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Técnicas Administrativas no Word
Página 14
 Administrar é um ato de tornar possível um resultado, com a máxima
eficiência e utilização de recursos que se fizerem necessários, para a
obtenção de uma organização.
 Administração é a forma de trazer em prática o objetivo proposto, através
de planejamento, organização, direcionamento e controle.
Página 15
 Empresas são entidades constituídas legalmente, a fim de oferecer serviço
ou produtos para diversos tipos de públicos.
 Objetivo: Concretizar o desejo do cliente e garantir estabilidade no
mercado, exercendo uma atividade econômica.
Página 16
 Empresas privadas: entidades particulares, cujo capital é 100% do
empresário ou investidor, representado pessoa jurídica.
 Empresas públicas: entidades governamentais, cujo capital é 100% do
governo.
Página 26
Uma Empresa Legalizada
Incentivos Governamentais Linha de Crédito Específica Taxa Menores de compra
Incentivos Fiscais Ex: Banco do Brasil, CEF Veículos, Mercadorias
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Legalização da empresa:
 Empresário com idade a partir de 18 anos
 Capacidade civil plena
 Tipo de atividade: comercial, industrial ou prestadora de serviço
Página 27
Natureza Jurídica: distinguir o regime jurídico que a empresa será
enquadrada:
 Empresário Individual
 Sociedade Simples
 Sociedade Anônima
 Sociedade Limitada
 Economia mista
 Economia pública
Página 27
Página 38
Empreendorismo:
 Referência as pessoas ousadas que são capazes de estimular o
progresso econômico, mediante novas e melhores formas de
agir.
Página 38
Características do empreendedor:
 Buscar melhorias contínuas
 Oportunidades e novos negócios
 Assumir riscos financeiros, psicológicos e sociais
Página 38
Diferenças:
Empreendedor Administrador
Tem espírito vencedor Organizar a empresa
Motivação Pagar contas
Alta persistência Planejar, dirigir
Criação e inovação Controlar ações na empresa
Página 48
Ferramenta de gestão:
 Serve para acompanhar as novas tendências empresariais, com
técnicas facilitadoras, normais e certificações.
 Auxilia na busca constante de qualidade e ausência de defeitos.
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 Facilitar o trabalho dos demais, mantendo a equipe com
harmonia e valorizando a mão de obra.
 Treinamento
 Qualificação
 Motivação
 Produtividade
 Atendimento
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Qualidade Total:
 Cuidar de acompanhar o processo, desde a matéria-prima até o
resultado final do produto.
 Em outras palavras, rigoroso controle de qualidade.
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Sistema de Qualidade Amplo Empresarial
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Excelência Empresarial
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 Tendência de Mercado: Carrefour vs Wal-Mart
 Confiabilidade: Treinar os colaboradores
 Conformidade: Dados importantes
 Durabilidade: Garantia do produto
 Profissionais qualificados: integração
Página 50
Atendimento diferenciado:
 Acompanhamento direcionado antes e durante a venda
Serviço de Pós-Venda:
 Dar suporte aos clientes após a venda (chat, e-mail)
Página 58
Ética:
 Analisar o modo de viver, avaliando as ações e emoções, ora
representados pelo pensamento humano.
 É a parte da filosofia que estuda a moral.
Página 58
Moral:
 É a obediência das normas, costumes, mandamentos culturais e
hierárquicos ou religiosos, que são questões criadas pela
própria sociedade.
Página 59
Comportamento humano e cultura coorporativa:
 Influências que podem resultar em algum tipo de mudança de
comportamento neste indivíduo, desde seu humor até assuntos
menos relevantes.
Página 68
Organograma:
 Representação de forma gráfica uma estrutura organizacional.
 Auxilia na verificação de problemas e falhas nos processos de
rotina de trabalho.
Página 69
 Todos os colaboradores devem ser comprometidos, pois dentro
da empresa, toda e qualquer tarefa, seja grande ou pequena, faz
toda a diferença no resultado final.
 É preciso separar a vida pessoal da profissional.
Página 69
Utilizando o tempo de forma eficaz
 Programe o seu dia
 Defina as prioridades
 Separar as tarefas
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Página 114 – Atendimento Eficaz
 É preciso respeitar cada cliente, dentro do seu próprio estilo e
essência
 Empatia
 Elas precisam se sentir especial, precisam ser encantadas
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Página 115 – Tipos de Clientes
 Cliente interno: é o próprio colaborador, que consome produtos
ou utiliza serviços da empresa;
 Cliente externo: é o cliente que vem de fora da empresa para
consumir produtos ou serviços;
 Cliente intermediário: é o cliente que faz a intermediação
(contato a venda) do produto ou serviço aos demais clientes.
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  • 2. Página 14  Administrar é um ato de tornar possível um resultado, com a máxima eficiência e utilização de recursos que se fizerem necessários, para a obtenção de uma organização.  Administração é a forma de trazer em prática o objetivo proposto, através de planejamento, organização, direcionamento e controle.
  • 3. Página 15  Empresas são entidades constituídas legalmente, a fim de oferecer serviço ou produtos para diversos tipos de públicos.  Objetivo: Concretizar o desejo do cliente e garantir estabilidade no mercado, exercendo uma atividade econômica.
  • 4. Página 16  Empresas privadas: entidades particulares, cujo capital é 100% do empresário ou investidor, representado pessoa jurídica.  Empresas públicas: entidades governamentais, cujo capital é 100% do governo.
  • 5. Página 26 Uma Empresa Legalizada Incentivos Governamentais Linha de Crédito Específica Taxa Menores de compra Incentivos Fiscais Ex: Banco do Brasil, CEF Veículos, Mercadorias
  • 6. Página 27 Legalização da empresa:  Empresário com idade a partir de 18 anos  Capacidade civil plena  Tipo de atividade: comercial, industrial ou prestadora de serviço
  • 7. Página 27 Natureza Jurídica: distinguir o regime jurídico que a empresa será enquadrada:  Empresário Individual  Sociedade Simples  Sociedade Anônima  Sociedade Limitada  Economia mista  Economia pública
  • 9. Página 38 Empreendorismo:  Referência as pessoas ousadas que são capazes de estimular o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.
  • 10. Página 38 Características do empreendedor:  Buscar melhorias contínuas  Oportunidades e novos negócios  Assumir riscos financeiros, psicológicos e sociais
  • 11. Página 38 Diferenças: Empreendedor Administrador Tem espírito vencedor Organizar a empresa Motivação Pagar contas Alta persistência Planejar, dirigir Criação e inovação Controlar ações na empresa
  • 12. Página 48 Ferramenta de gestão:  Serve para acompanhar as novas tendências empresariais, com técnicas facilitadoras, normais e certificações.  Auxilia na busca constante de qualidade e ausência de defeitos.
  • 13. Página 48 Gestor:  Facilitar o trabalho dos demais, mantendo a equipe com harmonia e valorizando a mão de obra.  Treinamento  Qualificação  Motivação  Produtividade  Atendimento
  • 14. Página 49 Qualidade Total:  Cuidar de acompanhar o processo, desde a matéria-prima até o resultado final do produto.  Em outras palavras, rigoroso controle de qualidade.
  • 15. Página 49 Sistema ISO (Organização Internacional para Padronização) Sistema de Qualidade Amplo Empresarial CEP – Controle Estatístico de Processo Excelência Empresarial Qualidade Garantida Zero Defeito
  • 16. Página 50  Tendência de Mercado: Carrefour vs Wal-Mart  Confiabilidade: Treinar os colaboradores  Conformidade: Dados importantes  Durabilidade: Garantia do produto  Profissionais qualificados: integração
  • 17. Página 50 Atendimento diferenciado:  Acompanhamento direcionado antes e durante a venda Serviço de Pós-Venda:  Dar suporte aos clientes após a venda (chat, e-mail)
  • 18. Página 58 Ética:  Analisar o modo de viver, avaliando as ações e emoções, ora representados pelo pensamento humano.  É a parte da filosofia que estuda a moral.
  • 19. Página 58 Moral:  É a obediência das normas, costumes, mandamentos culturais e hierárquicos ou religiosos, que são questões criadas pela própria sociedade.
  • 20. Página 59 Comportamento humano e cultura coorporativa:  Influências que podem resultar em algum tipo de mudança de comportamento neste indivíduo, desde seu humor até assuntos menos relevantes.
  • 21. Página 68 Organograma:  Representação de forma gráfica uma estrutura organizacional.  Auxilia na verificação de problemas e falhas nos processos de rotina de trabalho.
  • 22. Página 69  Todos os colaboradores devem ser comprometidos, pois dentro da empresa, toda e qualquer tarefa, seja grande ou pequena, faz toda a diferença no resultado final.  É preciso separar a vida pessoal da profissional.
  • 23. Página 69 Utilizando o tempo de forma eficaz  Programe o seu dia  Defina as prioridades  Separar as tarefas  Assumir aquilo que será entregue
  • 24. Página 114 – Atendimento Eficaz  É preciso respeitar cada cliente, dentro do seu próprio estilo e essência  Empatia  Elas precisam se sentir especial, precisam ser encantadas  Quando o cliente sente que realmente tem um tapete vermelho estendido, ele retorna e se torna fiel
  • 25. Página 115 – Tipos de Clientes  Cliente interno: é o próprio colaborador, que consome produtos ou utiliza serviços da empresa;  Cliente externo: é o cliente que vem de fora da empresa para consumir produtos ou serviços;  Cliente intermediário: é o cliente que faz a intermediação (contato a venda) do produto ou serviço aos demais clientes.
  • 26. Página 116 – Noções de Marketing  O marketing baseia-se em ações e planejamentos que levam, ao mercado consumidor, um produto ou serviço.