O documento discute estratégias de marketing de conteúdo para engajar a comunidade de desenvolvedores. Apresenta desafios como concorrência de conteúdos, distanciamento da realidade do público-alvo e recursos limitados. Sugere movimentar a comunidade interna, envolvendo colaboradores na produção de conteúdo para superar crenças limitantes e gerar benefícios como aproximação entre equipes e melhor entendimento do marketing e do público.

1. CONTENT MARKETING: ENGAJANDO A
COMUNIDADE DE DESENVOLVIMENTO

2. PRAZER, SOU A JU!
CONTENT MANAGER
SOLUCIONADORA DE DORES DO USUÁRIO NA
“A GURIA QUE ESCREVE UNS POSTS NO BLOG”
“AQUELA QUE PUBLICA NO FACEBOOK”
“TEM HÍFEN NA NOVA REGRA ORTOGRÁFICA?”
JORNALISTA, SE AVENTURANDO HÁ SETE ANOS EM CONTEÚDO DIGITAL

3. VOCÊS TÊM UM MINUTO
PARA OUVIR A PALAVRA DO
MARKETING DE CONTEÚDO?

4. QQ TA
CONTESENO

5. AUMENTAR
VISIBILIDADE DE
MARCA EDUCAR O
MERCADO
GERAR LEADS
AMPLIAR AS
VENDAS
MELHORAR A
EXPERIÊNCIA DO
USUÁRIO COM O
PRODUTO
AFINAR
RELACIONAMENTO
COM CLIENTES
NUTRIR PÚBLICO

6. “FOQUE NO PROPÓSITO E
O RESULTADO VIRÁ!”
(XUXA DE HUMANAS)

7. MARKETING DE
CONTEÚDO =
AJUDAR A
SOLUCIONAR
UMA DOR DO
USUÁRIO

8. ➔ CONHECIMENTO TÉCNICO ENTRE
BÁSICO-INTERMEDIÁRIO
➔ CONCORRÊNCIA ABSURDA DE CONTEÚDOS (CONTENT
SHOCK)
➔ DISTANCIAMENTO DA REALIDADE DO PÚBLICO-ALVO
(DESENVOLVEDORES)
➔ STARTUP ENXUTA: POUCOS RECURSOS HUMANOS
TÔ FELIZ, MAS TÔ TRISTE :):

9. 01 POSSIBILIDADE:
MOVIMENTAR A
COMUNIDADE INTERNA

10. +

11. AS CRENÇAS LIMITANTES APAREÇAM:
“QUERO, MAS NÃO TENHO REPERTÓRIO”
“GOSTARIA, MAS NÃO TENHO TEMPO”
“SÓ ESCREVO PARA MÁQUINAS, ESQUECI
COMO ESCREVER PARA PESSOAS”
“LEGAL, MAS NÃO POSSO ENTREGAR
INFORMAÇÕES PARA A CONCORRÊNCIA”

12. É TUDO UMA QUESTÃO DE RESSIGNIFICAR
➔ TER ESCUTA ATIVA
➔ PROPORCIONAR UM AMBIENTE SEGURO
PARA ERRAR
➔ ADEQUAR O FORMATO/ASSUNTO AO
COLABORADOR
➔ SE APROPRIAR DO UNIVERSO DO
TÉCNICO (DESENVOLVEDOR)

13. ANALOGIAS FUNCIONAM (E MUITO!)
➔ USER STORIES: “QOP” NA MONTAGEM
DA PAUTA
➔ CHECKLIST DE REQUISITOS: TÓPICOS
A SEREM ABORDADOS
➔ PAIR PROGRAMMING/WRITING:
DIVISÃO DE EXECUÇÃO DA PAUTA
➔ REFACTORING: REVISÕES,
ALTERAÇÕES, MELHORIAS

14. RITUAIS/FERRAMENTAS SÃO NECESSÁRIOS:
➔ BOARD COLABORATIVO
➔ MARCAÇÃO DE HORÁRIOS
PARA DÚVIDAS/MENTORIA
➔ WORKSHOPS COLETIVOS
➔ ACORDO ENTRE
EQUIPES/LÍDERES

15. OS BENEFÍCIOS SÃO MUITOS
➔ APROXIMA COLABORADORES E EQUIPES
➔ SENTIMENTO DE PARTICIPAÇÃO
MAXIMIZADO
➔ MELHORA DOCUMENTAÇÃO DE PROJETOS
➔ AMPLIA ENTENDIMENTO SOBRE O
PÚBLICO E SOBRE O MARKETING
➔ MELHOR ACEITAÇÃO DO CONTEÚDO

16. OBRIGADA!
JULIANA@UMBLER.COM
VAMOS CONVERSAR?