A rotina de um
WORKSHOP PRÁTICO
Scrum Master

PARTE 02
• O papel do Scrum Master
• Perfil e características
• Atuação
• Ferramentas e boas práticas

SCRUM MASTER
• Responsável por promover e apoiar o Scrum,
garantindo que todos compreendam sua
teoria, as práticas, as regras e seus valores.
• É um líder-servidor. Ajuda a promover o Scrum
dentro e fora do time, demonstrando sua
importância e evitando interferências que
possam prejudicar o trabalho da equipe.

Eventos Scrum

SPRINT PLANNING
• Nesta cerimônia o SM apoia o time com técnicas para estimativa e ajuda
na criação e divisão de tarefas, apoiando na elucidação de dúvidas e
promovendo uma postura questionadora.
• O SM deve providenciar todos os detalhes para que a reunião possa
ocorrer da maneira mais produtiva possível.
• Ele apoio os integrantes do time para garantir que todos mantenham o
foco e postura colaborativa.

SPRINT PLANNING
O que pode estar PRONTO nesta
Sprint
Como o trabalho escolhido se
tornará PRONTO
TÓPICOS

DAILY MEETING
• O SM deverá garantir que o time tenha condições de realizar esta
reunião.
• A participação dele é opcional.
• O SM deve monitorar a equipe e acompanhar o resultado das reuniões
diárias.
• Quando houver um impedimento ou situação em que o time necessite de
apoio, o SM deverá intervir para providenciar a solução do problema.

DAILY MEETING
O que eu fiz ONTEM que ajudou o time a atingir a
meta da Sprint
TÓPICOS
O que eu farei HOJE para ajudar o time a atingir a
meta da Sprint
Eu vejo algum OBSTÁCULO que impeça a mim ou a
algum membro do time no cumprimento da meta
da Sprint

Impedimento VS Problema
A missão do SM é garantir que todo o impedimento de hoje seja
apenas um problema no futuro.

REVIEW MEETING
• O SM deverá apoiar o PO na validação dos itens prontos.
• Ele pode ajudar a registrar os motivos pelos quais alguns itens foram
rejeitados para uma possível análise.
• Ele apoia o time na apresentação dos itens desenvolvidos.
• Ele facilita a participação dos stakeholders.

REVIEW MEETING
O time de desenvolvimento apresenta quais itens do
backlog estão “Prontos”.
TÓPICOS
O Product Owner esclarece quais itens do backlog
estão “Prontos” e quais não estão.
O time de Scrum analisa e discute sobre o backlog
restante do produto.

RETROSPECTIVE MEETING
• O SM utiliza técnicas de gestão para criar um plano de melhorias que
deve ser aplicado na próxima Sprint.
• Ele deve encorajar o time a melhorar, dentro do processo do Scrum,
tornando suas práticas mais efetivas e agradáveis a todos.

Para um processo de
mudança ter sucesso,
o errado deve se
tornar difícil e o certo
deve se tornar fácil

RETROSPECTIVE MEETING
Como a última Sprint foi em relação as pessoas,
relacionamentos, processos e ferramentas?
TÓPICOS
O que foi bom e devemos melhorar? O que não foi tão
bom e devemos evitar?
O time de Scrum deve criar um plano de melhorias
para início imediato

Fonte: http://www.scrum.org

Ferramentas e boas práticas

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BURNDOWN - ATRASADO
Planejado Realizado

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BURNDOWN - ADIANTADO
Planejado Realizado

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SPRIN T 01 SPRIN T 02 SPRIN T 03 SPRIN T 04 SPRIN T 05 SPRIN T 06 SPRIN T 07
BURNUP - PRODUTO
Planejado Realizado

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SPRIN T 01 SPRIN T 02 SPRIN T 03 SPRIN T 04 SPRIN T 05 SPRIN T 06 SPRIN T 07
BURNUP - EQUIPE
Planejado Realizado

Plano de Ação
Tarefa Data Responsável Situação Comentários
Tarefa 1 24/10/2019 João Aguardando início
Tarefa 2 24/10/2018 Pedro Concluído
Tarefa 3 25/12/2018 Joyce Cancelada Foi resolvido junto com Tarefa 2
Tarefa 4 01/08/2020 Marcela Aguardando início
Tarefa 5 10/05/2015 Pedro Em andamento
Tarefa 6 29/11/2017 Joaquim Atrasada Atrasos no processo

5W2H
• O quer será feitoWhat(O quê):
• Porque deve ser feitoWhy(Por quê):
• Aonde será feitoWhere(Aonde):
• Quem irá fazerWho(Quem):
• Quando será feitoWhen(Quando):
• Como será feitoHow(Como):
• Quanto irá custarHow many/much(Quanto/a)

CESAR@CONSULTORIACAP.COM.BR
OBRIGADO!

Créditos de Imagens