1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com03/04/2013
O que aprendemos e o que já vivenciamos?
   O diagnóstico deve ser muito bem feito     Foto da situação atual     Cada doença com seu remédio...   Saiba onde v...
   A iniciativa deve estar alinhada com a    estratégia da empresa   Alguém “forte” na organização deve ser o    padrinh...
   Conte com os “integradores”   TODOS devem participar (desde analistas até    diretores)     Alguém deve gerenciar a ...
   Seja um “herege”     Cuidado com os “religiosos”!     “Misture” práticas, metodologias, ferramentas e     etc.   Co...
   Cuidado com aqueles que só estão    preocupados com o “diploma” na parede     CMMIs... mps.Br... ISOs... Etc...   Cu...
   A carreira é “construída”     Para atuar com Governança de TI, a experiência é      fundamental     Dificilmente for...
   Além dos conhecimentos específicos de    Governança...     vivência em TI, experiência em gestão de     mudança cultu...
   Por onde começar?     Cursos e experiências que podem ser úteis (ou     essenciais):      ▪   Graduação e experiência...
   Leitura recomendada...
   Certificação                   www.isaca.org/cgeit
Pior do que tomar a decisão  errada é não tomar uma          decisão!
Quais decisões devem ser tomadas paragarantir a gestão e o uso eficazes de TI?  Quem deve tomar essas decisões? Como essas...
Quais decisões devem ser tomadas paragarantir a gestão e o uso eficazes de TI?  Quem deve tomar essas decisões? Como essas...
Seis decisões que sua equipe de TI não deve tomar
   Análise do artigo Seis decisões que sua    equipe de TI não deve tomar
alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida
   Lei Sarbanes-Oxley:     http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley   IBGC:     http://www.ibgc.org.br/   Mapa...
   Código das Melhores Práticas de Governança    Corporativa – 4º Edição:     http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPrati...
   A Premium for Good Governance, McKinsey    Quarterly, 2002   Global Investor Opinio Survey, McKynsey &    Company, 20...
   Board Briefing on IT Governance, ISACA,    Second Edition   CobiT 4.1, ITGI   ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009   BSC:  ...
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Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.

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  1. 1. 1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com03/04/2013
  2. 2. O que aprendemos e o que já vivenciamos?
  3. 3.  O diagnóstico deve ser muito bem feito  Foto da situação atual  Cada doença com seu remédio... Saiba onde você deseja chegar  Quais são as metas?  “Por que estamos iniciando esta empreitada?”
  4. 4.  A iniciativa deve estar alinhada com a estratégia da empresa Alguém “forte” na organização deve ser o padrinho do projeto Normalmente envolve mudança cultural  Traga o pessoal de RH para o projeto
  5. 5.  Conte com os “integradores” TODOS devem participar (desde analistas até diretores)  Alguém deve gerenciar a iniciativa Seja “subversivo”  Sempre questionem!  “Por que fazer assim se podemos fazer diferente?”
  6. 6.  Seja um “herege”  Cuidado com os “religiosos”!  “Misture” práticas, metodologias, ferramentas e etc. Comunique!
  7. 7.  Cuidado com aqueles que só estão preocupados com o “diploma” na parede  CMMIs... mps.Br... ISOs... Etc... Cuidado com as "melhores práticas"  "Melhor" para quem? Não queremos uma ditadura!  Mas ninguém deseja viver em uma anarquia...
  8. 8.  A carreira é “construída”  Para atuar com Governança de TI, a experiência é fundamental  Dificilmente forma-se um profissional de Governança somente com cursos
  9. 9.  Além dos conhecimentos específicos de Governança...  vivência em TI, experiência em gestão de mudança cultural e gestão de processos são muito úteis (ou fundamentais) para um projeto ser bem sucedido
  10. 10.  Por onde começar?  Cursos e experiências que podem ser úteis (ou essenciais): ▪ Graduação e experiência em TI ▪ Gestão de Processos e Projetos ▪ COBIT, ITIL, CMMI e afins ▪ Auditoria
  11. 11.  Leitura recomendada...
  12. 12.  Certificação www.isaca.org/cgeit
  13. 13. Pior do que tomar a decisão errada é não tomar uma decisão!
  14. 14. Quais decisões devem ser tomadas paragarantir a gestão e o uso eficazes de TI? Quem deve tomar essas decisões? Como essas decisões serão tomadas e monitoradas?
  15. 15. Quais decisões devem ser tomadas paragarantir a gestão e o uso eficazes de TI? Quem deve tomar essas decisões? Como essas decisões serão tomadas e monitoradas?
  16. 16. Seis decisões que sua equipe de TI não deve tomar
  17. 17.  Análise do artigo Seis decisões que sua equipe de TI não deve tomar
  18. 18. alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida
  19. 19.  Lei Sarbanes-Oxley:  http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley IBGC:  http://www.ibgc.org.br/ Mapa Estratégico Capixaba:  http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab a/
  20. 20.  Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – 4º Edição:  http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a spx Recomendações da CVM Sobre Governança Corporativa:  http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx
  21. 21.  A Premium for Good Governance, McKinsey Quarterly, 2002 Global Investor Opinio Survey, McKynsey & Company, 2002 International Efforts to Improve Corperate Governance: Why and How, OCDE, 2000
  22. 22.  Board Briefing on IT Governance, ISACA, Second Edition CobiT 4.1, ITGI ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009 BSC:  http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC CMMI  http://sei.cmu.edu/cmmi

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