O documento propõe uma startup de entregas chamada Delivery Easy para resolver o problema de entregas em cidades pequenas, oferecendo motoristas freelancers para empresas de alimentação como pizzarias e restaurantes, e viagens contratadas para motoristas. A proposta de valor é entregas rápidas, seguras e confiáveis para empresas e mais trabalho para motoristas.

1. Delivery Easy
Claudiano, Luan, Jaime, João Paulo e Pedro.

2. Template
Proposta de valor em 1 minuto

3. Proposta de valor em 1 minuto
1 minuto
Fim
Eu quero abrir uma startup Delivery Easy que
vai resolver o problema de entregas com seus
produtos e serviços de clientes como pizzaria,
hamburgueria, lanchonete, restaurante e
diversos tipos de lojas especificamente em
cidades pequenas.
Exemplo

4. Proposta de valor em 1 minuto
1 minuto
Fim
Eu quero abrir um
Startup
que vai resolver o problema de
Entregas com seus produtos e serviços
de clientes como
Pizzaria, hamburgueria, lanchonete, restaurante
e diversos tipos de lojas especificamente em
cidades pequenas.

5. Template
Business Model Canvas

6. PARCEIROS
CHAVES
ATIVIDADES
CHAVES
PROPOSTA DE
VALOR
RELACIONAMENTO
COM CLIENTE
SEGMENTO DE
CLIENTES
RECURSOS
CHAVE
CANAIS
ESTRUTURA DE CUSTO FONTES DE RECEITA
Plataforma web;
Aplicativo mobile;
- Restaurantes
- Lanchonetes
- Pizzarias
- Hamburgueria
- Sorveteria
- Churrascaria
- Confeitaria
- Padaria
- Freelances
- Texto texto
- Mapeamento das empresas
do ramo de comida;
- Mapeamento dos freelances
no ramo de serviço de
entrega (freelances);
- Contatar empresas no ramo
de comidas;
- Contatar freelances no ramo
de comidas;
- Planejar e desenvolver a
plataforma do serviço.
- Redes sociais (Instagram,
TikTok e Youtube);
- Propagandas virtuais e
impressas;
- Placas em pontos principais
das cidades.
- Entregamos entregas rápidas,
seguras e confiáveis;
- Problemas de logísticas como
entregas delivery das
empresas nas cidades
pequenas;
- Ajudando a aumentar o fluxo
de entrega de motoristas
freelances e dando suporte
para empresas que
dependem de entregadores;
- Para as empresas estamos
oferecendo motoristas
disponíveis para pronta
entrega e para motoristas
freelances oferecemos
viagens contratadas pelas
empresas.
- Texto texto
- Entrega de alimentos, saudáveis em tempo hábil;
- Não existe esse tipo de serviço no local;
- Mas as opções são: Cartão de crédito, PIX ou em espécie;
- Entendemos que uso de cartão ou PIX;
- O suficiente para a manutenção da empresa e comodidade dos
clientes.
- Equipe de desv. e suporte;
- Equipe comercia e
financeira;
- Equipe de parcerias;
- Equipe de mídias.

7. Orientações
para o preenchimento

9. 1. Clientes
Para quem estamos criando valor?
Quem são nossos consumidores mais importantes?

10. 2. Proposta de valor
Qual valor entregamos ao cliente?
Qual problemas estamos ajudando a resolver?
Que necessidades estamos satisfazendo?
Que conjunto de produtos e serviços estamos oferecendo para
cada segmento de clientes?

11. 3. Canais
Através de quais canais nossos segmentos de clientes querem ser
contratados?
Como os alcançamos agora?
Como nossos canais se integram?
Qual funcionam melhor?
Quais apresentam melhor custo benefício?
Como estão integrados à rotina dos clientes?

12. 4. Relacionamento com o Cliente
Que tipo de relacionamento cada um dos nossos segmentos de
clientes espera que estabeleçamos com eles?
Quais já estabelecemos?
Qual o custo de cada um?
Como se integram ao restante do nosso modelo de negócios?

13. 5. Fontes de Receita
Quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?
Pelo que eles pagam atualmente?
Como pagam?
Como prefeririam pagar?
O quanto cada fonte de receita contribui para o total da receita?

14. 6. Recursos Principais
Que recursos principais nossa proposta de valor requer?
Nossos canais de distribuição?
Relacionamento com os Clientes?
Fontes de Receita?

15. 7. Atividades-Chave
O componente Atividades-Chave descreve as ações mais
importantes que uma empresa deve realizar para fazer seu Modelo
de Negócios funcionar.
Que atividades-chave nossa proposta de valor requer?
Nossos canais de distribuição?
Relacionamento com clientes?
Fontes de receita?

16. 8. Parceiros-Chave
O componente Parcerias Principais descreve a rede de
fornecedores e os parceiros que põem o Modelo de Negócios para
funcionar.
Quem são meus parceiros?
Quem são meus fornecedores?
Que recursos principais estamos adquirindo dos parceiros?
Que atividades-chave os parceiros executam?

17. 9. Estrutura de Custos
Quais são os custos mais importantes em nosso modelo de
negócios?
Que recursos Principais são mais caros?
Quais atividades-chave são mais caras?