Método para integração do Roadmapping e da Gestão de Portfólio no Planejamento da Inovação

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Método para integração do Roadmapping e da Gestão de Portfólio no Planejamento da Inovação

  1. 1. Mestrado EESC-USP Método para aplicação integrada doRoadmapping e da Gestão de Portfólio no planejamento da inovação Maicon Gouvêa de Oliveira Jun/2011
  2. 2. Processo de Inovação Exploração Comercial Lançamento e Monitoramento Conceito no Mercado Teórico Planejamento Desenvolvimento da Inovação Produtos Desenvolvimento Tecnologias Invenção TécnicaJun/2011 Maicon G. Oliveira 2
  3. 3. Planejamento da Inovação Indústria, Mercado, Tecnologia ... Direcionadores externos Estratégias Novos Negócios Objetivos Inovação Definição Novos Produtos Identificação Geração Projetos/ /Serviços Oportunidades Conceitos Ideias Negócios Novas Tecnologias Organização Direcionadores Internos Processos, Pessoas, Competências ...Jun/2011 Maicon G. Oliveira 3
  4. 4. Roadmapping Tempo Mercados/ Negócios Produtos/ Serviços Tecnologias/ Competências/ Recursos Integração das grandes perspectivas da inovaçãoJun/2011 Maicon G. Oliveira 4
  5. 5. Gestão de Portfólio P4 P8 P1 Portfólio de produtos existentes e P7 P2 em desenvolvimento pelo P6 P8 organização P5 P3 P7  Alinhamento com a estratégia Gestão de  Alocação de recursos Portfólio  Maximização do valor agregado  Equilíbrio do portfólio P1 P5 P8 P2 Portfólio selecionado e priorizadoJun/2011 Maicon G. Oliveira 5
  6. 6. Método para aplicação integrada do Roadmapping e da Gestão de Portfólio Definição da Unidade de Análise Unidades de Negócio, Segmentos Proposição de Projetos de Produto de Mercado, Linhas de Produtos Projetos de Produto Avaliação da Avaliação do Análise das Avaliação Probabilidade de Alinhamento Estratégias do Financeira Sucesso Estratégico Negócio Indicadores Probabilidade de Alinhamento Financeiros Sucesso do Projeto Estratégico do Projeto Análise de Mercado Análise doDireciona- Relacionamento dosdores de Projetos Negócio Direcionadores de Mercado Classificação dos Relacionamentos Projetos do Projetos Análise de Produto Projetos Priorizados Atributos do Produto Seleção dos Oportunidades Projetos de Produtos e estratégias Análise de de produtos Desenvolvimento Tecnologia Portfólio de Projetos de dos Projetos de Produtos Selecionado Produto Tecnologias Definição das Estratégias de ProdutoJun/2011 Maicon G. Oliveira 6
  7. 7. Definição da unidade de análise Ferramenta 1 - Plano de aplicação do métodoJun/2011 Maicon G. Oliveira 7
  8. 8. Análise das estratégias do negócio Ferramenta 2 - Planilha de dimensões de desempenho do produto Ferramenta 3 - Planilha de direcionadores do negócioJun/2011 Maicon G. Oliveira 8
  9. 9. Análise de mercado Ferramenta 4 - Planilha de direcionadores de mercadoJun/2011 Maicon G. Oliveira 9
  10. 10. Análise de produto Ferramenta 5 - Planilha de atributos de produto Ferramenta 6 - Planilha de avaliação impacto dos atributos de produto nos direcionadoresJun/2011 Maicon G. Oliveira 10
  11. 11. Análise de tecnologia Ferramenta 7 - Planilha de tecnologias Ferramenta 8 - Planilha de avaliação do impacto das tecnologias nos atributos de produtoJun/2011 Maicon G. Oliveira 11
  12. 12. Definição das estratégias de negócios Ferramenta 9 - Roadmap de planejamento de produtoJun/2011 Maicon G. Oliveira 12
  13. 13. Proposição de projetos de novos produtos Ferramenta 10 - Proposta de projeto de novo produtoJun/2011 Maicon G. Oliveira 13
  14. 14. Avaliação financeira dos projetos Ferramenta 11 - Planilha de análise financeira de projetoJun/2011 Maicon G. Oliveira 14
  15. 15. Avaliação da probabilidade de sucesso Ferramenta 12 - Planilha de avaliação da probabilidade de sucesso do projetoJun/2011 Maicon G. Oliveira 15
  16. 16. Avaliação do potencial estratégico Ferramenta 13 - Planilha de avaliação do potencial estratégico do projetoJun/2011 Maicon G. Oliveira 16
  17. 17. Classificação dos projetos Ferramenta 14 - Planilha de banco de dados dos projetosFerramenta 15 - Planilha de classificação dos projetosJun/2011 Maicon G. Oliveira 17
  18. 18. Análise do relacionamento entre projetos Ferramenta 16 - Planilha de análise do relacionamento entre os projetos os projetosJun/2011 Maicon G. Oliveira 18
  19. 19. Seleção de projetos de produtos Ferramenta 17 - Planilha análise de cestas de investimento Ferramenta 18 - Planilha de análise de alocação de recursos críticosJun/2011 Maicon G. Oliveira 19
  20. 20. Seleção de projetos de produtos Ferramenta 19 - Planilha de verificação do equilíbrio do portfólio Verificação do alinhamento estratégicoJun/2011 Maicon G. Oliveira 20
  21. 21. Mais informações:• Dissertação: OLIVEIRA, M. G. Integração do technology roadmapping (TRM) e da gestão de portfólio para apoiar a macro-fase de pré- desenvolvimento do PDP: estudo de caso em uma pequena empresa de base tecnológica. São Carlos, EESC-USP, 2009. Disponível para download em http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-23062009-081526/pt- br.php.• Artigos: OLIVEIRA, M. G.; ROZENFELD, H. Integrating technology roadmapping and portfolio management at the front-end of new product development. Technological Forecasting and Social Change, v. 77, p. 1339-1354. Resumo disponível em: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162510001782.Contato:Maicon G. Oliveira• http://br.linkedin.com/in/maicongdo• Blog Planejamento da Inovação: http://plan-inovacao.blogspot.com/

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