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““Começar a empreender...Começar a empreender...
é só mais uma forma de ver”é só mais uma forma de ver”
Semana Maranhense do Jovem Empreendedor 2014 - ENESemana Maranhense do Jovem Empreendedor 2014 - ENE
Pra começar…
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a sua Visão?a sua Visão?
Fabrizio Duailibe Semana MA do JE 2014
Testando a Visão: os 5 “Pra quês?”
1º Pra-quê1º Pra-quê (está aqui)(está aqui)??
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a partir da visão de “a partir da visão de “MissãoMissão”.”.
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ImediataImediata”, desde que já haja na sua Visão 2”, desde que já haja na sua Visão 2
ingredientes fundamentais para o empreendedor:ingredientes fundamentais para o empreendedor:
OusadiaOusadia
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Começando a empreender…
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Fonte: EndeavorFonte: Endeavor
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1)1) Precisa de dinheiro?Precisa de dinheiro? Se vira! – Sem capital, não dá paraSe vira! – Sem capital, não dá para
abrir o negócio. Simples assim.abrir o negócio. Simples assim.
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precisa ser "pegajoso" o suficiente para fazer as pessoasprecisa ser "pegajoso" o suficiente para fazer as pessoas
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1)1) Descobrir falhas e consertá-lasDescobrir falhas e consertá-las
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a) Procurar e descobrir novas informações;a) Procurar e descobrir novas informações;
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Começar a empreender + 5 pra quês (5 for whats) - mar2014

  • 1. ““Começar a empreender...Começar a empreender... é só mais uma forma de ver”é só mais uma forma de ver” Semana Maranhense do Jovem Empreendedor 2014 - ENESemana Maranhense do Jovem Empreendedor 2014 - ENE
  • 2. Pra começar… Até onde vaiAté onde vai a sua Visão?a sua Visão? Fabrizio Duailibe Semana MA do JE 2014
  • 3. Testando a Visão: os 5 “Pra quês?” 1º Pra-quê1º Pra-quê (está aqui)(está aqui)?? Fabrizio Duailibe Semana MA do JE 2014 R:R: Necessidade imediataNecessidade imediata 2º Pra-quê?2º Pra-quê? R:R: TarefaTarefa 3º Pra-quê?3º Pra-quê? R:R: MissãoMissão (começo do SONHO)(começo do SONHO) 4º Pra-quê?4º Pra-quê? R:R: Projeto de vidaProjeto de vida 5º Pra-quê?5º Pra-quê? R:R: Razão de existirRazão de existir (consciência plena)(consciência plena) O empreendedorismo se manifesta normalmenteO empreendedorismo se manifesta normalmente a partir da visão de “a partir da visão de “MissãoMissão”.”.
  • 4. Testando a Visão: os 5 “Pra quês?” Fabrizio Duailibe Semana MA do JE 2014 Mas pode se manifestar mesmo na “Mas pode se manifestar mesmo na “NecessidadeNecessidade ImediataImediata”, desde que já haja na sua Visão 2”, desde que já haja na sua Visão 2 ingredientes fundamentais para o empreendedor:ingredientes fundamentais para o empreendedor: OusadiaOusadia Pensamento nas pessoasPensamento nas pessoas &&
  • 5. CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS conhecidas:CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS conhecidas: Começando a empreender… • INICIATIVAINICIATIVA (parar de falar/pensar e fazer)(parar de falar/pensar e fazer) • COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO (acreditar, se doar)(acreditar, se doar) • APRENDIZAGEM CONTÍNUAAPRENDIZAGEM CONTÍNUA (atualização, segurança)(atualização, segurança) • PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO (preparar os passos)(preparar os passos) • METASMETAS (definir resultados que interessam)(definir resultados que interessam) • CORRER RISCOS CALCULADOSCORRER RISCOS CALCULADOS (ousar sem “viajar”)(ousar sem “viajar”) • COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO (contatos, promoção, dividir fardo)(contatos, promoção, dividir fardo) • PERSISTÊNCIAPERSISTÊNCIA (usar falhas como aprendizado)(usar falhas como aprendizado) • INOVAÇÃOINOVAÇÃO (fazer a diferença)(fazer a diferença) É PRECISO SER EMPRESÁRIO PRA TER ISSO??É PRECISO SER EMPRESÁRIO PRA TER ISSO??
  • 6. 12 Maneiras de estruturar um negócio sem investidores:12 Maneiras de estruturar um negócio sem investidores: Começando a empreender… 1 – Capital próprio1 – Capital próprio 2 – Patrimônio próprio2 – Patrimônio próprio 3 – Amigos e família3 – Amigos e família 4 – Empréstimo4 – Empréstimo 5 – Financiamento5 – Financiamento 6 – Incentivos6 – Incentivos 7 – Faturamento7 – Faturamento 8 – Crowd-funding8 – Crowd-funding 9 – Emprego paralelo9 – Emprego paralelo 10 – Modelo de negócio alternativo10 – Modelo de negócio alternativo 11 – Financiamento via cliente11 – Financiamento via cliente 12 – Cartão de crédito pessoal12 – Cartão de crédito pessoal Fonte: EndeavorFonte: Endeavor
  • 7. 5 lições de Richard Branson (5 lições de Richard Branson (VirginVirgin) para abrir um negócio:) para abrir um negócio: Começando a empreender… 1)1) Precisa de dinheiro?Precisa de dinheiro? Se vira! – Sem capital, não dá paraSe vira! – Sem capital, não dá para abrir o negócio. Simples assim.abrir o negócio. Simples assim. 2)2) Arranje um ótimo nome.Arranje um ótimo nome. Segundo Branson, o nomeSegundo Branson, o nome precisa ser "pegajoso" o suficiente para fazer as pessoasprecisa ser "pegajoso" o suficiente para fazer as pessoas relacionarem a marca ao produto.relacionarem a marca ao produto. 3)3) Atenda bem!Atenda bem! 4)4) Venda produtos únicosVenda produtos únicos. Desde 2004, a Virgin Galactic oferece algo exclusivo: viagens espaciais. 5)5) Não se esqueça da regra de ouro.Não se esqueça da regra de ouro. NNão deixe de lado aão deixe de lado a principal regra para quem quer ter sucesso: faça o que você gosta deprincipal regra para quem quer ter sucesso: faça o que você gosta de fazer.fazer.
  • 8. 3 Conquistas que somente o fracasso pode trazer:3 Conquistas que somente o fracasso pode trazer: Começando a empreender… 1)1) Descobrir falhas e consertá-lasDescobrir falhas e consertá-las 2) Sacodir a poeira e tentar novamente2) Sacodir a poeira e tentar novamente 3) Encontrar a verdadeira vocação3) Encontrar a verdadeira vocação Fonte: UniversiaFonte: Universia
  • 9. As principaisAs principais funçõesfunções de um empreendedor em relação aode um empreendedor em relação ao seu empreendimento são:seu empreendimento são: Começando a empreender… Fonte:Fonte: LEZANA, Álvaro G.R. Comportamento do Empreendedor.LEZANA, Álvaro G.R. Comportamento do Empreendedor. Florianópolis: SENAI/CTAI, 2002.31p. (apostilado)Florianópolis: SENAI/CTAI, 2002.31p. (apostilado) a) Procurar e descobrir novas informações;a) Procurar e descobrir novas informações; b) Traduzir essas informações em novos mercados,b) Traduzir essas informações em novos mercados, técnicas ou bens;técnicas ou bens; c) Procurar e descobrir oportunidades;c) Procurar e descobrir oportunidades; d) Avaliá-las;d) Avaliá-las; e) Levantar recursos financeiros necessários para ae) Levantar recursos financeiros necessários para a empresa;empresa; f) Desenvolver cronograma e metas;f) Desenvolver cronograma e metas; g) Definir responsabilidades de administração;g) Definir responsabilidades de administração; h) Desenvolver o sistema motivacional da empresa;h) Desenvolver o sistema motivacional da empresa; i) Gerar liderança para o grupo de trabalho;i) Gerar liderança para o grupo de trabalho; j) Definir incertezas ou riscos.j) Definir incertezas ou riscos.
  • 10. FRASES A ABOLIR:FRASES A ABOLIR: • ““Não tenho tempo!”Não tenho tempo!” • ““Estou trabalhando demais…”Estou trabalhando demais…” • ““Não foi culpa minha!”Não foi culpa minha!” • ““Tanto faz…”Tanto faz…” • ““Deixa, que eu faço do meu jeito”Deixa, que eu faço do meu jeito” • ““Trabalho mal porque ganho pouco!”Trabalho mal porque ganho pouco!” • ““Minha vida é uma # ¥Minha vida é uma # ¥ ѬѬ**ѮѮ...”...” • ““Ninguém me conhece melhor do que eu!”Ninguém me conhece melhor do que eu!” • ““Por que não falam estas coisas na minha cara?”Por que não falam estas coisas na minha cara?” • ““Se conselho fosse bom era vendido”Se conselho fosse bom era vendido” Começando a empreender…
  • 11. Resultado prático A razão de tudo isso?A razão de tudo isso?
  • 24. Como 1 sonho vence N ameaças POUCOPOUCO INCENTIVOINCENTIVO DO GOVERNODO GOVERNO DIFICULDADE DEDIFICULDADE DE FINANCIAMENTOFINANCIAMENTO MÃO-DE-OBRAMÃO-DE-OBRA POUCOPOUCO QUALIFICADAQUALIFICADA DESVALORIZAÇÃODESVALORIZAÇÃO DA EDUCAÇÃODA EDUCAÇÃO PÉSSIMAPÉSSIMA INFRA-INFRA- ESTRUTURAESTRUTURA CONCORRÊNCIACONCORRÊNCIA DESLEALDESLEAL IMPOSTOSIMPOSTOS ABUSIVOSABUSIVOS MÁ-ADMIN. DOSMÁ-ADMIN. DOS RECURSOSRECURSOS PÚBLICOSPÚBLICOS FRACAFRACA INDÚSTRIAINDÚSTRIA LOCALLOCAL AUSÊNCIA DEAUSÊNCIA DE GESTÃOGESTÃO PARTICIPATIVAPARTICIPATIVA
  • 25. Inspire-se a todo momento Conceitos Inspiradores Lençóis:Conceitos Inspiradores Lençóis: :: Servir é a razão da existência;:: Servir é a razão da existência; :: Curva Sigmóide (:: Curva Sigmóide (Charles HandyCharles Handy)) :: Produção Puxada (:: Produção Puxada (Sist. ToyotaSist. Toyota)) :: Ciclo de Vida:: Ciclo de Vida :: Reconhecimento vale mais que dinheiro:: Reconhecimento vale mais que dinheiro :: Lucro não é o fim, mas a consequência:: Lucro não é o fim, mas a consequência :: Ame o Próximo como a ti mesmo:: Ame o Próximo como a ti mesmo ÁGUAS MINERAIS LENÇÓIS MARANHENSE AIESEC 2012
  • 26. Próximo passo então:Próximo passo então: • PLANO DE NEGÓCIOPLANO DE NEGÓCIO E agora? Mas não se esqueça nunca:Mas não se esqueça nunca: ““Execute melhor do que planeje”Execute melhor do que planeje” ““Você é o único responsável por tudo de bom e ruimVocê é o único responsável por tudo de bom e ruim que lhe acontece. São as SUAS escolhas!”que lhe acontece. São as SUAS escolhas!”
  • 27. Fabrizio de Almeida DuailibeFabrizio de Almeida Duailibe ÁGUAS MINERAIS LENÇÓIS MARANHENSEÁGUAS MINERAIS LENÇÓIS MARANHENSE Fone: (98) 3212-5353Fone: (98) 3212-5353 Fax: (98) 3212-5354Fax: (98) 3212-5354 fabrizio@lencoismaranhense.com.brfabrizio@lencoismaranhense.com.br OBRIGADO !!OBRIGADO !!