PAEX - Parceiros para a excelência

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Conheça o programa PAEX, Um modelo educacional diferenciado e pioneiro no mundo.

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PAEX - Parceiros para a excelência

  1. 1. Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760Alphaville Lagoa dos Ingleses Estabelecer parcerias por melhores resultados:34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil uma prática comum na natureza e nas empresas que querem se desenvolver.Unidade BHRua Bernardo Guimarães, 3.071Santo Agostinho30140-083 – Belo Horizonte – MG – BrasilUnidade SPAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andarVila Olímpia04548-004 – São Paulo – SP – Brasilwww.fdc.org.bratendimento@fdc.org.br4005 9200 (capitais)0800 941 9200 (demais localidades) PAEX Parceiros para a Excelência Na teoria e na vida, FDC
  2. 2. Conheça a Fundação Dom Cabral PAEX — Parceiros para a ExcelênciaEntre as 10 melhores escolas de negócios do mundo, Compartilhando experiências e otimizando resultados.pelo ranking do Financial Times 2010. Integrada por mais de 370 empresas de médio porte organizadas entre grupos regionais no Brasil, Paraguai, Chile e Portugal, a parceria PAEX tem como principal objetivo a busca por resultados de médio e longo prazos a partir da construção gradativaConexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 30 anos de conhecimento.a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos. O intercâmbio de experiências, um dos pilares da parceria, é feito com base na perspectiva da construção conjunta, visandoA FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas que a empresa trabalhe lado a lado com a FDC e demais organizações parceiras durante todo o tempo, para discutir modelosem alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, de gestão e colocar em prática ferramentas gerenciais e estratégicas cada vez mais eficientes.Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento,como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Cooperação que gera resultadosNossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridadedos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. • Melhoria nos resultados econômico-financeiros. • Redefinição da estratégia de gestão da empresa com base em um modelo integrado.Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência nacional, contribuindo para o desenvolvimento • Definição de indicadores de performance da organização.sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca • Acompanhamento periódico de metas.de 25.000 executivos. • Redesenho dos processos típicos com maior impacto nos resultados. • Realinhamento da estratégia comercial da empresa.Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade • Ampliação dos horizontes a partir do seu contato com a vanguarda da gestão empresarial.e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Participantes Grupos de empresas de médio porte • Reunidos em uma mesma região. • Não concorrentes entre si, preferencialmente.Campus Aloysio Faria • Em processo contínuo de desenvolvimento. • Com o mesmo nível de complexidade da gestão. Os grupos são constituídos por até dez empresas de uma mesma região. Esse formato facilita o intercâmbio e o acesso às atividades, evitando que os dirigentes tenham que se deslocar de sua base territorial.
  3. 3. Dinâmica de Funcionamento do PAEX AtividadesQuatrocentas horas por ano de atividades para as empresas • Desenho do projeto empresarial com a empresa: desenvolvimento conjunto da visão de futuro da empresa.As metodologias de gestão do PAEX são desenvolvidas para aplicação nas empresas parceiras com o objetivo claro Elaboração e implementação do planejamento estratégico, juntamente com a empresa, reavaliando individualmentede melhorar a competitividade e otimizar os seus resultados globais. o seu negócio. • Contrato de resultados: anual, com perspectiva de três anos. O contrato de resultados deriva do projeto empresarial.A união do conhecimento acadêmico com as práticas do dia a dia do negócioA partir do projeto empresarial e gerenciamento de resultados, metodologia central do PAEX, metodologias auxiliares nos • Avaliações gerenciais mensais: controle, acompanhamento e redirecionamentos necessários.campos de finanças, marketing, processos, pessoas, operações e logística são implementadas em cada uma das empresasparceiras de cada grupo. • Monitorias/metodologias: momento em que especialistas FDC e empresa trabalham em conjunto, unindo a teoria ao dia a dia das áreas financeira, comercial, processos e pessoas. A monitoria é feita de forma personalizada e asO objetivo é garantir o alcance dos resultados desejados pelas empresas parceiras, de forma integrada e global. metodologias são desenvolvidas e implementadas de acordo com as necessidades de cada empresa. • Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD: anualmente, três executivos por empresa participam de um programa de formação de 96 horas, com ênfase em planejamento estratégico, operações e logística, marketing, finanças, pessoas e processos. • Programa de Desenvolvimento de Dirigentes Avançado – PDDA: espaço de discussão de temas emergentes ATIVIDADES COLETIVAS da gestão para o principal executivo ou aquele em formação que já tenha participado do PDD. ATIVIDADES INDIVIDUALIZADAS POR EMPRESA PROJETO EMPRESARIAL Intercâmbio Troca entre os parceiros da rede de empresas, estimulada pelos encontros • Encontro Anual da Rede: presidentes e principais executivos participantes do PAEX reúnem-se para discutir CONHECIMENTO MONITORIA INTERCÂMBIO os resultados obtidos no ano, abrindo oportunidade de intercâmbio com outras empresas, setores, países e culturas. PDD PDD AVANÇADO O encontro é uma oportunidade para trocar ideias sobre cenários e subsidiar a elaboração do projeto empresarial. • Comitê de Presidentes: em um grupo restrito, formado pelo principal dirigente de cada organização parceira, são discutidos temas atuais e problemas comuns, promovendo o desenvolvimento e a integração de executivos. • Grupo de Dirigentes: profissionais se encontram e trocam experiências, ao mesmo tempo em que entram em contato REUNIÕES MENSAIS DE com conteúdos atualizados de padrão internacional. ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS AGM • Grupo de Gestão: gerentes, dirigentes e o presidente (principal dirigente). Com o monitoramento direto dos especialistas da FDC em cada empresa de cada grupo, metodologias são desenvolvidas, adaptadas e implementadas nos diversos campos da gestão empresarial. Esse grupo acompanha as metas estabelecidas em contratos de resultados e nas avaliações gerenciais mensais (AGM), tomando as atitudes necessárias para alcançá-las.
  4. 4. Exemplo de cronograma anual de atividades de um grupo: PORTAL PAEX – Integrando a Rede PAEX ATIVIDADE GRUPO DE GESTÃO PROGRAMA DE Formada pelos vários grupos de empresas parceiras, a rede PAEX opera em vários Estados no Brasil e no exterior. Tem como objetivo COMITÊ DE GRUPO DE Metodologias: DESENVOLVIMENTO integrar as empresas e seus executivos, estimular e facilitar a troca de experiências entre os participantes de cada grupo. PRESIDENTES DIRIGENTES Projeto empresarial - Marketing - Processos DE DIRIGENTES 4 a 8 horas 4 a 8 horas Finanças - Pessoas - Operações e Logística PDD - 96 HORAS O PAEX oferece aos seus parceiros um site na internet – www.fdc.org.br – que, além de apoiar as atividades presenciais – desdeDATA a divulgação dos eventos até a organização dos materiais didáticos –, permite principalmente a troca de experiências por meio Avaliação de ferramentas de intercâmbio e reúne a produção técnica da FDC e dos parceiros. JAN Gerencial Mensal 4h/empresa O conteúdo do Portal PAEX está organizado em seções onde os dirigentes das empresas parceiras encontram: • Informações institucionais do PAEX: grupos PAEX e suas empresas, agenda de atividades, materiais didáticos. Atualização em Apresentação Avaliação Estratégia de metodologia • Conteúdos de gestão: artigos científicos e opinativos de interesse do público, resenhas de livros, perfis de executivos FEV conteúdos de padrão (conceitos) Gerencial Mensal Empresarial e suas trajetórias profissionais. internacional 4h/empresa 16 horas 4 a 8 horas • Interação entre parceiros: e-intercâmbio – publicação de perguntas e respostas dos dirigentes sobre questões do dia a dia Discussão de Monitorias Avaliação da gestão; banco de experiências – acervo de práticas de sucesso das empresas parceiras, organizado segundo os camposMAR temas e problemáticas em empresas Gerencial Mensal de atuação da parceria. comuns 4h/empresa 4h/empresa • Informativos: boletins produzidos com as notícias da rede que prestigiam e divulgam assuntos de interesse das empresas parceiras. Atualização em Monitorias Avaliação Gestão de ABR conteúdos de padrão em empresas Gerencial Mensal Pessoas internacional 4h/empresa 4h/empresa 16 horas Monitorias Avaliação Gestão de Tela 1: tela sobre a importância de MAI em empresas Gerencial Mensal Processos compartilhar experiências para a otimização 4h/empresa 4h/empresa 16 horas de resultados. Discussão de Monitorias Avaliação JUN temas e problemáticas em empresas Gerencial Mensal comuns 4h/empresa 4h/empresa Atualização em Monitorias Avaliação Gestão de JUL conteúdos de padrão em empresas Gerencial Mensal Finanças internacional 4h/empresa 4h/empresa 16 horas Monitorias AvaliaçãoAGO em empresas Gerencial Mensal 4h/empresa 4h/empresa Discussão de Atualização em Monitorias Avaliação Gestão de SET temas e problemáticas conteúdos de padrão em empresas Gerencial Mensal Marketing Tela 2: painel de bordo, área destinada comuns internacional 4h/empresa 4h/empresa 16 horas aos participantes para download de arquivos. Revisão OUT Encontro anual da Rede PAEX Projeto Empresarial Média 40 horas Gestão de Revisão OperaçõesNOV Projeto e Logística Empresarial 16 horas Discussão de Revisão DEZ temas e problemáticas Projeto comuns Empresarial As informações são de acesso exclusivo dos parceiros.
  5. 5. Painel de bordo Universidades Associadas*O painel de bordo é um sistema de Gestão de Indicadores que compara as metas de cada indicador com seus respectivos UDD – Universidad del Desarrollo | Santiago, Chilevalores realizados. Como instrumento de suporte às AGMs, que são parte da metodologia de Gestão Estratégica implementada Associada há 10 anos.pelo PAEX, o painel de bordo permite ainda que se analisem, para as situações críticas, as causas de mau desempenhoe ações corretivas cabíveis. Universidad de San Andrés | Buenos Aires, Argentina Associada há 4 anos.DETALHE DO INDICADOR DE FATURAMENTO Universidad del Pacífico | Lima, Peru 350 Associada há 3 anos. 300 Universidad San Francisco | Quito, Equador 250 Associada há 3 anos. 200 PREVISTO 150 REALIZADO University of Porto Business School | Porto, Portugal 100 Associada há 2 anos. 50 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ ANO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO ACUMULADO Associados Regionais e Parceiros no Desenvolvimento do PAEX* PREVISTO 100 100 100 100 100 100 100 100 1.100 2010 REALIZADO 105 110 300 100 93 95 90 90 145 PREVISTO 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 FFM – Fundação Fritz Müller | Santa Catarina GMendes | Alagoas, Sergipe 2009 REALIZADO Associado há 14 anos. Associado há 3 anos. PREVISTO 2008 REALIZADO CEDEM – V.G. Consultoria e Treinamento Ltda. | Barros Consultoria Empresarial | Ceará Rio Grande do Sul Associado há 3 anos. Associado há 13 anos. MPelágio Consultoria Empresarial Ltda. | Bahia DVF Consultoria Ltda. | Espírito Santo Associado há 3 anos.PAINEL DE BORDO Associado há 13 anos. Indicador Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Acumulado Tendência SISEN – Soluções Empresariais Ltda. | Rio de Janeiro Disponibilidade de máquina ACE S.A. | Sul de Minas Gerais Associado há 1 ano. Faturamento total Associado há 10 anos. HFSC - H. Forte Soluções Comerciais | Pernambuco Índice de ruptura dos estoques do CD ONC – Organização Nacional de Consultoria Associado em 2010. Taxa de conversão (seguros novos) em Gestão Empresarial Ltda. | Distrito Federal, Goiás Falha Associado há 9 anos. Confidence Consultoria e Assessoria Ltda. | Receita líquida com exportações Ribeirão Preto, SP Faturamento PKT – Desenvolvimento Empresarial | São Paulo Associado em 2010. INADIMPLÊNCIA Associado há 7 anos. People in Essence Consultoria | Minas Gerais JVConsultoria S/C Ltda. | Paraná Associado em 2010. Associado há 6 anos. *Informações com base em dezembro de 2010.
  6. 6. Na teoria e na vida, FDC“Entramos no PAEX, há 6 anos, pois buscávamos uma maior estruturação da empresa para suportar o ciclo de crescimento “ Já faz 2 anos que a AD ingressou no PAEX. No início, vários executivos tinham dúvidas do efetivo benefício do Programa.que já era visível. De fato, as metodologias implantadas deram uma transformação muito grande na empresa e trouxe Hoje, no ano em que nossa empresa completa 30 anos, temos um consenso que as expectativas estão sendo superadas.a estruturação desejada. Crescemos 10 vezes neste período. Não consigo apontar um único aspecto de destaque no PAEX. Contratamos a FDC com o objetivo de nos auxiliar a elevar a AD para outro patamar e, pelo que tenho visto até aqui,A participação no PDD, no PDDA, nos encontros de presidentes, a troca com os outros parceiros cria uma certa ebulição, tenho certeza que fizemos a escolha certa. Sincronizar a estratégia, as pessoas e os processos, gerando recompensasuma busca por melhorias constante. O fomento de ideias que a parceria cria é fundamental. O PAEX fez muito bem para para a sociedade, organização e indivíduos tem sido nossa referência.”a nossa empresa.” Alberto DabusRonaldo da Nova Brandão Fraga Diretor-Presidente – AD Corretora de SegurosPresidente – Zollern Transmissões Mecânicas “ Sobre o PAEX, podemos dizer que a MIP considera de importância fundamental a participação no mesmo. Já estamos“Estamos no PAEX há três anos e, depois que entramos para a parceria, a empresa deu uma reviravolta de 180 . o há nove anos nesse Programa e podemos considerar que a empresa antes era uma e depois, outra, ou seja, muito melhor.Hoje administramos a empresa de uma forma totalmente diferente, conseguimos enxergar o negócio de uma forma muito melhor. Pudemos colocar a empresa olhando para fora da mesma, o que não ocorria antes. Com a participação no Programa,A Fundação Dom Cabral traz para dentro das empresas o que há de mais moderno em administração, com professores muito criamos a cultura da capacitação dos dirigentes na gestão da empresa, formação difícil de obter nas escolas com essepreparados. Hoje, para mim, é quase impossível ver a minha empresa sem o PAEX.” propósito. Ademais, a participação em rede possibilitou a troca de experiências, calcada na diversidade de cada uma,Eurípedes Ferreira dos Santos Júnior dentro da premissa de cada grupo ser constituído de empresas não concorrentes. O PAEX tem contribuído bastanteDiretor-Superintendente – AHL Distribuidora para a empresa como um todo. Cito dois pontos de destaque no PAEX, que são as monitorias, pelas suas especificidades e pertinência na adequação aos propósitos da empresa, e os encontros anuais de todo o PAEX, que geralmente ocorrem“Gostamos da proposta do PAEX porque não é uma consultoria. Os professores estão ensinando o nosso pessoal a ter no mês de outubro. Dessa forma, recomendo o PAEX a todas as empresas de pequeno e médio portes, que necessitemum processo. Aprendemos o processo e temos uma série de ideias, muitas ajudadas pelo próprio pessoal do PAEX, melhorar a gestão, principalmente as que estão na busca do crescimento com rentabilidade.”de coisas que você precisaria fazer e não está fazendo ou coisas que você está fazendo e não são necessárias mais. João Bosco Varela CançadoTudo isso agrega um valor muito grande porque você começa a deixar a empresa mais orientada para o seu sonho de futuro.” Diretor-Presidente – MIP EngenhariaRicardo PradoVice-Presidente – Piovan do Brasil Ind. e Comércio “ Nós sentimos a necessidade de preparar a equipe para os próximos passos, sustentando o crescimento da empresa, e encontramos no PAEX da Fundação Dom Cabral o parceiro ideal para acompanhar o nosso time de gerentes e diretores“Fazemos parte do primeiro grupo do PAEX fora do Brasil. Em 2002, passamos por uma crise muito grande e precisávamos para esse crescimento. O PAEX traz conhecimento técnico e acadêmico para nossa equipe, mas o grande diferencialde algo para superar esse momento difícil. Descobrimos o PAEX e percebemos que o Programa teria a solução que é que os professores e consultores do PAEX trazem uma bagagem vivencial e prática que ninguém no mercado nosprocurávamos. Em primeiro lugar porque os treinamentos eram dentro das empresas, o que é um grande diferencial. ofereceu. Os resultados são medidos no dia a dia da empresa onde os ensinamentos teóricos são colocados em práticaTambém porque teríamos professores brasileiros no Paraguai. O que gostamos muito desde o início é que todo o trabalho e acompanhados sistematicamente através de metas e diretrizes claras. Temos certeza que participar do PAEXsempre foi focado em conseguir mais resultados para a empresa. E nossas empresas têm tido um crescimento histórico.” é um dos pontos chave do sucesso da SubWay Link.”Eduard Rempel Arnold Eugênio CorreiaPresidente – Inverfin S.A.E.C.A. – Paraguai Diretor-Presidente – SubWay Link

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