atrevo.me - Da Ideia Ao Negócio

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atrevo.me - Da Ideia Ao Negócio

  1. 1. Da ideia ao negócio<br />Passo a Passo<br />Março de 2010<br />Mês da Juventude<br />
  2. 2. AGENDA<br />1. Ideia<br />2. Equipa<br />3. Plano de Negócios<br />4. Financiamento<br />5. Empresa<br />6. Redes de Apoio <br />
  3. 3. DOIS EMPREENDEDORESDOIS PERFIS DIFERENTESMESMO NEGÓCIO<br />
  4. 4. BILL GATES<br /> A VIDA NÃO É FÁCIL, HABITUEM-SE A ISSO<br />O MUNDO NÃO QUER SABER DO NOSSO BEM-ESTAR OU AUTO-ESTIMA. QUEREM QUE FAÇAMOS ALGO DE ÚTIL POR ELE<br />NINGUEM GANHA 20.000€/MÊS ASSIM QUE SAI DA UNIVERSIDADE<br />SE JULGAM OS PROFESSORES E O MEIO ACADEMICO AGRESSIVO, ESPEREM POR VER O VOSSO PRIMEIRO COLEGA, DIRECTOR OU CHEFE. NINGUÉM TERÁ PENA DE NÓS<br />
  5. 5. BILL GATES<br />NÃO HÁ VERGONHA EM TER TRABALHOS “MENORES” OU PART-TIMES. NA VERDADE OS NOSSOS PAIS CONSIDERAVAM-LOS OPORTUNIDADES<br />SE ERRARMOS A CULPA NUNCA É DO OUSTROS, POR ISSO LEVANTEM-SE E APRENDAM COM OS VOSSOS ERROS<br />ANTES DE NASCERMOS O NOSSOS PAIS NÃO ERAM TÃO CRITICOS COM OS OUTROS E COM O MUNDO<br />. PEDAGOGICAMENTE FALA-SE DE IGUALDADE DE OPRTUNIDADES E DE NÃO DISTINÇÃO ENTRE VENCEDORES E VENCIDOS: ESQUEÇAM, NA VIDA REAL NUNCA SERÁ ASSIM<br />
  6. 6. BILL GATES<br />9. A VIDA NÃO ESTÁ DIVIDIDA EM SEMESTRES NEM COM PAUSA E FÉRIAS. É TAMBÉM POUCO PROVAVEL QUE OS OUTROS VOS AJUDEM A COMPLETEAR OU ASSEGURAR AS VOSSAS TAREFAS NESSA AUSENCIA<br />10. TELEVISAO É FICÇÃO!!!<br />11. SEJA SIMPATICO COM TODA A GENTE, PRINCIPALMENTE COM OS “CROMOS”: EXISTE UMA BOA PROBABILIDADE DE UM DIA PODER TRABALHAR PARA UM DELES<br />
  7. 7. STEVE JOBS<br />Perfil empreendedor? Discurso StanfordUniversity<br />http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc<br />
  8. 8. STEVE JOBS<br />Perfil empreendedor? <br />“Não podemos tomar decisões no presente com a perspectiva do futuro certo. Somente no final, e olhando para trás, ligando todos os pontos do nosso traçado poderemos saber se foram ou não boas decisões.”<br />“Devemos acreditar nas nossas intuições e convicções.” <br />
  9. 9. STEVE JOBS<br />Perfil empreendedor? <br />“Devemos fazer aquilo que amamos. É a única maneira de poder fazer um grande trabalho.” <br />“Temos de encontrar aquilo de que gostamos e nunca desistir. Tal como nos amores, saberemos assim que o encontrarmos e isso fará a diferença.<br />
  10. 10. STEVE JOBS<br />Perfil empreendedor? <br />“Se vivermos todos os dias como se fossem o último, eventualmente um dia teremos razão?”<br />“Se hoje fosse o último dia da minha vida, continuaria a fazer aquilo que vou fazer hoje?”<br />“Viver sobre o receio da certeza de morrer, é a melhor maneira que encontrei para poder fazer as grandes decisões da minha vida!”<br />
  11. 11. PONTO PARTIDA<br />Ideia + modelo de negocio = inovação<br />Pessoas + plano de negocio = empresa<br />
  12. 12. AGENDA<br />1. Ideia<br />2. Equipa<br />3. Plano de Negócios<br />4. Financiamento<br />5. Empresa<br />6. Redes de Apoio <br />
  13. 13. 1. Ideia<br />Como surge uma ideia? <br />ideias têm por base a própria vida. <br />combinações entre conceitos aparentemente desconexos e necessidades do dia-a-dia, <br />por estarem ligadas à vivência dos Homens que as fontes de novas ideias, nomeadamente de ideias de negócio, são inesgotáveis. <br />
  14. 14. 1. Ideia<br />Como surge uma ideia? <br />IDEIA : pensamento, impressão ou conceito, que pode ou não ter as virtualidades de uma oportunidade.<br />OPORTUNIDADE: conjunto de circunstâncias favoráveis que criam a necessidade de um novo produto ou serviço. <br />muitos dos negócios de sucesso que existem não tiveram origem em ideias maravilhosas, mas tratam-se de grandes oportunidades, que vieram preencher lacunas em determinados  segmentos de mercado.<br />
  15. 15. 1. Ideia<br />Como desenvolvê-la? <br />averiguar a validade de uma ideia. <br />prova de conceito consiste na criação de um modelo que procura simular a aplicação prática da ideia, com o fim de provar a sua fiabilidade. <br />prova de conceito pode também dar lugar a um protótipo<br />valorização económica do novo conhecimento gerado em actividades de I&D, procurando por isso incorporar essa nova tecnologia num processo produtivo. <br />
  16. 16. 1. Ideia<br />Como protegê-la? <br />proteger os direitos das pessoas e das instituições que realizam actividades de I&D. <br />Propriedade Intelectual (PI) <br />a) Direito de Autor e direitos<br />b) Direitos de propriedade industrial <br />Direitos de Propriedade Intelectual conferem uma vantagem competitiva <br />pode impedir outros de comercializarem bens ou serviços desenvolvidos com base nas invenções que sejam devidamente registadas.<br />
  17. 17. 1. Ideia<br />Como apresentá-la?<br />Para (1) o consumidoralvo, que (2) tem um problema (descrever o problema e referir a sua dimensão em unidades monetárias se possível), necessidade específica, critérios de compra, factores culturais, nós oferecemos(3) nome da solução, descrição, que (4) benefícioespecífico, valor para o cliente.<br />Em comparação com (5) Concorrentesque (6) oferecemsoluções, benefícios, funções,a nossa (7) oferecemais/melhor,que(8) proporciona ao cliente uma melhor experiência de consumo.<br />
  18. 18. 1. Ideia<br />Como apresentá-la?<br />proposta de valor <br />base ideal para a elaboração de uma apresentação que descreva os principais pilares de uma ideia<br />elevatorpitch - apresentação<br />apresentação resumida de uma ideia de negócio de modo a demonstrar o potencial de um negócio. <br />
  19. 19. 1. Ideia<br />Como apresentá-la?<br /> Ficha resumo de ideia<br />identificação promotores<br />proposta valor / resumo<br />Necessidade mercado<br />Dimensão e caracterização mercado<br />Pré-análise estratégica (SWOT – PEST)<br />Demonstração prévia de viabilidade <br />
  20. 20. ImportânciaRelativanumaApresentação<br />
  21. 21. ImportânciaRelativanumaApresentação<br />
  22. 22. AGENDA<br />1. Ideia<br />2. Equipa<br />3. Plano de Negócios<br />4. Financiamento<br />5. Empresa<br />6. Redes de Apoio <br />
  23. 23. 2. Equipa<br />Para que é necessária? <br />conjunto de pessoas, grupo esse que procura alcançar um objectivo pelo qual se sente responsável<br />força e o talento produzidos por uma equipa são consideravelmente superiores à soma das partes <br />principal fonte de criatividade e o principal recurso de produção de uma empresa, a gestão de equipas é um dos grandes desafios com o qual se deparam os empresários.<br />
  24. 24. 2. Equipa<br />Que competências deve ter?<br />qualidades técnicas das pessoas <br />multidisciplinaridade de um grupo de trabalho <br />visão de negócio partilhada<br />motivação/objectivos pessoais vs organização<br />criar uma empresa é, em parte, criar uma equipa. <br />especialização vs sinergias<br />
  25. 25. AGENDA<br />1. Ideia<br />2. Equipa<br />3. Plano de Negócios<br />4. Financiamento<br />5. Empresa<br />6. Redes de Apoio <br />
  26. 26. 3. Plano de Negócios<br />O que é? <br />plano de negócios (PN): <br />sumário do projecto<br />organizar e implementar <br />actividades fulcrais<br />métricas/indicadores de avaliação <br />sucesso de um negócio. <br />Também é o cartão de visita de qualquer projecto empreendedor. <br />
  27. 27. 3. Plano de Negócios<br />O que é? <br />1. Sumário executivo<br />2. Identificação do(s) Promotor(es)<br />3. Projecto<br />- Produto/Serviço<br />- Clientes <br />- Processo produtivo <br />- Distribuição/Logística<br />- Recursos humanos/Equipa de gestão<br />- Estratégia e objectivos<br />4. Investimento/Necessidades de financiamento/Operação proposta<br />5. Projecções económico-financeiras<br />6. Análise SWOT<br />
  28. 28. AGENDA<br />1. Ideia<br />2. Equipa<br />3. Plano de Negócios<br />4. Financiamento<br />5. Empresa<br />6. Redes de Apoio <br />
  29. 29. 4.Financiamento5. Empresa<br />Ver apresentação da ADRAL<br />
  30. 30. AGENDA<br />1. Ideia<br />2. Equipa<br />3. Plano de Negócios<br />4. Financiamento<br />5. Empresa<br />6. Redes de Apoio <br />
  31. 31. 6. Redes de Apoio <br />GAPI 2.0 – http://gapi2-0.ning.com<br />atrevo.me – http://www.atrevome.uevora.pt<br />DPI-UEvora – http://www.otic.uevora.pt<br />GAPI-FLM – http://www.flmolina.uevora.pt/gapi.htm<br />ADRAL – http://www.adral.pt<br />IAPMEI – http://www.iapmei.pt<br />ANJE – http://www.anje.pt<br />AIP - http://www.empreender.aip.pt<br />SEDES – http://www.sedes.pt<br />PORTAL E: http://www.empreendedorismo.pt<br />

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