SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
Oportunidades no
setor 2.5
. Quem somos?
. Oportunidades no setor 2.5: dados e fatos
. Oportunidades no setor 2.5: algumas ideias
. Propósito
. Dicas + perguntas
Sobre hoje
Quem somos?
O setor em dados e fatos
Fonte: Iizuka, Varela e Larroudé (2014)
z
Empresas BoP
ONGs/
Empreend.
Sociais
Institutos
/Fundações
Negócios
Sociais
Empresa
s
Terceiro
Setor
Setor
2,5
1
2
435
6
7
8
9
10
11
1213
Grandes Empresas privadas
14
15
Desenv.
161718
19
20
21
1 = Danone / Walmart
2 = micro, pequenas e médias empresas em
geral
3 = Ipê
4 = FIA (Fundação Instituto de Administração)
5 = partidos políticos e sindicatos (há consenso
de que não é terceiro setor), serviços sociais
autônomos (sistema S) e organizações
religiosas (há tendência de excluí-los do
terceiro setor)
6 = cooperativas
7 = Arvorar (do Ipê)
8 = F123
9 = Banco Pérola/Imaflora
10 = Solidarium/Terra Nova
11 = Beleza Natural
12 = Casas Bahia
13 = Quala/Icegurt / qualquer empresa com
foco apenas comercial na BoP de médio e
pequeno portes
14 = Grameen Danone
15 = Coca-cola + cooperativas de reciclagem /
ou ações de RSE, num sentido mais amplo
16 = Ashoka
17 = Artemisia
18 = incubadoras sociais, como o Instituto
Genesis (PUC-RJ) ou Sebrae (nota: atua
primordialmente no setor 2, na legenda 2, mas
apoia 18 também)
19 = Natura Ekos (?) Grande empresa que
invista em negócio com (não só para) BoP e
foco final comercial (não social)
20 = (?) Grande empresa que invista em
negócio inclusivo e foco final social
21 = Instituto Walmart
O SETOR EM DADOS E FATOS
Fonte: Mapeamento do campo de negócios sociais
(Ande, Potencia Ventures, Artemisia e Plano CDE)
O SETOR EM DADOS E FATOS
Fonte: Mapeamento do campo de negócios sociais
(Ande, Potencia Ventures, Artemisia e Plano CDE)
O SETOR EM DADOS E FATOS
Fonte: Mapeamento do campo de negócios sociais
(Ande, Potencia Ventures, Artemisia e Plano CDE)
O SETOR EM DADOS E FATOS
Fonte: Buckup
• Investimento
de impacto no
mundo >>
USD 1 trilhão
até 2020
(J.P.Morgan)
• No Brasil >>
R$ 250
milhões
disponíveis
O SETOR EM DADOS E FATOS
Fonte: Porvir
Algumas ideias…
Oportunidades no setor 2.5
Ecossistema
Oportunidades no setor 2.5
Empreendedor
Líder em uma área
funcional
Pesquisador
Consultor
Freelancer
E A MELHOR DE TODAS AS OPORTUNIDADES...
Propósito…
E VOCÊ? QUAL O SEU PROPÓSITO???
Dicas para quem está começando
DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO
Fonte: Amani Institute
Learn English, hehe!!! =)
DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO
1. Resolva o seu próprio problema
Não adianta querer mudar o mundo se não consegue observar a si
mesmo.
2. Crie primeiro uma comunidade, depois o seu empreendimento
Ninguém faz nada sozinho! A Rede será o seu apoio para fazer dar
certo.
3. Trabalhe para um propósito. Faça o que você acredita
O que você quer transformar? O que mais te incomoda e você tem
condições de contribuir.
Fonte: PEGN
DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO
4. Não "abrace o mundo"
Você não vai conseguir resolver todas as coisas erradas – mas
fazendo bem sua parte e atuando em conjunto com outros projetos,
a chance é maior.
5. Conte uma boa história
Inspira e atrai outras pessoas sempre.
6. Conte o objetivamente o que quer/o que faz
Principalmente quando o tempo é matéria de luxo hoje. As pessoas
poderão te ajudar mais e melhor a atingir sua meta.
Fonte: PEGN
DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO
7. Encontre sua fonte de INSPIRAÇÃO
Alguém com mais experiência e com quem compartilha uma visão ou
desejo. Pode ser o Mohammad Yunus ou uma pessoa do seu lado.
8. Faça apresentações e lançamentos com frequência
Ser inovador é não ser acomodado. Tem que ser recriar sempre.
9. Cuide de você mesmo/Tenha orgulho do que faz
Fundamentais para segurar a barra nos momentos difíceis (que virão
certamente!).
Fonte: PEGN
DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO
10. Não tenha medo de fracassar (e
recomeçar)
Aprende-se muito errando!
Fonte: PEGN
Dicas de pesquisa
• Projeto Draft: negócios sociais
• Artemisia, Sistema B, Ashoka
• http://www.projetobrasil27.com.br/
• Folha (Empreendedor Social)
• Facebook INK, Amani e ponteAponte
SUPER ULTRA MEGA MASTER OBRIGADOS!!!
cassio@ponteAponte.com.br
ilarabbat@amaniinstitute.org
giana@inkinspira.com.br
vanessa@ponteAponte.com.br
Casinha 161: infocasinha161@gmail.com
Curtam a gente no feice!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia
10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia
10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia
BrainstormingBR
 
Corretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu Negócio
Corretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu NegócioCorretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu Negócio
Corretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu Negócio
Next Educação
 
Warren Buffett: The sage of omaha
Warren Buffett: The sage of omahaWarren Buffett: The sage of omaha
Warren Buffett: The sage of omaha
Gabriel Umbelino
 
Você tem realizado seus sonhos
Você tem realizado seus sonhosVocê tem realizado seus sonhos
Você tem realizado seus sonhos
Lucileide Couto
 

Mais procurados (18)

Trabalho integrado de marketing 2005 Orion comunicação estratégica de marke...
Trabalho integrado de marketing 2005   Orion comunicação estratégica de marke...Trabalho integrado de marketing 2005   Orion comunicação estratégica de marke...
Trabalho integrado de marketing 2005 Orion comunicação estratégica de marke...
 
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoStartups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
 
10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia
10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia
10 Dicas de Como Ser Criativo no Dia a Dia
 
Empreendedorismo: a arte de fazer acontecer.
Empreendedorismo: a arte de fazer acontecer.Empreendedorismo: a arte de fazer acontecer.
Empreendedorismo: a arte de fazer acontecer.
 
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014
 
Startups - Ideias que viram negócios milionários
Startups - Ideias que viram negócios milionáriosStartups - Ideias que viram negócios milionários
Startups - Ideias que viram negócios milionários
 
Os Segredos dos Empreendedores de Sucesso
Os Segredos dos Empreendedores de SucessoOs Segredos dos Empreendedores de Sucesso
Os Segredos dos Empreendedores de Sucesso
 
21º dia
21º dia21º dia
21º dia
 
Seja Empreendedor
Seja EmpreendedorSeja Empreendedor
Seja Empreendedor
 
10 Segredos de uma start-up vencedora
10 Segredos de uma start-up vencedora10 Segredos de uma start-up vencedora
10 Segredos de uma start-up vencedora
 
10 segredos de uma startup vencedora
10 segredos de uma startup vencedora10 segredos de uma startup vencedora
10 segredos de uma startup vencedora
 
Corretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu Negócio
Corretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu NegócioCorretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu Negócio
Corretor Empreendedor - Seu Cliente é o Seu Negócio
 
Slideganheonline
SlideganheonlineSlideganheonline
Slideganheonline
 
Como ser um jovem empreendedor - Palestra ONG Gente do bem
Como ser um jovem empreendedor - Palestra ONG Gente do bemComo ser um jovem empreendedor - Palestra ONG Gente do bem
Como ser um jovem empreendedor - Palestra ONG Gente do bem
 
O Administrador como Empreendedor - Modelos de Gestão para Novos Negócios
O Administrador como Empreendedor - Modelos de Gestão para Novos NegóciosO Administrador como Empreendedor - Modelos de Gestão para Novos Negócios
O Administrador como Empreendedor - Modelos de Gestão para Novos Negócios
 
Warren Buffett: The sage of omaha
Warren Buffett: The sage of omahaWarren Buffett: The sage of omaha
Warren Buffett: The sage of omaha
 
7 caracteristicas das pessoas
7 caracteristicas das pessoas7 caracteristicas das pessoas
7 caracteristicas das pessoas
 
Você tem realizado seus sonhos
Você tem realizado seus sonhosVocê tem realizado seus sonhos
Você tem realizado seus sonhos
 

Destaque

Pé diabético relação com atenção básica
Pé diabético relação com atenção básicaPé diabético relação com atenção básica
Pé diabético relação com atenção básica
adrianomedico
 
Projeto 3 dicas de ouro
Projeto   3 dicas de ouroProjeto   3 dicas de ouro
Projeto 3 dicas de ouro
Brav Design
 
10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície
10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície
10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície
thiagoms18
 
2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás
2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás
2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás
Francine Welch
 
Apresentação congresso de tricologia goiania
Apresentação congresso de tricologia goianiaApresentação congresso de tricologia goiania
Apresentação congresso de tricologia goiania
francinewelch13
 
Email Etiquette Presentation
Email Etiquette PresentationEmail Etiquette Presentation
Email Etiquette Presentation
UNH Upward Bound
 

Destaque (20)

Pé diabético relação com atenção básica
Pé diabético relação com atenção básicaPé diabético relação com atenção básica
Pé diabético relação com atenção básica
 
Geração de renda própria - dissertação de mestrado PUC MF
Geração de renda própria - dissertação de mestrado PUC MFGeração de renda própria - dissertação de mestrado PUC MF
Geração de renda própria - dissertação de mestrado PUC MF
 
Projeto 3 dicas de ouro
Projeto   3 dicas de ouroProjeto   3 dicas de ouro
Projeto 3 dicas de ouro
 
Edificações 3
Edificações 3Edificações 3
Edificações 3
 
[BPM DAY DF 2012] MCTI – Projeto Aquarius
[BPM DAY DF 2012] MCTI – Projeto Aquarius[BPM DAY DF 2012] MCTI – Projeto Aquarius
[BPM DAY DF 2012] MCTI – Projeto Aquarius
 
Relatório do mês de janeiro
Relatório do mês de janeiroRelatório do mês de janeiro
Relatório do mês de janeiro
 
10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície
10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície
10 mitos sobre queda de cabelo e Calvície
 
Calvície
CalvícieCalvície
Calvície
 
Aula 3 dermatologia i 2015
Aula 3 dermatologia i  2015Aula 3 dermatologia i  2015
Aula 3 dermatologia i 2015
 
Concreto celular
Concreto celularConcreto celular
Concreto celular
 
Qualiquanti
QualiquantiQualiquanti
Qualiquanti
 
Marketing Social
Marketing SocialMarketing Social
Marketing Social
 
Gerenciamento de Projetos de TI
Gerenciamento de Projetos de TIGerenciamento de Projetos de TI
Gerenciamento de Projetos de TI
 
Queda de cabelos
Queda de cabelosQueda de cabelos
Queda de cabelos
 
2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás
2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás
2º Congresso de Tricologia do Estado de Goiás
 
Modulo lançamento 2016
Modulo lançamento 2016Modulo lançamento 2016
Modulo lançamento 2016
 
Apresentação congresso de tricologia goiania
Apresentação congresso de tricologia goianiaApresentação congresso de tricologia goiania
Apresentação congresso de tricologia goiania
 
Email Etiquette Presentation
Email Etiquette PresentationEmail Etiquette Presentation
Email Etiquette Presentation
 
Tricologia
TricologiaTricologia
Tricologia
 
Projeto Social - Modelo
Projeto Social - ModeloProjeto Social - Modelo
Projeto Social - Modelo
 

Semelhante a Oportunidades no setor 2.5 - Apresentação

Módulo empreendedorismo
Módulo empreendedorismoMódulo empreendedorismo
Módulo empreendedorismo
etealcides
 
Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009
SEBRAE MS
 

Semelhante a Oportunidades no setor 2.5 - Apresentação (20)

Módulo empreendedorismo
Módulo empreendedorismoMódulo empreendedorismo
Módulo empreendedorismo
 
atrevo.me - Da Ideia Ao Negócio
atrevo.me - Da Ideia Ao Negócioatrevo.me - Da Ideia Ao Negócio
atrevo.me - Da Ideia Ao Negócio
 
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
Aulaempreendedorismo 120410185052-phpapp01
 
Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009Palestra Empreendedorismo 2009
Palestra Empreendedorismo 2009
 
Cartilha do Empreendedor
Cartilha do EmpreendedorCartilha do Empreendedor
Cartilha do Empreendedor
 
Fundamentos de empreendedorismo eduardo faraco
Fundamentos de empreendedorismo   eduardo faracoFundamentos de empreendedorismo   eduardo faraco
Fundamentos de empreendedorismo eduardo faraco
 
Atitude Empreendedora.ppt
Atitude Empreendedora.pptAtitude Empreendedora.ppt
Atitude Empreendedora.ppt
 
Startups
StartupsStartups
Startups
 
E tipos de empreendedores
E tipos de empreendedoresE tipos de empreendedores
E tipos de empreendedores
 
O efeito gerente
O efeito gerenteO efeito gerente
O efeito gerente
 
SLIDE_CRIACAO_E_DESENVOLVIMENTO_DE_EMPRESAS.pptx
SLIDE_CRIACAO_E_DESENVOLVIMENTO_DE_EMPRESAS.pptxSLIDE_CRIACAO_E_DESENVOLVIMENTO_DE_EMPRESAS.pptx
SLIDE_CRIACAO_E_DESENVOLVIMENTO_DE_EMPRESAS.pptx
 
O empreendedor e o mundo em transformação
O empreendedor e o mundo em transformaçãoO empreendedor e o mundo em transformação
O empreendedor e o mundo em transformação
 
PPT session 2 16032013
PPT session 2 16032013PPT session 2 16032013
PPT session 2 16032013
 
PPT session 2 16032013
PPT session 2 16032013PPT session 2 16032013
PPT session 2 16032013
 
Aula_02-historia do empreendederismo.ppt
Aula_02-historia do empreendederismo.pptAula_02-historia do empreendederismo.ppt
Aula_02-historia do empreendederismo.ppt
 
O Efeito Gerente
O Efeito GerenteO Efeito Gerente
O Efeito Gerente
 
5 conselhos para se tornar um empreendedor de alto impacto
5 conselhos para se tornar um empreendedor de alto impacto5 conselhos para se tornar um empreendedor de alto impacto
5 conselhos para se tornar um empreendedor de alto impacto
 
Os Desafios do Empreendedor na Era Digital
Os Desafios do Empreendedor na Era DigitalOs Desafios do Empreendedor na Era Digital
Os Desafios do Empreendedor na Era Digital
 
Gestao de novos negocios completo
Gestao de novos negocios completoGestao de novos negocios completo
Gestao de novos negocios completo
 
Empreendedorismo - Agatha Martins
Empreendedorismo - Agatha MartinsEmpreendedorismo - Agatha Martins
Empreendedorismo - Agatha Martins
 

Mais de Ink_conteudos

Mais de Ink_conteudos (20)

[Trevisan] Exemplos de slides
[Trevisan] Exemplos de slides[Trevisan] Exemplos de slides
[Trevisan] Exemplos de slides
 
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
(Transformar 16) capacitação preparação para projeto final 1
 
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1.1 (mão na massa)
 
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
(Transformar 16) capacitação desenvolvimento de website 1
 
(Transformar 16) capacitação comunicação 2
(Transformar 16) capacitação comunicação 2(Transformar 16) capacitação comunicação 2
(Transformar 16) capacitação comunicação 2
 
(Transformar 16) capacitação comunicação 1
(Transformar 16) capacitação comunicação 1(Transformar 16) capacitação comunicação 1
(Transformar 16) capacitação comunicação 1
 
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
(Transformar 16) capacitação novas estruturas físicas de trabalho
 
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
(Transformar 16) aspectos financeiros 2.1
 
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
(Transformar 16) capacitação gerenciamento de informações
 
(Transformar 16) aspectos financeiros 1
(Transformar 16) aspectos financeiros 1(Transformar 16) aspectos financeiros 1
(Transformar 16) aspectos financeiros 1
 
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 2
 
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1
 
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 2.1
 
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
(Transformar 16) gestão de voluntariado 1
 
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2
 
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais   dia 1(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais   dia 1
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 1
 
(Conseps 2016) imersão 2
(Conseps 2016) imersão 2(Conseps 2016) imersão 2
(Conseps 2016) imersão 2
 
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 2 (13.09)
 
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
(Transformar 16) Aspectos Jurídicos 1 (12.09)
 
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
(ConSePS 2016) Informações sobre o diagnóstico
 

Oportunidades no setor 2.5 - Apresentação

  • 2. . Quem somos? . Oportunidades no setor 2.5: dados e fatos . Oportunidades no setor 2.5: algumas ideias . Propósito . Dicas + perguntas Sobre hoje
  • 4. O setor em dados e fatos
  • 5. Fonte: Iizuka, Varela e Larroudé (2014)
  • 6. z Empresas BoP ONGs/ Empreend. Sociais Institutos /Fundações Negócios Sociais Empresa s Terceiro Setor Setor 2,5 1 2 435 6 7 8 9 10 11 1213 Grandes Empresas privadas 14 15 Desenv. 161718 19 20 21 1 = Danone / Walmart 2 = micro, pequenas e médias empresas em geral 3 = Ipê 4 = FIA (Fundação Instituto de Administração) 5 = partidos políticos e sindicatos (há consenso de que não é terceiro setor), serviços sociais autônomos (sistema S) e organizações religiosas (há tendência de excluí-los do terceiro setor) 6 = cooperativas 7 = Arvorar (do Ipê) 8 = F123 9 = Banco Pérola/Imaflora 10 = Solidarium/Terra Nova 11 = Beleza Natural 12 = Casas Bahia 13 = Quala/Icegurt / qualquer empresa com foco apenas comercial na BoP de médio e pequeno portes 14 = Grameen Danone 15 = Coca-cola + cooperativas de reciclagem / ou ações de RSE, num sentido mais amplo 16 = Ashoka 17 = Artemisia 18 = incubadoras sociais, como o Instituto Genesis (PUC-RJ) ou Sebrae (nota: atua primordialmente no setor 2, na legenda 2, mas apoia 18 também) 19 = Natura Ekos (?) Grande empresa que invista em negócio com (não só para) BoP e foco final comercial (não social) 20 = (?) Grande empresa que invista em negócio inclusivo e foco final social 21 = Instituto Walmart
  • 7. O SETOR EM DADOS E FATOS Fonte: Mapeamento do campo de negócios sociais (Ande, Potencia Ventures, Artemisia e Plano CDE)
  • 8. O SETOR EM DADOS E FATOS Fonte: Mapeamento do campo de negócios sociais (Ande, Potencia Ventures, Artemisia e Plano CDE)
  • 9. O SETOR EM DADOS E FATOS Fonte: Mapeamento do campo de negócios sociais (Ande, Potencia Ventures, Artemisia e Plano CDE)
  • 10. O SETOR EM DADOS E FATOS Fonte: Buckup • Investimento de impacto no mundo >> USD 1 trilhão até 2020 (J.P.Morgan) • No Brasil >> R$ 250 milhões disponíveis
  • 11. O SETOR EM DADOS E FATOS Fonte: Porvir
  • 13. Oportunidades no setor 2.5 Ecossistema
  • 14. Oportunidades no setor 2.5 Empreendedor Líder em uma área funcional Pesquisador Consultor Freelancer
  • 15. E A MELHOR DE TODAS AS OPORTUNIDADES...
  • 16.
  • 18. E VOCÊ? QUAL O SEU PROPÓSITO???
  • 19.
  • 20. Dicas para quem está começando
  • 21. DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO Fonte: Amani Institute Learn English, hehe!!! =)
  • 22. DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO 1. Resolva o seu próprio problema Não adianta querer mudar o mundo se não consegue observar a si mesmo. 2. Crie primeiro uma comunidade, depois o seu empreendimento Ninguém faz nada sozinho! A Rede será o seu apoio para fazer dar certo. 3. Trabalhe para um propósito. Faça o que você acredita O que você quer transformar? O que mais te incomoda e você tem condições de contribuir. Fonte: PEGN
  • 23. DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO 4. Não "abrace o mundo" Você não vai conseguir resolver todas as coisas erradas – mas fazendo bem sua parte e atuando em conjunto com outros projetos, a chance é maior. 5. Conte uma boa história Inspira e atrai outras pessoas sempre. 6. Conte o objetivamente o que quer/o que faz Principalmente quando o tempo é matéria de luxo hoje. As pessoas poderão te ajudar mais e melhor a atingir sua meta. Fonte: PEGN
  • 24. DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO 7. Encontre sua fonte de INSPIRAÇÃO Alguém com mais experiência e com quem compartilha uma visão ou desejo. Pode ser o Mohammad Yunus ou uma pessoa do seu lado. 8. Faça apresentações e lançamentos com frequência Ser inovador é não ser acomodado. Tem que ser recriar sempre. 9. Cuide de você mesmo/Tenha orgulho do que faz Fundamentais para segurar a barra nos momentos difíceis (que virão certamente!). Fonte: PEGN
  • 25. DICAS PRA QUEM TÁ COMEÇANDO 10. Não tenha medo de fracassar (e recomeçar) Aprende-se muito errando! Fonte: PEGN
  • 26. Dicas de pesquisa • Projeto Draft: negócios sociais • Artemisia, Sistema B, Ashoka • http://www.projetobrasil27.com.br/ • Folha (Empreendedor Social) • Facebook INK, Amani e ponteAponte
  • 27. SUPER ULTRA MEGA MASTER OBRIGADOS!!! cassio@ponteAponte.com.br ilarabbat@amaniinstitute.org giana@inkinspira.com.br vanessa@ponteAponte.com.br Casinha 161: infocasinha161@gmail.com Curtam a gente no feice!

Notas do Editor

  1. 1 = Danone / Walmart 2 = micro, pequenas e médias empresas em geral 3 = Ipê 4 = FIA (Fundação Instituto de Administração) 5 = partidos políticos e sindicatos (há consenso de que não é terceiro setor), serviços sociais autônomos (sistema S) e organizações religiosas (há tendência de excluí-los do terceiro setor) 6 = cooperativas 7 = Arvorar (do Ipê) 8 = F123 9 = Banco Pérola/Imaflora 10 = Solidarium/Terra Nova 11 = Beleza Natural 12 = Casas Bahia 13 = Quala/Icegurt / qualquer empresa com foco apenas comercial na BoP de médio e pequeno portes 14 = Grameen Danone 15 = Coca-cola + cooperativas de reciclagem / ou ações de RSE, num sentido mais amplo 16 = Ashoka 17 = Artemisia 18 = incubadoras sociais, como o Instituto Genesis (PUC-RJ) ou Sebrae (nota: atua primordialmente no setor 2, na legenda 2, mas apoia 18 também) 19 = Natura Ekos (?) Grande empresa que invista em negócio com (não só para) BoP e foco final comercial (não social) 20 = (?) Grande empresa que invista em negócio inclusivo e foco final social 21 = Instituto Walmart
  2. Os tempos são propositalmente não arredondados e imperfeitos! Cássio+Ila+Gi contam sua história (pessoal+empreendimento) em 4’ Cássio mostra mapa do setor socioambiental e alguns números Ila conduz a oficina Gi fala dos cases Van fala das dicas
  3. Os tempos são propositalmente não arredondados e imperfeitos! Cássio+Ila+Gi contam sua história (pessoal+empreendimento) em 4’ Cássio mostra mapa do setor socioambiental e alguns números Ila conduz a oficina Gi fala dos cases Van fala das dicas
  4. Os tempos são propositalmente não arredondados e imperfeitos! Cássio+Ila+Gi contam sua história (pessoal+empreendimento) em 4’ Cássio mostra mapa do setor socioambiental e alguns números Ila conduz a oficina Gi fala dos cases Van fala das dicas
  5. Os tempos são propositalmente não arredondados e imperfeitos! Cássio+Ila+Gi contam sua história (pessoal+empreendimento) em 4’ Cássio mostra mapa do setor socioambiental e alguns números Ila conduz a oficina Gi fala dos cases Van fala das dicas
  6. Os tempos são propositalmente não arredondados e imperfeitos! Cássio+Ila+Gi contam sua história (pessoal+empreendimento) em 4’ Cássio mostra mapa do setor socioambiental e alguns números Ila conduz a oficina Gi fala dos cases Van fala das dicas
  7. Os tempos são propositalmente não arredondados e imperfeitos! Cássio+Ila+Gi contam sua história (pessoal+empreendimento) em 4’ Cássio mostra mapa do setor socioambiental e alguns números Ila conduz a oficina Gi fala dos cases Van fala das dicas
  8. Os tempos são propositalmente não arredondados e imperfeitos! Cássio+Ila+Gi contam sua história (pessoal+empreendimento) em 4’ Cássio mostra mapa do setor socioambiental e alguns números Ila conduz a oficina Gi fala dos cases Van fala das dicas
  9. Atividade Ila