Business Model Canvas: não coloque a solução na frente do modelo de negócio

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A importância de se dedicar à criação do seu modelo de negócio antes mesmo de implementar a solução

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Business Model Canvas: não coloque a solução na frente do modelo de negócio

  1. 1. Uma ferramenta para ajuda a descobrir modelos de negócio Thiago Costa http://thiagocostapy.com
  2. 2. O que é um Modelo de Negócios?
  3. 3. Porque essas pessoas nunca pararam para pensar nisso Por quê? M as Por quê?
  4. 4. Nunca existiu uma ferramenta boa pra isso!
  5. 5. Business Model Canvas Introdução em 2 minutos
  6. 6. O que é o Business Model Canvas?
  7. 7. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Relacionamento unico e personalizado através do Nespresso Club Produção dascápsulas Fabricação das máquinas Entrega Marketing Fabricante das máquinas Produtores de café Transportadoras Produção das cápsulas Marketing Fabricação das máquinas Transportadora Receita alta com venda constante de cápsulas Receita menor com a venda das máquinas Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas) Call Center Patente Marca Café Mapeamento do seu modelo de negócio em uma imagem
  8. 8. Recapitulando os 9 blocos
  9. 9. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Café expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa
  10. 10. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa
  11. 11. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Call Center Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas)
  12. 12. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas Residências Call Center Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas) Café expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Relacionamento unico e personalizado através do Nespresso Club
  13. 13. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Relacionamento unico e personalizado através do Nespresso Club Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas) Call Center Receita alta com venda constante de cápsulas Receita menor com a venda das máquinas
  14. 14. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Relacionamento unico e personalizado através do Nespresso Club Receita alta com venda constante de cápsulas Receita menor com a venda das máquinas Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas) Call Center Café Patente Marca
  15. 15. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Relacionamento unico e personalizado através do Nespresso Club Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas) Call Center Café Patente Marca Receita alta com venda constante de cápsulas Receita menor com a venda das máquinas Produção dascápsulas Fabricação das máquinas Entrega Marketing
  16. 16. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Relacionamento unico e personalizado através do Nespresso Club Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas) Call Center Café Patente Marca Produção dascápsulas Fabricação das máquinas Entrega Marketing Receita alta com venda constante de cápsulas Receita menor com a venda das máquinas Fabricante das máquinas Produtores de café Transportadoras
  17. 17. Atividades Chave Parceiros Chave Recursos Chave Propostas de Valor Relacionamentos com o Cliente Canais Fontes de ReceitaEstrutura de Custo Segmentos de Clientes Nespresso Empreas ResidênciasCafé expresso de diversos sabores e de de alta qualidade preparado facilmente em casa Relacionamento unico e personalizado através do Nespresso Club Lojas Nespresso Pedido por email Nespresso.com Varejo vendadas máquinas) Call Center Café Patente Marca Produção dascápsulas Fabricação das máquinas Entrega Marketing Fabricante das máquinas Produtores de café Transportadoras Receita alta com venda constante de cápsulas Receita menor com a venda das máquinas Produção das cápsulas Marketing Fabricação das máquinas Transportadora
  18. 18. quando usar
  19. 19. Sugestão de PRocesso Para novos modelos de negócio 1 2 3
  20. 20. Essas fases tendem a acontecer paralelamente Entenda Faça pesquisas de mercado, converse com clientes em potencial e experts no domínio e crie experimentos Design Transforme as informações coletadas na fase anterior e crie uma versão inicial do canvas. Sugindo novas idéias, volte a fase anterior. Implemente Inicie o desenvolvimento do projeto com base no canvas criado na fase anterior. Mobilize Reúna o time, compartilhe a idéia e fale sobre a necessidade e motivação para a criação de um novo modelo de negócios. Gerencie Adapte seu modelo de acordo com a reação do mercado. Deixe alguém responsável pelo gerenciamento do produto.
  21. 21. LEarn More
  22. 22. Dúvidas? ? ? ? ? ? ?
  23. 23. Obrigado!

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