.
Abordagem orientada a
processo que significa que
inputs e outputs são
medidos, monitorados e
gerenciados.
Como meta de performance, a
capacidade de processo Six
Sigmaproduz um resultaqdo que
tem menos de 3.4 defeitos por
milhão de oportunidades.
Definição de Six Sigma
DMAIC - Define, Measure, Analyze,
Improve and Control
Foco em causa e efeito atraves da
utilização de ferramentas de análise
de solução de problemas ao longo de
uma estrutura de gerenciamento que
garanta resultados.
Medição de Processos e
gerenciamento
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Empresarial
Six
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Esta é a maneira como se toca o negócio . Isto não é sobre qualidade. Isto é uma abordagem de
gerenciamento de negócio. Um dos benefícios é o aumento da qualidade.
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Aumente a produtividade e reduza desperdícios com Lean Six Sigma

  • 1.
  • 2. O desafio da Produtividade Superar uma crise econômica sistêmica, de maneira que seja capaz de colocar o planeta na rota da recuperação econômica 2 • Crescimento da renda real • Controle inflacionário • Valorização cambial • Outros ... Produtividade
  • 3. O Desafio da empresa Estabelecer uma estratégia corporativa que permita a empresa vencer as turbulências das crise e se posicionar mais competitiva no seu ramo de atuação. 3 • Competitividade • Mercado • Lucro • Salários ... • “Próspera sobrevivência” • Outros ... Produtividade
  • 4. Como Alcançar A diferenciação da empresa por um modelo de gestão que viabilize : Redução de custos Redução de desperdícios  Aumento da rentabilidade Aumento do ROI Sem prejuízo da qualidade 4
  • 5. Visãogeral do curso Este workshop foi desenvolvido para criar uma consciência dos meios de implementação e o impacto de uma iniciativa Lean Six Sigma como um programa de melhoria do processo de negócio, Objetivo do Workshop Após completar com sucesso este curso, você terá melhorado o seu conhecimento das funcionalidades do processo, sua capacidade analítica, para endereçar soluções de problemas para aumentar a eficiência, a eficácia e a adaptabilidade da organização que você gerencia. Resultados Pessoais O objetivo deste treinamento é: • Aumentar a sua compreensão das técnicas do Lean Six Sigma como um programa de melhoria do processo de negócio. • Ajudar-lhe a avaliar o impacto que o programa pode ter • Para obter uma compreensão do papel, como gestor, que você deve realizar, para atingir o maior nível de sucesso nos negócios. Objetivo geral do workshop 5
  • 6. Definindo Lean Six Sigma Então, o que é Lean Six Sigma? Em alto nível, Lean Six Sigma é uma abordagem para a melhoria do desempenho da sua empresa através da prática das disciplinas de Lean e Seis Sigma. Lean: A aplicação de princípios, cujo objetivo é o de eliminar os desperdícios, e ao mesmo tempo melhorar fluxo dos processos, para obter velocidade e agilidade a um custo menor. Seis Sigma: A aplicação de princípios, cujo objetivo é eliminar defeitos e variação Quando combinados e aplicados de modo eficaz, as principais melhorias são alcançadas no desempenho dos negócios. 6
  • 7. Metologia Lean Lean: Desenvolvido pela Toyota para Redução de custos e desperdícios; focado em:  maximizar velocidade dos processos Análise do fluxo de valor em cada processo  Separação dos valores agregados dos Nao agregados em um processo  Prover meios de eliminar o Custo de complexidade Metodologia Lean 7
  • 8. Metodologia Six Sigma Desenvolvido pela Motorola para Redução de variações na produção, focado em: Enfase na identificação da causa raiz dos problemas Baseados em dados estatísticos coletados. (tipos de dados: contínuos e de atributos) Sustentado por um framework capaz de orientar, dirigir e garantir resultados “ Projetização”  Focado na gestão de mudanças propostas. Metodologia Six Sigma 8
  • 9. O que é six sigma…como Objetivo? Frutos Doces Projeto six sigma Grande parte das frutas Caracterização e OTIMIZAÇÃO do Processo Frutas penduradas na parte de baixo Ferramentas básicas de solução de problemas Frutas Solo Simplificação e padronização 1 - Sigma 2 3 Sigma 3 - 5 Sigma 5+ Sigma Objetivo Mais alto nível possível de desempenho do processo 9
  • 10. Desenvolvimento dos empregados e capacidade para atingir 40% ou mais em melhorias na rentabilidade da empresa como meta de negócio;. Abordagem orientada a processo que significa que inputs e outputs são medidos, monitorados e gerenciados. Como meta de performance, a capacidade de processo Six Sigmaproduz um resultaqdo que tem menos de 3.4 defeitos por milhão de oportunidades. Definição de Six Sigma DMAIC - Define, Measure, Analyze, Improve and Control Foco em causa e efeito atraves da utilização de ferramentas de análise de solução de problemas ao longo de uma estrutura de gerenciamento que garanta resultados. Medição de Processos e gerenciamento Filosofia de Excelência Empresarial Six Sigma Esta é a maneira como se toca o negócio . Isto não é sobre qualidade. Isto é uma abordagem de gerenciamento de negócio. Um dos benefícios é o aumento da qualidade. Estratégia de Negócio Metodologia Ferramentas e taticas 10
  • 11. Continue vendo esse curso em 11 Ensino a distância Lean Six Sigma:  Introdução Executiva Lean six Sigma  Formação de Membros de Equipe de projeto  Formação Champion  Curso Seleção de Projetos Lean six Sigma  Formação White Belt (consciência)  Formação Yellow Belt  Formação Green Belt  Formação Black Belt  Acessment  Conheça outros cursos de técnicas lean six sigma Clique nos cursos e Garanta seu desconto! http://eadsigma.net