O documento fornece contatos e informações sobre a Ergotriade, uma empresa que oferece conteúdos sobre ergonomia, tecnologia e gestão. Inclui detalhes sobre sites, redes sociais, aplicativos, podcasts e o contato de Omar Alexandre.

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Omar Alexandre
11 94783 3030

3. “Aprenda com os erros dos outros.
Você não consegue viver tempo
suficiente para cometer todos por si
mesmo.”
Eleanor Roosevelt!
www.ergotriade.com.br!

4. PRIMEIRO ERRO: Manter o foco no problema

5. Como funciona quando mantemos o foco no problema
Começo
A demanda é vista somente de uma perspectiva negativa.
Durante
O trabalho tem a ver com a procura por falhas, as ações
propostas não tem a ver com a empresa, são genéricas.
Entrega
Só é apresentado o que a empresa tem de ruim.

6. Como funciona quando mantemos o foco na solução
Começo
Mesmo que a demanda seja negativa, existe um link, um
esforço e uma visão positiva por traz.
Durante
São destacados os pontos positivos, as pessoas são
envolvidas, o plano de ação é customizado.
Entrega
É mostrado onde cada um ganha com a entrega do
trabalho: ganha a qualidade, ganha a segurança, ganha a
área de processos, ganha o RH.

7. https://www.youtube.com/watch?v=k79V5ovENvo!
!
Clique no link acima para assistir o vídeo

8. SEGUNDO ERRO: Trabalhar a ergonomia "apenas" como
uma extensão da segurança do trabalho

9. 5 justificativas para trabalhar a ergonomia como gestão e não
como "mais um programa" do SESMT.
1. A ergonomia interfere diretamente nas questões envolvendo
a engenharia de produção.
2. Os problemas ergonômicos geram passivos trabalhistas.
3. De 30 a 45% dos acidentes são causados por situações não
ergonômicos.
4. O maior legado que um trabalho de ergonomia pode trazer
são ambientes de trabalhos mais adaptados às pessoas.
5. Com uma análise ergonômica é possível mapear os
processos e identificar os pontos críticos, as causas das
perdas.

10. TERCEIRO ERRO: Falta de repertório

11. Estudo de Fadiga

12. Estudo de Arranjo Físico Industrial
Resultado da dinamometria
!
Valor encontrado = 27 kgf!
!
Valor limite = 20 kgf!
!
Índice = 1,35!

13. Estudo de Iluminância

14. QUARTO ERRO: Falta de parâmetro

16. QUINTO ERRO: Falta de priorização

19. SEXTO ERRO: Centralizar as ações

22. Quem deve fazer parte do Time
O Time não precisa mais do que 6 pessoas chaves:
01 líder (acesso à Diretoria, autonomia, pró atividade);
01 Representante da CIPA / Operacional;
01 Representante da área de manutenção;
01 Representante da área de projetos;
01 Representante do SESMT;
01 Pessoa da Produção (tempos e métodos, processos,
lean).

23. SÉTIMO ERRO: Planejamento a curto prazo

24. A
B
C
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
l
m
n
o
p
q
r

25. SCRUM

26. Esse evento aconteceu dia 26 de março AO VIVO, e tem 1 hora e
40 minutos de duração.
A gravação com tudo o que foi falado está disponível
gratuitamente para os assinantes da ÁREA PERSONAL.
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27. Omar Alexandre
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