ALM PRACTICES III
Experiências práticas em projetos reais
O caminho rumo à
TI de Alta Performance
Márcio Sete
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Interesse com o passar do tempo
Sam Guckenheimer
Product Owner of Microsoft Visual Studio
Phi Beta Kappa graduate of Harvard University
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Tensão criativa
 TI interessada na própria TI
 Normalização
 Compliance
 Aumento do nível de maturidade da TI
 Governança
 Foco na S...
DevOps
O movimento DevOps está dando origem à organizações de alto
desempenho, que estão colocando software em produção co...
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Cases famosos
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Pathological
Power-oriented
Bureaucratic
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Generative
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DEV Team OPS Team
Generative
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DEV Team OPS Team
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WOW CYCLE
noun
a sensational success.
verb
impress and excite (someone) greatly
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(Engineering)
Lean Kanban
(Work)
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(People)
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Vão lá e criem seus próprios Unicórnios
Valores centrais a partir do qual desenvolvemos nossa cultura, nossa marca, e nossas estratégias de negócios.
1. Crie e vi...
October 26-28, 2015 - Sao Paulo
Brazilian DevOps Conference
The Definitive Talk
Presented by especificacoes.com
Leadership...
The global thought leaders together to change once and for all
the Brazilian Corporate Market through High-Performance IT
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2015 State of DevOps Report
Obrigado!
#DrivingTheChange
Somos ousados. Queremos deixar nossa marca no
mundo, conduzindo verdadeiras transformações
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O Caminho ruma à TI de Alta Performance.
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O Caminho ruma à TI de Alta Performance.

  1. 1. ALM PRACTICES III Experiências práticas em projetos reais O caminho rumo à TI de Alta Performance Márcio Sete Chief Operating Officer marcio.sete@especificacoes.com
  2. 2. Interesse com o passar do tempo
  3. 3. Sam Guckenheimer Product Owner of Microsoft Visual Studio Phi Beta Kappa graduate of Harvard University Epifania – Global MVP Summit 2014
  4. 4. Tensão criativa
  5. 5.  TI interessada na própria TI  Normalização  Compliance  Aumento do nível de maturidade da TI  Governança  Foco na Solução  Integração dos diferentes ciclos: Governança, desenvolvimento e operação  Nivelamento por baixo  Todos interessados em fazer o que tiver que ser feito para ajudar o negócio a vencer  Foco no Problema  Foco em um único ciclo, o de negócio  Nivelamento por cima, com transformação da experiência de todos os envolvidos: Dev, Ops, usuários e executivos ALM DevOps
  6. 6. DevOps O movimento DevOps está dando origem à organizações de alto desempenho, que estão colocando software em produção com frequência 30 vezes maior e com índice de falhas 50% menor do que a média do mercado. Alguns resultados tangíveis: • Aumento da frequência de deployment • Redução do lead time • Redução da taxa de falhas durante as mudanças • Redução do tempo médio de reparo em caso de falhas.
  7. 7. Horses X Unicorns
  8. 8. Cases famosos
  9. 9. TI Negócio Pathological Power-oriented Bureaucratic Rule-oriented Generative Performance-oriented DEV INFOSECOPS DBA PMO AUDIT Abordagem Horizontal
  10. 10. Abordagem Vertical Generative Performance-oriented DEV Team OPS Team Generative Performance-oriented DEV Team OPS Team Generative Performance-oriented DEV Team OPS Team
  11. 11. Value Box 1 Value Box 2 Value Box 3Value Box 4 Value Box 5 WOW CYCLE
  12. 12. noun a sensational success. verb impress and excite (someone) greatly exclamation expressing astonishment or admiration WOW Cycle
  13. 13. Automation and Tools (Engineering) Lean Kanban (Work) Culture (Organization) Leadership (People) High-Performance IT O quadrante da TI de Alta Performance
  14. 14. Vão lá e criem seus próprios Unicórnios
  15. 15. Valores centrais a partir do qual desenvolvemos nossa cultura, nossa marca, e nossas estratégias de negócios. 1. Crie e viva experiências incríveis 2. Seja comprometido, mesmo quando trabalhando fora da sua zona de conforto 3. Abrace e provoque mudanças 4. Assuma a liderança de algo, porque sem ela não se constrói nada importante 5. Tem que ser divertido 6. Crie um clima propício ao aprendizado, trate falhas como progresso rumo ao objetivo 7. Desenvolva paixão por aprender e inovar 8. Proteja nosso espírito de Time e Família 9. Promova a educação, ela é a única coisa que pode mudar o mundo 10.Nunca entre pro jogo se tiver que abrir mão da ética ou dos nossos valores Nossos processos e estratégias podem mudar, mas queremos que os nossos valores sempre permaneçam os mesmos. NOSSOS VALORES
  16. 16. October 26-28, 2015 - Sao Paulo Brazilian DevOps Conference The Definitive Talk Presented by especificacoes.com Leadership, Culture, Lean, Kanban, DevOps and Cloud The path towards the High-Performance IT
  17. 17. The global thought leaders together to change once and for all the Brazilian Corporate Market through High-Performance IT David Anderson Tony HsiehSimon Sinek Jurgen Appelo Scott Guthrie Eric Ries Mary Poppendieck Gene Kim Jez Humble
  18. 18. 2015 State of DevOps Report
  19. 19. Obrigado! #DrivingTheChange Somos ousados. Queremos deixar nossa marca no mundo, conduzindo verdadeiras transformações organizacionais, gerando experiências incríveis para nossos clientes e todos envolvidos nessa jornada.

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