SAFe - Visão Geral em 10 Slides

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  • Geralmente a implantação de metodologias ágeis é realizada somente nos times. Outros níveis hierárquicos não trabalham de forma alinhada.

    A verticalização das práticas e princípios de lean e ágil tende a gerar melhores resultados, maior engajamento e melhoria de resultados financeiros
  • Um dos core values do SAFe é a “Execução de programa”.

    Significa olhar para as cadeias de valores da organização sob a forma de programas e não mais sob a ótica de projetos isolados. O SAFe reconhece isso e propões uma arquitetura para compor os programas, que são chamados de “Agile Release Trains, ou ARTs”.

    Cada ART representa um programa gerador de valor para a organização, geralmente ligado a um item de portfolio, que conterá temas estratégicos e também trará uma nova abordagem para a distribuição dos orçamentos entre os trems.
  • Qualidade de código é fundamental para o funcionamento do SAFe, uma vez que reconhece-se que código ruim, mal feito, não viabiliza a utilização de práticas ágeis em escala.

    Neste ponto o SAFe faz uso extensivo das práticas de XP aliadas ao método Scrum além de incorporar nos times o pensamento lean e a descentralização de poder.
  • Cada programa deve ter uma visão econômica sobre seus resultados. Isso será vital para a tomada de decisões.

    No SAFe as features são priorizadas com base no framework de decisão econômica proposta por Don Reinertsen chamado WSJF.

    o SAFe leva esta visão à todos os níveis através da identificação do custo do atrazo (CostOfDelay) e relaciona isso com o tamanho dos trabalhos a serem realizados, criando um score pelo qual todos os itens serão priorizados (WSJF)

    Além disso, o SAFe também incorpora as práticas e o mindset lean através da redução do tamanho dos lotes, a fim de que os trabalhos passem de forma mais fácil pelo sistema, mais fluída, e também a gestão ativa de filas, observando seus tamanhos e impondo restrições de trabalho em prograsso à elas.
  • Estabelecer uma cadência para o ciclo de desenvolvimento do produto é fundamental para gerar maior segurança e previsibilidade para a organização e para os clientes.

    O ciclo é constante, as entregas são sob demanda. É possível estabelecer milestones, que serão identificados durante o planejamento do incremento de programa, e que são os equivalentes à versões do seu produto.
  • Alinhamento é fundamental no SAFe.

    O coração do SAFe é um evento chamado “Release Planning”. É a maior cerimônia do SAFe e inclui todos os stakeholders do programa. Neste evento o planejamento para o incremento de programa é realizado e nele também as equipes identificam seus objetivos e se comprometem com um trabalho a ser entregue no ciclo.

    Ninguém é pego de surpresa. Tudo que é desejado para o ciclo está identificado, priorizado e definido.
  • Tudo no SAFe é conversado entre os 3 níveis (Portfolio, Programa, Time)

    Existe uma maneira de identificar quais decisões podem ser descentralizadas. Geralmente as que não tem impacto global (economia de escala). Estas, que afetam o programa ou envolvem questões estratégicas e ou financeiras, sempre são discutidas com um grupo de stakeholdes, que juntos decide o melhor caminho. Este grupo geralmente é o Release Management (que envolve tipicamente o RTE, Product Manager, e qualquer outro stakeholder envolvido no programa)

    Modelo de backlog da organização
  • Lean and agile mindset and practices
    Descentralized decision, teach peoplo how to make decisions (teaching, coaching).

    Move my teams to scrum! No! I teach you and you move your teams.

    Focus on the system, embrace the agile manifest and understand what it is, unlock the intrinsic motivation of teams. Manage a knowledge working.

    Build trust!

    Purpose of why their are doing what they are doing and connect with the vision.
  • Fornecer uma visão financeira (econômica) em todos os níveis da organização.
    Aplicar uma visão sistêmica
    Assumir variabilidade
    Construção em ciclos rápidos e integrados
  • Fornecer uma visão financeira (econômica) em todos os níveis da organização.
    Aplicar uma visão sistêmica
    Assumir variabilidade
    Construção em ciclos rápidos e integrados
  • Fornecer uma visão financeira (econômica) em todos os níveis da organização.
    Aplicar uma visão sistêmica
    Assumir variabilidade
    Construção em ciclos rápidos e integrados
  • Fornecer uma visão financeira (econômica) em todos os níveis da organização.
    Aplicar uma visão sistêmica
    Assumir variabilidade
    Construção em ciclos rápidos e integrados
  • SAFe - Visão Geral em 10 Slides

    1. 1. Scaled Agile Framework © SAFe Jun - 2015 1° Florianópolis Agile Meetup
    2. 2. EU
    3. 3. Visão do SAFe em 10 Slides
    4. 4. 1# ORGANIZAÇÃO VERTICALMENTENA ESCALAR ÁGIL
    5. 5. 2# PROGRAMA S PROJETO S X ARTs
    6. 6. 3# Lean + XP + Scrum
    7. 7. 4# Product Development Flow Donald G. Reinertsen - Product Development Flow
    8. 8. 5# Cadência & Sincronização
    9. 9. 6# l n amento A i h
    10. 10. 7# Transparência ingrediente fundamental para a confiança! Estratégico Negócio Operação
    11. 11. Princípios # 8
    12. 12. Lean Agile Leaders # 9 Não gerentes ou chefes...
    13. 13. BIG Picture # 1 0
    14. 14. Sugestões... www.scaledagileframework.com
    15. 15. Compartilhar conhecimento e fazer novos amigos hoje! Missão cumprida
    16. 16. Julio Cesar Fausto http://jcfausto.com/ @jcfausto hello@jcfausto.com OBRIGADO FIQUE A VONTADE PARA ENTRAR EM CONTATO COMIGO :-)

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