"Scrum é um método ágil projetado para adicionar energia, foco, clareza e transparência ao planejamento e implementação de projetos. Enquanto alguns dizem que Scrum não é uma bala de prata, pode ser um míssil de busca de calor para as práticas de negócios ultrapassadas ". Jeff Sutherland

1. SCRUME S T E F A N E O L I V E I R A
J O R N A D A D E C U R S O S C I T I

2. ESTEFANE OLIVEIRA
Graduanda em Engenharia Mecânica pela
UPE;
Empresa Júnior CITi ;
Federação de Empresas Juniores FEJEPE;
Tribunal de Contas do Estado de Pernambuco
(TCE-PE);
NETBULL Consultoria.;
estefane.oliveiraa@gmail.com
linkedin

3. QUAL O SEU
PROPÓSITO?

4. EMENTA DO CURSO
Propósito do Scrum;
Teoria do Scrum;
Time;
Eventos;
Artefatos;
Transparência;
Conclusões, mudanças e tendências;

5. PARTE I:
PROPÓSITO E
TEORIA DO SCRUM

7. JEFF SUTHERLAND
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8. PLANEJAR O COMBATE É
IMPORTANTE, MAS ASSIM QUE O
PRIMEIRO TIRO FOR DISPARADO, O
PLANO VIRA FUMAÇA.
D W I G H T D . E I S E N H O W E R

9. POR QUE SCRUM?

10. F O N T E : P M I , 2 0 1 6
ESTADO ATUAL

11. 112 M
12%
70%
de doláres desperdiçados para
cada 1 bilhão investido devido
ao desempenho do projeto
insuficiente (PMI,2016)
de aumento em relação ao ano
passado. (PMI,2016)
das empresas no Brasil citaram
mudanças no escopo como um
dos problemas no desempenho
do projeto. (PMI,2010)
E S T I M A - S E

12. "…lindos diagramas coloridos sobre a
execução das etapas de um projeto
simplesmente não garantem que as coisas
possam dar certo."—Leobaldo Prado
0
10
20
30
40
50
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
Item 3
20%
Item 4
20%
Item 5
20%

13. Dinâmica's time!

14. “Pense no seu trabalho.
Quanto do seu tempo é desperdiçado
enquanto você está esperando que
alguém termine o trabalho dele, ou
esperando para obter as informações que
precisa, ou porque você está
simplesmente tentando fazer muitas
coisas ao mesmo tempo?
Talvez fosse melhor trabalhar direto, o
dia inteiro. – Para mim, na verdade, seria
melhor é surfar o dia todo!”. Jeff
Sutherland

15. JEFF
SUTHERLAND
KEN
SCHWABER

16. Um framework dentro do qual as
pessoas podem tratar e resolver
problemas complexos e adaptativos,
enquanto produtivamente e
criativamente entregam produtos
com o mais alto valor possível.
SCRUM

18. Microsoft
Yahoo
Google
High Moon Studios
Nokia
Siemens
BBC
Capital One
John Deere
Time Warner
...
QUEM UTILIZA

19. Vídeo

20. SCRUM
Eventos Papéis Artefatos

21. TEORIA DO SCRUM

22. TRANSPARÊNCIA

23. INSPEÇÃO

24. ADAPTAÇÃO

25. TEORIA DO SCRUM
Transparência
Inspeção
Adaptação
Processo empirico

26. FILOSOFIA SCRUM

27. QUALIDADE
VALOR

28. SCRUM:
LEVE,
SIMPLES DE ENTENDER,
EXTREMAMENTE DIFICIL
DE DOMINAR

29. OBRIGADA!
Estefane Oliveira
estefane.oliveiraa@gmail.com
linkedin
Continua na parte 2