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TEAM
BONDING
TEAM
RULES
TEAM
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TEAM
BUILDING
TEAM BONDING
TEAM
BONDING
São atividades para criar laços entre as pessoas
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socializar e conviver para elas se aproximarem e
se conhecerem melhor.
Fomenta o relacionamento, criando empatia e
conhecendo os limites das pessoas.
TEAM BONDING
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◇ Momentos descontraídos como:
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○ Happy hour
○ Coffeebreak
◇ Atividades ao ar livre: tiroleza, rafting, arvorismo
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◇ Hackathon/ Dojo/ Hackday
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TEAM
BONDING
FISHBOWL
HACKDAY
www.bit.ly/iniciativa-zap
TEAM BUILDING
TEAM
BUILDING
São atividades que utilizam os laços criado no
team bonding para melhorar o desempenho no
plano profissional, criando senso de
pertencimento.
Cria, mantém e enriquece evolutivamente o grupo
transformando em uma unidade.
Fortalece o protagonismo, inteligência coletiva,
colaboração, alinhamento e o relacionamento,
com isso direciona o Time a ter sinergia e
produtividade.
www.bit.ly/crie-logo
www.bit.ly/cases-fac
www.bit.ly/sinergia-time
www.bit.ly/m-motivators
MOTIVATORS POKER
www.bit.ly/motivators-poker
MOTIVATORS POKER
A cooperação é o ato de trabalhar com os outros e atuar juntos
para realizar um trabalho. Time é uma parceria de pessoas únicas
que trazem para fora o melhor de si, e que sabem que todos são
maravilhosos, como indivíduos, mas são ainda melhores em
conjunto. Reunir-se é um começo; manterem-se juntos é um
progresso; trabalhar juntos é o sucesso.”
por TC Caetano e Paulo Caroli a diretiva primária de Team Building,
do livro Fun Retrospectives
DIRETIVA PRIMÁRIA
A Diretiva Primária é uma declaração que ajuda a conduzir as pessoas
para uma mentalidade colaborativa.
TEAM RULES
TEAM
RULES
São atividades para estipular acordos, regras,
padrões e níveis de permissões, fortalecendo o
protagonismo, autonomia e auto organização.
Definindo limites e restrições de trabalho gerando
o alinhamento do fluxo de trabalho, processos e
procedimentos, auxilia no aumento da
produtividade.
TEAM WORKFLOW
TEAM
WORKFLOW
São atividades com foco no fluxo de trabalho
(entrada> processamento> saída), para mapear,
elaborar, definir e melhorar a interação entre
pessoas, processos, ferramentas, métodos,
cerimônias e procedimentos.
Gerando alinhamento, autonomia, auto
organização e direcionando para ter produtividade.
MATRIZ DE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES -
TEAM WORKFLOW
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RETROSPECTIVAS
TEAM WORKFLOW
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DIRETIVA PRIMÁRIA PARA RETROSPECTIVAS
TEAM WORKFLOW
“Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente
acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que poderiam, dado o
que era conhecido na época, suas habilidades e competências, os recursos
disponíveis, bem como a situação em questão.”
Norm Kerth
A Diretiva Primária é uma declaração que ajuda a conduzir
as pessoas para uma mentalidade colaborativa.
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VANTAGENS EM REALIZAR
ATIVIDADES COLABORATIVAS
“A geração de conhecimento é um processo de criação
que ocorre nas mentes das pessoas através da
interação entre conhecimento tácito e explícito.”
NONAKA; TAKEUCHI, 1999
GESTÃO DO CONHECIMENTO
INOVAÇÃO NÃO É “TECNOLOGIA”
Inovação acontece quando as pessoas se unem para solucionar
problemas difíceis de novas maneiras.
É por meio da colaboração com as pessoas de dentro e de fora da
organização que se tem acesso à inovação mais disruptiva, aquela
que altera o comportamento das pessoas.
VANTAGENS EM REALIZAR ATIVIDADE
COLABORATIVAS
✓ Internalização:
Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades,
capacidades, entender a comunidade , gerar empatia e
pertencimento.
✓ Potencializar capacidades:
Comunicação, raciocínio, criação, autonomia,
decisão, pensamento crítico, consenso, superação do
grupo e cocriação.
✓ Compartilhar, alinhar e aprender:
Conhecimentos, pensamentos, experiências, vivências,
preocupações e expectativas.
✓ Processo de objetivação:
Ideias em formação quando compartilhadas são
discutidas, examinadas e aperfeiçoadas.
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PARA ORGANIZAÇÃO?
✓ Cultura colaborativa
✓ Inovação
✓ Empoderamento das pessoas
✓ Intraempreendedorismo
✓ Visão compartilhada alinhando os níveis:
estratégico, tático e operacional
✓ Gestão do conhecimento
✓ Organização que
aprende
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PESSOAS FELIZES NO TRABALHO...
✓ São 12% mais produtivas
✓ Vendedores felizes produzem 37% mais vendas
✓ Superam a concorrência em até 20%
✓ 36% das pessoas dariam U$ 5.000 para serem
mais felizes no trabalho
✓ Amizades íntimas aumenta até 50% a
satisfação das pessoas no trabalho
✓ Pessoas com o melhor
amigo no trabalho são
mais saudáveis e 700%
mais envolvidas
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04
Como
começar?
Iniciativas para fomentar
a colaboração na
organização
FOMENTAR A COLABORAÇÃO
● Disponibilizar materiais
● Momentos de compartilhamento de conhecimento
● Grupos de estudo ou comunidade de prática
● Pareamento
● Coaching & mentoring
● Hackathon/ Dojo/ Hackday
● Fishbowl/ World Café
● Estimular momentos descontraídos com Team outing, Happy hour e
Coffeebreak
DICAS DE OURO
9 dicas para promover reuniões memoráveis
Pare de convidar,
venda sua
reunião
Tome decisões
rapidamente,
mesmo
que imperfeitas
Cozinhas são
melhores que
salas de
conferência
Quebre o gelo
Energize suas
reuniões com
jogos
Torne as
reuniões
visuais
Encoraje
o confronto
de ideias
Promova
transparência
Busque
melhorar
Alinhamento,
transparência
e
melhoria
contínua
Gestão Visual
ICEBREAKERS E ENERGIZERS
www.bit.ly/caras-bocas
Programação online www.sympla.com.br/coletivoacao
Professional Lean-Agile Master Expert | PLAE
são 7 módulos (+72hs):
Módulo 1 - Lean Foundations Workshop | 10hs
Módulo 2 - Agile Foundations Workshop | 10hs
Módulo 3 - Professional Agilist Workshop | 12hs
Módulo 4 - Team Facilitator Workshop | 12hs
Módulo 5 - Team Building Workshop | 10hs
Módulo 6 - Team Leadership Workshop | 36hs
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Mais informações: https://www.agileinstitute.com.br/lean-agile-expert 70
THANKS
Agradecemos sua Participação!
Dúvidas e Feedbacks?
Jonathan Santos
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Kleber Rodrigues
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Agilidade solidária palestra team building

  • 1. Transforme sua organização com Team Building Jonathan Santos & Kleber Rodrigues Agilidade Solidária 2022
  • 2. Head Of Software Quality | Professor MBA| Facilitador | Idealizador do Canal Agile in Pocket Atua na área de qualidade de software há mais de 13 anos. Idealizador do Canal Agile in Pocket, mentor em transição de carreira, professor universitário e MBA. Apoia organizações na jornada da transformação e evolução cultura Ágil, estruturando processos, procedimentos e equipes. Validando diariamente novas formas e meios para otimizar entregas com o máximo de qualidade possível, sempre visando a satisfação dos Clientes. 2 https://www.linkedin.com/in/jonathan-santos-8baa0110/ Jonathan Santos
  • 3. Digital Transformation Specialist, Kanban Coach, Agile Coach, Design Sprint Master, Facilitador de Lean Inception e Team Building. Ajudo pessoas e equipes a entregar valor através do Ágil. Apoiando pessoas e times em estratégias de Discovery e Delivery, atuando como facilitador provendo processos para que as pessoas façam inovação. Atua há 6 anos integrando estratégias com foco em Business Agility em uma instituição financeira. Formado em Administração, Mestrado em Tecnologia de Gestão pela UTFPR - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban Management Professional (KMP), Professional Agile Coach Certified - AIB, Certified ScrumMaster - Scrum Alliance, Certified Lean Inception Facilitador, Professional Team Facilitador Certified - Agile Institute Brazil, Design Sprint Master Certificate by Jake Knapp, Lean Gamification Design Facilitator, Product Management - PM3. https://www.linkedin.com/in/kleberfk Kleber Rodrigues
  • 4.
  • 5. “Terra da Jandaia, berço de Iracema, Dona do poema de Zé de Alencar Eu sou brasileiro fio do Nordeste, Sou Cabra da Peste, sou do Ceará” Patativa do Assaré
  • 7.
  • 8.
  • 9. O que acontece depois de comprar um jogo? Abrir a caixa Destacar os componentes Ler e estudar as regras Convidar pessoas para jogar Ensinar o jogo às pessoas Setup do jogo 1ª partida
  • 12.
  • 13. A Liderança deve ser a jardineira de um ecossistema que promove o crescimento e desenvolvimento de cada pessoa colaboradora. Isaac Getz http://liberteetcie.com/2013/03/tedx-talk-liberer-lentreprise-a-lille/
  • 16. Transformação Ágil .TODAS as pessoas..precisam estar envolvidas. e comprometidas.
  • 17. O principal motivo de mudanças sem sucesso é a falta de engajamento das pessoas, de acordo com a pesquisa da Change Management. 17
  • 18. FAZER ÁGIL versus SER ÁGIL = / Fazer ágil é fácil, basta seguir os processos. No entanto, Ser ágil é um desafio. Ser ágil é ter a mentalidade , em tudo o que fizer, de ser transparente, inspecionar e adaptar.
  • 19. "O desperdício de inteligência e criatividade faz com que fique difícil uma organização sobreviver à nova fase do capitalismo. Nesta fase as pessoas não aceitam mais ser tratadas como objeto. Elas continuam dependendo do trabalho e do consumo para viver, mas almejam ser vistas como indivíduos, ser ouvidas e fazer a diferença." Shoshana Zuboff, professora da Harvard Business School e conhecida como “a profeta da era da informação” desde que publicou, ainda em 1989, as oportunidades e os riscos da revolução digital.
  • 20. Em cada equipe, existem pessoas e as necessidades, interesses e personalidades das pessoas não evaporam quando estas se juntam a um grupo. Robert F. Hurley, The Decision to Trust
  • 21. George Elton Mayo após cinco experiências em Hawthorne, passou a adotar os seguintes pontos de vista: O trabalho é uma atividade tipicamente grupal; a pessoa reage como membro de um grupo e não como um indivíduo isolado. A organização eficiente é incapaz de elevar a produtividade se as necessidades psicológicas não forem descobertas, localizadas e satisfeitas. As Relações Humanas e a cooperação constituem a chave para evitar o conflito social. O nível de produção é determinado principalmente pela integração social, e não pela capacidade física. A pesquisa mostrou a importância de manter a constante interação social e dar maior atenção aos elementos emocionais e até irracionais das pessoas que compõem a organização.
  • 22. Fases para alcançar a Alta Performance
  • 25. “Crie um ambiente de trabalho orientado a confiança antes de um orientado a resultados. Confie em mim.” Jurgen Appelo
  • 26. Segurança psicológica: a porta para o sucesso A pesquisa realizada por Harvard mostra claramente que as organizações com um nível mais alto de segurança psicológica apresentam melhor desempenho em quase qualquer métrica ou KPI, em comparação com organizações que têm uma pontuação de segurança psicológica baixa. www.fearlessorganization.com
  • 27. 4 Dimensões para a Segurança Psicológica
  • 28. Qual o grau de alinhamento em relação a coordenação do trabalho em sua organização? 1 3 2 4
  • 29. by Yoris Linhares Mundo do desalinhamento e desorganização 1 3 2 4
  • 30. A única atividade que resta para a liderança é cultivar e nutrir todo o sistema.
  • 31. Construção de Times de Alta Performance
  • 32. VALORES DE UM TIME DE ALTA PERFORMANCE ◇ CONFIANÇA ◇ COLABORAÇÃO ◇ AUTONOMIA ◇ RESPONSABILIDADE ◇ AUTO-ORGANIZAÇÃO ◇ FOCO ◇ GENEROSIDADE ◇ CUIDADO
  • 33. FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TIMES TEAM BONDING TEAM RULES TEAM WORKFLOW TEAM BUILDING
  • 34. TEAM BONDING TEAM BONDING São atividades para criar laços entre as pessoas num âmbito meramente pessoal, o foco é socializar e conviver para elas se aproximarem e se conhecerem melhor. Fomenta o relacionamento, criando empatia e conhecendo os limites das pessoas.
  • 35. TEAM BONDING ◇ Atividades informais ◇ Momentos descontraídos como: ○ Team outing ○ Happy hour ○ Coffeebreak ◇ Atividades ao ar livre: tiroleza, rafting, arvorismo e etc. ◇ Hackathon/ Dojo/ Hackday ◇ Fishbowl/ World Café TEAM BONDING
  • 36.
  • 39. TEAM BUILDING TEAM BUILDING São atividades que utilizam os laços criado no team bonding para melhorar o desempenho no plano profissional, criando senso de pertencimento. Cria, mantém e enriquece evolutivamente o grupo transformando em uma unidade. Fortalece o protagonismo, inteligência coletiva, colaboração, alinhamento e o relacionamento, com isso direciona o Time a ter sinergia e produtividade.
  • 41.
  • 47. A cooperação é o ato de trabalhar com os outros e atuar juntos para realizar um trabalho. Time é uma parceria de pessoas únicas que trazem para fora o melhor de si, e que sabem que todos são maravilhosos, como indivíduos, mas são ainda melhores em conjunto. Reunir-se é um começo; manterem-se juntos é um progresso; trabalhar juntos é o sucesso.” por TC Caetano e Paulo Caroli a diretiva primária de Team Building, do livro Fun Retrospectives DIRETIVA PRIMÁRIA A Diretiva Primária é uma declaração que ajuda a conduzir as pessoas para uma mentalidade colaborativa.
  • 48. TEAM RULES TEAM RULES São atividades para estipular acordos, regras, padrões e níveis de permissões, fortalecendo o protagonismo, autonomia e auto organização. Definindo limites e restrições de trabalho gerando o alinhamento do fluxo de trabalho, processos e procedimentos, auxilia no aumento da produtividade.
  • 49.
  • 50. TEAM WORKFLOW TEAM WORKFLOW São atividades com foco no fluxo de trabalho (entrada> processamento> saída), para mapear, elaborar, definir e melhorar a interação entre pessoas, processos, ferramentas, métodos, cerimônias e procedimentos. Gerando alinhamento, autonomia, auto organização e direcionando para ter produtividade.
  • 51. MATRIZ DE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES - TEAM WORKFLOW
  • 52. AGREEMENTS TEAMS CANVAS | ACORDOS DO TIME www.bit.ly/acordos-time
  • 53. SUMMIT - TEAM WORKFLOW & BUILDING Post sobre 1º Agile Coach Summit: www.bit.ly/formacao-time
  • 55. DIRETIVA PRIMÁRIA PARA RETROSPECTIVAS TEAM WORKFLOW “Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que poderiam, dado o que era conhecido na época, suas habilidades e competências, os recursos disponíveis, bem como a situação em questão.” Norm Kerth A Diretiva Primária é uma declaração que ajuda a conduzir as pessoas para uma mentalidade colaborativa. www.bit.ly/kaizen-retro
  • 57. “A geração de conhecimento é um processo de criação que ocorre nas mentes das pessoas através da interação entre conhecimento tácito e explícito.” NONAKA; TAKEUCHI, 1999 GESTÃO DO CONHECIMENTO
  • 58. INOVAÇÃO NÃO É “TECNOLOGIA” Inovação acontece quando as pessoas se unem para solucionar problemas difíceis de novas maneiras. É por meio da colaboração com as pessoas de dentro e de fora da organização que se tem acesso à inovação mais disruptiva, aquela que altera o comportamento das pessoas.
  • 59. VANTAGENS EM REALIZAR ATIVIDADE COLABORATIVAS ✓ Internalização: Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades, capacidades, entender a comunidade , gerar empatia e pertencimento. ✓ Potencializar capacidades: Comunicação, raciocínio, criação, autonomia, decisão, pensamento crítico, consenso, superação do grupo e cocriação. ✓ Compartilhar, alinhar e aprender: Conhecimentos, pensamentos, experiências, vivências, preocupações e expectativas. ✓ Processo de objetivação: Ideias em formação quando compartilhadas são discutidas, examinadas e aperfeiçoadas.
  • 60. QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PARA ORGANIZAÇÃO? ✓ Cultura colaborativa ✓ Inovação ✓ Empoderamento das pessoas ✓ Intraempreendedorismo ✓ Visão compartilhada alinhando os níveis: estratégico, tático e operacional ✓ Gestão do conhecimento ✓ Organização que aprende 01 02 03 05 04
  • 61. PESSOAS FELIZES NO TRABALHO... ✓ São 12% mais produtivas ✓ Vendedores felizes produzem 37% mais vendas ✓ Superam a concorrência em até 20% ✓ 36% das pessoas dariam U$ 5.000 para serem mais felizes no trabalho ✓ Amizades íntimas aumenta até 50% a satisfação das pessoas no trabalho ✓ Pessoas com o melhor amigo no trabalho são mais saudáveis e 700% mais envolvidas 01 02 03 05 04
  • 62. Como começar? Iniciativas para fomentar a colaboração na organização
  • 63. FOMENTAR A COLABORAÇÃO ● Disponibilizar materiais ● Momentos de compartilhamento de conhecimento ● Grupos de estudo ou comunidade de prática ● Pareamento ● Coaching & mentoring ● Hackathon/ Dojo/ Hackday ● Fishbowl/ World Café ● Estimular momentos descontraídos com Team outing, Happy hour e Coffeebreak
  • 65. 9 dicas para promover reuniões memoráveis Pare de convidar, venda sua reunião Tome decisões rapidamente, mesmo que imperfeitas Cozinhas são melhores que salas de conferência Quebre o gelo Energize suas reuniões com jogos Torne as reuniões visuais Encoraje o confronto de ideias Promova transparência Busque melhorar
  • 70. Professional Lean-Agile Master Expert | PLAE são 7 módulos (+72hs): Módulo 1 - Lean Foundations Workshop | 10hs Módulo 2 - Agile Foundations Workshop | 10hs Módulo 3 - Professional Agilist Workshop | 12hs Módulo 4 - Team Facilitator Workshop | 12hs Módulo 5 - Team Building Workshop | 10hs Módulo 6 - Team Leadership Workshop | 36hs Módulo 7 - Management 3.0 Workshop | 16/12hs Mais informações: https://www.agileinstitute.com.br/lean-agile-expert 70
  • 71.
  • 72. THANKS Agradecemos sua Participação! Dúvidas e Feedbacks? Jonathan Santos https://www.linkedin.com/in/jonathan-santos-8baa0110/ Kleber Rodrigues https://www.linkedin.com/in/kleberfk